SPRAWOZDANIE Z DZIAŁALNOŚCI
ZA ROK ZAKOŃCZONY DNIA 31 GRUDNIA 2025 ROKU
Warszawa, 24 kwietnia 2026 roku
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
2
Spis treści
1. Otoczenie rynkowe ....................................................................................................................................... 5
1.1. Ogólna sytuacja makroekonomiczna ............................................................................................................ 5
1.2. Przychody i ich struktura .............................................................................................................................. 6
1.3. Rynki zbytu ................................................................................................................................................... 7
1.4. Perspektywy rozwoju rynku ......................................................................................................................... 7
2. Najważniejsze zdarzenia w 2025 roku .......................................................................................................... 9
2.1. Realizowane oraz nowo podpisane kontrakty .............................................................................................. 9
2.2. Czynniki ryzyka ............................................................................................................................................ 16
3. Sytuacja finansowa ..................................................................................................................................... 21
3.1. Charakterystyka podstawowych danych finansowych Grupy Polimex Mostostal ..................................... 21
3.2. Informacje o zaciągniętych kredytach, pożyczkach i wyemitowanych obligacjach .................................... 25
3.3. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez Spółkę Dominującą lub jednostki od niej zależne
z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe ................................................................ 25
3.4. Zobowiązania warunkowe Grupy Polimex Mostostal ................................................................................ 26
4. Informacje pozostałe .................................................................................................................................. 26
4.1. Struktura akcjonariatu ................................................................................................................................ 26
4.2. Opis organizacji Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal ............................................................................. 26
4.3. Skład osobowy oraz opis działania Zarządu, Rady Nadzorczej i jej komitetów .......................................... 26
4.4. Informacje o podmiocie pełniącym funkcje biegłego rewidenta ............................................................... 31
4.5. Wynagrodzenie Członków Zarządu i Rady Nadzorczej ............................................................................... 31
4.6. Informacja zawierająca opis stosowanej przez Spółkę Dominującą polityki różnorodności w odniesieniu
do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów ..................................................................................... 33
4.7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego ...................................................................................... 34
4.8. Opis głównych cech stosowanych w Grupie Kapitałowej systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych
sprawozdań finansowych ........................................................................................................................... 35
4.9. Opis zasad zmiany statutu lub umowy Spółki Dominującej ....................................................................... 36
5. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal .............................. 36
ESRS2 – OGÓLNE UJAWNIANIE INFORMACJI ...................................................................................................... 36
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczących zrównoważonego rozwoju ............................ 36
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności .......................................................... 38
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych .............................................................. 39
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki
oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem ............................................... 43
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt .................... 45
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności ....................................................................................... 45
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju ............................................................................................................................................................... 46
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości ....................................................................................... 49
SBM-2 Interesy i opinie Interesariuszy ................................................................................................................ 57
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym ....... 59
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans 67
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju .................................................................................................................................. 72
ESRS E1 – ZMIANA KLIMATU ............................................................................................................................... 78
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt .................... 78
E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu ............................................................................ 78
SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym .... 78
IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans ............ 80
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej ....................................... 82
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej .......................................................................... 82
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej ............................................ 83
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny ......................................................................................................... 84
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
3
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych......... 85
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane
za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla ................................................................................................... 88
E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych .................................................................... 88
ESRS E2 – ZANIECZYSZCZENIA ............................................................................................................................. 89
IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
............................................................................................................................................................................ 89
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem ........................................................................................................ 89
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem ....................................................................................... 90
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem ............................................................................................................ 92
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby .................................................................................................. 92
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy...................... 93
ESRS E3 WODA I ZASOBY MORSKIE ..................................................................................................................... 93
IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami
morskimi ............................................................................................................................................................. 93
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi ........................................................................................... 93
E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi .......................................................................... 94
E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi ................................................................................................ 94
E3-4 Zużycie wody ............................................................................................................................................... 94
ESRS E4 BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY ..................................................................................................... 96
E4-1 Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności
i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym ............................................................................................... 96
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym ....... 96
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością
i ekosystemami ................................................................................................................................................... 96
E4-2 Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami.............................................................................. 96
E4-3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami ............................................................. 97
E4-4 Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami .................................................................................. 98
E4-5 Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów ................................. 98
ESRS E5 GOZ ........................................................................................................................................................ 98
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym ................................................................................................ 98
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ............................. 98
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ............. 99
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym ................................ 100
E5-4 Zasoby wprowadzane do organizacji ........................................................................................................ 102
E5-5 Zasoby odprowadzane z organizacji ......................................................................................................... 102
UJAWNIENIA TAKSONOMICZNE ........................................................................................................................ 104
ESRS S1 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE ........................................................................................................ 111
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron .............................................................................................. 111
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym ..... 111
S1-1 Polityki związane z własną siłą roboczą .................................................................................................... 112
S1-2 Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów
.......................................................................................................................................................................... 113
S1-3 Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników jednostki
.......................................................................................................................................................................... 114
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników oraz stosowanie
podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własną siłą
roboczą oraz skuteczność tych działań ............................................................................................................. 114
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami ..................................................................................... 116
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki .................................................................................................. 117
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki ...... 118
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego. ................................................................................. 119
S1-9 Wskaźniki różnorodności .......................................................................................................................... 120
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
4
S1-10 Odpowiednie płace ................................................................................................................................. 121
S1-11 Ochrona socjalna ..................................................................................................................................... 122
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami ............................................................................................................. 123
S1-13 Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności ............................................................................. 123
S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy .............................................................................................. 124
S1-15 Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym .......................................................... 125
S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie) ...................................................... 126
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka ................................................ 126
ESRS S2 PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI ............................................................................................. 127
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron .............................................................................................. 127
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym ..... 127
S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości ........................................................................... 128
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów ............. 129
S2-3 Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników
w łańcuchu wartości.......................................................................................................................................... 130
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości
oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans
związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań ................... 130
S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami ..................................................................................... 131
ESRS G1 ŁAD ZARZĄDCZY .................................................................................................................................. 132
GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających ............................................................ 132
G1-1 Kultura korporacyjna i polityki prowadzenia działalności gospodarczej .................................................. 132
G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami .................................................................................................... 135
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie ..................................................................... 136
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa ......................................................................................................... 137
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa ............................................................................................. 137
G1-6 Praktyki płatnicze ..................................................................................................................................... 137
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
5
1. Otoczenie rynkowe
1.1. Ogólna sytuacja makroekonomiczna
W opinii Zarządu Spółki Dominującej („Spółka”, „Spółka Dominująca”, „Emitent”) następujące czynniki
i tendencje rynkowe w istotnym stopniu wpływają na wyniki działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
(„Grupa”, „GK PxM”) w omawianym okresie lub przewiduje się, że będą one znacząco wpływać na jej przyszłość:
• wojna w Ukrainie oraz konflikt na Bliskim Wschodzie;
• sytuacja makroekonomiczna gospodarki Polski;
• poziom nakładów inwestycyjnych na rynku polskim i innych państw Unii Europejskiej;
• otoczenie regulacyjne;
• zmiany kursów walut;
• sezonowość;
• udział w realizacji wielkich projektów inwestycyjnych w polskim sektorze elektroenergetycznym;
• wartość posiadanego portfela zamówień;
• optymalizacja działalności operacyjnej;
• działalność produkcyjna.
Sytuacja makroekonomiczna gospodarki Polski
Grupa prowadzi działalność głównie w Polsce, gdzie większość przychodów osiąga z kontraktów budowlanych
oraz z działalności w segmencie energetycznym i produkcyjnym. W związku z tym, że aktywność
w poszczególnych sektorach, w których działa Grupa, jest istotnie skorelowana z cyklem koniunkturalnym,
kluczowym czynnikiem wpływającym na działalność Grupy jest sytuacja makroekonomiczna w Polsce,
a w szczególności:
• wzrost realnego PKB, stanowiący miarę wielkości gospodarki, odzwierciedlający poziom aktywności
gospodarczej i cykliczność koniunktury;
• wielkość i dynamika produkcji przemysłowej, obrazująca stan koniunktury gospodarczej po stronie
producentów;
• zdolność przedsiębiorstw z branży energetycznej, chemicznej i paliwowej do generowania gotówki
oraz prowadzenia inwestycji,
• stopa bezrobocia, obrazująca kondycję rynku pracy, co bezpośrednio przekłada się na trendy
w popycie konsumpcyjnym;
• poziom płac realnych, stanowiący miarę siły nabywczej gospodarstw domowych;
• poziom stóp procentowych, decydujący o koszcie pieniądza oraz wpływający na poziom i dynamikę
cen produktów i usług;
• zmiana cen rynkowych surowców i materiałów.
Według szacunku Głównego Urzędu Statystycznego produkt krajowy brutto (PKB) w 2025 roku wzrósł realnie
o 3,6% w porównaniu z 2024 rokiem.
Według wstępnych danych w grudniu 20 25 roku ceny produkcji sprzedanej przemysłu spadły o 2,5%
w porównaniu z grudniem 2024 roku. Wzrost cen odnotowano w produkcji budowlano-montażowej o 3,6%.
W porównaniu z grudniem 2024 roku podniesiono ceny robót budowlanych specjalistycznych o 3,5%.
Stopa bezrobocia na koniec grudnia 2025 wynosiła 5,7% i była o 0,6% wyższa niż na koniec grudnia 2024 roku.
Podstawowe produkty i usługi
W 2025 roku zakres działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal nie uległ zmianie w stosunku do okresu
poprzedniego. W podstawowych asortymentach obejmował:
• kompleksową obsługę procesu inwestycyjnego, kompletację dostaw wyposażenia oraz instalacji
przemysłowych;
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
6
• generalne wykonawstwo obiektów przemysłowych i użyteczności publicznej, dróg i szlaków
kolejowych;
• montaż urządzeń specjalistycznych, zwłaszcza na potrzeby branży petrochemicznej
i energetycznej;
• usługi serwisowe w zakresie stałej i kompleksowej obsługi zakładów przemysłowych;
• wytwórstwo konstrukcji stalowych na potrzeby budownictwa przemysłowego, głównie energetyki
i petrochemii;
• produkcję, dostawy i montaż konstrukcji stalowych stosowanych przy wznoszeniu centrów
handlowych, hal magazynowych, obiektów sportowych i użyteczności publicznej, stacji paliw oraz
terminali magazynowych; Grupa wykonuje zlecenia stosując własne, stypizowane rozwiązania
techniczne bądź według indywidualnych projektów klientów;
• produkcję, dostawy i montaż mostów, wiaduktów, kładek, estakad oraz barier ochronnych
i ekranów dźwiękochłonnych stosowanych w budownictwie drogowym;
• produkcję i dostawy krat pomostowych zgrzewanych i prasowanych typu MOSTOSTAL wraz
z elementami mocującymi zapewniającymi szybki i bezpieczny montaż; kraty stosowane
są w zakładach produkcyjnych jako element pomostów dla obsługi linii produkcyjnych oraz ciągów
komunikacyjnych przy rurociągach i zbiornikach; stosowane są też jako chodniki na kładkach dla
pieszych i mostach, przykrycia kanałów, zabezpieczenia włazów oraz stopnie schodów;
• produkcję i dostawy systemów regałowych, palet i kontenerów do transportu różnego typu
produktów oraz szeroki wachlarz akcesoriów budowlanych, w tym podpór budowlanych służących
do wznoszenia stropów;
• usługi w zakresie zabezpieczania antykorozyjnego konstrukcji stalowych poprzez:
− cynkowanie ogniowe (zanurzeniowe),
− malowanie metodą hydrodynamiczną,
− system Duplex (cynkowanie + malowanie metodą hydrodynamiczną).
Grupa PxM działa w następujących segmentach: Energetyka, Nafta Gaz Chemia, Budownictwo Przemysłowe,
Budownictwo Infrastrukturalne, Produkcja oraz Pozostała Działalność.
1.2. Przychody i ich struktura
W 2025 oraz 2024 roku segmenty operacyjne Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal uczestniczyły w sprzedaży
w następujący sposób:
Segment
Rok zakończony
31 grudnia 2025
Rok zakończony
31 grudnia 2024
Zmiana
2025 rok
/
2024 rok
wartość
tys. zł
udział
wartość
tys. zł
udział
Produkcja
733 029
17,7%
785 575
27,5%
(6,7%)
Budownictwo Przemysłowe
415 627
10,1%
424 521
14,9%
(2,1%)
Energetyka
1 124 432
27,2%
586 108
20,5%
91,8%
Nafta, gaz, chemia
1 605 986
38,9%
912 411
32,0%
76,0%
Budownictwo Infrastrukturalne
248 398
6,0%
140 696
4,9%
76,5%
Pozostała działalność
3 017
0,1%
6 583
0,2%
(54,2%)
Przychody ze sprzedaży razem
4 130 489
100,0%
2 855 894
100,0%
44,6%
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
7
1.3. Rynki zbytu
Wartość i struktura geograficzna sprzedaży Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal w 2025 oraz 2024 roku
przedstawiała się następująco:
Rynek
Rok zakończony
31 grudnia 2025
Rok zakończony
31 grudnia 2024
Zmiana
2025 rok
/
2024 rok
wartość
tys. zł
udział
wartość
tys. zł
udział
Kraj
3 491 592
84,5%
2 202 475
77,1%
58,5%
Zagranica
638 897
15,5%
653 419
22,9%
(2,2%)
Przychody ze sprzedaży razem
4 130 489
100,0%
2 855 894
100,0%
44,6%
W porównaniu do 2024 roku zaobserwowano wzrost wartości sprzedaży. Podstawowym rynkiem Grupy
Kapitałowej pozostał rynek krajowy, na którym zrealizowano 84,5% przychodów ze sprzedaży.
1.4. Perspektywy rozwoju rynku
Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal prowadzi działalność budowlaną w sektorach energetycznym,
przemysłowym, petrochemicznym, chemicznym, w budownictwie infrastrukturalnym, kubaturowym
i ogólnym, a także w obszarze realizacji projektów o wysokim stopniu złożoności w formule EPC. W dniu 28
października 2025 roku Zarząd Polimex Mostostal S.A. poinformował o przyjęciu strategii Grupy Kapitałowej
PxM na lata 2026-2033. Strategia GK PxM zakłada osiąganie rentownego wzrostu, zwiększanie odporności
modelu biznesowego, dywersyfikację źródeł przychodów oraz aktywny udział w transformacji energetycznej
i rozwoju infrastruktury krytycznej. Kluczowe kierunki strategiczne obejmują rozwój kompetencji EPC,
zwiększanie udziału w segmentach o wyższej wartości dodanej, rozwój działalności na rynkach zagranicznych,
w tym potencjalny udział w odbudowie Ukrainy, budowanie pozycji w łańcuchu dostaw dla sektora energetyki
jądrowej, wzmacnianie pozycji w sektorze Oil & Gas, energetyce sys temowej oraz projektach
infrastrukturalnych, a także rozwój działań w obszarze dekarbonizacji, racjonalnego wykorzystania zasobów
oraz zrównoważonego rozwoju. Model biznesowy GK PxM opiera się na integracji usług projektowych,
budowlanych, montażowych, produkcyjnych i serwisowych, co umożliwia GK PxM kompleksową realizację
złożonych in westycji energetycznych i infrastrukturalnych w formule EPC.
Działalność Grupy Kapitałowej PxM kształtowana jest przez otoczenie regulacyjne Unii Europejskiej, tempo
transformacji energetycznej, rosnące nakłady na bezpieczeństwo i obronność, a także utrzymujący się popyt na
modernizację aktywów energetycznych i przemysłowych. W 2025 r. perspektywy rynkowe GK PxM pozostawały
korzystne, na co wpływały w szczególności: rosnąca liczba postępowań przetargowych w sektorach energetyki,
Oil & Gas oraz infrastruktury, inwestycje współfinansowane ze środków Unii Europejskiej n a lata 2021–2027,
Krajowego Planu Odbudowy oraz mechanizmów Rynku Mocy, zmiany w miksie energetycznym a także rosnące
nakłady inwestycyjne w sektorze obronnym i w obszarze infrastruktury krytycznej.
Do istotnych obszarów ryzyka i uwarunkowań mogących wpływać na działalność GK PxM należą
w szczególności: zależność od partnerów technologicznych w tym brak możliwości samodzielnego oferowania
usług w zakresie realizacji projektów z podstawowych segmentów działalności, zmienność cen materiałów
i kosztów logistyki, ograniczona dostępność zasobów ludzkich o odpowiednich kompetencjach, zmiany
otoczenia regulacyjnego, dostępność zasobów wykonawczych na rynku krajowym, uwarunkowania
geopolityczne oraz zakłócenia w globalnych łańcuchach dostaw, a także skala i struktura realizowanych na
rynku projektów inwestycyjnych odpowiadających profilowi działalności GK PxM.
Do najważniejszych szans rozwojowych GK PxM zalicza się w szczególności rozwój inwestycji w nowe źródła
gazowe oraz projektów kogeneracyjnych, a także uwarunkowania regulacyjne sprzyjające rozwojowi
odnawialnych źródeł energii oraz technologii wodorowych. Istotne znaczenie dla perspektyw rozwoju GK PxM
ma również rozwój morskiej energetyki wiatrowej, w tym projektu Baltica 2 i kolejnych faz, a także magazynów
energii, w tym bateryjnych magazynów energii (BESS). Dodatkowymi czynnikami wspierającymi perspekty wy
rozwoju GK PxM są wzrost zapotrzebowania na energię elektryczną wynikający z rozwoju elektromobilności,
cyfryzacji i rozwiązań opartych na sztucznej inteligencji, inwestycje w sektorze petrochemicznym i chemicznym,
rosnące potrzeby inwestycyjne w obszarze infrastruktury obronnej oraz możliwość udziału w projektach
związanych z energetyką jądrową i odbudową Ukrainy.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
8
Obszary rozwojowe GK PxM
Energetyka
Segment energetyczny pozostaje jednym z kluczowych filarów działalności GK PxM. Grupa realizuje projekty
w formule EPC, obejmujące zarówno budowę nowych jednostek wytwórczych, jak i modernizację istniejących
aktywów energetycznych.
W ostatnich latach GK PxM zrealizowała jedne z największych projektów energetycznych w Polsce, w tym bloki
nr 5 i 6 o mocy 2 × 910 MWe w Elektrowni Opole, blok o mocy 1 075 MWe w Elektrowni Kozienice,
elektrociepłownię EC Żerań o parametrach 326 MWt / 494 MWe oraz bloki gazowo-parowe o mocy 2 × 700
MWe w Elektrowni Dolna Odra.
W 2025 r. GK PxM kontynuowała realizację kolejnych projektów energetycznych, w tym budowę źródła
kogeneracyjnego na paliwo gazowe o mocy min. 50 MWe wraz ze źródłem ciepłowniczym rezerwowo-
szczytowym w Elektrociepłowni Bydgoszcz II, realizację projektu Nowa Elektrociepłownia Czechnica 2
w Siechnicach oraz budowę bloku gazowo-parowego o mocy 882 MW w Rybniku. Równolegle Grupa rozwijała
kompetencje w zakresie realizacji infrastruktury elektroenergetycznej, obejmującej budowę stacji najwyższych
napięć 275/400 kV oraz lądowych linii eksportowych, przeznaczonych do wyprowadzenia mocy do Krajowego
Systemu Elektroenergetycznego, w tym w ramach projektu przyłącza lądowego dla Baltica 2.
OZE i offshore
GK PxM uczestniczy w projektach morskiej energetyki wiatrowej, w tym w realizacji lądowej infrastruktury
przyłączeniowej dla projektu Baltica 2, wykonywanej w konsorcjum z GE Vernova. Jednocześnie kompetencje
Grupy w obszarze OZE rozwijane są poprzez proje kty realizowane przez spółkę Polimex Budownictwo, w tym
budowę kompleksu elektrowni fotowoltaicznej Marulewy oraz realizację zespołu elektrowni wiatrowych
w gminie Sianów. Działania te wzmacniają pozycję GK PxM w segmencie odnawialnych źródeł energii oraz
infrastruktury towarzyszącej
Oil&Gas, chemia i przemysł
Sektor rafineryjno-petrochemiczny oraz chemiczny pozostaje jednym z bardziej stabilnych obszarów
działalności GK PxM i istotnym źródłem przychodów Grupy. GK PxM realizuje projekty dla ORLEN, w tym m.in.
dla instalacji w ramach projektu Nowa Chemia III, w zakresie pakietu K003, a także dla tłoczni oleju
rzepakowego. Jednocześnie Grupa realizuje istotny wolumen projektów w Polsce oraz na rynkach Unii
Europejskiej, w szczególności w krajach Beneluksu, obejmujących instalacje przemysłowe, zbiorniki,
prefabrykację rurociągów oraz kompleksowe prace remontowe. GK PxM uczestniczy w projekcie budowy
instalacji do produkcji zielonego diesla (HVO) w rafinerii Holborn pod Hamburgiem. Ważnym kierunkiem
rozwoju pozostaje również udział w projektach związanych z technologiami wodorowymi, w tym w zakresie
elektrolizerów, instalacji pomocniczych oraz infrastruktury wodorowej H₂.
Energetyka jądrowa
Wybrane zakresy budowy elektrowni jądrowych (zwłaszcza poza wyspą jądrową) są zbliżone do tych
występujących w elektrowniach konwencjonalnych. Grupa zamierza wykorzystać szereg doświadczeń, które
nabyła przy okazji zrealizowanych i obecnie realizowanych projektów energetycznych.
Grupa rozwija kompetencje niezbędne do wejścia w łańcuch dostaw dla projektów jądrowych, między innymi
rozpoczęła proces certyfikacji zgodnie z wymaganiami normy ISO19443, wymaganej do realizacji cz ęś ci prac
w ramach projektów jądrowych, co umożliwi spełnienie wysokich standardów branży oraz wymagań
inwestorów.
Doświadczenie i kompetencje zdobyte przy realizacji największych projektów energetycznych w kraju oraz
podpisane wcześniej porozumienia o współpracy przy projektach jądrowych z liderami branży, to jest ze
spółkami Westinghouse, Bechtel, EDF oraz konsorcjum spółek Daewoo Engineering & Construction i Doosan
Enerbility, tworzą solidną podstawę do uczestnictwa w projektach jądrowych opartych o technologie AP1000,
EPR i APR1400.
Polimex Mostostal S.A. pozytywnie przeszedł złożone procesy prekwalifikacyjne oraz składa oferty
w postępowaniach przetargowych ogłaszanych przez Bechtel w ramach projektu „Lubiatowo-Kopalino”, a także
prowadzi rozmowy z potencjalnymi inwestorami/wykonawcami/dostawcami technologii dotyczące innych
projektów jądrowych (zarówno wielkoskalowych, jak i SMR) realizowanych w Europie.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
9
Mostostal Siedlce sp. z o.o. została wskazana przez Westinghouse jako potencjalny dostawca dla reaktora
budowlanego w technologii AP1000. Spółka pomyślnie przeszła pierwszy etap dostosowania do szczególnie
wysokich wymagań jakościowych stawianych przez Westinghouse i właściwych dla segmentu energetyki
jądrowej (w oparciu o normę NQA-1).
Infrastruktura obronna i krytyczna
W związku z rosnącymi nakładami na modernizację sił zbrojnych oraz rozwój infrastruktury krytycznej, GK PxM
rozwija działalność w obszarze realizacji obiektów wojskowych i logistycznych, infrastruktury podwójnego
zastosowania (dual-use), łączącej funkcje cywilne i wojskowe, w tym obiektów o funkcji ochronnej,
infrastruktury paliwowej i energetycznej oraz instalacji technologicznych wykonywanych zgodnie
z podwyższonymi wymaganiami bezpieczeństwa.
Odbudowa Ukrainy
Grupa Kapitałowa PxM analizuje możliwości wejścia na rynek ukraiński po zakończeniu działań wojennych,
koncentrując się na obszarach energetyki, konstrukcji stalowych, infrastruktury przemysłowej oraz lokalnych
systemów energetycznych. W celu wspierania działań przygotowawczych i monitorowania potencjału
rynkowego powołane zostało przedstawicielstwo Spółki w Ukrainie. W ocenie Grupy udział w procesie
odbudowy Ukrainy może stanowić istotny kierunek rozwoju działalności, przy czym nadal znaczenie mają
uwarunkowania kosztowe, logistyczne i geopolityczne.
W 2025 roku Grupa Kapitałowa PxM kontynuowała rozwój portfela projektów realizowanych poza Polską,
obejmujących przedsięwzięcia m.in. w Niemczech, Belgii, Niderlandach, Wielkiej Brytanii, Francji oraz Szwecji.
Ekspansja zagraniczna wspierana jest przez spółkę Polimex Mostostal GmbH, zapewniającą lokalną obsługę
operacyjną, wsparcie w zakresie zgodności regulacyjnej oraz nadzór nad realizacją projektów. Działalność na
rynkach zagranicznych wzmacnia odporność modelu biznesowego Grupy na zmienność cykli koniunkturalnych
oraz sprzyja dywersyfikacji źródeł przychodów.
Zgodnie ze Strategią 2026–2033 GK PxM rozwija działania w obszarze zrównoważonego rozwoju, obejmujące
w szczególności dążenie do osiągnięcia neutralności klimatycznej, tworzenie gospodarki obiegu zamkniętego,
budowanie trwałych i partnerskich relacji z Interesariuszami, wzmocnienie kultury bezpieczeństwa pracy oraz
dbałość o najwyższe standardy ładu korporacyjnego. Działalność GK PxM wpływa na rozwój krajowej
transformacji energetycznej oraz modernizację infrastruktury krytycznej i przemysłowej, przy jednoc zesnym
uwzględnianiu aspektów środowiskowych i społecznych w prowadzonej działalności.
Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal pozostaje dobrze przygotowana do dalszego rozwoju, opierając swoją
pozycję na szerokim portfelu referencji, kompetencjach EPC, obecności w strategicznych sektorach gospodarki
oraz konsekwentnym rozwoju działalności na rynkach zagraniczny ch. Perspektywy Grupy na kolejne lata
pozostają korzystne i obejmują w szczególności utrzymujący się popyt inwestycyjny w sektorach energetyki
i przemysłu, rozwój projektów offshore, jądrowych oraz technologii wodorowych, wzrost inwestycji
w bezpieczeństwo i infrastrukturę krytyczną, możliwość udziału w odbudowie Ukrainy, dalszy rozwój
działalności zagranicznej oraz wzmacnianie kompetencji organizacyjnych i technologicznych z uwzględnieniem
wymogów zrównoważonego rozwoju oraz standardów sprawozdawczości ESG i ESRS. W efekcie GK Polimex
Mostostal pozostaje jednym z istotnych uczestników procesów transformacji energetycznej i modernizacji
infrastruktury w Polsce oraz w regionie.
2. Najważniejsze zdarzenia w 2025 roku
2.1. Realizowane oraz nowo podpisane kontrakty
W 2025 roku Grupa realizowała następujące kontrakty strategiczne w segmencie Energetyki oraz Nafty, Gazu
i Chemii:
• kontrakt na budowę Elektrociepłowni Gazowo-Parowej w Siechnicach (Czechnica),
• kontrakt na budowę bloku gazowo-parowego w Elektrowni Rybnik,
• kontrakt na budowę Pakietu K-003 z zakresu OSBL rozbudowy instalacji Nowa Chemia w Płocku,
• kontrakt na budowę przyłącza morskiej farmy wiatrowej Baltica-2 w Choczewie,
• kontrakt na budowę tłoczni oleju w Kętrzynie.
Ponadto w roku 2025 Grupa zawarła szereg nowych kontraktów związanych z poszczególnymi segmentami
działalności. W 2025 roku prowadzone były również dalsze prace rozliczeniowe i inwentaryzacyjne w ramach
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
10
kontraktu na budowę nowego bloku w Zakładach Azotowych Puławy (inwentaryzacja prac po odstąpieniu od
umowy).
Elektrociepłownia Czechnica
W dniu 23 czerwca 2021 roku została zawarta umowa pomiędzy: Zespołem Elektrociepłowni Wrocławskich
Kogeneracja S.A. a Konsorcjum, w skład którego wchodzą: Polimex Mostostal S.A. (Lider Konsorcjum) oraz
Polimex Energetyka sp. z o.o. (Partner Konsorcjum). Przedmiotem Umowy jest realizacja „pod klucz”
elektrociepłowni gazowo–parowej w Siechnicach („Zadanie”), która będzie się składała z bloku gazowo-
parowego, kotłowni szczytowo -rezerwowej i akumulatora ciepła, co pozwoli osiągać moc cieplną 315 MWT
i moc elektryczną 179 MWE. Wynagrodzenie za wykonanie zadania wynosiło 1 159 000 tys. zł netto, a wartość
powiązanej umowy serwisowej 25 000 tys. zł netto oraz dodatkowo 21 700 tys. EUR. Realizacja Zadania składała
się dwóch etapów prac: I etap: Budowa Kotłowni Szczytowo - Rezerwowej wraz z sieciami ciepłowniczymi.
Termin przekazania obiektu Zamawiającemu wynosił 22 miesiące od rozpoczęcia Prac na warunkach
określonych w Umowie, II etap: Budowa Bloku Gazowo-Parowego wraz z Akumulatorem Ciepła. Termin
przekazania Zamawiającemu elektrociepłowni do eksploatacji wynosił 34 miesiące od rozpoczęcia Prac na
warunkach określonych w Umowie.
Oficjalne przekazanie do eksploatacji (PAC) bloku gazowo-parowego wraz z instalacjami pomocniczymi
w Elektrociepłowni Czechnica-2 w Siechnicach nastąpiło 21 maja 2025 roku.
W toku realizacji kontraktu w związku ze zdarzeniami wynikłymi po dacie zawarcia umowy Spółka wystąpiła do
Zamawiającego z roszczeniami finansowymi oraz terminowymi.
W dniu 19 marca 2025 roku zawarta została Ugoda Częściowa pomiędzy Spółką (Konsorcjum) a Zamawiającym
mająca być podstawą podpisania aneksu nr 1 do Umowy oraz zakończenia sporu związanego z roszczeniami
finansowymi o zwiększenie wynagrodzenia umownego. Spór związany z terminem wykonania zobowiązania,
określony w Umowie na dzień 30 kwietnia 2024 roku, pozostanie przedmiotem obowiązującej umowy mediacji,
a jego zakończenie nastąpi poprzez zawarcie kolejnego aneksu do Umowy. W dniu 19 lipca 2025 roku Sąd
Okręgowy we Wrocławiu wydał postanowienie o zatwierdzeniu ww. ugody mediacyjnej.
W dniu 19 sierpnia 2025 r oku podpisany został Aneks 1 do Umowy EPC (umowy realizacyjnej), który
implementuje uzgodnienia Stron dokonane w Ugodzie Częściowej z 19 marca 2025 r. poprzez zwiększenie
wynagrodzenia należnego wykonawcy o 157,5 mln zł i określenie sposobu i terminu rozliczenia tej kwoty
(rozliczenia w częściach zgodnie z nowym brzmieniem Harmonogramu Rzeczowo-Finansowego). Jednocześnie
w ramach Umowy konsorcjum z Polimex Energetyka sp. z o.o. 20.12.2025 r. podpisano aneks sankcjonujący
rozliczenia konsorcjantów uwzględniające zmianę zakresu realizacji konsorcjanta.
Uwzględnienie zmian przewidzianych Aneksem nr 1 i odpowiadających im rozliczeń wynikających z Umowy oraz
przegląd budżetu projektu w obliczu wydłużonego czasu realizacji, ukształtowało marżę projektu na poziomie
minus 205,7 mln zł w spółce Polimex Mostosta l S.A.
Mediacje z Zamawiającym sankcjonujące termin realizacji umowy są nadal prowadzone.
Elektrownia Rybnik
W dniu 9 lutego 2023 roku została zawarta umowa pomiędzy Rybnik 2050 sp. z o.o. (spółka z Grupy PGE)
a konsorcjum, w skład którego wchodzą: Spółka (jako lider konsorcjum), Siemens Energy sp. z o.o. z siedzibą
w Warszawie (jako członek konsorcjum) oraz Siemens Energy Global GmbH & Co. KG z siedzibą w Monachium
w Niemczech (jako członek konsorcjum). Przedmiotem Umowy jest realizacja robót budowlano-montażowych
w formule „pod klucz” w celu wybudowania bloku gazowo-parowego w Rybniku, w tym uzyskanie decyzji
o pozwoleniu na budowę w odniesieniu do Robót Budowlanych, a także uzyskanie pozwolenia na użytkowanie
obiektów. Na podstawie Umowy Wykonawca zobowiązał się do rozpoczęcia realizacji Umowy niezwłocznie po
jej zawarciu oraz do wykonania Zadania w terminie do dnia 31 grudnia 2026 roku.
Wynagrodzenie za wykonanie Zadania jest stałe i wynosi 3 050 000 tys. zł netto („Wynagrodzenie”), z czego na
Grupę przypadnie 1 374 940 tys. zł netto. Płatność Wynagrodzenia będzie następowała częściami na podstawie
faktur wystawianych zgodnie z harmonogramem.
Konsorcjum zawarło również z Zamawiającym umowę serwisową turbin („Umowa LTSA”). Z uwagi na zakres
przedmiotowy Umowy LTSA, Grupa nie posiada udziału w wynagrodzeniu z tego tytułu, nie partycypuje
w udzieleniu Zamawiającemu zabezpieczeń, a postanowienia umowy konsorcjalnej pomiędzy stronami
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
11
konsorcjum przewidują, że odpowiedzialność za realizację Umowy LTSA ponoszą w całości Siemens Energy sp.
z o.o. oraz Siemens Energy Global GmbH & Co. KG.
W wyniku zawarcia w latach 2024 - 2025 trzech aneksów do Kontraktu wartość wynagrodzenia przypadającego
na PxM wzrosła o 88 430 tys. zł i wynosi aktualnie 1 463 370 tys. zł netto, a termin PAC został przesunięty na
dzień 06.03.2027 r.
W 2025 roku trwały intensywne prace w każdej z branż od budowlanej, przez prace mechaniczne, po roboty
elektryczne, rozpoczęto również prace AKPiA. Po zakończeniu kluczowych dostaw w II kwartale 2025 roku
rozpoczęto wykonywanie wszystkich obiektów towarzyszących wokół budynków głównych w tym kotłowni
rozruchowej, pompowni ppoż, stanowiska rozładunku amoniaku, stacji oczyszczania kondensatu, stanowiska
gazów technicznych, stacji filtracji i podgrzewu gazu, estakady oraz wielu innych jak i instalacji zewnętrznych
podziemnych.
W IV kwartale 2025 roku rozpoczęto próby ciśnieniowe rurociągów oraz kotła HRSG.
Nowa Chemia (Olefiny III Pakiet K-003)
W dniu 5 lipca 2023 roku zostały zawarte umowy (dwie osobne umowy: niepodlegająca cesji oraz podlegająca
cesji) pomiędzy ORLEN S.A. a Konsorcjum, w skład którego wchodzą: Polimex Mostostal S.A., Naftoremont-
Naftobudowa sp. z o.o. oraz KTI Poland S.A.
Umowa Podlegająca Cesji przewiduje przejście praw i obowiązków ORLEN S.A. wynikających z tej Umowy na
spółkę celową - ORLEN OLEFINY sp. z o.o. (SPV).
Przedmiotem ww. umów jest realizacja zadania pn. "PAKIET K-003 z zakresu OSBL pakietu rozbudowy instalacji
Olefin" obejmująca wykonanie prac wielobranżowych w formule EPC w ramach Pakietu K-003, w tym
wykonanie projektu wykonawczego, budowlanego, uzyskanie decyzji pozwolenia na budowę i użytkowanie,
wykonanie analiz, ekspertyz i inwentaryzacji koniecznych dla budowy instalacji pochodni, estakad, rurociągów
mediów technologicznych, energetycznych i pomocniczych, stację redukcyjną, orurowania podziemnego,
wykonanie linii średniego i niskiego napięcia, dróg, chodników, parkingów samochodowych, ogrodzenia,
pompowni ppoż. i innych prac.
W dniu 19 września 2025 roku zostały podpisane aneksy nr 1 do powyższych umów pomiędzy ORLEN S.A.
a Konsorcjum. Przedmiotem Aneksów jest m.in. zmiana wybranych uwarunkowań realizacyjnych Umów, tj.
wydłużenie terminu realizacji Umów oraz zwiększenie wynagrodzenia umownego Konsorcjum o łączne
maksymalne wynagrodzenie dodatkowe w kwocie 446 310 tys. zł netto, tj. 548 962 tys. zł brutto.
Łączne wynagrodzenie netto z tytułu Umów wyrażone jest w trzech (3) walutach i wynosi 4 213 971 tys. zł oraz
7 437 tys. USD oraz 16 474 tys. EUR. Na dzień bilansowy Wynagrodzenie łączne obliczone na podstawie średnich
kursów walut z dnia 31 grudnia 2025 roku wynosi 4 487 476 tys. zł netto, z czego:
• wynagrodzenie z tytułu "Umowy Niepodlegającej Cesji" stanowić będzie ok. 80% wynagrodzenia,
• wynagrodzenie z tytułu "Umowy Podlegającej Cesji" stanowić będzie ok. 20% wynagrodzenia.
Wynagrodzenie przypadające na Grupę wynosi 4 021 937 tys. zł netto, tj. 89,6% ww. wynagrodzenia łącznego.
Zgodnie z Aneksem nr 1 z dnia 19 września 2025 roku termin realizacji przedmiotu Umów został ustalony na
31.12.2027 r. W Aneksie określono również nowe terminy Kamieni Milowych.
W 2025 roku prowadzone były prace we wszystkich przewidzianych kontraktem branżach (z wyjątkiem branży
drogowej, której rozpoczęcie planuje się na 3 kwartał 2026 r.). Projektowanie oraz kontraktacja znajdują się na
końcowym etapie zaawansowania.
Baltica-2 – przyłącze morskiej farmy wiatrowej
W dniu 18 stycznia 2024 roku została zawarta umowa pomiędzy Elektrownia Wiatrowa Baltica – 2 sp. z o.o.
z siedzibą w Warszawie a Konsorcjum, w skład którego wchodzą: Spółka (jako członek Konsorcjum) oraz GE
Power p. z o.o. z siedzibą w Warszawie (jako lider Konsorcjum). Przedmiotem Umowy jest budowa przyłącza
lądowego (część liniowa i stacyjna) wraz z okablowa niem dla MFW (Morska Farma Wiatrowa) Baltica-2. Na
podstawie umowy Konsorcjum zobowiązało się do realizacji umowy w terminie do 1 lutego 2028 roku.
Wynagrodzenie za wykonanie Zadania ma charakter ryczałtowy, z możliwością waloryzacji w określonych
przypadkach i wynosi 514 200 tys. EUR netto z czego na Grupę przypada 184 800 tys. EUR netto (tj. 849 200
tys. zł netto).
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
12
W 2025 roku kontynuowano prace projektowe oraz prowadzono prace budowlane we wszystkich
przewidzianych kontraktem branżach. Rozpoczęto również montaże urządzeń dostarczonych przez
Konsorcjanta.
Tłocznia Kętrzyn
W dniu 21 września 2023 r. podpisana została umowa z Orlen Południe S.A., której przedmiotem jest
zaprojektowanie, zapewnienie dostaw, budowa w systemie „pod klucz”, rozruch, uruchomienie i przekazanie
do eksploatacji tłoczni z ekstrakcją o wydajności 200 tys. ton oleju rocznie, a także magazynów rzepaku, oleju
i śrutu wraz z obiektami towarzyszącymi oraz niezbędną infrastrukturą kolejową i drogową w Kętrzynie. Zakład
będzie przerabiał 500 tysięcy ton rzepaku i wytwarzał rocznie 200 tysięcy ton oleju z prze znaczeniem na
produkcję niskoemisyjnych biopaliw. Inwestycja stworzy nowe miejsca pracy i zapewni polskim rolnikom
stabilny popyt na wytwarzany przez nich surowiec. Wynagrodzenie przypadające na Grupę to 386,2 mln zł netto
oraz 32,3 mln EUR netto. Umowny termin wykonania kontraktu przypadał na 22 czerwca 2026 r.
W maju 2025 r. podpisano aneks do umowy. Na podstawie aneksu data wskazana w umowie jako termin
realizacji uległ zmianie z 22 czerwca 2026 r. na 4 grudnia 2026 roku.
Aktualny postęp prac obejmuje finalizację projektowania, kontynuację rob ót budowlanych, rozpoczęły się
montaże mechaniczne. W najbliższym czasie planowane jest rozpoczęcie montaży elektrycznych oraz AKPiA.
Rozruch mechaniczny planowany w drugim półroczu 2026 r oku.
Elektrociepłownia Puławy
W dniu 25 września 2019 roku została zawarta umowa pomiędzy Grupą Azoty Zakłady Azotowe „Puławy" S.A.
(dalej jako „Zamawiający”) a konsorcjum, w skład którego wchodziły: Polimex Mostostal S.A. (jako lider
konsorcjum), Polimex Energetyka sp. z o.o. oraz SBB Energy S.A. (dalej łącznie jako „Wykonawca”).
Przedmiotem Umowy była budowa kompletnego Bloku energetycznego ciepłowniczo-kondensacyjnego
w oparciu o paliwo węglowe, z zamkniętym układem chłodzenia z chłodniami wentylatorowymi mokrymi,
o mocy elektrycznej brutto w zakresie 90-100 MWe, o mocy cieplnej dostarczanej z paliwem do paleniska kotła
Bloku nie niższej niż 300 MWt, mocy cieplnej w parze technologicznej co najmniej 250MWt, pracującego
na parametrach pary (dalej jako „Kontrakt”).
Pierwotnie umówione wynagrodzenie ryczałtowe za wykonanie Kontraktu wynosiło 1 159 900 tys. zł netto,
z czego na Grupę przypadało ok. 99% tej kwoty.
Na podstawie Kontraktu Wykonawca zobowiązał się przekazać Zamawiającemu blok energetyczny do
użytkowania w terminie do 23 października 2022 roku.
Na potrzeby realizacji Kontraktu Spółka zawarła umowy z głównymi podwykonawcami technologicznymi:
a) w dniu 16 grudnia 2019 roku z Fabryką Kotłów Sefako S.A., której przedmiotem było wykonanie
projektu podstawowego, prefabrykacja i dostawa kompletnego kotła wraz z wyposażeniem
i zabezpieczeniami, o wartości 179 900 tys. zł netto;
b) w dniu 20 grudnia 2019 roku z Siemens AG (obecnie Siemens Energy Global GmbH & Co. KG),
której przedmiotem było wykonanie i dostawa zestawu turbogeneratora (generator i turbina parowa),
podgrzewaczy wody zasilającej, o wartości 17 457 tys. euro netto oraz
c) w dniu 19 czerwca 2020 roku z Mitsubishi Hitachi Power Systems, Ltd. (obecnie Mitsubishi Power, Ltd.)
na zaprojektowanie i dostawę układu wyprowadzenia spalin (instalacja IOS, instalacja SCR, elektrofiltr,
wentylator spalin, magazyn gipsu, komin mokry) o wartości 22 600 tys. euro netto.
W 2021 roku wartość wynagrodzenia wzrosła o kwotę 1 765 tys. zł netto, tj. do kwoty 1 161 665 tys. zł netto
w wyniku podpisania dwóch aneksów do umowy.
W dniu 31 maja 2023 roku Strony zawarły w ramach zainicjowanego postępowania mediacyjnego przed Sądem
Polubownym przy Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej ugodę (która weszła w życie w dniu 14 lipca
2023 roku) stanowiącą jednocześnie Aneks nr 5 do Kontraktu, na mocy której: (i) okres realizacji Kontraktu
został wydłużony do 3 czerwca 2023 roku, tj. o 223 dni, (ii) Strony wyłączyły z zakresu Kontraktu instalację
odsalania ścieków z IOS, a wynagrodzenie Wykonawcy zosta ło obniżone o kwotę 2 700 tys. zł netto, (iii) jako
rekompensatę za zwiększone koszty realizacji Kontraktu związane z COVID-19 i wojną na Ukrainie
wynagrodzenie Wykonawcy zosta ło zwiększone o kwotę 37 700 tys. zł netto. Po wprowadzonej zmianie,
wynagrodzenie kontraktowe zostało ustalone na kwotę 1 196 665 tys. zł.
Termin zakończenia realizacji Kontraktu (podpisania Protokołu Przejęcia Bloku do Eksploatacji - PAC) –
3 czerwca 2023 roku nie został dotrzymany.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
13
Wykonawca przesłał w styczniu 2024 roku do Zamawiającego zaktualizowany harmonogram prac, zgodnie
z którym zakończenie inwestycji było przewidywane na październik 2024 roku. 25 września 2024 roku Spółka
poinformowała o zmianie terminu przekazania Bloku do eksploatacji na dzień 14 kwietnia 2025 roku.
Konsorcjum rozpoczęło proces ustaleń z bankami dotyczący przedłużenia zabezpieczenia należytego wykonania
Umowy.
W dniu 18 października 2024 roku Spółka otrzymała od Zamawiającego wezwanie do zapłaty kar umownych
z tytułu zwłoki w realizacji Kontraktu w wysokości 359 000 tys. zł, z terminem płatności określonym jako 7 dni
od daty otrzymania. 25 października 2024 roku Spółka przekazała Zamawiającemu odpowiedź na wezwanie do
zapłaty kar umownych, w której Spółka w całości odrzuc ił a ww. roszczenie jako w jej opinii bezzasadne.
Odrębnym pismem Wykonawca zwrócił się do Zamawiającego z żądaniem udzielenia gwarancji zapłaty
wynagrodzenia, należnego mu na podstawie Kontraktu do kwoty 189 160 tys. zł brutto, z uwagi na pogarszającą
się sytuację finansową Zamawiającego i brak współdziałania Zamawiającego w realizacji Kontraktu wskazujący
na brak po jego stronie zdolności do wywiązania się z zobowiązań z tytułu zapłaty wynagrodzenia
kontraktowego.
W dniu 29 października 2024 roku Spółka otrzymała powiadomienia od Banku Ochrony Środowiska S.A. oraz
Banku Gospodarstwa Krajowego o wpływie żądania Grupy Azoty Zakłady Azotowe "Puławy" S.A. wypłaty sumy
gwarancyjnej w kwocie odpowiednio: (i) 59 650 tys. zł z tytułu gwarancji bankowej udzielonej przez Bank
Ochrony Środowiska S.A. oraz (ii) 46 340 tys. zł z tytułu gwarancji bankowej udzielonej przez Bank
Gospodarstwa Krajowego, ustanowionych w ramach zabezpieczenia należytego wykonania Kontraktu. Z uwagi
na odrzucenie w całości przez Spółkę roszczeń Beneficjenta (Grupy Azoty Zakłady Azotowe "Puławy" S.A.)
w przedmiocie kar umownych, w ocenie Spółki, wystosowane do Banku Ochrony Środowiska S.A. oraz Banku
Gospodarstwa Krajowego przez Zamawiającego żądania były działaniem bezpodstawnym. Mimo to, w dniu 4
listopada 2024 roku Spółka otrzymała powiadomienia o wypłacie ww. sum gwarancyjnych na rzecz
Zamawiającego.
W toku prac nad raportem za trzeci kwartał 2024 roku, po przeprowadzeniu analiz budżetowych
oraz pozostałych zmiennych mających potencjalny wpływ na wynik finansowy projektu, ze względu na
ostrożnościowe podejście w wycenie projektów oraz obowiązujące Spółkę i Grupę zasady rachunkowości,
Spółka podjęła decyzję o zmniejszeniu marży projektu o kwotę 269 800 tys. zł. Zmiana ta wynika z ujęcia:
• dokonania wypłaty z gwarancji bankowych wystawionych na zlecenie Spółki na rzecz Zamawiającego,
• potrącenia przez Zamawiającego kwot naliczonych kar umownych z kaucją stanowiącą gotówkową
część zabezpieczenia wykonania Kontraktu,
• braku wystarczającej pewności co do możliwości uzyskania pozostałej kwoty wynagrodzenia
wynikającej z Kontraktu na drodze polubownej, tj. bez kierowania sprawy na drogę postepowania
sądowego, co powiązane było z żądaniem Spółki udzielenia jej gwarancji zapłaty przez Zamawiającego.
12 grudnia 2024 roku Wykonawca (w skład którego wchodzi Spółka) złożył oświadczenie o odstąpieniu od
Kontraktu z winy Zamawiającego, ze skutkiem na dzień doręczenia pisma. Jednocześnie, na podstawie
art. 649
4
§ 3 Kodeksu cywilnego, Wykonawca wezwał Zamawiającego do zapłaty pozostałego wynagrodzenia
wynikającego z Kontraktu w kwocie 189 160 tys. zł brutto, w terminie 14 dni od daty doręczenia wezwania.
Podstawę odstąpienia stanowił brak udzielenia przez Zamawiającego gwarancji zapłaty, zgodnej z żądaniem
Wykonawcy wystosowanym w dniu 24 października 2024 roku. Wyznaczony przez Spółkę termin udzielenia
przez Zamawiającego gwarancji zapłaty upłynął 9 grudnia 2024 roku. W dniu 6 grudnia 2024 roku Zamawiający
przekazał Spółce gwarancję bankową zapłaty, która w ocenie Spółki, w oparciu o uzyskane opinie prawne, nie
stanowiła gwarancji zapłaty w rozumieniu Kodeksu cywilnego i Kontraktu oraz nie stanowiła o prawidłowym
wykonaniu przez Zamawiającego jego obowiązku, o czym Wykonawca poinformował Zamawiającego w dacie
9 grudnia 2024 roku, ponownie wzywając Zamawiającego do przedłożenia prawidłowej, zgodnej z żądaniem
Spółki, gwarancji zapłaty. Z uwagi na stanowisko Zamawiającego, przekazane w dniach 10 i 11 grudnia 2024
roku, wskazujące na brak woli udzielenia Spółce gwarancji zapłaty zgodnej z żądaniem Spółki, czyli zgodnej
z powszechnie obowiązującymi przepisami i postanowieniami Kontraktu, a także z uwagi na to, że brak żądanej
gwarancji zapłaty stanowił przeszkodę w wykonaniu robót budowlanych z przyczyn dotyczących inwestora,
Wykonawca podjął decyzję o odstąpieniu od Kontraktu.
W dniu 17 stycznia 2025 roku Zamawiający doręczył Spółce oświadczenie o odstąpieniu od Kontraktu z winy
Wykonawcy w związku z zaprzestaniem wykonywania przedmiotu Kontraktu, a także niemożliwością przyjęcia
Bloku do eksploatacji przez okres przekraczający 150 dni. Złożenie powyższego oświadczenia nastąpiło
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
14
po uprzednim złożeniu przez Wykonawcę, w tym Spółkę, 12 grudnia 2024 roku oświadczenia o odstąpieniu
od Umowy z winy Zamawiającego, o czym Spółka informowała raportem bieżącym nr 57/2024 z dnia 12 grudnia
2024 roku. W ocenie Spółki, złożone przez Zamawiającego oświadczenie o odstąpieniu od Umowy było
bezpodstawne i nie wywołało żadnych skutków prawnych, m.in. ze względu na uprzednie skuteczne
odstąpienie przez Wykonawcę od Kontraktu w dniu 12 grudnia 2024 roku z winy Zamawiającego. W opinii
Spółki, działania Zamawiającego były wynikiem wyłącznie oddalenia przez Sąd Okręgowy w Lublinie wniosku
Zamawiającego o udzielenie zabezpieczenia w postaci zawieszenia skutku oświadczenia Wykonawcy
o odstąpieniu od Umowy, o czym Zamawiający informował raportem bieżącym nr 3/2025 z dnia 10 stycznia
2025 roku.
W dniu 12 lutego 2025 roku Zamawiający naliczył Spółce karę umowną tytułem odstąpienia od Kontraktu z winy
Wykonawcy w wysokości 239 333 tys. zł. Przedmiotowe roszczenie zostało przez Spółkę w całości odrzucone
co do zasady z uwagi na jego bezpodstawność. Obecnie, w związku z wygaśnięciem Kontraktu, wskutek
odstąpienia od Kontraktu przez Wykonawcę (w tym Spółkę) z winy Zamawiającego, pr zeprowadzony został
proces inwentaryzacji prac wykonanych do dnia odstąpienia oraz przeprowadzono czynności związane
z rozliczeniem podwykonawców.
W lutym 2025 roku Strony przystąpiły do procesu inwentaryzacji wszystkich prac wykonanych przez
Wykonawcę do dnia wygaśnięcia Kontraktu, tj. odstąpienia od Kontraktu przez Wykonawcę. Natomiast, z uwagi
na brak współdziałania ze strony Zamawiającego w proce durze inwentaryzacyjnej, Wykonawca ostatecznie
w maju 2025 roku został zmuszony do zakończenia prowadzenia dalszych czynności inwentaryzacyjnych.
Strony, wbrew zamiarowi Wykonawcy, nie zakończyły czynności inwentaryzacyjnych i nie podpisały zgodnego
protokołu z inwentaryzacji.
W dniu 29 maja 2025 roku Wykonawca przekazał formalnie i faktycznie Blok BW100 Zamawiającemu.
W dniu 29 maja 2025 roku Spółka otrzymała pozew Zamawiającego z dnia 23 grudnia 2024 roku skierowany do
Sądu Okręgowego w Lublinie (postępowanie toczy się pod sygn. akt IX GC 877/24) przeciwko Wykonawcy
o (po zmodyfikowaniu wybranych żądań przez Zamawiającego z uwagi na złożenie w dniu 17 stycznia 2025 r.
oświadczenia o odstąpieniu od Kontraktu): zasądzenie solidarnie od Wykonawcy kwoty 489,3 mln zł (wraz
z odsetkami za opóźnienie w transakcjach handlowych), na którą składają się:
(1) kwota 249,2 mln zł tytułem kar umownych za opóźnienie w realizacji Kontraktu
wraz ze skapitalizowanymi odsetkami za opóźnienie w transakcjach handlowych;
(2) kwota 240,1 mln zł tytułem kary umownej za odstąpienie od Kontraktu z winy Wykonawcy
wraz ze skapitalizowanymi odsetkami za opóźnienie w transakcjach handlowych.
Roszczenia Zamawiającego wymienione w opisanym powyżej pozwie są w całości kwestionowane
przez Wykonawcę. W dniu 29 sierpnia 2025 roku, Kancelaria reprezentująca Spółkę, złożyła odpowiedź na
pozew, wnosząc o oddalenie powództwa w całości. W dniu 22 października 2025 roku, przed Sądem
Okręgowym w Lublinie odbyła się pierwsza rozprawa. Rozprawa miała charakter wyłącznie organizacyjny. Sąd
nie podjął żadnych istotnych decyzji, a strony procesu zasadniczo wyjaśniały swoje wnioski procesowe. Sąd
wyznaczył Stronom terminy na złożenia dalszych pism procesowych, tj.: (i) repliki Zamawiającego na odpowiedź
na pozew (replika została już złożona) oraz (ii) dupliki PxM na replikę Zamawiającego (duplika została już
złożona).
W dniu 22 października 2025 roku, przed Sądem Okręgowym w Lublinie odbyła się druga rozprawa. Rozprawa
miała charakter wyłącznie organizacyjny. Sąd nie podjął żadnych istotnych decyzji, a strony procesu zasadniczo
wyjaśniały swoje wnioski procesowe.
W dniu 22 kwietnia 2026 roku odbyła się druga rozprawa o charakterze organizacyjnym. Po wyrażeniu zgody
przez wszystkie Strony, Sąd zapowiedział skierowanie Stron do mediacji przed Sądem Polubownym przy
Prokuratorii Generalnej Rzeczypospolitej Polskiej, po przedstawieniu przez Strony kandydatów na mediatorów.
Sąd zarezerwował również termin kolejnej rozprawy na dzień 12 sierpnia 2026 roku.
W dniu 31 grudnia 2025 roku, Wykonawca złożył do Sądu Okręgowego w Lublinie (postępowanie toczy się pod
sygn. akt IX GC 29/26) pozew przeciwko Zamawiającemu o zapłatę pozostałego wynagrodzenia kontraktowego
wraz ze skapitalizowanymi odsetkami ustawowymi za okres od dnia wymagalności roszczenia głównego
w kwocie 189 159 547,50 zł, do dnia złożenia pozwu, w łącznej kwocie 218 801 886,00 zł. Udział Spółki w
wartości przedmiotu sporu wynosi:
(1) roszczenie główne – 216 613 866,24 zł;
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
15
(2) skapitalizowane odsetki – 29 345 914,21 zł.
W dniu 25 lutego 2026 roku Zamawiający wniósł odpowiedź na pozew, wnosząc o oddalenie powództwa
w całości. Z kolei w dniu 21 kwietnia 2026 r. Wykonawca wniósł replikę na odpowiedź Zamawiającego na
pozew. W sprawie nie doszło jeszcze do wyznaczenia terminu rozprawy przez Sąd Okręgowy w Lublinie.
W związku z wygaśnięciem Kontraktu, Spółka, do końca 2025 roku, odstąpiła od umów podwykonawczych
z większością podwykonawców (tj. tam gdzie z uwagi na postanowienia umów podwykonawczych było to
konieczne) oraz dokonała końcowego ich rozliczenia (podpisując z podwykonawcami stosowne Harmonogramy
Rozwiązania), za wyjątkiem głównych dostawców technologii, tj. firm Siemens Energy Global GmbH & Co. KG,
Mitsubishi Power, Ltd. oraz Fabryką Kotłów SEFAKO S.A. (zwana dalej: „SEFAKO”).
Wartość prac niezrealizowanych przez podwykonawców w wyniku rozliczenia końcowego prac zwiększyła
rezerwę ogólną projektu.
W zakresie rozliczeń z głównymi dostawcami technologii:
(1) Siemens Energy Global GmbH & Co. KG – rozmowy polubowne w przedmiocie rozliczenia końcowego
toczyły się zarówno w 2025, jak i na początku 2026 roku. Strony zawarły Umowę Rozliczeniową w dniu
13 marca 2026 roku. W wyniku zawarcia Umowy Rozliczeniowej oszczędność Spółki wyniosła
772.500,00 EUR.
(2) Mitsubishi Power, Ltd. – podwykonawca wystąpił do Spółki z roszczeniem opiewającym na
ok. 1,06 mln EUR (ok. 4,53 mln PLN). W ocenie Spółki roszczenie jest bezzasadne. Spółka podniosła
względem podwykonawcy roszczenie wzajemne w kwocie ok. 2,4 mln PLN. Obecnie prowadzone są
rozmowy polubowne między Stronami.
(3) SEFAKO – W dniu 31 października 2025 r oku Spółka otrzymała pozew SEFAKO z dnia 23 maja 2025
roku skierowany do Sądu Okręgowego w Warszawie (postępowanie toczy się pod sygn. akt XXVI GC
707/25) przeciwko Spółce o zasądzenie kwoty 41 801 853,80 zł wraz z odsetkami ustawowymi, na
którą składa się 17 różnych roszczeń wynikających z realizacji umowy na za projektowanie,
wyprodukowanie oraz dostarczenie Kotła OP350 dla Projektu Puławy, w tym w szczególności:
(1) roszczenie dotyczące zapłaty kwoty 23 805 320,00 zł – tytułem wynagrodzenia za prace
rzekomo wykonane przez SEFAKO, a nie zapłacone przez Spółkę, jak również za prace, które
SEFAKO była w stanie wykonać, ale doznała rzekomo przeszkody ze strony Spółki;
(2) roszczenie dotyczące przedłużenia realizacji umowy w kwocie 3 127 467,97 zł;
(3) pozostałe roszczenia w łącznej kwocie 14 869 065,83 zł.
Spółka w dniu 28 lutego 2026 roku złożyła odpowiedź na pozew, wnosząc o oddalenie powództwa w całości.
Istotne kontrakty zawarte przez Grupę w okresie od 1 stycznia 2025
W trakcie 2025 roku, oraz do dnia podpisania niniejszego sprawozdania, Grupa podpisała szereg nowych
kontraktów.
Tabela poniżej podsumowuje nowe istotne kontrakty, których podpisanie przypadło na okres od 1 stycznia
2025 roku do daty zatwierdzenia sprawozdania finansowego.
Lp.
Nazwa
Opis
Wartość kontraktu w tys. zł
(zakres Grupy Kapitałowej)
1
CCGT Gdańsk
Budowa bloku gazowego (CCGT) w Gdańsku
1 665 000
2
OCGT Gryfino
Budowa bloku gazowego (OCGT) w Gryfinie
(Elektrownia Dolna Odra)
1 156 182
3
OCGT Rybnik
Budowa bloku gazowego (OCGT) w Rybniku
1 144 500
4
Zakopane
Budowa zespołu basenów Zakopane
384 943
5
HVO Holborn
Budowa instalacji do produkcji HVO (uwodornionych
olejów roślinnych) w Rafinerii Holborn w Hamburgu
319 839
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
16
Lp.
Nazwa
Opis
Wartość kontraktu w tys. zł
(zakres Grupy Kapitałowej)
6
Enea Połaniec
Budowa wiaty wysokiego składowania nr 1 wraz
z infrastrukturą towarzyszącą, na potrzeby rozładunku,
magazynowania i podawania biomasy do bloków
energetycznych w Połańcu
202 680
7
Lubiatowo zadanie 1
Budowa drogi krajowej do elektrowni jądrowej
„Lubiatowo-Kopalino” w Gminie Choczewo. Zadanie 1:
od Lubiatowa do drogi wojewódzkiej nr 213
126 224
8
Marulewy
Zaprojektowanie i wykonanie Elektrowni
Fotowoltaicznej
81 943
9
Remonty Rafineria
Gdańska
Wykonanie robót remontowych instalacji
technologicznych w Rafinerii Gdańskiej
73 713
10
Witomino
Budowa obwodnicy Witomina (Gdynia)
63 861
11
Nowogródek
Budowa Farmy Wiatrowej Nowogródek Pomorski,
składającej się z 13 turbin wiatrowych Vestas V110
o łącznej mocy 28.6 MW wraz z infrastrukturą
towarzyszącą
55 050
Razem
5 273 935
Aktualny portfel zamówień
Aktualny portfel zamówień Grupy pomniejszony o sprzedaż przypadającą na konsorcjantów wynosi 10,07 mld
zł i obejmuje kontrakty zawarte lub projekty zaoferowane, w przypadku których dokonano wyboru naszej
oferty.
W poszczególnych segmentach kształtuje się następująco:
Segment Energetyka 5,5 mld zł, Segment Nafta, Gaz, Chemia 2,96 mld zł, Segment Produkcja 0,46 mld zł,
Segment Budownictwo Infrastrukturalne 0,3 mld zł, Segment Budownictwo Przemysłowe 0,85 mld zł, zł.
2.2. Czynniki ryzyka
Działalność prowadzona przez Grupę narażona jest na szereg ryzyk związanych zarówno z sytuacją
makroekonomiczną, jak i zjawiskami wewnętrznymi.
Zarządzanie ryzykami istotnymi z punktu widzenia strategii jest prowadzone na szczeblu najwyższych władz
Grupy.
Ryzyka makroekonomiczne i polityczne:
– ryzyka opóźniające rozwój branż, w których Grupa działa, zarówno poprzez wstrzymywanie procesu
inwestycyjnego, jak i brak pełnej realizacji założeń inwestycyjnych, rezygnację z realizacji lub zmiany
programów inwestycyjnych przez zamawiających,
– uzależnienie finansowania przedsięwzięć inwestycyjnych w kraju przez większość banków działających
na rynku krajowym od oceny z perspektywy zagranicznych ośrodków decyzyjnych ryzyka
gospodarczego kraju, perspektyw rozwoju poszczególnych branż i sektorów oraz poszczególnych
podmiotów gospodarczych,
– ryzyko związane ze zmianą regulacji prawnych, jednym z istotnych czynników zwiększających ryzyko
prowadzenia działalności w Polsce pozostają częste zmiany przepisów prawa,
– ryzyko związane z wpływem przedłużającego się konfliktu zbrojnego w Ukrainie, w odniesieniu do
odpływu pracowników i trudności w ich pozyskaniu,
– ryzyko związane z eskalacją konfliktu na Bliskim Wschodzie i potencjalnym wpływem na gospodarkę
w Polsce. Obszary, w których możliwe jest wystąpienie wpływu negatywnych zjawisk na branżę
budowlaną i działalność Spółki to: wzrost cen paliw i energii, wzrost kosztów surowców i materiałów,
zaburzenia w łańcuchach dostaw surowców, materiałów i komponentów technolo gicznych oraz
osłabienie lokalnych walut i wzrost inflacji.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
17
Ryzyka wewnętrzne, identyfikowane przez Spółkę:
− ryzyka strategiczne, w tym wynikające z niedopasowania strategii do zmieniających się warunków
rynkowych w zakresie:
• braku realizacji planów ekonomiczno-finansowych, w tym ryzyko związane z niepewnością
powodzenia procesów optymalizacji organizacyjnej, operacyjnej i finansowej,
• budowania zrównoważonego portfela zamówień,
• ryzyka wypowiadania kontraktów oraz istnienia długotrwałych sporów na tym tle, w szczególności
dotyczących kontraktów wieloletnich stanowiących podstawowe źródło generowania
przychodów ze sprzedaży i wyników,
• braku równowagi konkurencyjnej wśród dostawców kluczowych technologii,
• sporów prawnych, związanych z długotrwałymi i kosztownymi procesami sądowymi.
− ryzyka operacyjne w zakresie:
• wyceny kontraktów budowlanych długoterminowych,
• zmiany popytu na specjalistyczne usługi,
• wahania cen na głównych rynkach towarowych i usług specjalistycznych,
• utraty zasobów, w tym wykwalifikowanej kadry wysokospecjalistycznej,
• realizacji kontraktów, w tym ryzyko pozyskania partnerów (w szczególności technologicznych)
dysponujących odpowiednim know-how oraz ryzyko kar za opóźnienia w przypadku naruszenia
harmonogramów realizacyjnych,
• pokrycia roszczeń z tytułu rękojmi kontraktów historycznych,
• negatywnego cash-flow na realizowanych kontraktach.
− ryzyka finansowe:
• płynności finansowej,
• gwarancji kontraktowych (w tym ryzyko ograniczonego dostępu do nowych gwarancji i ryzyko
kumulacji wypłat z gwarancji bankowych i ubezpieczeniowych),
• kredytu kupieckiego,
• walutowe,
• stóp procentowych.
Istotne z punktu widzenia strategii ryzyka, to te związane z:
− możliwością utraty kluczowych dla rozwoju Grupy kontraktów oraz powstaniem długotrwałych
i kosztownych sporów z zamawiającymi,
− ograniczeniem/utratą możliwości realizacji zamówień publicznych,
− utratą zaufania/ograniczeniem skali współpracy z kluczowymi partnerami finansowymi
(w szczególności bankami i ubezpieczycielami będącymi wystawcami gwarancji kontraktowych na
zlecenie Grupy),
− brakiem możliwości pozyskania wiarygodnych, sprawdzonych konsorcjantów i podwykonawców
w branży energetycznej oraz petrochemicznej.
Grupa realizuje wieloletnie kontrakty budowlane, w tym energetyczne. Utrata nawet jednego takiego
kontraktu może powodować ubytek istotnej kwoty planowanych przychodów spółek z Grupy, jak również
zaburzenia płynności i utrudnienia w terminowej obsłudze zadłużenia i zobowiązań handlowych.
Grupa koncentruje działania w branży energetycznej i petrochemicznej. Z uwagi na ograniczoną liczbę
podmiotów gospodarczych o odpowiednich kompetencjach, istnieje ryzyko niepozyskania odpowiednich
podwykonawców (w szczególności partnerów technologicznych), co może w konsekwencji istotnie utrudniać
należytą realizację kontraktów lub powodować konieczność angażowania podwykonawców oferujących usługi
po istotnie wyższych wynagrodzeniach. Brak równowagi konkurencyjnej wśród dostawców kluczowych
technologii, może powodować pogorszenie konkurencyjności oferty Grupy.
Przeciwdziałanie materializacji ryzyk istotnych z punktu widzenia strategii jest podstawowym zadaniem zarządu
Spółek z Grupy. Zarząd Spółki prowadzi rozmowy z zamawiającymi, partnerami konsorcjalnymi i gwarantami
finansowymi (banki i towarzystwa ubezpieczeniowe) oraz zarządza zmianami wdrażanymi w procesach
i procedurach, w celu optymalizacji warunków ich funkcjonowania. Podejmowane na bieżąco działania
prowadzą do realizacji planów ekonomiczno-finansowych i spełniania wszystkich warunków umów
finansowania pozabilansowego (gwarancje kontraktowe) oraz bilansowego (program emisji obligacji serii A i B,
kredyty bankowe) by przynieść nawet w warunkach ryzyka zamierzone efekty. Wprowadzane i przestrzegane
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
18
procedury, opracowywania ofert i kontraktów, realizacji projektów, weryfikacji wiarygodności finansowej
i technicznej/technologicznej partnerów handlowych, kontroli i nadzoru oraz kontrolingu, są istotnym
elementem kontrolowania poziomu ryzyka.
Ryzyka operacyjne. W tym zakresie istotne ryzyka związane są z wyborem potencjalnych zleceń i ich wyceną
oraz z realizacją kontraktów budowlanych, jak również związanym z realizacją kontraktów ryzykiem kar
umownych oraz ryzykiem sporów prawnych. Zarządzanie skumulowanym na poziomie całej Grupy Kapitałowej
ryzykiem związanym z wyceną i realizacją kontraktów wymaga prawidłowo funkcjonujących kanałów
przepływu informacji, jednolitych zasad weryfikacji budżetów i dyscypliny kosztowej w trakcie realizacji
projektów. Istnieją również ryzyka rezydualne związane z historycznymi kontraktami zrealizowanymi,
a znajdującymi się obecnie w okresie rękojmi. Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Spółka i Spółki
Grupy Kapitałowej, w szczególności kluczowe spółki zależne: Polimex Ene rgetyka sp. z o.o., Naftoremont-
Naftobudowa sp. z o.o., Mostostal Siedlce Sp. z o.o., Polimex Budownictwo sp. z o.o. oraz Polimex
Infrastruktura sp. z o.o. stosują jednolite procedury dotyczące kontroli nad działalnością ofertową oraz
planowania i rozliczania kontraktów długoterminowych, a także nadzorowania kontraktów w okresie rękojmi.
Spółka Dominująca oraz kluczowe spółki zależne, wprowadzają jednolite narzędzia wspomagające proces
budżetowania i bieżącej kontroli kosztów strategicznych projektów oraz planowania prac i przygotowywania
harmonogramów realizacji projektów. W związku z realizacją wieloletnich kontraktów energetycznych,
zarządzanie ryzykiem operacyjnym jest jednym z najważniejszych zadań na każdym szczeblu organizacyjnym
i w każdym etapie realizacji i nadzorowania prawidłowego, zgodnego z umową przebiegu zdarzeń
zapewniających terminowe i zgodne z założonym planem kosztowym wykonania tych kontraktów.
Ryzyko cen surowców, materiałów i usług podwykonawców. Efektywność ekonomiczna działalności
prowadzonej przez Spółki Grupy Kapitałowej w znacznej mierze uzależniona jest od wahań cen surowców,
głównie stali, cementu oraz kompozytu cynku. Wzrost cen surowców, materiałów oraz usług podwykonawców
może spowodować zwiększenie kosztów działalności prowadzonej przez Grupę. W przypadku, gdy zawierane
kontrakty nie dają możliwości rewizji/renegocjacji wynagrodzenia, pozwalającej na pokrycie wyższych kosztów
realizacji, wzrost ten może wpływać na pogorszenie wyników działalności Grupy. Grupa wdrożyła i realizuje
procedurę centralnych zakupów materiałowych (ekonomia skali, możliwość wynegocjowania niższych cen
zakupu). Podstawowa cecha ryzyka rynkowego, jaką jest długookresowa nieprzewidywalność zmian cen, nie
pozwala na całkowite wyeliminowanie negatywnego wpływu wzrostu cen surowców, materiałów i usług
podwykonawców w realizowanych kontraktach wieloletnich. Niezbędne w tym zakresie zmiany w podejściu
głównych inwestorów do możliwości stosowania efektywnej indeksacji ceny w kontraktach wieloletnich są
implementowane relatywnie powoli, stąd stopniowo następuje dalsze ograniczenie skali wpływu ryzyka przez
Spółki Grupy na poziomie adekwatnym do możliwości pokrycia wzrostu cen bez utraty planowanej w projekcie
marży.
Ryzyko utraty majątku Grupy. Grupa w szerokim zakresie korzysta z dostępnych na rynku ubezpieczeń zarówno
majątkowych, w tym przede wszystkim z ubezpieczenia odpowiedzialności cywilnej (OC z tytułu prowadzonej
działalności, OC zawodowego: projektanta, architekta, inżyniera budowlanego, księgowych i osób
wykonujących obsługę płac oraz ochrony prawnej, OC członków Zarządu spółek Grupy) oraz ubezpieczenia
mienia od zdarzeń losowych oraz kradzieży z włamaniem i sprzętu elektronicznego, ubezpieczenia mienia
w transporcie, jak i ubezpieczeń budowlano / montażowych aranżowanych w ramach umów generalnych oraz
polis indywidualnych aranżowanych pod określone kontrakty. We wszystkich spółkach Grupy funkcjonują
ubezpieczenia komunikacyjne w zakresie OC, AC, KR i NNW zarówno w ramach umów generalnych (flotowych),
jak i na zasadzie ubezpieczeń indywidualnych. Koszty transferu ryzyk, które mogą być ubezpieczone, jak
również szczegółowe warunki ubezpieczeń kontraktów wymagane przez kontrahentów, są stale analizowane
i monitorowane. Ryzyko w tym zakresie w wysokim stopniu jest wytransferowane poza spółki Grupy, a koszty
wkalkulowane w koszty realizacji kontraktów. Istnieje ryzyko, że posiadane polisy ubezpieczeniowe nie
zabezpieczą spółek Grupy przed stratami, które mogą mieć negatywny wpływ na działalność, sytuację
finansową i wyniki Grupy. Istotną okolicznością wpływającą na poziom ryzyka utraty majątku mogłoby być
wypowiedzenie przez wierzycieli finansowych będących stronami Umowy Pomiędzy Wierzycielami z 11
września 2014 roku z późn. zm. umów finansowych oraz Warunków Emisji Obligacji serii A i B, bowiem
zabezpieczeniem realizacji zobowiązań Spółki dominującej i Spółek Segmentowych wynikających z tych umów
są aktywa spółek Grupy.
Ryzyko kredytowe. Ryzyko kredytowe minimalizowane jest poprzez współpracę z wiarygodnymi partnerami
handlowymi, stosowanie dostępnych na rynku instrumentów umożliwiających ubezpieczenie należności
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
19
handlowych od odbiorców zagranicznych oraz pozyskiwanie zabezpieczeń płatności od kontrahentów.
W stosunku do odbiorców krajowych niespełniających wewnętrznych kryteriów w zakresie wiarygodności
kredytowej i finansowej stosowane jest zazwyczaj zabezpieczenie należności w formie poręczeń,
przewłaszczenia na zabezpieczenie, zastawu rejestrowego lub weksli w sytuacji, gdy odbiorcy tacy mają
ograniczenia w dostępności do gwarancji bankowych lub ubezpieczeniowych.
W Grupie istnieje koncentracja ryzyka kredytowego w związku z istotnymi należnościami od spółek
energetycznych. Biorąc pod uwagę fakt, że główni odbiorcy, będący krajowymi spółkami energetycznymi,
są jednostkami kontrolowanymi przez Skarb Państwa oraz pełnią krytyczną funkcję w krajowym systemie
energetycznym Spółka Dominująca ocenia, że nie jest istotnie narażona na ryzyko kredytowe wobec tych
odbiorców.
Zarządzanie ryzykiem kredytowym partnerów transakcji finansowych polega na kontroli wiarygodności
finansowej obecnych i potencjalnych partnerów tych transakcji oraz na monitorowaniu ekspozycji kredytowej
w stosunku do przyznanych limitów. Partnerzy transakcji powinni posiadać odpowiedni rating przyznany przez
wiodące agencje ratingowe, bądź posiadać gwarancje instytucji spełniających wymóg minimalnego ratingu.
Spółka zawiera transakcje finansowe z renomowanymi firmami o dobrej zdolności kredytowej oraz stos uje
dywersyfikację instytucji, z którymi współpracuje. W zakresie zarządzania ryzykiem kredytowym partnerów
transakcji handlowych Spółka Dominująca poddaje wszystkich klientów, którzy wnioskują o przyznanie limitów
kredytowych procedurom weryfikacji ich wiarygodności finansowej i w zależności od jej oceny przyznawane są
odpowiednie wewnętrzne limity. Spółka określa wytyczne w zakresie procesu zarządzania ryzykiem
kredytowym partnerów handlowych w celu utrzymywania odpowiednich standardów w zakresie analizy
kredytowej oraz bezpieczeństwa operacyjnego procesu w przekroju całej Spółki. Miarą ryzyka kredytowego jest
kwota maksymalnego narażenia na ryzyko dla poszczególnych klas aktywów finansowych. Wartości księgowe
aktywów finansowych reprezentują maksymalną ekspozycję kredytową, w szczególności dotyczy to należności
z tytułu dostaw i usług oraz kaucji przekazanych. W ocenie Zarządu Spółki dominującej, ryzyko zagrożonych
aktywów finansowych jest odzwierciedlone poprzez dokonanie odpisów aktualizujących ich wartość.
Ryzyko kredytowe dotyczące środków płynnych jest ograniczone, ponieważ kontrahentami Grupy są banki
o wysokim ratingu kredytowym przyznanym przez międzynarodowe agencje ratingowe.
Ryzyko płynności. W ocenie Grupy jest to ryzyko, które kształtuje się obecnie na niskim poziomie. Utrzymanie
płynności finansowej w średniej i długiej perspektywie wymaga angażowania się w projekty i kontrakty
zapewniające neutralne i dodatnie przepływy finansowe. Ryzyko to jest stale monitorowane i analizowane
zarówno w krótkim, jak i długim okresie.
Pomimo zanotowanych w latach 2023-2024 istotnych negatywnych wyników finansowych, sytuacja finansowa
Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal pozostaje ustabilizowana – Grupa posiada istotne zasoby gotówkowe
oraz znaczące limity gwarancyjne zarówno w instytucjach bankowych jak i ubezpieczeniowych. Struktura,
poziom oraz terminy spłaty zadłużenia finansowego są dostosowane do obecnej jak i prognozowanej zdolności
ich terminowej obsługi. Grupa prowadzi szereg działań, których celem jest dalsza poprawa warunków
funkcjonowania i należą do nich m.in.:
• optymalizacja działalności operacyjnej w celu usprawnienia procesów związanych z realizacją,
zarządzaniem i monitorowaniem prowadzonych projektów budowlano-montażowych oraz w celu
redukcji kosztów operacyjnych poprzez m.in. redukcję kosztów ogólnego zarządu, centralizację
zakupów, optymalizację struktur organizacyjnych, optymalizację portfela kontraktów oraz
koncentrację działalności Grupy na działalności podstawowej;
• kontynuacja procesu sprzedaży składników majątkowych, w szczególności nieruchomości należących
do Grupy oraz innych aktywów, które nie są niezbędne do dalszego prowadzenia podstawowej
działalności Grupy,
• pozyskiwanie nowych źródeł finansowania dłużnego oraz optymalizacja warunków i struktury
terminowej istniejącego finansowania bilansowego i pozabilansowego Grupy.
Ryzyko gwarancji kontraktów. Na etapie składania ofert, szczególnie w procedurach prowadzonych zgodnie
z przepisami Prawa Zamówień Publicznych konieczne jest składanie wadiów, który to wymóg spółki Grupy
wypełniają stosując przede wszystkim ubezpieczeniowe gwarancje przetargowe. Na po trzeby zawierania
i realizacji poszczególnych umów, Grupa przedkłada zamawiającym gwarancje należytego wykonania (w fazie
wykonawczej oraz na okres rękojmi/gwarancji) oraz optymalizuje źródła finansowania tychże projektów
pozyskując zaliczki/przedpłaty, których zabezpieczenie finansowe stanowią z reguły bankowe lub
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
20
ubezpieczeniowe gwarancje zwrotu zaliczki. Potencjalne ograniczenie dostępu do gwarancji finansowych może
negatywnie wpłynąć na zdolność Grupy w zakresie zapewnienia finansowania nowych projektów, w tym
konieczność angażowania gotówki na potrzeby zabezpieczania tych kontraktów (gwarancje należytego
wykonania wnoszone w formie pieniężnej).
Ograniczenie dostępności gwarancji bankowych i ubezpieczeniowych w świetle kodeksowych zapisów
o obowiązku przedkładania gwarancji zapłaty za roboty budowlane stanowić może istotny czynnik ryzyka
w poszczególnych fazach realizacyjnych kontraktów budowlanych. Brak terminowej realizacji bezwzględnie
obowiązujących przepisów prawa w przedmiotowej materii może skutkować wstrzymaniem postępu prac,
aż do wypowiedzenia umów z winy Spółki włącznie. Prowadzone są w trybie ciągłym rozmowy z bankami oraz
z towarzystwami ubezpieczeniowymi zainteresowanymi współpracą z Grupą na polu gwarancji kontraktowych,
których efektem są systematycznie rosnące możliwości pozyskiwania zabezpieczeń gwarancyjnych z rynku
finansowego. Szczegółowo ten aspekt opisano w sekcji poświęconej Ryzyku płynności powyżej.
Ryzyko związane ze zmianami kursów walut. Walutą sprawozdawczą i funkcjonalną jest złoty, ale część
transakcji Grupy jest rozliczana w walutach obcych, głównie w EUR i USD. W związku z powyższym znaczne
wahania kursów wymiany EUR lub USD do PLN mogą, w szczególności, zmniejszać wartość należności Grupy
lub zwiększać wartość jej zobowiązań powodując powstanie różnić kursowych obciążających wynik finansowy
Grupy. W celu ograniczenia tego ryzyka Grupa stosuje przed wszystkim mechanizm hedgingu naturalnego
mający na celu zarządzanie wolumenem pozycji rozliczeniowej wrażliwej na wahania relacji kursowych. Grupa
na bieżąco monitoruje sytuację na rynku walutowym w kontekście ewentualnego dodatkowego wykorzystania
dostępnych na rynku bankowym instrumentów finansowych zabezpieczających ryzyko kursowe.
Ryzyko stóp procentowych. Ryzyko stóp procentowych występuje głównie w związku z korzystaniem przez
Grupę z zewnętrznego finansowania dłużnego wynikającego w głównej mierze z wyemitowanych przez Spółkę
dominującą obligacji korporacyjnych oraz zadłużenia kredytowego spółki zależnej Mostostal Siedlce sp. z o.o.
Oprocentowanie tego finansowania oparte jest o zmienne stopy procentowe WIBOR, której zmiany
(w scenariuszu ich wzrostu) narażają Grupę na ryzyko zmiany przepływów pieniężnych oraz wzrost kosztów
finansowania. W obecnej chwili zarządzanie tym ryzykiem obejmuje zarówno bieżące monitorowanie sytuacji
rynkowej jak i skali samego zadłużenia. Jednocześnie Grupa posiada znaczne zasoby środków pieniężnych
gromadzonych na rachunkach bankowych. W toku bieżącej działalności Spółka lokuje okresowe nadwyżki
finansowe w bezpieczne instrumenty bankowe (lokaty terminowe) o horyzoncie zapadalności nie dłuższym niż
3-miesięczny.
Ryzyko utraty i niedoboru kwalifikowanej kadry. W Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal działalność
operacyjna prowadzona jest przez Spółki Operacyjne oraz Polimex Mostostal S.A. Jednym z kluczowych wyzwań
w obecnym otoczeniu rynkowym jest utrzymanie i pozyskiwanie wykwalifikowanej kadry menadżerskiej or az
specjalistycznej, co stanowi istotny element prowadzonej polityki personalnej.
Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal prowadzi regularne rekrutacje, koncentrując się na pozyskiwaniu
ekspertów, którzy wspierają realizację najbardziej zaawansowanych projektów inżynieryjno-budowlanych
w kraju. Grupa aktywnie buduje potencjał kadrowy, prowadząc rekrutację zarówno w obszarach technicznych,
jak i administracyjno-analitycznych. Jest to odpowiedź na rosnące znaczenie pracy opartej na danych oraz
efektywnego zarządzania w branży. Jednocześnie stale wzmacniane są zespoły wykonawcze. Poszukiwani są
pracownicy wykwalifikowani, odpowiedzialni za najwyższą jakość i niezawodność realizowanych projektów.
Istotnym filarem rekrutacji pozostają również stanowiska inżynierskie i kierownicze, w tym osoby pełniące
funkcje kierownicze. To właśnie te osoby prowadzą kluczowe inwestycje i zapewniają najwyższy standard ich
realizacji w Polsce oraz za granicą.
Dynamiczny rozwój gospodarczy oraz niski poziom bezrobocia przekładają się na rosnące trudności w rekrutacji
pracowników o odpowiednich kwalifikacjach, doświadczeniu i wymaganych uprawnieniach. Deficyt ten dotyczy
zarówno kadry kierowniczej, jak i pracowników operacyjnych. Brak dostępnych specjalistów może prowadzić
do: opóźnień w realizacji projektów, zwiększenia kosztów realizacji kontraktów, zatorów wykonawczych
w kluczowych segmentach działalności budowlanej, ograniczenia możliwości pozyskiwania nowych zleceń.
W sytuacji wzrostu portfela zamówień, zwiększenie zapotrzebowania na specjalistów może dodatkowo
potęgować problemy kadrowe i wpływać negatywnie na efektywność operacyjną spółek. W odpowiedzi na te
wyzwania Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal koncentruje się na działaniach takich jak: optymalizacja polityki
zatrudnienia, zwiększanie efektywności pracy oraz wdrażanie narzędzi zatrzymujących kluczowych
pracowników w organizacji.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
21
3. Sytuacja finansowa
3.1. Charakterystyka podstawowych danych finansowych Grupy Polimex Mostostal
Skonsolidowany Bilans Grupy Polimex Mostostal
Stan na dzień
Stan na dzień
Zmiana
31 grudnia 2025
31 grudnia 2024
Aktywa
Aktywa trwałe
Rzeczowe aktywa trwałe
522 545
503 874
18 671
3,7%
Nieruchomości inwestycyjne
17
11 754
(11 737)
(99,9%)
Wartość firmy z konsolidacji
91 220
91 220
–
–
Wartości niematerialne
4 669
4 145
524
12,6%
Aktywa finansowe
13 156
4 907
8 249
<100,0%
Należności długoterminowe
146
133
13
9,8%
Kaucje z tytułu umów o budowę
61 106
55 962
5 144
9,2%
Aktywa z tytułu podatku odroczonego
208 350
242 391
(34 041)
(14,0%)
Pozostałe aktywa trwałe
10 276
16 500
(6 224)
(37,7%)
Aktywa trwałe razem
911 485
930 886
(19 401)
(2,1%)
Aktywa obrotowe
Zapasy
173 740
157 392
16 348
10,4%
Należności z tytułu dostaw i usług
750 207
455 984
294 223
64,5%
Kaucje z tytułu umów o budowę
34 622
15 839
18 783
<100,0%
Należności z tytułu wyceny kontraktów
292 206
273 280
18 926
6,9%
Należności z tytułu podatku dochodowego
12 079
55 721
(43 642)
(78,3%)
Należności pozostałe
43 848
94 136
(50 288)
(53,4%)
Aktywa finansowe
915
–
915
100,0%
Pozostałe aktywa
19 261
19 307
(46)
(0,2%)
Środki pieniężne
813 142
656 257
156 885
23,9%
Aktywa obrotowe razem
2 140 020
1 727 916
412 104
23,8%
Aktywa razem
3 051 505
2 658 802
392 703
14,8%
Suma aktywów Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal wyniosła na dzień 31 grudnia 2025 roku 3 051 505 tys. zł.
Aktywa trwałe na dzień 31 grudnia 2025 roku wyniosły 911 485 tys. zł (wzrost o 2,1% w stosunku do danych
porównywalnych), a aktywa obrotowe 2 140 020 tys. zł (wzrost w wysokości 23,8% w stosunku do danych
porównywalnych na 31 grudnia 2024 r oku).
Najistotniejsze wartościowe zmiany jakie zaszły w ramach aktywów trwałych dotyczyły nieruchomości
inwestycyjnych, które spadły w głównej mierze w wyniku zmiany kwalifikacji nieruchomości położonej
w Lublinie.
Najistotniejsze zmiany jakie zaszły w ramach aktywów obrotowych dotyczyły środków pieniężnych i należności
z tytułu dostaw i usług. Na dzień 31 grudnia 2025 roku saldo środków pieniężnych wyniosło 813 142 tys. zł i było
wyższe w stosunku do końca poprzedniego okresu o 156 885 tys. zł, co jest związane z normalnym tokiem
realizacji kontraktów strategicznych. Natomiast należności z tytułu dostaw i usług wzrosły o 294 223 tys. zł, co
jest wynikiem zafakturowania przez Grupę istotnych wykonanych prac, i których termin zapłaty przypadał
w roku 2026.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
22
Stan na dzień
Stan na dzień
Zmiana
31 grudnia 2025
31 grudnia 2024
Zobowiązania i kapitał własny
Kapitał podstawowy
504 738
495 738
9 000
1,8%
Kapitał zapasowy
863
238 260
(237 397)
(99,6%)
Niezarejestrowana emisja akcji
3 000
–
3 000
100,0%
Kapitał rezerwowy z nadwyżki z tytułu obligacji
zamiennych
1 510
2 373
(863)
(36,4%)
Skumulowane inne całkowite dochody
105 898
109 616
(3 718)
(3,4%)
Zyski zatrzymane / Niepokryte straty
115 482
(257 116)
372 598
(<100,0%)
Kapitał własny razem
731 491
588 871
142 620
24,2%
Zobowiązania długoterminowe
Kredyty, pożyczki i pozostałe źródła finansowania
44 480
62 301
(17 821)
(28,6%)
Obligacje długoterminowe
–
29 776
(29 776)
(100,0%)
Rezerwy
44 957
37 299
7 658
20,5%
Zobowiązania z tyt. świadczeń pracowniczych
25 620
23 449
2 171
9,3%
Kaucje z tytułu umów o budowę
45 636
42 995
2 641
6,1%
Pozostałe zobowiązania
24
445
(421)
(94,6%)
Rezerwa z tytułu odroczonego podatku
dochodowego
4 396
2 036
2 360
115,9%
Zobowiązania długoterminowe razem
165 113
198 301
(33 188)
(16,7%)
Zobowiązania krótkoterminowe
Kredyty, pożyczki i pozostałe źródła finansowania
44 741
36 625
8 116
22,2%
Obligacje krótkoterminowe
30 580
22 000
8 580
39,0%
Zobowiązania z tytułu dostaw i usług
823 414
760 066
63 348
8,3%
Kaucje z tytułu umów o budowę
53 320
57 551
(4 231)
(7,4%)
Zobowiązania z tytułu wyceny kontraktów
947 913
756 118
191 795
25,4%
Zobowiązania pozostałe
33 904
16 371
17 533
<100,0%
Zobowiązania z tytułu podatku dochodowego
15
982
(967)
(98,5%)
Rezerwy
54 849
83 648
(28 799)
(34,4%)
Zobowiązania z tytułu świadczeń pracowniczych
161 496
137 470
24 026
17,5%
Przychody przyszłych okresów
4 669
799
3 870
<100,0%
Zobowiązania krótkoterminowe razem
2 154 901
1 871 630
283 271
15,1%
Zobowiązania razem
2 320 014
2 069 931
250 083
12,1%
Zobowiązania i kapitał własny razem
3 051 505
2 658 802
392 703
14,8%
Kapitał własny na dzień 31 grudnia 202 5 roku wyniósł 731 491 tys. zł (wzrost o 24,2% w stosunku do danych
porównywalnych na 31 grudnia 2024 r.), a zobowiązania: 2 320 014 tys. zł (wzrost o 12,1% w stosunku do
danych porównywalnych).
Wartość zobowiązań długoterminowych na dzień 31 grudnia 202 5 wyniosła 165 113 tys. zł (spadek
o 33 188 tys. zł, tj. 16,7%), natomiast wartość zobowiązań krótkoterminowych wyniosła 2 154 901 tys. zł
(wzrost w stosunku do okresu porównawczego o kwotę 283 271 tys. zł. Główną przyczyną powyższych zmian
jest wy ższe saldo zobowiązań z tytułu dostaw i usług o kwotę 63 348 tys. zł, tj. o 8,3%, a przede wszystkim
wzrost zobowiązań z tytułu wyceny kontraktów o kwotę 191 795 tys. zł w stosunku do poprzedniego okresu,
co obrazuje szybszy postęp fakturowania kontraktów w porównaniu do zaawansowania kosztowego.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
23
Skonsolidowany Rachunek zysków i strat Grupy Polimex Mostostal
Rok zakończony
Rok zakończony
Zmiana
31 grudnia 2025
31 grudnia 2024
Przychody ze sprzedaży
4 130 489
2 855 894
1 274 595
44,6%
Koszt własny sprzedaży
(3 794 492)
(3 115 281)
(679 211)
21,8%
Zysk /(strata) brutto ze sprzedaży
335 997
(259 387)
595 384
(<100,0%)
Koszty sprzedaży
(33 825)
(32 187)
(1 638)
5,1%
Koszty ogólnego zarządu
(110 552)
(93 042)
(17 510)
18,8%
Zysk / (strata) z tytułu utraty wartości aktywów
finansowych
(239)
(8 514)
8 275
(97,2%)
Pozostałe przychody operacyjne
5 351
5 434
(83)
(1,5%)
Pozostałe koszty operacyjne
(8 837)
(11 488)
2 651
(23,1%)
Zysk /(strata) z działalności operacyjnej
187 895
(399 184)
587 079
(<100,0%)
Przychody finansowe
14 525
12 488
2 037
16,3%
Koszty finansowe
(24 841)
(35 526)
10 685
(30,1%)
Zysk/(strata) brutto
177 579
(422 222)
599 801
(<100,0%)
Podatek dochodowy
(43 267)
73 638
(116 905)
(<100,0%)
Zysk /(strata) netto
134 312
(348 584)
482 896
(<100,0%)
W okresie 12 miesięcy 2025 roku Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal zrealizowała przychody ze sprzedaży
w wysokości 4 130 489 tys. zł (wzrost w wysokości 44,6% w stosunku do danych porównywalnych za okres
12 miesięcy 2024 roku).
W okresie sprawozdawczym Grupa osiągnęła zysk brutto ze sprzedaży w wysokości 335 997 tys. zł co oznacza
wzrost wyniku o 595 384 tys. zł. w porównaniu do roku 2024. Zysk na działalności operacyjnej wyniósł 187 895
tys. zł i jest to wyższy wynik o 587 079 tys. zł w stosunku do okresu porównywalnego.
W okresie sprawozdawczym poziom kosztów ogólnego zarządu wyniósł 110 552 tys. zł (w okresie
porównawczym: 93 042 tys. zł). Koszty sprzedaży w 2025 r. wyniosły 33 825 tys. zł, w okresie porównawczym
32 187 tys. zł.
W okresie sprawozdawczym skonsolidowana EBITDA (wynik z działalności operacyjnej skorygowany
o amortyzację) wyniosła 242 698 tys. zł i była wyższa w stosunku do roku 2024 o 593 455 tys. zł. Negatywny
wynik w 2024 roku w głównej mierze jest pochodną korekty marży brutto na kontrakcie Puławy, spowodowanej
częściowym ujęciem noty na kary za opóźnienie, co zostało opisane w nocie 2.1. niniejszego Sprawozdania
z działalności Grupy Kapitałowej oraz kontraktach Elektrownia Dolna Odra i Elektrociepłownia Czechnica.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
24
Skonsolidowane Sprawozdanie z przepływów pieniężnych Grupy Polimex Mostostal
Rok zakończony
Rok zakończony
31 grudnia 2025
31 grudnia 2024
Przepływy środków pieniężnych z działalności operacyjnej
Zysk/(strata) brutto
177 579
(422 222)
Korekty o pozycje:
89 888
685 624
Amortyzacja
54 803
48 427
Odsetki i dywidendy netto
9 216
17 182
Zysk na działalności inwestycyjnej
(10 897)
5 578
Zmiana stanu należności
(311 753)
93 521
Zmiana stanu zapasów
(17 673)
(5 597)
Zmiana stanu zobowiązań z wyjątkiem kredytów i pożyczek
301 391
555 654
Zmiana stanu poz. aktywów i przychodów przyszłych okresów
9 949
(9 200)
Zmiana stanu rezerw
(21 547)
45 470
Podatek dochodowy zapłacony
63 795
(63 883)
Pozostałe
12 604
(1 528)
Środki pieniężne netto z działalności operacyjnej
267 467
263 402
Przepływy środków pieniężnych z działalności inwestycyjnej
Sprzedaż rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych
860
38 779
Nabycie rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych
(38 679)
(34 663)
Nabycie aktywów finansowych
(12 271)
(1 505)
Zbycie aktywów finansowych
596
2
Dywidendy i odsetki otrzymane
32
313
Udzielenie pożyczek
(1 144)
(42)
Środki pieniężne netto z działalności inwestycyjnej
(50 606)
2 884
Przepływy środków pieniężnych z działalności finansowej
Spłata zobowiązań z tytułu leasingu
(30 756)
(21 622)
Wpływy z tytułu zaciągnięcia pożyczek/kredytów
–
1
Spłata pożyczek/kredytów
(13 001)
(24 477)
Wykup obligacji
(10 000)
(40 300)
Odsetki zapłacone
(5 088)
(15 570)
Pozostałe
(1 131)
(1 621)
Środki pieniężne netto z działalności finansowej
(59 976)
(103 589)
Zwiększenie/(Zmniejszenie) netto stanu środków pieniężnych i ich
ekwiwalentów
156 885
162 697
Różnice kursowe netto
Środki pieniężne na początek okresu
656 257
493 560
Środki pieniężne na koniec okresu
813 142
656 257
Środki pieniężne wykazane w skonsolidowanym rachunku przepływów
pieniężnych
813 142
656 257
W okresie sprawozdawczym, zgodnie ze sporządzonym rachunkiem przepływów pieniężnych Grupy
Kapitałowej, nastąpił wzrost netto stanu środków pieniężnych i ich ekwiwalentów o 156 885 tys. zł. Stan
środków pieniężnych i ich ekwiwalentów na 31 grudnia 2025 r. wyniósł 813 142 tys. zł. W ramach tych środków
nie występują środki o ograniczonej możliwości dysponowania.
Przepływy środków pieniężnych netto z działalności operacyjnej wyniosły 267 467 tys. zł. Przepływy środków
pieniężnych netto z działalności inwestycyjnej wyniosły minus 50 606 tys. zł, a przepływy środków pieniężnych
netto z działalności finansowej wyniosły minus 59 976 tys. zł.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
25
Wskaźniki ekonomiczno-finansowe charakteryzujące działalność Grupy Polimex Mostostal
Stan na dzień
31 grudnia 2025
Stan na dzień
31 grudnia 2024
Wskaźnik płynności bieżącej
0,99
0,92
Wskaźnik szybki
0,90
0,83
Obciążenie majątku zobowiązaniami
76,0%
77,9%
Rok zakończony
31 grudnia 2025
Rok zakończony
31 grudnia 2024
Rentowność sprzedaży
3,3%
(12,2%)
Marża EBITDA *
5,9%
(12,3%)
Zysk na jedną akcję zwykłą
0,537
(1,426)
*Marża EBITDA= (Zysk/(strata) na działalności operacyjnej + amortyzacja + utrata wartoś ci firmy) / Przychody ze sprzedaży
3.2. Informacje o zaciągniętych kredytach, pożyczkach i wyemitowanych obligacjach
W roku 2025 Grupa Kapitałowa koncentrowała swe prace nad rozwiązaniami dotyczącymi optymalizacji
funkcjonowania posiadanych do dyspozycji narzędzi wspierających płynność.
W ramach harmonogramu obowiązkowego wykupu obligacji serii A i B Spółka zobowiązana była
do dokonywania kwartalnych wykupów kolejnych pakietów obligacji. Wykup ten będzie się odbywał aż
do Ostatecznej Daty Wykupu przypadającej na datę 31 grudnia 2026 roku.
W dniach:
- 14 marca 2025 roku,
- 13 czerwca 2025 roku,
- 12 września 2025 roku,
- 15 grudnia 2025 roku
jeden z obligatariuszy wyemitowanych przez Spółkę obligacji zamiennych serii A, złożył oświadczeni a dotyczące
każdorazowo zamiany kolejnych sześciu Obligacji serii A o łącznej wartości nominalnej 3 000 tys. zł na 1 500
000 akcji zwykłych na okaziciela serii S Spółki o wartości nominalnej 2,00 zł każda, tj. o łącznej wartości
nominalnej 3 000 tys. zł. Łączna wartość nominalna obligacji zamiennych serii A poddanych konwersji na akcje
Spółki serii S w 2025 roku wyniosła 12 000 tys. zł.
W trakcie 2025 r. Spółka dokonała harmonogramowego wykupu obligacji zwykłych (seria B) o łącznej wartości
nominalnej stanowiącej kwotę 10 000 tys. zł.
W trakcie 2025 roku jednostka zależna Mostostal Siedlce sp. z o.o. w ramach obsługi zawartej w dniu 26
listopada 2021 r. z późn. zm. z ING Bank Śląski S.A. Umowy wieloproduktowej dokonała harmonogramowych
spłat zadłużenia z tytułu kredytu obrotowego w rachunku kredytowym w łącznej kwocie 13 000 tys. zł.
W 2025 r. nie doszło do wypłaty żądań z gwarancji bankowych i ubezpieczeniowych wystawionych na zlecenie
spółek z Grupy Kapitałowej.
3.3. Informacje o istotnych transakcjach zawartych przez Spółkę Dominującą lub jednostki od niej zależne
z podmiotami powiązanymi na warunkach innych niż rynkowe
Zgodnie z informacjami posiadanymi przez Spółkę, transakcje zawarte przez nią w 2025 roku oraz jednostki od
niej zależne z podmiotami powiązanymi były zawierane na warunkach równorzędnych z tymi, które obowiązują
w transakcjach zawartych na warunkach rynkowych, a ich charakter i warunki wynikały z prowadzonej
działalności operacyjnej.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
26
3.4. Zobowiązania warunkowe Grupy Polimex Mostostal
Stan na dzień
Stan na dzień
31 grudnia 2025
31 grudnia 2024
Zobowiązania warunkowe
2 168 892
1 498 656
- udzielonych gwarancji i poręczeń
1 597 105
1 308 804
- weksle własne
105 848
109 137
- sprawy sądowe
465 939
80 715
Zmiana wartości udzielonych gwarancji w głównej mierze wynika z różnicy pomiędzy wartością wystawianych
gwarancji na nowych kontraktach, a wartością gwarancji, dla których upływa termin ważności z uwagi na
zakończenie realizacji kontraktu bądź upływ okresu gwarancyjnego.
4. Informacje pozostałe
4.1. Struktura akcjonariatu
W poniższej tabeli zaprezentowano wykaz akcjonariuszy posiadających co najmniej 5% ogólnej liczby głosów
w jednostce Polimex Mostostal S.A. na dzień 31 grudnia 2025 roku:
Akcjonariusz
Liczba
akcji/głosów
% udział w kapitale
podstawowym /
w ogólnej liczbie głosów
na WZA
ENEA Spółka Akcyjna z siedzibą w Poznaniu,
ENERGA Spółka Akcyjna z siedzibą w Gdańsku,
PGE Polska Grupa Energetyczna Spółka Akcyjna z siedzibą w Lublinie,
Orlen Technologie Spółka Akcyjna z siedzibą w Krośnie
- jako Inwestorzy działający łącznie i w porozumieniu *
162 699 483
64,47%
Pozostali - poniżej 5% kapitału zakładowego
89 669 319
35,53%
Liczba akcji wszystkich emisji
252 368 802
100,00%
*Enea S.A. oraz PGE Polska Grupa Energetyczna S.A. posiadają po 16,19% akcji każda, Orlen Technologie S.A. – 16,05%,
Energa S.A. - 16,04% akcji.
Zmiany w strukturze akcjonariatu szerzej zostały opisane w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym
w nocie nr 20.1
4.2. Opis organizacji Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
Struktura Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal oraz opis zmian w strukturze tej Grupy zostały opisane
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym w nocie 1.1.
4.3. Skład osobowy oraz opis działania Zarządu, Rady Nadzorczej i jej komitetów
Według stanu na dzień publikacji niniejszego skonsolidowanego sprawozdania skład Zarządu był następujący:
Jakub Stypuła
Prezes Zarządu
Marzena Hebda-Sztandkie
Mirosław Sołtysiak
Wiceprezeska Zarządu ds. Finansowych
Mirosław Sołtysiak
Wiceprezes Zarządu ds. Operacyjnych
W ciągu okresu sprawozdawczego oraz do dnia publikacji niniejszego skonsolidowanego s prawozdania
w składzie Zarządu Spółki nastąpiły następujące zmiany:
2025-03-11
Rada Nadzorcza (Uchwałą Nr 176/XIV z dnia 11 marca 2025 roku) powołała dotychczasowego
Wiceprezesa Zarządu Spółki ds. operacyjnych (pełniącego obowiązki Prezesa Zarządu), Pana
Jakuba Stypułę, na Prezesa Zarządu Spółki; w okresie od dnia 11 marca 2024 roku do dnia 1
kwietnia 2024 roku Zarząd Spółki działał w składzie: Prezes Zarządu – Pan Jakub Stypuła,
Wiceprezeska Zarządu ds. finansowych – Pani Marzena Hebda-Sztandkie.
2025-04-01
Rada Nadzorcza (Uchwałą Nr 177/XIV z dnia 11 marca 2025 roku) powołała Pana Mirosława
Sołtysiaka do składu Zarządu Spółki jako Wiceprezesa Zarządu Spółki ds. operacyjnych.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
27
Zadania Zarządu
Organem Spółki posiadającym całość uprawnień w zakresie zarządzania Spółką jest Zarząd, działający
we wszystkich sprawach nie zastrzeżonych do wyłącznej kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady
Nadzorczej.
Do zadań Zarządu w szczególności należy:
• określenie celów działania Spółki, przede wszystkim wytyczenie długo- i średniookresowej strategii
rozwoju Spółki i wzrostu jej wartości dla akcjonariuszy oraz ocena osiągania tych celów;
• określenie celów finansowych Spółki;
• akceptacja istotnych projektów inwestycyjnych i sposobów ich finansowania;
• ustalenie założeń polityki kadrowo płacowej Spółki;
• budowanie i wdrażanie strategii działania Spółki;
• podejmowanie decyzji dotyczących założeń do planów motywacyjnych w ramach Spółki;
• określenie struktury organizacyjnej Spółki.
Według stanu na dzień 31 grudnia 202 5 roku oraz na dzień publikacji niniejszego skonsolidowanego
sprawozdania skład Rady Nadzorczej był następujący:
Wojciech Bartelski
Przewodniczący Rady Nadzorczej
Konrad Kąkol
Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej
Maciej Ługowski
Sekretarz Rady Nadzorczej
Agnieszka Doroszkiewicz
Członek Rady Nadzorczej
Maciej Drabio
Członek Rady Nadzorczej
Grzegorz Kinelski
Członek Rady Nadzorczej
W ciągu okresu sprawozdawczego oraz do dnia publikacji niniejszego skonsolidowanego sprawozdania
w składzie Rady Nadzorczej nie zachodziły zmiany.
Organem Spółki posiadającym całość uprawnień w zakresie zarządzania Spółką jest Zarząd, działający
we wszystkich sprawach nie zastrzeżonych do wyłącznej kompetencji Walnego Zgromadzenia lub Rady
Nadzorczej.
Rada Nadzorcza ma prawo do powoływania oraz odwoływania członków Zarządu. Członek Zarządu może być
również odwołany lub zawieszony w czynnościach uchwałą Walnego Zgromadzenia. Brak jest uprawnień
Zarządu lub poszczególnych jego członków do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji.
Zgodnie z par. 17 ust.2 Regulaminu Rada Nadzorcza może tworzyć komitety spośród swoich członków. Komitet
jest ciałem doradczym i opiniotwórczym działającym kolegialnie w ramach struktury Rady Nadzorczej.
W ramach Rady Nadzorczej Polimex Mostostal S.A. dzia łają trzy komitety:
- Komitet Audytu,
- Komitet Wynagrodzeń,
- Komitet do spraw Strategii Rozwoju.
Według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Komitetu
Audytu był następujący:
Maciej Drabio
Przewodniczący Komitetu
Konrad Kąkol
Członek Komitetu
Grzegorz Kinelski
Członek Komitetu
W ciągu okresu sprawozdawczego w składzie Komitetu Audytu nie zachodziły zmiany.
Ustawowe kryterium niezależności w trakcie 2025 roku spełniali: Pan Maciej Drabio oraz Pan Konrad Kąkol.
Spośród osób, które w trakcie okresu sprawozdawczego wchodziły w skład Komitetu Audytu, posiadającym
największe doświadczenie, wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań
finansowych jest Pan Grzegorz Kinelski. Pan Grzegorz Kinelski jest doktorem nauk ekonomicznych,
nauczycielem akademickim, autorem ponad 50 publikacji naukowych z dziedziny ekonomii, jest absolwentem
m.in. studiów Master of Business Administration (MBA) w programie Uniwersytetu Dominikańskiego
w Chicago, studiów menadżersko- finansowych na Akademii Ekonomicznej w Katowicach, a także studiów
podyplomowych w zakresie zarządzania finansami, pracował na kluczowych stanowiskach menedżerskich
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
28
w firmach i grupach kapitałowych: Vattenfall (2000-2010), Tauron (2010-2013), Enea (2013-2016), PKP
Energetyka (2017-2018) oraz Grupa Veolia (2018-2024), od 1 marca 2024 roku pełni funkcję Prezesa Zarządu
Enea S.A. Spośród osób, które w trakcie okresu sprawozdawczego wchodziły w skład Komitetu Audytu,
posiadającym największe doświadczenie, wiedzę i umiejętności w zakresie szeroko rozumianej branży w której
działa Spółka jest Pan Grzegorz Kinelski – manager z trzydziestoletnim doświadczeniem w sektorze
energetycznym, a także oil&gas, który pracował na kluczowych stanowiskach menedżerskich w firmach
i grupach kapitałowych: Vattenfall (2000-2010), Tauron (2010-2013), Enea (2013-2016), PKP Energetyka (2017-
2018) oraz Grupa Veolia (2018-2024) od 1 marca 2024 roku pełni funkcję Prezesa Zarządu Enea S.A., jest
Prezesem Zarządu PAEE – Polskiej Afiliacji IAEE (Międzynarodowego Stowarzyszenia Gospodarki Energetycznej,
organizacji zrzeszającej ekspertów z sektora energetyki.
Komitet Audytu odbył w 2025 roku 6 posiedzeń.
Zadania komitetu Audytu
Do zadań Komitetu Audytu w szczególności należy:
• doradztwo na rzecz Rady Nadzorczej w kwestiach właściwego wdrażania i kontroli procesów
sprawozdawczości finansowej w Spółce, skuteczności kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania
ryzykiem oraz współpraca z biegłymi rewidentami;
• monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowe;
• przedkładanie organom Spółki zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności tego procesu
w Spółce;
• monitorowanie skuteczności i okresowy przegląd systemu kontroli wewnętrznej Spółki i systemów
zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego, w tym w zakresie sprawozdawczości finansowej
oraz ich zgodności z obowiązującymi przepisami;
• monitorowanie wykonywania czynności rewizji finansowej, w szczególności przeprowadzania przez
firmę audytorską badania, z uwzględnieniem wszelkich wniosków i ustaleń Komisji Nadzoru
Audytowego wynikających z kontroli przeprowadzonej w firmie audytorskiej;
• kontrolowanie i monitorowanie niezależności biegłego rewidenta i firmy audytorskiej, w szczególności
w przypadku, gdy na rzecz Spółki świadczone są przez firmę audytorską inne usługi niż badanie;
• informowanie Rady Nadzorczej lub innego organu nadzorczego lub kontrolnego Spółki o wynikach
badania oraz wyjaśnianie, w jaki sposób badanie to przyczyniło się do rzetelności sprawozdawczości
finansowej w Spółce a także jaka była rola Komitetu Audytu w pro cesie badania;
• dokonywanie oceny niezależności biegłego rewidenta oraz wyrażanie zgody na świadczenie przez
niego dozwolonych usług niebędących badaniem w Spółce;
• opracowywanie polityki i procedury wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania,
przedstawianie Radzie Nadzorczej rekomendacji co do wyboru i wynagrodzenia biegłych
rewidentów Spółki;
• opracowywanie polityki świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie, przez
podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych
usług niebędących badaniem;
• przedstawianie Radzie Nadzorczej lub innemu organowi nadzorczemu lub kontrolnemu, lub organowi
zatwierdzającemu sprawozdanie finansowe, rekomendacji dotyczącej powołania firmy audytorskiej
zgodnie z politykami, o których mowa w ust. l) i m);
• omawianie z firmą audytorską Spółki charakteru i zakresu badania rocznego oraz przeglądów
okresowych sprawozdań finansowych;
• przegląd zbadanych przez audytorów okresowych i rocznych sprawozdań finansowych Spółki
ze skoncentrowaniem się w szczególności na: (i) wszelkich zmianach norm, zasad i praktyk księgowych;
(ii) głównych obszarach podlegających badaniu; (iii) znaczących korektach wynikających z badania; (iv)
oświadczeniach o kontynuacji działania; (v) zgodności z obowiązującymi przepisami dotyczącymi
prowadzenia rachunkowości i sprawozdawczości; (vi) analiza listów do Zarządu sporządzonych przez
firmę audytorską Spółki, niezależności i obiektywności dokonanego przez nią badania oraz odpowiedzi
Zarządu;
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
29
• opiniowanie planu audytu wewnętrznego Spółki i regulaminu audytu wewnętrznego, oraz zmian
na stanowisku dyrektora audytu wewnętrznego;
• współpraca z komórkami organizacyjnymi Spółki odpowiedzialnymi za audyt i kontrolę oraz okresowa
ocena ich pracy;
• analiza raportów audytorów wewnętrznych Spółki i głównych spostrzeżeń innych analityków
wewnętrznych oraz odpowiedzi Zarządu na te spostrzeżenia;
• okresowy przegląd systemu monitorowania w zakresie finansowym spółek z Grupy Kapitałowej;
• informowanie Rady Nadzorczej o wszelkich istotnych kwestiach w zakresie działalności Komitetu;
• inne zadania zlecone przez Radę Nadzorczą.
Główne założenia polityki wyboru firmy audytorskiej
Zgodnie ze statutem Polimex Mostostal S.A. organem uprawnionym do wyboru firmy audytorskiej
do dokonywania przeglądu śródrocznego jednostkowego sprawozdania finansowego oraz uprawnionego
do badania i sporządzania sprawozdania z badania rocznego jednostkowego sprawozdania finansowego jest
Rada Nadzorcza, działająca na podstawie rekomendacji Komitetu Audytu.
Komitet Audytu sporządzając rekomendacje dla Rady Nadzorczej kieruje się między innymi następującymi
kryteriami:
a. posiadanym przez firmę audytorską doświadczeniem w zakresie (i) badania jednostek
zainteresowania publicznego, (ii) badania jednostek działających na rynkach branżowych podobnych
do Emitenta, oraz jednostek posiadających zbliżony profil działalności do Emi tenta - posiadane
doświadczenie powinno być udokumentowane w stosunku do firmy audytorskiej jako całości jak
również w stosunku do kluczowego biegłego rewidenta mającego prowadzić procedury oraz innego
kluczowego personelu przeznaczonego do przeprowadzania procedur;
b. posiadaniem przez firmę audytorską polityki zapewniania wysokiej jakości przeprowadzanych
czynności związanych z badaniem i przeglądem sprawozdań finansowych - firma audytorska powinna
przedstawić kluczowe założenia wdrożonych procedur oraz opis sposobu ic h przestrzegania oraz
weryfikacji, w tym m.in.: (i) mechanizmy wewnętrznej kontroli jakości (ii) procedury oceny ryzyka (iii)
mechanizmy rotacji kluczowego biegłego rewidenta (iv) mechanizmy rotacji kluczowego personelu
(v) mechanizmy określające tryb rozwiazywania sporów między kontrolerem jakości a kluczowym
biegłym rewidentem;
c. wysoką renomą i reputacją rynkową firmy audytorskiej - firma audytorska powinna wykazać się
posiadaniem szerokiego doświadczenia / zasobów / środków technicznych / metod efektywnej
i nowoczesnej organizacji pracy i współpracy a także wysoką aktywnością w obszarach związanych
z merytoryczną analizą i komentarzem dotyczącym zasad rachunkowości, sprawozdawczości,
podatków i księgowości;
d. posiadaniem przez firmę audytorską dokumentacji wdrożenia polityki niezależności oraz
wdrożonych narządzi wykorzystywanych do zapewnienie niezależności;
e. wynagrodzeniem firmy audytorskiej - proponowane przez firmy audytorskie wynagrodzenie
powinno być stałe i niezależne od wyników przeprowadzanych procedur. Powinno uwzględniać
oczekiwaną pracochłonność oraz stopień złożoności prac i wymaganych kwalifikacji.
Rekomendacja Komitetu Audytu dla Rady Nadzorczej dotyczycąca wyboru firmy audytorskiej
do przeprowadzenia badania została wydana 12 lipca 2024 roku i spełniała obowiązujące warunki. Została ona
sporządzona w następstwie zorganizowanej przez Polimex Mostost al S.A. procedury wyboru firmy audytorskiej,
przeprowadzonej w czerwcu i lipcu 2024 roku. Przeprowadzona procedura wyboru firmy audytorskiej była
zgodna z obowiązującą w spółce „Polityką wyboru firmy audytorskiej w Polimex Mostostal S.A.
do przeprowadzenia przeglądu śródrocznego jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania
finansowego oraz badania i wydania sprawozdania z badania dotyczącego rocznego jednostkowego
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego”, a także „Procedurą wyboru firmy audytorskiej w Polimex
Mostostal S.A. do przeprowadzenia przeglądu śródrocznego jednostkowego oraz skonsolidowanego
sprawozdania finansowego oraz badania i sporządzania sprawozdania z badania rocznego jednostkowego
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz do świadczenia innych usług na rzecz Polimex Mostostal
S.A. i Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal”.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
30
W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem firma audytorska badającą sprawozdanie finansowe Polimex
Mostostal S.A. świadczyła także dozwolone usługi niebędące badaniem, w związku z czym dokonywana była
ocena niezależności oraz została wyrażona stosowana zgoda na świadczenie takich usług.
Głównym założeniem obowiązującej w Spółce na dzień publikacji sprawozdania Polityki wyboru firmy
audytorskiej w Polimex Mostostal S.A. do przeprowadzania przeglądu śródrocznego jednostkowego oraz
skonsolidowanego sprawozdania finansowego, badania i wydawan ia sprawozdania z badania dotyczącego
rocznego jednostkowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego oraz przeprowadzenia atestacji
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju jest uwzględnienie przy wyborze:
− posiadanego przez firmę audytorską udokumentowanego doświadczenia w zakresie: (i) badania
jednostek zainteresowania publicznego, (ii) badania jednostek działających na rynkach branżowych
podobnych do Emitenta, oraz jednostek posiadających zbliżony profil działalności do Spółki, (iii)
atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju podmiotów i grup kapitałowych o zbliżonej
wielkości i profilu działalności do Spółki i jego grupy kapitałowej;
− posiadanej przez firmę audytorską renomy i reputacji rynkowej;
− posiadanej przez firmę audytorską polityki zapewniania wysokiej jakości przeprowadzanych czynności
związanych z badaniem i przeglądem sprawozdań finansowych oraz atestacją sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju;
− posiadanej przez firmę audytorską dokumentacji wdrożenia polityki niezależności oraz wdrożonych
narzędzi wykorzystywanych do zapewnienie niezależności;
− wynagrodzenia firmy audytorskiej.
Zgodnie z obowiązującą w Spółce na dzień publikacji Polityką świadczenia innych usług przez firmę audytorską
uprawnioną do przeprowadzania przeglądu śródrocznego jednostkowego oraz skonsolidowanego
sprawozdania finansowego, badania i sporządzania sprawozdania z badania rocznego jednostkowego
i skonsolidowanego sprawozdania finansowego lub atestacji sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju,
przy udzielaniu rekomendacji i zgód dot. przedmiotowych usług kluczowe jest uwzględnienie zawartego
w polityce katalogu usług zabronionych oraz dokonanie oceny zagrożeń i niezależności zgodnie
z przewidzianymi ustawowo normami.
Według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Komitetu
Wynagrodzeń był następujący:
Grzegorz Kinelski
Przewodniczący Komitetu
Agnieszka Doroszkiewicz
Członek Komitetu
Maciej Ługowski
Członek Komitetu
W ciągu okresu sprawozdawczego w składzie Komitetu Wynagrodzeń nie zachodziły zmiany.
Zadania Komitetu Wynagrodzeń
Do zadań powyższego Komitetu w szczególności należy:
• przedstawianie Radzie Nadzorczej opinii do projektów treści umów związanych z wykonywaniem
funkcji członka Zarządu Spółki;
• opiniowanie propozycji systemu wynagradzania i premiowania członków Zarządu;
• inne zadania zlecone przez Radę Nadzorczą
Według stanu na dzień 31 grudnia 2025 roku oraz na dzień publikacji niniejszego sprawozdania skład Komitetu
do spraw Strategii Rozwoju był następujący:
Grzegorz Kinelski
Przewodniczący Komitetu
Wojciech Bartelski
Członek Komitetu
Agnieszka Doroszkiewicz
Członek Komitetu
Maciej Drabio
Członek Komitetu
Konrad Kąkol
Członek Komitetu
Maciej Ługowski
Członek Komitetu
W ciągu okresu sprawozdawczego w składzie Komitetu ds. Strategii Rozwoju nie zachodziły zmiany.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
31
Zadania Komitetu do spraw Strategii Rozwoju
Do zadań powyższego Komitetu w szczególności należy:
• monitorowanie realizacji przez Zarząd strategii Spółki i opiniowanie, na ile obowiązująca strategia
odpowiada potrzebom zmieniającej się rzeczywistości;
• monitorowanie realizacji przez Zarząd rocznych i wieloletnich planów działalności Spółki oraz ocena,
czy wymagają one modyfikacji;
• ocena spójności rocznych i wieloletnich planów działalności Spółki z realizowaną przez Zarząd strategią
Spółki oraz przedstawianie propozycji ewentualnych zmian we wszystkich tych dokumentach Spółki;
• przedkładanie Radzie Nadzorczej Spółki swoich opinii odnośnie przedstawianych przez Zarząd Spółki
projektów strategii Spółki i jej zmian oraz rocznych i wieloletnich planów działalności Spółki;
• inne zadania zlecone przez Radę Nadzorczą.
4.4. Informacje o podmiocie pełniącym funkcje biegłego rewidenta
Rada Nadzorcza Polimex Mostostal S.A. w dniu 15 lipca 2024 roku podjęła uchwałę nr 117/XIV w sprawie
wyboru Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna („GT”) do dokonania przeglądu sprawozdań finansowych
śródrocznych oraz przeprowadzenia badania sprawozdań finansowych rocznych Polimex Mostostal S.A. i Grupy
Kapitałowej Polimex Mostostal w latach 2024-2026. Umowa o dokonanie przeglądu i badanie sprawozdań
finansowych została zawarta w dniu 22 lipca 2024 roku.
Rada Nadzorcza Polimex Mostostal S.A. w dniu 18 października 2024 roku podjęła uchwałę nr 134/XIV
w sprawie wyboru Grant Thornton Polska Prosta Spółka Akcyjna („GT”) do weryfikacji raportu
zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal w latach 2024-2026. Umowa o atestację
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju została zawarta w dniu 28 listopada 2024 roku.
Poniższa tabela przedstawia wynagrodzenie biegłego rewidenta z tytułu czynności rewizji finansowej
wykonanych na rzecz Spółki Dominującej oraz na rzecz jednostek zależnych w Grupie Kapitałowej
oraz wynagrodzenie innych biegłych rewidentów badających inne jednostki zależne w Grupie Kapitałowej.
Rok zakończony
Rok zakończony
31 grudnia 2025
31 grudnia 2024
Badanie rocznych sprawozdań finansowych
901
920
Przegląd półrocznych sprawozdań finansowych
147
147
Atestacja sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju
196
245
Pozostałe usługi
24
65
Razem
1 268
1 377
4.5. Wynagrodzenie Członków Zarządu i Rady Nadzorczej
Rok zakończony
31 grudnia 2025
Rok zakończony
31 grudnia 2024
Zarząd
Krótkoterminowe świadczenia pracownicze (wynagrodzenia i narzuty)
3 174
2 478
Rada Nadzorcza
Krótkoterminowe świadczenia pracownicze (wynagrodzenia i narzuty)
1 238
1 121
Razem
4 412
3 599
Spółka nie otrzymała informacji, w trybie przewidzianym art. 19 Rozporządzenia MAR, że w okresie od dnia 1
stycznia 2025 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania członkowie Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki
Dominującej przeprowadzali transakcje na akcjach Spółki. Spółka nie posiada również informacji, aby w okresie
od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku ani do dnia publikacji niniejszego sprawozdania, członkowie
Zarządu oraz Rady Nadzorczej Spółki Dominującej nabyli akcje Spółki o wartości przekraczającej równowartość
20 tys. EUR. Prezes Zarządu – Jakub Stypuła - posiada, na dzień publikacji sprawozdania: 10 602 akcje Spółki
Dominującej w ramach konta IKE; 12 000 akcji Spółki Dominującej w ramach konta IKZE - nabycie akcji - po
cenie z dnia zakupu - nie przekraczało kwoty wskazanej w rozporządzeniu MAR, tj. kwoty 20 000 euro (lub kwot
obowiązujących wcześniej).
Podstawy i zasady ustalania, naliczania i wypłacania wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Członków Rady
Nadzorczej są przyjęte Załącznikiem nr 1 do Uchwały Nr 28 Zwyczajnego Zgromadzenia Polimex Mostostal S.A.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
32
z dnia 18 lipca 2024 r. stanowiącym Politykę wynagrodzeń Zarządu oraz Członków Rady Nadzorczej Polimex
Mostostal S.A.
Zarząd
W 2025 roku, Członkowie Zarządu Polimex Mostostal S.A. świadczyli usługi w zakresie zarządzania Spółką
na podstawie umów o zarządzanie. Wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu Spółki, z którymi jest
zawierana umowa o zarządzanie ustala Rada Nadzorcza Spółki.
1. Struktura wynagrodzeń Zarządu składa się z: Wynagrodzenia Stałe go, które stanowi obligatoryjne
miesięczne wynagrodzenie pieniężne, wypłacone za pełnione funkcje w Spółce i przypisany im zakres
obowiązków, ustalane jest indywidualnie dla poszczególnych Członków Zarządu przez Radę Nadzorczą. Rada
Nadzorcza przy ustalaniu wysokości wynagrodzenia powinna uwzględniać zarówno warunki rynkowe jak
i aktualną sytuację finansową Spółki, a także udział wynagrodzenia jako czynnika niezbędnego do
pozyskania i utrzymania Członka Zarządu w ramach struktury Spółki i zapewnienia Członkowi Zarządu
odpowiedniego poziomu motywacji, z pominięciem kryteriów związanych z wynikami. Wynagrodzenie Stałe
ustalane jest jako wielokrotność Przeciętnego Wynagrodzenia w Sektorze Przedsiębiorstw. Wynagrodzenie
Stałe nie może przekroczyć dziesięciokrotności Przeciętnego Wynagrodzenia w Sektorze Przedsiębiorstw.
Wynagrodzenie Stałe wypłacane jest w wysokości brutto.
2. Wynagrodzenia Zmiennego, które uzależnione jest od wyników osiąganych przez Spółkę /Grupę Kapitałową
- Premia za Wynik, a także od wyników osiąganych przez poszczególnych Członków Zarządu – Premia
Zadaniowa. Rada Nadzorcza ustala z Członkiem Zarządu, w umowie o zarządzanie szczegółowe warunki
nabycia, przesłanki oraz maksymalną wysokość Premii za Wynik oraz Premii Zadaniowej. Wysokość
Wynagrodzenia Zmiennego Członka Zarządu nie może przekroczyć brutto 100% sumy należnego
Wynagrodzenia Miesięcznego za usługi w danym roku.
Rada Nadzorcza, w oparciu o kryteria finansowe i niefinansowe, przy współudziale Komitetu Wynagrodzeń,
ustala na dany rok cele indywidualne Członków Zarządu, a także rozlicza ich realizację.
Składowe Wynagrodzenia Zmiennego są wypłacane w terminie 1 miesiąca od dnia, w którym Rada Nadzorcza
podjęła uchwałę o przyznaniu wysokości Premii za Wynik oraz Premii Zadaniowej.
Świadczenia dodatkowe
Rada Nadzorcza może wyrazić zgodę, na określonych przez nią zasadach, na świadczenia dodatkowe na rzecz
Członków Zarządu w postaci:
– zakupu polisy na życie dla Członka Zarządu,
– pokrycia kosztów ubezpieczenia od odpowiedzialności cywilnej Członka Zarządu,
– pokrycia kosztów abonamentu opieki medycznej dla Członka Zarządu i członków jego rodziny,
– pokrycia kosztów pomocy prawnej lub innych wydatków związanych z wystąpieniem osób trzecich na
drogę prawną w związku z pełnieniem przez Członka Zarządu jego funkcji,
– pokrycia kosztów karty sportowej,
– innych świadczeń, których zapewnienie jest powszechnie przyjęte.
Nie przewiduje się wynagradzania Członków Zarządu w formie Instrumentów Finansowych.
Nie przewiduje się dla Członków Zarządu dodatkowych programów emerytalno-rentowych i programu
wcześniejszych emerytur, za wyjątkiem PPK.
Wynagrodzenie wypłacone przez Spółkę Dominującą za rok 2025 wyniosło 3 044 tys. zł, w tym:
Imię ,nazwisko
Okres pełnienia funkcji w organach
Spółki Dominującej
Wynagrodzenie z tytułu pełnienia funkcji
w Spółce Dominującej
Jakub Stypuła
od 01.01.2025 do 31.12.2025
1 261
Marzena Hebda-Sztandkie
od 01.01.2025 do 31.12.2025
1 133
Mirosław Sołtysiak
od 01.04.2025 do 31.12.2025
650
3 044
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
33
W 2025 roku Spółka wypłaciła wynagrodzenie z tytułu zakazu konkurencji Panu Krzysztofowi Figatowi w kwocie
32 tys. zł oraz Panu Maciejowi Kornilukowi w kwocie 98 tys. zł.
Rada Nadzorcza
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej jest określane uchwałą Walnego Zgromadzenia tj. na podstawie
Uchwały nr 28 z dnia 18 lipca 2024 roku Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy Polimex Mostostal
S.A. w sprawie: zasad wynagradzania Członków Rady Nadzorczej.
W celu powiązania wysokości miesięcznego wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej z aktualnymi realiami
rynkowymi oraz warunkami płacowymi w Spółce oraz Grupie Kapitałowej, a także dla stworzenia stabilnych
warunków do pozyskania w poczet Rady Nadzorczej osób o niezbędnych dla Spółki kompetencjach oraz
utrzymania właściwej dla sprawowania nadzoru nad Spółką motywacji Członków Rady Nadzorczej, miesięczne
wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej jest ustalane w kwocie brutto w formie wielokrotności Przeciętnego
Wynagrodzenia w Sektorze Przedsiębiorstw bez względu na częstotliwość zwoływanych posiedzeń. Wysokość
wynagrodzenia Członka Rady Nadzorczej uzależniona jest od sprawowanej funkcji w Radzie Nadzorczej Spółki.
Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej nie przysługuje za miesiąc, w którym Członek Rady Nadzorczej nie
był obecny na żadnym z formalnie zwołanych posiedzeń z powodów nieusprawiedliwionych, które ocenia
i kwalifikuje Rada Nadzorcza. Wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej jest obliczane proporcjonalnie
do ilości dni pełnienia funkcji w przypadku, gdy powołanie lub odwołanie nastąpiło w czasie trwania miesiąca
kalendarzowego.
Nie przewiduje się premii i innych świadczeń pieniężnych i niepieniężnych, które mogą zostać przyznane
Członkom Rady Nadzorczej.
Nie przewiduje się wynagradzania Członków Rady Nadzorczej w formie Instrumentów Finansowych.
Nie przewiduje się dla Członków Rady Nadzorczej dodatkowych programów emerytalno-rentowych i programu
wcześniejszych emerytur, za wyjątkiem PPK.
Członkom Rady Nadzorczej nie przysługuje dodatkowe wynagrodzenie z tytułu członkostwa w komitetach
działających w ramach Rady Nadzorczej.
Wynagrodzenie wypłacone Radzie Nadzorczej przez Spółkę Dominującą w 2025 roku wyniosło 1 238 tys. zł.,
w tym:
Imię, nazwisko
Okres pełnienia funkcji w organach
Spółki Dominującej
Wynagrodzenie z tytułu pełnienia
funkcji w Spółce Dominującej
Wojciech Bartelski
od 01.01.2025 do 31.12.2025
265
Konrad Kąkol
od 01.01.2025 do 31.12.2025
227
Maciej Ługowski
od 01.01.2025 do 31.12.2025
207
Maciej Drabio
od 01.01.2025 do 31.12.2025
182
Agnieszka Doroszkiewicz
od 01.01.2025 do 31.12.2025
181
Grzegorz Kinelski
od 01.01.2025 do 31.12.2025
176
1 238
4.6. Informacja zawierająca opis stosowanej przez Spółkę Dominującą polityki różnorodności w odniesieniu
do władz spółki oraz jej kluczowych menedżerów
W Polimex Mostostal Spółka Akcyjna obowiązuje Polityka Różnorodności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal,
określająca zasady promowania równego traktowania, różnorodności oraz przeciwdziałania dyskryminacji.
Polityka ta stanowi element systemu ładu korporacyjnego oraz kultury organizacyjnej Spółki i znajduje
zastosowanie w odniesieniu do osób zarządzających oraz pracowników.
Zasady wynikające z Polityki Różnorodności uwzględniane są w procesach zarządzania zasobami ludzkimi,
w szczególności w procesach rekrutacyjnych oraz w działaniach związanych z rozwojem zawodowym
pracowników. Procesy rekrutacyjne prowadzone są w sposób zapewniający równe szanse, przejrzystość oraz
obiektywną ocenę kompetencji, z poszanowaniem zasad różnorodności i włączania.
Zarządzanie rozwojem pracowników opiera się na zasadach równego dostępu do możliwości podnoszenia
kwalifikacji, rozwoju zawodowego oraz awansu. Spółka dąży do zapewnienia środowiska pracy sprzyjającego
poszanowaniu godności, wzajemnemu szacunkowi oraz współpracy.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
34
Wraz z pozostałymi spółkami Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal Spółka kształtuje kulturę organizacyjną
opartą na wartościach równości, otwartości i odpowiedzialności, wspierając dialog oraz włączenie osób
o zróżnicowanych doświadczeniach i perspektywach. Przyjęte zasady mają na celu ograniczanie ryzyka
wystąpienia zachowań dyskryminacyjnych oraz wzmacnianie zaufania w organizacji.
4.7. Oświadczenie o stosowaniu ładu korporacyjnego
Zgodnie z Regulaminem Giełdy Papierów Wartościowych („GPW”), Spółka jako emitent akcji dopuszczonych do
obrotu giełdowego powinna przestrzegać zasad ładu korporacyjnego określonych w Dobrych Praktykach Spółek
Notowanych na GPW. Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW to zbiór rekomendacji i zasad postępowania
odnoszących się w szczególności do organów spółek giełdowych i ich akcjonariuszy. Regulamin GPW oraz
uchwały zarządu i rady GPW określają sposób przekazywania przez spółki giełdowe informacji o stosowaniu
zasad ładu korporacyjnego oraz zakres przekazywanych informacji. Jeżeli określona zasada nie jest stosowana
przez spółkę giełdową w sposób trwały lub została naruszona incydentalnie, spółka giełdowa ma obowiązek
przekazania informacji o tym fakcie w odpowiedniej formie. Ponadto spółka giełdowa jest zobowiązana
dołączyć do raportu rocznego raport zawierający informacje o zakresie stosowania przez nią Dobrych Praktyk
Spółek Notowanych na GPW w danym roku obrotowym. Spółka dąży do zapewnienia jak największ ej
transparentności swoich działań, należytej jakości komunikacji z inwestorami oraz ochrony praw akcjonariuszy,
także w materiach nie regulowanych przez prawo. W związku z tym Spółka podjęła niezbędne działania w celu
najpełniejszego przestrzegania zasad zawartych w „Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW 2021”.
W okresie od 1 stycznia 2025 roku do 31 grudnia 2025 roku, Zarząd Emitenta deklaruje (zgodnie ze
sporządzanym na podstawie § 29 lit. „m” ppkt II Statutu Spółki dla Rady Nadzorczej Sprawozdaniem z realizacji
zasad ładu korporacyjnego określonych w „Dobrych praktykach spółek notowanych na GPW 2021” z dnia 29
marca 2021 r. za rok obrotowy zakończony dnia 31 grudnia 2025 r.) stosowanie przez Emitenta wszystkich zasad
ładu korporacyjnego zawartych w powyższym zbiorze, z zastrzeżeniem następujących:
• 1.4.2. (W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii
biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej
strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz
postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych.
Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in…) …przedstawiać wartość wskaźnika
równości wynagrodzeń wypłacanych jej pracownikom, obliczanego jako procentowa różnica pomiędzy
średnim miesięcznym wynagrodzeniem (z uwzględnieniem premii, nagród i innych dodatków) kobiet
i mężczyzn za ostatni rok, oraz przedstawiać informacje o działaniach podjętych w celu likwidacji
ewentualnych nierówności w tym zakresie, wraz z prezentacją ryzyk z tym związanych oraz
horyzontem czasowym, w którym planowane jest doprowadzenie do równości.
Uzasadnienie: Takie informacje Spółka umieściła w raporcie ESG za 2025 r.
• 1.5. Co najmniej raz w roku spółka ujawnia wydatki ponoszone przez nią i jej grupę na wspieranie
kultury, sportu, instytucji charytatywnych, mediów, organizacji społecznych, związków zawodowych
itp. Jeżeli w roku objętym sprawozdaniem spółka lub jej grupa ponosiły wydatki na tego rodzaju cele,
informacja zawiera zestawienie tych wydatków.
Uzasadnienie: Przedmiotowe wydatki są marginalne i ujawniane w raporcie dla Rady Nadzorczej.
• 2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą
odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele
i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna
wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania
realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia
różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż
30%.
Uzasadnienie: Warunek został częściowo spełniony. Polityka Różnorodności została zaktualizowana
w 2025 r. i podlega dalszej aktualizacji w 2026 r., w celu zapewnienia jej zgodności z obowiązującymi
oraz nowo wprowadzanymi przepisami prawa. Dokument Polityka Różnorodności jest aktualizowany
w ramach cyklicznego przeglądu dokumentów wewnętrznych oraz w związku z planowanym
wdrożeniem Wytycznych dotyczących Rozwoju Zawodowego Kobiet oraz Dyrektywy (UE) 2022/2381
(Women on Boards) w Grupie Kapit ałowej Polimex Mostostal.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
35
• 2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki
powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających
różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości
określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce
różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1.
Uzasadnienie: Warunek został częściowo spełniony: wymagany udział w Zarządzie - został spełniony,
Rada Nadzorcza- warunek nie jest spełniony.
• 4.9. W przypadku gdy przedmiotem obrad walnego zgromadzenia ma być powołanie do rady
nadzorczej lub powołanie rady nadzorczej nowej kadencji:
4.9.1. kandydatury na członków rady powinny zostać zgłoszone w terminie umożliwiającym podjęcie
przez akcjonariuszy obecnych na walnym zgromadzeniu decyzji z należytym rozeznaniem, lecz nie
później niż na 3 dni przed walnym zgromadzeniem; kandydatury, wraz z kompletem materiałów ich
dotyczących, powinny zostać niezwłocznie opublikowane na stronie internetowej spółki;
Uzasadnienie: Spółka nie publikuje kandydatur na stronie internetowej z uwagi na fakt, że są one
zgłaszane przez akcjonariuszy dopiero podczas obrad walnego zgromadzenia.
• 6.3. Jeżeli w spółce jednym z programów motywacyjnych jest program opcji menedżerskich, wówczas
realizacja programu opcji winna być uzależniona od spełnienia przez uprawnionych, w przeciągu co
najmniej 3 lat, z góry wyznaczonych, realnych i odpowiednich dla spółki celów finansowych
i niefinansowych oraz zrównoważonego rozwoju, a ustalona cena nabycia przez uprawnionych akcji
lub rozliczenia opcji nie może odbiegać od wartości akcji z okresu uchwalania programu.
Uzasadnienie: Spółka nie posiada programu opcji menadżerskich.
4.8. Opis głównych cech stosowanych w Grupie Kapitałowej systemów kontroli wewnętrznej i zarządzania
ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych
sprawozdań finansowych
System kontroli wewnętrznej Spółki i zarządzania ryzykiem w procesie sporządzania sprawozdań finansowych
realizowany jest poprzez:
− stosowanie jednolitej polityki rachunkowości przez spółki Grupy Kapitałowej w zakresie ujęcia, wyceny
i ujawnień zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej,
− stosowanie procedur ewidencji zdarzeń gospodarczych w systemie finansowo-księgowym oraz kontrole
ich przestrzegania,
− stosowanie jednolitych wzorców jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych,
− badanie rocznych sprawozdań finansowych Polimex Mostostal S.A. i spółek Grupy Kapitałowej przez
niezależnych audytorów,
− procedury autoryzacji, zatwierdzania i opiniowania sprawozdań finansowych przed publikacją,
− stosowanie jednolitej polityki i procedury zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej,
− dokonywanie niezależnej i obiektywnej oceny systemów zarządzania ryzykiem i kontroli wewnętrznej.
Sporządzenie sprawozdań rocznych poprzedza spotkanie Komitetu Audytu z niezależnymi audytorami w celu
ustalenia planu i zakresu badania sprawozdań finansowych oraz omówienia potencjalnych obszarów ryzyka
mogących mieć wpływ na rzetelność i prawidłowość sprawozdań finansowych. Sporządzanie sprawozdań
finansowych jest zaplanowanym procesem, uwzględniającym odpowiedni podział zadań pomiędzy
pracowników Spółki, adekwatny do ich kompetencji i kwalifikacji.
W celu bieżącego ograniczenia ryzyka związanego z procesem sporządzania sprawozdań finansowych
poddawane są one weryfikacji przez audytora zewnętrznego co pół roku; w przypadku sprawozdania
za pierwsze półrocze audytor dokonuje przeglądu, natomiast w przypadku sprawozdania rocznego jest ono
poddawane badaniu. Wyniki przeglądów i badań są przedstawiane przez audytora Zarządowi i Komitetowi
Audytu Rady Nadzorczej.
W Spółce stosowane są procedury autoryzacji, zgodnie z którymi raporty okresowe przekazywane są Zarządowi
Spółki, a następnie Komitetowi Audytu Rady Nadzorczej do zaopiniowania. Po uzyskaniu opinii Komitetu
Audytu oraz po zakończeniu weryfikacji przez audytora sprawozdania finansowe są zatwierdzane przez Zarząd
Spółki do publikacji, a następnie przekazywane do stosownych instytucji rynku kapitałowego oraz do publicznej
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
36
wiadomości. Do czasu opublikowania sprawozdania finansowe udostępniane są wyłącznie osobom
uczestniczącym w procesie ich przygotowania, weryfikacji i zatwierdzenia.
4.9. Opis zasad zmiany statutu lub umowy Spółki Dominującej
Walne Zgromadzenie ma kompetencje do dokonywania zmian w Statucie Spółki z własnej inicjatywy jak i na
wniosek Rady Nadzorczej lub Zarządu. Rada Nadzorcza opiniuje projekty zmian Statutu Spółki oraz ustala
jednolity tekst Statutu Spółki. Dokument zamieszczony jest na stronie internetowej www.Polimex-Mostostal.pl.
5. Sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
ESRS2 – OGÓLNE UJAWNIANIE INFORMACJI
BP-1 Ogólna podstawa sporządzenia oświadczenia dotyczących zrównoważonego rozwoju
Standard raportowania
Raport został opracowany zgodnie z Ustawą z dnia 29 września 1994 roku o rachunkowości (Dz. U. 1994 Nr 121
poz. 591 z późn. zm.) dla Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal. Niniejszy raport został sporządzony w oparciu
o Europejskie Standardy Sprawozdawczości w Zakresie Zrównoważonego Rozwoju (European Sustainability
Reporting Standards - ESRS) wprowadzone Rozporządzeniem Delegowanym Komisji (UE) 2023/2772 z dnia
31 lipca 2023 r. uzupełniające dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady 2013/34/UE w odniesieniu
do standardów sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
W sprawozdaniu dokonano również ujawnień zgodnie z zapisami Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego
i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone
inwestycje wraz z dalszymi aktami delegowanymi rozsze rzającymi zakres obowiązywania Taksonomii
i sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju.
Konsolidacja
Informacje, dane oraz wskaźniki i stwierdzenia zawarte w sprawozdaniu odnoszą się do Grupy Kapitałowej
Polimex Mostostal, chyba że wskazano inaczej. Zwroty „Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal”, „Grupa
Kapitałowa” oraz „GK PxM” oznaczają spółkę dominującą Polimex Mostostal S.A. wraz z podmiotami zależnymi
objętymi konsolidacją.
Sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju jest sporządzane w cyklu rocznym i obejmuje informacje
na temat zrównoważonego rozwoju dotyczące Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal za okres od 1 stycznia 2025
roku do 31 grudnia 2025 roku.
Na dzień 31 grudnia 2025 roku w skład Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal wchodziło 14 spółek (jednostka
dominująca Polimex Mostostal S.A. oraz 13 spółek zależnych od Polimex Mostostal S.A.)
Tabela 1. Zakres konsolidacji w sprawozdaniu nansowym i sprawozdaniu zrównoważonego rozwoju.
Lp.
Jednostka
Siedziba
Zakres działalności
% udziałów
Zakres
w SF GK
2025
Zakres
w SZR GK
2025
Stan na dzień
31
grudnia
2025
31
grudnia
2024
1
Polimex Energetyka
sp. z o.o.
Warszawa
Wykonawstwo robót
budowlanych
100
100
TAK
TAK
2
Naftoremont-
Naftobudowa sp. z o.o.
Płock
Wykonawstwo robót
budowlanych
100
100
TAK
TAK
3
Polimex Opole
sp. z o.o. sp. k.
Warszawa
Wykonawstwo robót
budowlanych
100
100
TAK
TAK
4
Mostostal Siedlce
sp. z o.o.
Siedlce
Produkcja wyrobów
metalowych
100
100
TAK
TAK
5
Stalfa sp. z o.o.
Sokołów
Podlaski
Produkcja wyrobów
metalowych
100
100
TAK
TAK
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
37
6
Polimex-Mostostal ZUT
sp. z o.o.
Siedlce
Usługi techniczne
100
100
TAK
TAK
7
Czerwonogradzki
Zakład Konstrukcji
Stalowych sp. d.o.
Czerwonograd-
Ukraina
Produkcja konstrukcji
metalowych
100
100
TAK
NIE*
8
Polimex Budownictwo
1 sp. z o.o.
Siedlce
Budownictwo
przemysłowe
100
100
TAK
TAK
9
Polimex Budownictwo
sp. z o.o.
Siedlce
Budownictwo
przemysłowe
100
100
TAK
TAK
10
Polimex Operator
sp. z o.o.
Warszawa
Wynajem, dzierżawa,
maszyn i urządzeń
budowlanych
100
100
TAK
TAK
11
Polimex Infrastruktura
sp. z o.o.
Warszawa
Roboty budowlane
związane z budową
dróg i autostrad
100
100
TAK
TAK
12
Instal Lublin S.A.
Lublin
Usługi specjalistyczne
budowlane
100
100
TAK
TAK
13
Energomontaż-Północ-
Bełchatów S.A.
Rogowiec
Specjalistyczne usługi
budowlano-
montażowe
99,65
77,25
TAK
TAK
* Z uwagi na prowadzone działania wojenne na terenie Ukrainy oraz problemy w pozyskaniu danych, niniejszy
raport zrównoważonego rozwoju uwzględnia wszystkie podmioty konsolidowane w sprawozdaniu finansowym
z wyjątkiem Spółki Czerwonogradzki Zakład Konstrukcji Stalowych spółka d. o. Należy wskazać, że udział obrotów
tej Spółki jest mniejszy niż 3% obrotów Grupy Kapitałowej, w związku z czym wyłączenie to nie wpływa na obraz
zarządzania przez GK PxM kwestiami zrównoważonego rozwoju.
W przypadku jednak, gdy w oświadczeniu o zrównoważonym rozwoju prezentowane są dane finansowe,
dla zapewnienia spójności i porównywalności, ujmowane są one zgodnie z zakresem konsolidacji przyjętym jak
dla Sprawozdania Finansowego Grupy Kapitałowej.
Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal nie skorzystała z możliwości pominięcia konkretnej informacji dotyczącej
własności intelektualnej, know-how lub wyników innowacji oraz oczekiwanych wydarzeń lub spraw będących
przedmiotem toczących się negocjacji zgodnie z art. 19a ust. 3 i art. 29a ust. 3 dyrektywy 2013/34/UE.
Informacje o łańcuchu wartości
Łańcuch wartości GK PxM stanowił model wspierający proces badania istotności. Głównym celem analizy
łańcucha wartości było zrozumienie wpływu działalności Grupy Kapitałowej na pracowników,
współpracowników, uczestników łańcucha wartości, klientów oraz środowisko, a także skuteczne zarządzanie
tym wpływem.
Działania w górnej części łańcucha wartości (upstream) GK PxM obejmują działania związane z pozyskiwaniem
zasobów, technologii, materiałów, pozyskiwanie surowców, maszyn, które umożliwiają dalszą produkcję
i realizację końcowych usług i produktów.
Podstawowym przedmiotem działalności Grupy Kapitałowej są szeroko rozumiane usługi budowlano-montażowe
świadczone w systemie generalnego wykonawstwa w kraju i za granicą, montaż i serwis urządzeń i instalacji
przemysłowych oraz produkcja. GK PxM koncentruje działalność w następujących obszarach, m.in. budownic two,
produkcja, projektowanie, montaż, instalacje, remonty oraz serwisowanie. Grupa Kapitałowej realizuje
specjalistyczne inwestycje w Polsce i za granicą dla branży energetycznej, petrochemicznej, gaz owej oraz ochrony
środowiska. Jest producentem i eksporterem konstrukcji stalowych, krat pomostowych oraz zajmuje się
cynkowaniem i malowaniem konstrukcji stalowych. Spółka bezpośrednio a także przez spółki zależne pełni
aktywną rolę w procesie transformacji energetycznej Polski.
Działania w dolnej części łańcucha wartości (downstream) GK PxM obejmują działania związane z realizacją
inwestycji budowlanych, procesami przekształcania produktów stalowych i aluminium w gotowe elementy
budowlane, ich dystrybucją, a także dalszym wsparciem i utrzymaniem po zakończeniu budowy.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
38
BP-2 Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
Zakres i porównywalność danych
Niniejszy raport jest drugim raportem Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal sporządzonym w oparciu
o standardy ESRS. W sprawozdaniu uwzględniono okresy porównawcze zgodnie z wymaganiami ESRS.
GK PxM nie odstąpiła od średnio jak również długoterminowych perspektyw czasowych określonych w ESRS 1.
GK PxM nie ujawnia w raporcie informacji na podstawie innych przepisów lub ogólnie funkcjonujących
interpretacji i standardów dot. sprawozdawczości w zakresie zrównoważonego rozwoju ani nie włącza do raportu
informacji przez odniesienie do nich.
Grupa Kapitałowa przekracza w dniu bilansowym liczbę 750 pracowników, w związku z tym nie może skorzystać
z prawa do pominięcia informacji objętych ESRS E4, ESRS S1, ESRS S2, ESRS S3 oraz ESRS S4. Tematy te zostały
w związku z tym objęte analizą podwójnej istotności, w wyniku której za istotne uznane zostały kwestie z ESRS
E4, ESRS S1 i ESRS S2, które są sprawozdawane w niniejszym raporcie.
W trakcie pogłębionej analizy metodologii kalkulacji emisji oraz weryfikacji doboru wskaźników emisyjności
dla nabywanych usług transportu kołowego dokonano korekty wskaźnika stosowanego dla tej kategorii
kosztowej, w celu lepszego odzwierciedlenia charakteru zakupionych usług, w tym transportu specjalnego.
W rezultacie GK PxM przeliczyła dane za rok 2024 z zastosowaniem skorygowanego wskaźnika oraz przyjęto ten
sam wskaźnik jako obowiązujący przy kalkulacji danych za rok 2025. Zmiana ta została wprowadzona w celu
zwiększenia adekwatności, spójności i porównywalności ujawnianych danych, przy czym dane porównawcze za
rok 2024 zostały odpowiednio dostosowane, aby zapewnić ich zgodność z podejściem zastosowanym w bieżącym
okresie sprawozdawczym. Ze względu na ograniczony dostęp do danych po przekazaniu produktów/instalacji
Zamawiającym oraz brak wiarygodnych danych szacunkowych, na których można się oprzeć i możliwe bardzo
duże odchylenia rok do roku, odstąpiono od prezentacji danych w kategorii 9-12 zakresu 3 emisji CO
2
.
Przedstawione dane dotyczące wykorzystania zasobów i gospodarki o obiegu zamkniętym (w tym wody) za rok
2025 wykazują istotne odchylenia względem danych porównawczych za rok 2024. Ograniczona porównywalność
danych rok do roku wynika przede wszystkim ze zmiany w GK PxM procesu gromadzenia, walidacji i konsolidacji
danych raportowych w obszarze zasobów wprowadzanych do organizacji i zasobów odprowadzanych z GK PxM.
W roku 2024 z uwagi na fakt, iż GK PxM nie posiadała ujednoliconego standardu i metodologii kalkulacji danych
na potrzeby raportowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju, proces zbierania danych miał charakter
przejściowy. Zidentyfikowano również wówczas ograniczenia związane z efektywnością procesu raportowania
oraz poziomem kompetencji w obszarze ESG, co przyczyniło się do niepełnej jakości danych.
W roku 2025 wdrożono działania mające na celu zwiększenie jakości, kompletności i spójności danych
raportowych, w szczególności poprzez wprowadzenie kwartalnego trybu zbierania danych, wyznaczenie
dedykowanych koordynatorów ds. ESG w spółkach Grupy Kapitałowej, doprecyzowanie formularzy raportowych
oraz przeprowadzenie działań szkoleniowych dla osób uczestniczących w procesie raportowania. W rezultacie
wzrosła kompletność pokrycia danych, poprawiła się jakość klasyfikacji raportowanych pozycji oraz ogranicz ono
ryzyko pominięć i niespójności. Nadal jednak występują niedokładności związane z przeliczeniem różnego rodzaju
operacyjnych jednostek miar (sztuki, komplety, litry, m3) na jednolitą jednostkę masową (kg).
W ocenie Grupy Kapitałowej istotna część różnic pomiędzy danymi za 2025 r. a danymi porównawczymi za 2024 r.
wynika z poprawy metodologii oraz organizacji procesu raportowania, a nie ze zmian operacyjnych w skali
działalności. Z tego względu dane dot. GOZ za 2024 r. należy interpretować z uwzględnieniem ograniczonej
porównywalności.
Istotnie wyższe wartości wprowadzonych do organizacji zasobów w GK PxM wynikają przede wszystkim
z realizacji nowych projektów infrastrukturalnych o znacznym wykorzystaniu mas ziemnych, kruszyw, zasypek
i betonu.
Ujawnienia taksonomiczne zostały sporządzone zgodnie z aktualnym wariantem tabel taksonomicznych,
w oparciu o załącznik II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji UE 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r.
Źródła oszacowań i niepewność wyników
Mierniki zawarte w sprawozdaniu nie obejmują danych dotyczących łańcucha wartości oszacowanych
z wykorzystaniem źródeł pośrednich. Żadne z mierników ilościowych i kwotowych nie podlegają wysokiemu
poziomowi niepewności pomiaru. Szczegółowe informacje dotyczące szacowań zostały przedstawione
w ujawnieniach E1-6 i E3-4. W sprawozdaniu przyjęto próg istotności na poziomie 3% ogółu przychodów Grupy
Kapitałowej.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
39
Weryfikacja zewnętrzna
Niniejsze sprawozdanie na temat zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal zostało
poddane weryfikacji zewnętrznej. Weryfikacja została przeprowadzona przez firmę audytorską Grant Thornton
Polska P.S.A. zgodnie z Krajowym Standardem Usług A testacyjnych KSUA 3002PL Usługi atestacyjne inne niż
badania lub przeglądy historycznych informacji finansowych.
GOV-1 Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
ZARZĄD SPÓŁKI POLIMEX MOSTOSTAL S.A.
Zarząd Polimex Mostostal S.A., jako najwyższy organ zarządzający w Spółce, wyznacza kierunek całej Grupie
Kapitałowej i pełni główną rolę w procesie wyznaczania jej celów, wartości i strategii, ze szczególną dbałością
o pozytywny wpływ organizacji na gospodarkę, środowisko i społeczeństwo. W trosce o najwyższą skuteczność
działań, Zarząd Polimex Mostostal, we współpracy i przy aktywnym udziale kadry menadżerskiej Spółki i spółek
zależnych, tworzy oraz aktualizuje cele Grupy Kapitałowej, określa wartości, misję i wizję Spółki, strategię, polityki
i plany rozwoju dla Spółki i spółek zależnych.
Zgodnie ze Statutem Spółki, Zarząd Polimex Mostostal S.A. składa się z jednego lub większej liczby członków.
Liczbę członków Zarządu Polimex Mostostal S.A. określa Rada Nadzorcza. Zadania Zarządu opisuje Regulamin
Zarządu Polimex Mostostal S.A. zatwierdzany przez Radę Nadzorczą. Rada Nadzorcza może zmienić liczbę
członków Zarządu w trakcie trwania kadencji, jednakże wyłącznie z jednoczesnym dokonywaniem odpowiednich
zmian w składzie Zarządu. Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza. Zarząd jest powoływany
na wspólną, trzyletnią kadencję.
Zarząd odgrywa kluczową rolę w obszarze raportowania zrównoważonego rozwoju. Do jego obowiązków należy
strategiczne kierowanie i nadzorowanie działań w zakresie zrównoważonego rozwoju oraz monitorowanie
procesu sprawozdawczości środowiskowej, społecznej i ładu korporacyjnego.
Zarząd odpowiada za komunikowanie istotnych informacji na temat działalności z zakresu zrównoważonego
rozwoju do Interesariuszy Grupy Kapitałowej, w tym inwestorów, instytucji finansowych i opinii publicznej,
zgodnie z obowiązującymi wymogami raportowania. Rola Zarządu obejmuje nadzór nad realizacją celów
zrównoważonego rozwoju oraz bieżące monitorowanie skuteczności wdrażanych działań, w oparciu o ramy
Europejskich Standardów Sprawozdawczości w Zakresie Zrównoważonego Rozwoju (ESRS).
Skład Zarządu
Zarząd Polimex Mostostal S.A. na dzień 31.12.2025 r. składał się z następujących osób:
• Jakub Stypuła – Prezes Zarządu
• Marzena Hebda-Sztandkie – Wiceprezeska Zarządu
• Mirosław Sołtysiak – Wiceprezes Zarządu
Liczba kobiet: 1 (co stanowi 33,3%)
Liczba mężczyzn: 2 (co stanowi 66,7%)
W skład Zarządu Polimex Mostostal S.A. nie wchodzi przedstawiciel pracowników.
W 2025 roku w składzie Zarządu doszło do zmian:
Powołania:
• Jakub Stypuła – pełniący funkcję Wiceprezesa ds. operacyjnych i pełniący obowiązki Prezesa Spółki od
08.07.2024 r., z dniem 11.03.2025 r. został powołany przez Radę Nadzorczą na stanowisko Prezesa
Zarządu,
• Mirosław Sołtysiak – powołany w skład Zarządu przez Radę Nadzorczą z dniem 01.04.2025 r.
z powierzeniem funkcji Wiceprezesa Zarządu do spraw operacyjnych.
Doświadczenie Członków Zarządu:
Jakub Stypuła jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Warszawskiego, certyfikowanym
Project Managerem, trenerem, uczestnikiem studiów podyplomowych i magisterskich z zakresu zarządzania
projektami (SGH) i zarządzania w biznesie międzynarodowym (VISTULA). Od lat specjalizuje się w zarządzaniu
inwestycjami w branży energetycznej i budowlanej. Jest ekspertem od zagadnień organizacyjnych, kosztowych,
formalnoprawnych i środowiskowych oraz światowych metodyk zarządzania projektami. Jakub Stypuła wdrażał
systemy zarządzania projektami i portfelami projektów w największych polskich przedsiębiorstwach
energetycznych (GAZ-SYSTEM, PSE), przez 6 lat pełnił funkcje dyrektora ds. inwestycji w GAZ-SYSTEM, gdzie
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
40
odpowiadał z sukcesem za 4,5 miliardowy program budowy 1500 km sieci przesyłu gazu oraz stworzenie
pierwszego w Polsce systemu dostaw inwestorskich rur i armatury. Jako Dyrektor Projektu w firmie PORR S.A.
Oddział Energetyki budował gazociąg wysokiego ciśnienia DN 1000 8,4MPa Tworóg – Tworzeń. Uczestniczył jako
Kierownik Projektu w realizacji projektu modernizacji ciepłowni Kortowo w Olsztynie Kierował zespołami
konsultantów podczas wdrożeń systemów realizacji projektów czy nowych modeli realizacji inwestyc ji.
Negocjował umowy i reprezentował wykonawców przed KIO, brał udział w projektach dotyczących postępowań
przed Trybunałem Arbitrażowym w Sztokholmie. Dyrektor Górniczy III stopnia, odznaczony odznaką honorową
„Zasłużony dla Energetyki”.
Prezes Zarządu Polimex Mostostal S.A. zarządza całą Spółką i bezpośrednio nadzoruje następujące jednostki
organizacyjne:
• Biuro Audytu i Kontroli
• Biuro Rozwoju Biznesu
• Biuro Innowacji
• Biuro Komunikacji i PR
• Biuro Bezpieczeństwa
• Biuro Personalne
• Biuro Zarządzania Projektami
• Biuro Prawne i Nadzoru Właścicielskiego
• Biuro ds. Zgodności Regulacyjnej
Marzena Hebda-Sztandkie jest doktorem nauk ekonomicznych, absolwentką Szkoły Głównej Handlowej
w Warszawie. Uzyskała dyplom MBA na Politechnice Warszawskiej w ramach programu realizowanego
we współpracy z London Business School, HEC School of Management oraz NHH Norwegian School of Economics.
Posiada najwyższy poziom certyfikacji w zakresie zarządzania projektami Certified Project Director wydany przez
International Project Management Assocciation (IPMA). W trakcie ponad dwudziestoletniej kariery zawodowej
zdobyła interdyscyplinarne doświadczenie w finansach oraz w zarządzaniu projektami inwestycyjnymi
w największych spółkach infrastrukturalnych w Polsce. W Portach Lotniczych w latach 2001-2014 odpowiadała
m.in. za procesy pozyskiwanie finansowania we współpracy z polskimi i międz ynarodowymi instytucjami
finansowymi, planowanie finansowe, płynność finansową, zarządzanie ryzykiem finansowym, ubezpieczenia,
a także monitorowanie i rozliczanie projektów inwestycyjnych dotyczących rozbudowy lotniska. W latach 2015 -
2019 w PKP Polskich Liniach Kolejowych S.A., była odpowiedzialna za monitorowanie i zarządzanie ryzykiem
projektów infrastrukturalnych realizowanych przez Spółkę o wartości około 70 mld zł, w tym między innymi
pełniła funkcję Przewodniczącej Komitetu Inwestycyjnego PKP PLK S.A. W okresie 2019-2024 w Centralny Port
Komunikacyjny sp. z o.o. brała udział w tworzeniu Podprogramu Lotniskowego przygotowując projekty
i dokumenty planistyczne związane z etapem planowania i projektowania przyszłego lotniska.
Uczestniczyła w wielu projektach dotyczących opracowywania studiów wykonalności, modeli finansowych, analiz
biznesowych i badań ewaluacyjnych dla przedsięwzięć infrastrukturalnych. Prowadziła działalność naukową
i dydaktyczną współpracując ze Szkołą Główną Handlową w Warszawie.
Wiceprezeska Zarządu Polimex Mostostal S.A. nadzoruje następujące jednostki organizacyjne:
• Biuro Administracji, Logistyki i Nieruchomości
• Biuro Informatyki
• Biuro Kontrolingu
• Biuro Księgowe
• Biuro Zakupów
• Biuro Zarządzania Finansami
• Biuro ds. Zrównoważonego Rozwoju
Mirosław Sołtysiak jest absolwentem Politechniki Śląskiej, gdzie uzyskał tytuł magistra kierunku energetyka
cieplna. Posiada bogate doświadczenie w zakresie rozwoju projektów i biznesu, działań M&A, formułowania
i wdrażania planów biznesowych, usprawniania działalności operacyjnej, negocjacji i realizacji kontraktów oraz
tworzenia i zarządzania zespołami.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
41
Doświadczenie zawodowe zdobywał w renomowanych międzynarodowych korporacjach działających m.in.
w branży energetycznej w Polsce, Niemczech, Wielkiej Brytanii i USA.
Pracę w sektorze energetycznym rozpoczął w 1992 roku w firmie Remak-Rozruch, następnie pracując w latach
1995-1998 w National Power w Wielkiej Brytanii, a w latach 1999-2000 w Warszawie. W latach 2000-2003 był
zatrudniony na stanowisku Dyrektora Grupy Ener getycznej w spółce BRE Corporate Finance S.A. W latach 2003-
2007 pracował na stanowisku Dyrektora Zarządzającego, Prezesa Zarządu Elektrociepłowni ELCHO w Chorzowie.
Później, w latach 2007-2009, w PricewaterhouseCoopers Polska sp. z o.o. na stanowisku dyrektora
odpowiedzialnego za usługi doradztwa strategicznego dla polskich grup energetycznych.
W latach 2009-2010 był związany z PGE Polską Grupą Energetyczną S.A, pełniąc funkcję Dyrektora Departamentu
Górnictwa i Energetyki. Dodatkowo pełnił funkcję Członka Rady Nadzorczej w należących do Grupy
elektrociepłowniach w Rzeszowie i Bydgoszczy. W latac h 2013-2018 był natomiast Dyrektorem Departamentu
Operacyjnego PGE S.A. oraz Członkiem Rady Nadzorczej PGE GiEK S.A.
W latach 2010-2012 pracował jako Dyrektor (Business Development Director Europe) w Suncoke International
Development sp. z o.o., a od roku 2018 współpracował z szeregiem podmiotów działających na rynku OZE w tym
z GEO Renewables, GEO Solar oraz Esoleo sp. z o.o. gdzie między innymi kierował projektem budowy
uruchomionej w 2021 roku elektrowni fotowoltaicznej o mocy 70MWp oraz szeregiem innych projektów
przygotowania do budowy i budowy elektrowni fotowoltaicznych.
Od czerwca 2024 zajmował stanowisko Prezesa Zarządu Spółki PGE Energia Odnawialna S.A. – spółki zależnej
od PGE Polska Grupa Energetyczna S.A., krajowego lidera energetyki odnawialnej wyspecjalizowanego w zakresie
wytwarzania energii elektrycznej z Odnawialnych Źródeł Energii o łącznej mocy przekraczającej 1000MW oraz
świadczenia Regulacyjnych Usług Systemowy ch z wykorzystaniem m.in. czterech elektrowni szczytowo-
pompowych o łącznej mocy zainstalowanej przekraczającej 1500 MW.
Wiceprezes Zarządu Polimex Mostostal S.A. nadzoruje następujące jednostki organizacyjne:
• Biuro BHP i Ochrony Środowiska
• Biuro Obsługi Gwarancyjnej
• Biuro Operacyjne
• Biuro Techniczne
• Biuro Wsparcia Ofertowania
• Biuro Wsparcia Projektowania
• Biura Sektorów Strategicznych
Zarządzanie obszarem zrównoważonego rozwoju
Nadzór nad kwestiami ESG, zgodnie z uchwałą Rady Nadzorczej Polimex Mostostal S.A. Nr 155/XIV z 15 stycznia
2025 r. pełni Wiceprezeska Zarządu Polimex Mostostal S.A. Pani Marzena Hebda-Sztandkie. Odrębnymi
uchwałami powierzono kwestie związane z ESG członkom zarządu w Spółkach zależnych.
W celu realizacji zadań w obszarze ESG w strukturze organizacyjnej PxM funkcjonuje Biuro ds. Zr ównoważonego
Rozwoju, które współpracuje z innymi Jednostkami organizacyjnymi i Sp ółkami z GK PxM. W Spółkach zależnych
zostali powołani Koordynatorzy ds. ESG. Zarządzanie zagadnieniami ESG realizowane jest poprzez zdefiniowane
kompetencje organów zarządzających i nadzorczych, systemy zarządzania ryzykiem (w tym identyfikację, ocenę
i monitorowanie ryzyk ESG) oraz polityki, procedury i instrukcje, kt óre obejmują zar ówno pracowników, jak
i partnerów w łańcuchu dostaw. Regularny dialog z kluczowymi Interesariuszami umo żliwia rzeczywiste
rozpoznanie i uwzględnienie potrzeb oraz oczekiwań otoczenia.
Ponadto, Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal korzysta z usług zewnętrznej firmy konsultingowej, specjalizującej
się w obszarze ESG, która wspiera Grupę w realizacji zobowiązań z obszaru ESG, w tym gromadzenia danych
i przygotowania sprawozdań.
RADA NADZORCZA
Stosownie do postanowień Statutu Polimex Mostostal S.A., w skład Rady Nadzorczej wchodzi od 5 do 7 członków
wybieranych na okres wspólnej kadencji trwającej trzy lata. Liczebność członków Rady Nadzorczej kolejnych
kadencji ustala Walne Zgromadzenie dokonując wyboru jej członków. Walne Zgromadzenie może zmienić liczbę
członków Rady Nadzorczej w trakcie trwania kadencji, jednakże wyłącznie z jednoczesnym dokonywaniem
odpowiednich zmian w składzie Rady Nadzorczej. Co najmniej trzech członków Rady Nadzorczej powinno
spełniać kryteria niezależności od Spółki i podmiotów pozostających w istotnym powiązaniu ze Spółką. Każdy
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
42
akcjonariusz może zgłaszać na piśmie Zarządowi Spółki kandydatów na Niezależnego Członka Rady Nadzorczej,
nie później niż na siedem dni roboczych przed terminem Walnego Zgromadzenia, które ma dokonać wyboru
takiego członka.
Rada Nadzorcza jako najwyższy organ nadzorczy, może wyrażać opinie we wszystkich sprawach Spółki
oraz występować do Zarządu z wnioskami i inicjatywami. Zarząd, w terminie 14 dni od daty otrzymania wniosku,
opinii lub inicjatywy Rady Nadzorczej, ma obowiązek zawiadomić Radę Nadzorczą o zajętym stanowisku
w sprawie opinii, wniosku lub zgłoszonej inicjatywy Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza jest także uprawniona,
przy wykonywaniu prawa i czynności nadzoru, do żądania i otrzymania wszelkich dokumentów Spółki wraz z ich
kopiami i odpisami. Dodatkowo w ramach Rady Nadzorczej działa Komitet ds. Strategii Rozwoju, który ma istotne
znaczenie w kwestii kontroli strategii, polityk i celów związanych z wpływem na gospodarkę, środowisko
i społeczeństwo.
Skład Rady Nadzorczej
Rada Nadzorcza Polimex Mostostal S.A. na dzień 31.12.2025 r. składała się z następujących osób:
• Wojciech Bartelski – Przewodniczący Rady Nadzorczej,
• Konrad Kąkol – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,
• Maciej Ługowski – Sekretarz Rady Nadzorczej,
• Agnieszka Doroszkiewicz,
• Maciej Drabio,
• Grzegorz Kinelski.
Liczba kobiet: 1 (17%)
Liczba mężczyzn: 5 (83%)
Doświadczenie Członków Rady Nadzorczej:
Szczegółowe doświadczenie i pełne życiorysy członków Rady Nadzorczej dostępne są na stronie:
https://www.polimex-mostostal.pl/wladze-polimex-mostostal-sa. Poniżej zawarto jedynie najważniejsze
informacje o każdej z osób.
Wojciech Bartelski jest absolwentem Wydziału Nauk Ekonomicznych Uniwersytetu Warszawskiego, kierunek
ekonomia międzynarodowa, ukończył studia podyplomowe z zakresu zarządzania w administracji publicznej na
Akademii Leona Koźmińskiego, jak również ukończył studia podyplomowe z zakresu zarządzania w ICAN Harvard
Business Review. Wojciech Bartelski posiada bogate doświadczenie zawodowe, zdobyte w dziedzinie zarządzania
infrastrukturą miejską oraz rozwoju transportu publicznego.
Członek niezależny
Konrad Kąkol – adwokat, jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu Jagiellońskiego
w Krakowie, Management Program in Corporate Finance (Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie) oraz
licznych studiów podyplomowych. Ekspert prawa spółek, transakcji M&A oraz prawa międzynarodowego.
Praktykujący prawnik zagraniczny w Zjednoczonym Królestwie, doradzający w zakresie prawa korporacyjnego
i handlowego największym polskim podmiotom prowadzącym działalność na rynku Anglii i Walii.
Członek niezależny
Maciej Ługowski – radca prawny, jest absolwentem Wydziału Prawa i Administracji Uniwersytetu
Warszawskiego. Maciej Ługowski specjalizuje się w prawie rynku kapitałowego, obsłudze korporacyjnej spółek
prawa handlowego, a w szczególności spółek publicznych, jak również rynku deweloperskiego. Maciej Ługowski
doradzał przy realizacji licznych transakcji z zakresu rynku kapitałowego, w szczególności przy ofertach
publicznych i prywatnych zarówno akcji jak i obligacji, transakcjach obejmujących notowanie akcji na wielu
rynkach, wycofanie akcji z obrotu, odkup akcji własnych, wykup akcjonariuszy mniejszościowych, jak również
transakcji M&A.
Członek niezależny
Agnieszka Doroszkiewicz jest absolwentką Szkoły Głównej Handlowej, kierunek ekonomiczno-społeczny, jest
menadżerem z ponad 20 letnim doświadczeniem w zakresie nadzoru właścicielskiego oraz prywatyzacji, łączenia,
sprzedaży, zakupu i likwidacji spółek prawa handlowego.
Członek niezależny
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
43
Maciej Drabio jest absolwentem studiów MBA Warszawskiej Szkoły Biznesu, studiów magisterskich Wydziału
Zarządzania i Marketingu na Akademii Podlaskiej w Siedlcach. Maciej Drabio jest ekspertem w zakresie Systemów
Zarządzania Ciągłością Działania ISO 23001 i Systemów Zarządzania Bezpieczeństwem Informacji ISO 27001.
Maciej Drabio jest certyfikowanym audytorem sektora publicznego CGAP. Członek Instytutu Audytorów
Wewnętrznych IIA Polska oraz Stowarzyszenia Ekspertów ds. Przeciwdziałania Oszustwom, Nadużyciom
Gospodarczym i Korupcji ACFE Poland.
Członek niezależny
Grzegorz Kinelski jest absolwentem studiów inżynierskich w zakresie elektrotechniki na Wydziale Elektrycznym
Politechniki Śląskiej w Gliwicach oraz studiów magisterskich na Wydziale Organizacji i Zarządzania tej uczelni,
na kierunku zarządzanie i marketing. Uzyskał stopień doktora nauk ekonomicznych na Uniwersytecie
Szczecińskim. Praktyk, łączący wieloletnie doświadczenie zawodowe z nauką. Nauczyciel akademicki, adiunkt
w Katedrze Zarządzania na Akademii WSB w Dąbrowie Górniczej. Autor ponad 50 publikacji naukowych
w dziedzinie ekonomii oraz nauk o zarządzaniu i jakości.
Członek niezależny
Liczba niezależnych Członków Rady Nadzorczej: 6 (co stanowi 100%)
Komitety Rady Nadzorczej
Przy Radzie Nadzorczej działają komitety: Komitet Audytu, Komitet Wynagrodzeń i Komitet ds. Strategii Rozwoju.
Komitet Audytu
Podstawowym zadaniem Komitetu Audytu Polimex Mostostal jest doradztwo na rzecz Rady Nadzorczej
w kwestiach właściwego wdrażania i kontroli procesów sprawozdawczości finansowej w Spółce, skuteczności
kontroli wewnętrznej i systemów zarządzania ryzykiem oraz wybór, nadzór i współpraca z biegłymi rewidentami.
W szczególności do zadań Komitetu Audytu należy stałe monitorowanie procesu sprawozdawczości finansowej
i przedkładanie organom Spółki zaleceń mających na celu zapewnienie rzetelności tego procesu w Spółc e.
Komitet Audytu kontroluje i monitoruje niezależność audytora.
Do zadań Komitetu audytu należy również monitorowanie skuteczności i okresowy przegląd systemu kontroli
wewnętrznej Spółki i systemów zarządzania ryzykiem oraz audytu wewnętrznego Spółki. Regulamin Komitetu
Audytu jest zatwierdzany przez Radę Nadzorczą.
Komitet Wynagrodzeń
Podstawowym zadaniem Komitetu Wynagrodzeń jest wspieranie Rady Nadzorczej w wykonywaniu obowiązków
kontrolnych i nadzorczych, a w szczególności przedstawianie Radzie Nadzorczej opinii do projektów treści umów
związanych z wykonywaniem funkcji członka Zarzą du i opiniowanie propozycji systemu wynagradzania
i premiowania członków Zarządu Spółki.
Komitet ds. Strategii Rozwoju
Podstawowym zadaniem Komitetu jest wspieranie Rady Nadzorczej w kwestiach nadzoru właściwego wdrażania
strategii Spółki oraz Grupy Kapitałowej Spółki oraz rocznych i wieloletnich planów działalności Spółki oraz Grupy
Kapitałowej Spółki. Komitet ds. Strategii Rozwoju, który ma istotne znaczenie w kwestii kontroli strategii, polityk
i celów związanych z wpływem na gospodarkę, środowisko i społeczeństwo.
Rada Nadzorcza postawiła Wiceprezesce Zarządu ds. finansowych cele w obszarze sprawozdawczości
zrównoważonego rozwoju na 2025 r. oraz na 2026 r.:
• Zapewnienie terminowego przebiegu badania sprawozdania ESG 2025, 2026
• Opracowanie pakietu inicjatyw dla strategii dekarbonizacji w GK PxM 2026
• Opracowanie polityki "zielonych delegacji" jako elementu procedury podróży służbowych. 2026
GOV-2 Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym i nadzorczym jednostki
oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze zrównoważonym rozwojem
Nadzór nad kwestiami ESG, zgodnie z uchwałą Zarządu Nr 329/24 z dnia 10.12.2024 oraz uchwałą Nr 155/XIV
Rady Nadzorczej z 15 stycznia 2025 r. pełni Wiceprezeska Zarządu Polimex Mostostal S.A. Pani Marzena Hebda-
Sztandkie, który obejmuje następujące kwestie:
• koordynacja działań Spółki w zakresie zrównoważonego rozwoju,
• przygotowanie i nadzór nad realizacją strategii ESG,
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
44
• współpraca z Interesariuszami w zakresie ESG,
• zarządzanie ryzykami ESG,
• przygotowanie raportów i sprawozdań ESG zgodnie z regulacjami prawnymi i standardami branżowymi,
• inicjowanie oraz monitorowanie działań na rzecz realizacji celów środowiskowych, społecznych i ładu
korporacyjnego.
W 2025 r. Grupa Kapitałowa kontynuowała wdrażanie Strategii ESG GK PxM, koncentrując się na budowie
spójnego systemu zarządzania oraz integracji zagadnień zrównoważonego rozwoju z kluczowymi procesami
operacyjnymi. W obszarze ładu korporacyjnego sformalizowano strukturę zarządzania ESG poprzez przypisanie
odpowiedzialności w zakresach obowiązków pracowników i organów spółek oraz wprowadzenie zmian
w regulaminach organizacyjnych. Zgodnie z Uchwałą Zarządu Nr 150/25 z dnia 21.06.2025 r. w sprawie przyjęcia
Nowego Regulaminu Organizacyjnego Polimex Mostostal S.A. zostało powołane Biuro ds. Zrównoważonego
Rozwoju, które odpowiada za sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju oraz koordynację gromadzenia
i weryfikacji danych obszaru ESG w GK PxM. Do zadań wszystkich Jednostek organizacyjnych oraz
wyodrębnionych w ich strukturze Komórek Organizacyjnych PxM, należą między innymi: wdrażanie
i monitorowanie strategii zgodnych z zasadami zrównoważonego rozwoju, ładu korporacyjnego
i odpowiedzialności społecznej oraz zbieranie, analiza i raportowanie danych dotyczących ESG w obszarach
odpowiedzialności danej Jednostki organizacyjnej. Odrębnymi uchwałami powierzono kwestie związane z ESG
członkowi Zarządu w Spółkach zależnych. W Spółkach zależnych zostali powołani Koordy natorzy ds. ESG.
Równolegle wdrożono i zaktualizowano szereg polityk oraz procedur compliance, w tym kodeksy etyki
dla pracowników i kontrahentów, procedury antykorupcyjne oraz regulacje dotyczące zarządzania ryzykiem
i kontroli. Rozpoczęto również integrację ryzyk ESG z ogólnofirmowym systemem zarządzania ryzykiem.
Ponadto, Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal korzysta z usług zewnętrznej firmy konsultingowej, wspierającej
grupę w realizacji zobowiązań z obszaru ESG, w tym gromadzenia danych, przygotowania sprawozdań.
Pan Maciej Drabio – członek Rady Nadzorczej został wyznaczony przez Radę Nadzorczą do pełnienia funkcji
koordynatora upoważnionego do nadzoru nad procesem wdrażania ESG w Grupie Kapitałowej Polimex
Mostostal.
Zgodnie z procedurą „Monitorowanie stanu BHP”, Dyrektor Biura BHP i Ochrony Środowiska w GK PxM
odpowiada za przekazywanie informacji o stanie BHP w Grupie do Zarządu Polimex Mostostal, a także
do Zarządów spółek zależnych.
W zakresie ochrony środowiska, zgodnie z procedurą „Monitorowanie środowiska”, Biuro BHP i Ochrony
Środowiska oraz wyznaczeni pracownicy w jednostkach organizacyjnych odpowiedzialni są za nadzór nad
ww. procedurą, sporządzenie rocznego harmonogramu monitoringu, gromadzenie danych z monitoringu w celu
raportowania do zarządów i organów ochrony środowiska.
W 2025 r. została zatwierdzona Polityka Zrównoważonego Rozwoju w obszarze ESG Grupy Kapitałowej Polimex
Mostostal (Polityka ESG), która określa podstawowe zasady odpowiedzialnego prowadzenia działalności,
zintegrowane z długoterminową strategią biznesową GK PxM. Dokument ten jest wyrazem zobowiązania
do systematycznego wdrażania wymogów środowiskowych, społecznych oraz ładu korporacyjnego, jak również
do wyznaczania i realizacji celów w tych obszarach w zgodzie z obowiązującymi regulacjami krajowymi i unij nymi.
Polityka ESG stanowi oficjalną, nadrzędną deklarację Spółki PxM i Spółek z GK PxM w zakresie podstawowych
zasad, wartości oraz zobowiązań GK PxM w obszarach środowiskowym (E), społecznym (S) i ładu korporacyjnego
(G), zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, normami i Europejskimi Standardami Zrównoważonego
Rozwoju. Polityka ESG jest dokumentem komplementarnym wobec Strategii Grupy Kapitałowej Polimex
Mostostal oraz Strategii ESG GK PxM, wyznacza ogólne ramy oraz nadrzędne zasady w zakresie zobowiązań
i działań dotyczących zrównoważonego rozwoju oraz sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w GK PxM,
zapewniając zgodność działalności Spółek z GK PxM wraz z Jednostkami organizacyjnymi PxM, a także
pracowników i współpracowników z najwyższymi standardami e tycznymi oraz oczekiwaniami Interesariuszy.
W obszarze środowiskowym przeprowadzono szeroki cykl warsztatów dekarbonizacyjnych we wszystkich
spółkach Grupy Kapitałowej, identyfikując kluczowe kierunki redukcji emisji. Na tej podstawie opracowano
i skonsolidowano plany dekarbonizacji oraz przygotowano założenia do Planu Transformacji na rzecz łagodzenia
zmian klimatu. Istotnym elementem było także uporządkowanie i podniesienie jakości danych środowiskowych,
w szczególności w zakresie emisji gazów cieplarnianych (w tym Scope 3), poprzez wdrożenie procesów agregacji,
weryfikacji i walidacji danych zgodnie z uznanymi standardami. Rozwinięto również system zbierania danych
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
45
dotyczących odpadów, zużycia wody i innych aspektów środowiskowych oraz przeprowadzono analizy
efektywności energetycznej budynków.
W ramach działań społecznych i organizacyjnych zrealizowano programy szkoleniowe z zakresu ESG, w tym
dedykowane warsztaty dla kadry zarządzającej, oraz przeprowadzono identyfikację potrzeb szkoleniowych
pracowników. Wiceprezeska Zarządu ds. finansowych regularnie uczestniczyła w comiesięcznych spotkaniach
zespołu poświęconych statusowi realizacji działań ESG, podczas których omawiane są bieżące kwestie oraz
podejmowane niezbędne decyzje operacyjne. Prowadzone są również systematyczne spotkania
z koordynatorami ds. ESG w spółkach Grupy Kapitałowej, mające na celu bieżącą wymianę informacji
i zapewnienie spójności podejmowanych działań. W raportowanym okresie przeprowadzono wewnętrzne
szkolenia edukacyjne z zakresu ESG dla pracowników, a także zapewniono pracownikom stały dostęp do
aktualizowanej bazy wiedzy oraz webinariów poświęconych zagadnieniom zrównoważonego rozwoju. Tematyka
ESG jest również podejmowana w informacjach wewnętrznych oraz w ramach cyklicznych i tematycznych
spotkań wewnętrznych, co służy wzmacnianiu kompetencji oraz świadomości ESG na wszystkich poziomach
organizacji.
Rozwijano również komunikację z Interesariuszami poprzez opracowanie strategii dialogu oraz prowadzenie
badań opinii pracowników. Ponadto włączono aspekty ESG do współpracy z dostawcami i procesów zakupowych,
m.in. poprzez komunikację wymagań dotyczących śladu węglowego oraz przygotowanie zmian w procedurach.
Podjęto także działania w zakresie gospodarki obiegu zamkniętego, obejmujące opracowanie założeń polityki
oraz realizację warsztatów i szkoleń dla spółek Grupy Kapitałowej.
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
Ramy wynagradzania Członków Rady Nadzorczej oraz Członków Zarządu, kształtuje przyjęta przez Zwyczajne
Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy Uchwałą Nr 31 z dnia 18 lipca 2024 r. „Polityka wynagrodzeń Zarządu
oraz Członków Rady Nadzorczej Polimex Mostostal S.A.”
Wynagrodzenia dla Członków Zarządu są ustalane indywidualnie w trakcie posiedzenia Rady Nadzorczej
przy podejmowaniu uchwał o powołaniu Członka Zarządu Spółki. Wynagrodzenia dla wyższej kadry zarządzającej
są indywidualnie ustalane przez Zarząd Polimex Mos tostal. Ponadto w ramach wynagrodzenia dodatkowego
pracownicy obejmujący stanowiska wyższej kadry zarządzającej objęci są systemem premiowania dla kadry
zarządzającej.
System premiowania, którym objęci są Członkowie Zarządu, zawiera zmienne składniki wynagrodzenia
uzależnione od osiągnięcia celów biznesowych, tj. określonych wyników finansowych Grupy Kapitałowej i/lub
wyników finansowych poszczególnych spółek GK PxM.
Systemy premiowania dla Członków Zarządów spółek zależnych, jak i Dyrektorów jednostek organizacyjnych
funkcjonujących w ramach struktury Grupy Kapitałowej, oparte są na założeniu zasady przyznawania
fakultatywnego, motywacyjnego świadczenia pieniężnego o charakterze premii uznaniowej. Poszczególne spółki
przy podejmowaniu decyzji o przyznaniu prawa do premii oraz (w przypadku jej przyznania) o jej wysokości, biorą
pod uwagę w szczególności:
• jakość wypełniania obowiązków,
• przejawianie inicjatywy w pracy,
• podnoszenie jej wydajności oraz jakości.
Wynagrodzenia dla członków Rady Nadzorczej Polimex Mostostal ustalane są w drodze Uchwały Walnego
Zgromadzenia Akcjonariuszy Spółki. W 2025 r. wszyscy członkowie Zarządu mieli cele związane
z bezpieczeństwem pracowników (wskaźnik częstości wypadków i wskaźnik częstotliwości wypadków),
a dodatkowo Wiceprezeska ds. finansowych miała cel dotyczący zapewnienia terminowego przebiegu badania
sprawozdania ESG. Waga celów w ogólnej wadze wszystkich celów waha się w przedziale od 10% do 25% łącznej
wagi wszystkich celów.
Szczegółowe informacje nt. wynagrodzeń dla organów nadzorczych i zarządczych zawarte są w corocznych
„Sprawozdaniach o wynagrodzeniach Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Polimex Mostostal S.A.”
publikowanych na stronie www Grupy Kapitałowej.
GOV-4 Oświadczenie dotyczące należytej staranności
Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal prowadzi działalność w oparciu o kompleksowy system regulacji
wewnętrznych oraz systemów zarządzania obejmujących polityki, procedury, instrukcje oraz kodeksy
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
46
postępowania, odnoszące się do kluczowych procesów biznesowych. Każdy z tych dokumentów jest
dostosowany do specyfiki danego obszaru działalności i stanowi potwierdzenie stosowania zasad należytej
staranności w zakresie identyfikacji i zarządzania ryzykami, zapewnienia zgodności z obowiązującymi przepisami
prawa oraz wdrożenia przyjętych norm etycznych, społecznych i środowiskowych. W ramach działań mających
na celu ujednolicenie oraz uporządkowanie podejścia do zrównoważonego rozwoju i ESG, w Grupie Kapitałowej
przyjęto nadrzędną Politykę Zrównoważonego Rozwoju w obszarze ESG, która stanowi punkt odniesienia
dla wszystkich regulacji wewnętrznych.
Tabela 2. Elementy procesu należytej staranności.
Podstawowe elementy procesu należytej staranności
Punkty w oświadczeniu
dotyczącym zrównoważonego
rozwoju
Uwzględnienie należytej staranności w zarządzaniu, strategii i modelu biznesowym
S1-1, S2-1
Współpraca z zainteresowanymi stronami, na które jednostka wywiera wpływ,
na wszystkich kluczowych etapach procesu należytej staranności
S1-2, S2-2
Identyfikacja i ocena niekorzystnego wpływu
IRO-1, SBM-3
Podejmowanie działań w celu ograniczenia zidentyfikowanego niekorzystnego
wpływu
S1-3, S2-3
Monitorowanie skuteczności tych starań i przekazywanie stosownych informacji
w tym zakresie
S1-17, S2-4
GOV-5 Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością w zakresie zrównoważonego
rozwoju
W 2025 roku zrealizowano inicjatywę polegającą na integracji zarządzania ryzykami środowiskowymi,
społecznymi i wynikającymi z ładu korporacyjnego (ESG) z ogólnofirmowym systemem zarządzania ryzykiem.
Podstawowe założenia procesowe zarządzania ryzykami ESG
• Proces oceny ryzyk ESG, będzie realizowany z częstotliwością półroczną w ramach:
• półrocznej oceny ryzyka w procesach - począwszy od stycznia 2026 roku,
• oceny ryzyka w spółkach – również z częstotliwością półroczną przesuniętą w odniesieniu
do spółek o jeden kwartał, w celu zebrania wyników oceny spółek do oceny tych ryzyk
na poziomie Grupy Kapitałowej,
• oceny ryzyka w wybranych projektach długoterminowych – również z częstotliwością półroczną
odpowiadającą przesuniętej o kwartał częstotliwości tej oceny w spółkach,
• Metodyka oceny ryzyk ESG jest tożsama na wszystkich poziomach oceny (z niewielkim ograniczeniem
zakresu oceny na poziomie projektów)
• Właścicielami ryzyk ESG na poziomie:
• I tj. projektów – (dotyczy wybranych projektów długoterminowych), są Dyrektorzy tych
projektów, będący dotąd Właścicielami ryzyk w projektach
• II tj. spółek – są Członkowie Zarządu w spółkach, odpowiedzialni dotąd za ocenę ryzyka
w spółkach,
• III tj. procesów – są Dyrektorzy Biur PxM, będący jednocześnie Właścicielami ryzyk
w zarządzanych przez siebie procesach
• Koordynatorami ryzyk ESG, ą osoby zaangażowane w danym obszarze ESG, wskazane przez Właścicieli
ryzyk,
• Proces oceny ryzyk ESG, przewiduje również rolę Eksperta, która w poszczególnych czynnikach ryzyka,
będzie przypisana merytorycznym ekspertom procesowym w danym obszarze ESG i wskazana (imiennie)
na karcie ryzyka w systemie e-Risk. Umożliwi to bezpośredni kontakt/konsultację Właściciela lub
Koordynatora ryzyka z Ekspertem w ramach okresowej oceny ryzyka.
• Wyniki oceny ryzyk ESG będą stanowić element cyklicznego raportowania do zarządów:
• Spółek – każdorazowo, po zakończeniu tej oceny w spółce i w prowadzonych przez spółkę
projektach długoterminowych,
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
47
• PxM – każdorazowo, po zakończeniu tej oceny w spółkach i w prowadzonych przez spółkę
projektach długoterminowych,
• Zebrane wyniki oceny ryzyk ESG powinny również stanowić przedmiot rocznego przeglądu tych ryzyk
w ramach cyklicznych przeglądów ESG,
• Proces zarządzania ryzykami ESG będzie objęty znowelizowaną Procedurą Zarządzania Ryzykiem
w GK PxM.
Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal jest narażona na ryzyka zewnętrzne i wewnętrzne o różnorodnym
charakterze. W celu identyfikacji, oceny i skutecznego zarządzania różnymi rodzajami ryzyka, w Grupie
Kapitałowej wdrożony został system zarządzania ryzykiem. Osoby kierujące poszczególnymi obszarami,
funkcjami i projektami biznesowymi są odpowiedzialne za zarządzanie ryzykiem w tym identyfikację, ocenę
i monitorowanie ryzyka, skuteczność mechanizmów kontrolnych oraz planowanie działań naprawczych
i mitygujących. Cyklicznie i wielopoziomowo raportowane ryzyka są rozpatrywane w kontekście ich wpływu na
realizację celów biznesowych Grupy Kapitałowej.
Proces zarządzania ryzykiem w Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal jest uregulowany Polityką i Procedurą
zarządzania ryzykiem w całości zaimplementowaną do sytemu informatycznego e-Risk, którego celem jest
wspomaganie wszystkich uczestników procesu. System zarządzania ryzykiem jest procesem ciągłym,
skierowanym na świadome zarządzanie zagrożeniami. Wspiera bieżące procesy decyzyjne oraz skuteczność
realizacji celów strategicznych i operacyjnych, zapewniając informację o zidentyfikowanych ryzykach
oraz dokon anej ocenie ich istotności.
System zarządzania ryzykiem w GK PxM oparty jest na:
• strukturze organizacyjnej, która obejmuje podział kompetencji i zadań realizowanych przez organy
statutowe spółek, jednostki i komórki organizacyjne oraz projekty biznesowe,
• zdefiniowanym procesie zarządzania ryzykiem, w tym metodach identyfikacji i oceny ryzyk, działaniach
mitygujących, monitorowaniu, kontrolowaniu i raportowaniu ryzyk.
System zarządzania ryzykiem zaplanowano w trzech płaszczyznach organizacyjnych:
• Poziom I obejmuje projekty realizowane przez spółki Grupy Kapitałowej,
• Poziom II obejmuje spółki Grupy Kapitałowej,
• Poziom III obejmuje procesy realizowane w Grupie Kapitałowej.
Tabela 3. Proces zarządzania ryzykiem w GK PxM.
Lp.
Etap
Cele etapu
1.
Identyfikacja ryzyk
Celem tego etapu jest zapewnienie pełnej informacji dotyczącej aktualnych ryzyk
zewnętrznych mających wpływ na działalność Grupy Kapitałowej oraz ryzyk
występujących w procesach realizowanych w spółkach, jednostkach organizacyjnych oraz
projektach (kontraktach) Grupy Kapitałowej. Polega na rozpoznaniu rzeczywistych i
potencjalnych źródeł ryzyka, następnie analizowanych pod względem istotności.
2.
Pomiar i ocena ryzyka
Celem etapu jest rzetelne i obiektywne określenie stopnia prawdopodobieństwa i wpływu
zidentyfikowanych ryzyk na działalność Grupy Kapitałowej.
3.
Działania mitygujące
Celem tych działań jest zwiększenie efektywności zarządzania poszczególnymi ryzykami,
obejmujące unikanie ryzyka, transfer ryzyka, ograniczanie ryzyka, akceptację, jak również
określanie i wdrażanie planów działań naprawczych.
4.
Monitorowanie
i raportowanie
Celem tego etapu jest ciągłe analizowanie poziomu istotności zidentyfikowanych ryzyk
(w tym bieżący przegląd odchyleń realizacji celów od założonych punktów odniesienia, tj.
limitów, wartości progowych, planów, wartości z poprzedniego okresu) prowadzące do
identyfikacji czynników negatywnie wpływających na utrzymanie zaakceptowanego
poziomu ryzyka, a w konsekwencji podjęcie działań mających na celu zapewnienie kontroli
podejmowanego ryzyka oraz przekazywanie informacji o ryzykach według ustalonych
zasad.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
48
Tabela 4. Odpowiedzialność za System Zarządzania Ryzykiem w Grupie PxM.
Lp.
Podmiot
Zakres odpowiedzialności
1.
Rady Nadzorcze
Sprawują stały nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem oraz oceniają adekwatność
i skuteczność tego procesu w ramach zadań określonych w statucie danej spółki i regulaminie
Rady Nadzorczej oraz za pośrednictwem Komitetu Audytu (jeśli został powołany), przy czym Rada
Nadzorcza Spółki odpowiada za nadzór nad procesem zarządzania ryzykiem w całej Grupie
Kapitałowej Polimex Mostostal, natomiast Rady Nadzorcze poszczególnych spółek wchodzących
w skład GK PxM odpowiadają za nadzór nad procesem zarządzania ryzyki em w nadzorowanych
przez nie spółkach.
2.
Zarządy
Organizują i zapewniają działanie systemu zarządzania ryzykiem poprzez uchwalanie zasad
identyfikacji i oceny ryzyk, przy czym Zarząd Polimex Mostostal odpowiada za nadzór nad
procesem zarządzania ryzykiem w całej Grupie PxM, natomiast Zarządy poszczególnych spółek
wchodzących w skład Grupy Kapitałowej, odpowiadają za proces zarządzania ryzykiem
w nadzorowanych przez nie spółkach.
3.
Biuro Zarządzania
Projektami
Od września 2025 roku Biuro koordynuje proces Zarządzania Ryzykiem i nadzoruje Zintegrowany
System Zarządzania Jakością w Grupie Kapitałowej.
4.
Właściciele ryzyk
Osoby odpowiedzialne za skuteczne zarządzanie ryzykiem (w tym identyfikację i ocenę ryzyk oraz
zapobieganie skutkom ich materializacji) w swoim obszarze odpowiedzialności. Mogą wyznaczać
koordynatorów ryzyk i powierzać im koordynację poszczególnych etapów lub całego procesu
zarządzania ryzykiem w swoim obszarze odpowiedzialności.
Zgodnie z przyjętymi w Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal zasadami zarządzania ryzykiem, przeglądy ryzyka
dokonywane w 2025 roku przez Zarządy, miały miejsce, w zależności od poziomu organizacyjnego, nie rzadziej
niż raz na kwartał.
Osoba zajmująca stanowisko Managera Ryzyka raportowała ocenę ryzyka Grupy Kapitałowej, Zarządowi Polimex
Mostostal nie rzadziej niż raz na pół roku i Radzie Nadzorczej Polimex Mostostal nie rzadziej niż raz na rok lub
każdorazowo na żądanie tych organów. Od początku 2025 roku, z częstotliwością dwumiesięczną, Zarząd PxM
omawia z Radą Nadzorczą kluczowe ryzyka Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal.
Przyjęte zasady zarządzania ryzykiem mają zastosowanie do pracowników GK PxM wykonujących zadania na jej
rzecz, niezależnie od zakresu i czasu trwania zawartych umów.
Ryzyka finansowe, na które narażona jest działalność Grupy Kapitałowej, zostały opisane w rozdziale 2.2
sprawozdania.
Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal włączyła identyfikację i ocenę ryzyk ESG do funkcjonującego systemu
zarządzania ryzykiem. Pełne wdrożenie i integracja z istniejącym systemem zarządzania ryzykami jest planowane
na 2026 rok.
W roku 2025 sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju nie podlegała procesom kontroli wewnętrznej. Na rok
2026 w ramach Rocznego Planu Audytów zaplanowano audyty obszarów, które można w szczególności zaliczyć
do S1 (polityka kadrowa) oraz G1 (bezpieczeństwo IT i przeciwdziałania nadużyciom).
Audyt polityki kadrowej ma na celu m.in. potwierdzenie, że deklarowane praktyki HR są zgodne z rzeczywistością
i wymogami prawnymi. Badaniu będą podlegać między innymi kwestie dot.:
• Równości i różnorodności,
• BHP,
• Rozwoju pracowników,
• Relacji pracowniczych i praw człowieka (przestrzegania praw pracowniczych, wolności zrzeszania się
oraz braku dyskryminacji w miejscu pracy).
Audyt bezpieczeństwa IT ma na celu zweryfikowanie, w jakim stopniu przestrzegane są normy i procedury,
w zakresie zarządzania ryzykiem IT i w jakim stopniu Grupa Kapitałowa jest chroniona w tym obszarze (w tym
w sposób szczególny w kontekście cyberzagrożeń) oraz czy dane kontrahentów oraz pracowników są należycie
chronione.
Audyt przeciwdziałania nadużyciom będzie miał na celu zweryfikowanie, na ile skutecznie prowadzone
są działania minimalizujące to ryzyko oraz czy objęte są nimi właściwe kategorie pracowników, a także
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
49
czy mechanizmy zgłaszania naruszeń zapewniają rzeczywiście bezpieczeństwo osobom zgłaszającym takie
naruszenia (“sygnalistom”).
SBM-1 Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
Model biznesowy
Grupa Kapitałowa składa się z jednostki dominującej Polimex Mostostal S.A. (także jako „Spółka” lub „PxM”) i jej
spółek zależnych. Spółka działa na rynku nieprzerwanie od 1945 roku oraz jako spółka publiczna notowana jest
na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie od 1997 roku. Polimex Mostostal S.A., jako spółka
inżynieryjno-budowlana z polskim kapitałem istnieje po to, by realizować strategiczne projekty w kluczowych
sektorach rynku, ważne dla polskiej gospodarki, z wykorzystaniem najnowszych technol ogii, zachowaniem
najwyższych standardów jakości, poszanowaniem środowiska naturalnego i na rzecz zrównoważonego rozwoju.
Przedsiębiorstwo realizuje specjalistyczne inwestycje w Polsce i za granicą dla branży energetycznej,
petrochemicznej, gazowej oraz ochrony środowiska. Jest producentem i eksporterem konstrukcji stalowych, krat
pomostowych oraz zajmuje się cynkowaniem i malowaniem konstrukcji stalowych.
Grupa Kapitałowa oferuje kompleksową realizację projektów w branży energetycznej, zarówno w roli
generalnego realizatora inwestycji, jak również w układach konsorcjalnych z innymi podmiotami, w tym
z dostawcami technologii. W portfolio realizacji znalazły się kontrakty dla największych polskich spółek
prowadzących działalność w tym obszarze.
Spółka Polimex Mostostal S.A. oraz spółki wchodzące w skład GK PxM realizują procesy projektowania,
wytwarzania i dostawy wyrobów oraz usług w oparciu o wdrożone wewnętrzne systemy zarządzania jakością
oraz obowiązujące procedury i standardy branżowe. Stosowane technologie, materiały oraz narzędzia
produkcyjne są dostosowane do wymagań kontraktowych i standardów rynkowych. Grupa Kapitałowa wdraża
procedury kwalifikacji i monitoringu dostawców oraz podwykonawców, dążąc do zapewnienia wymaganej
jakości produktów i usług zgodnie z przyjętymi kryteriami oceny. W zakresie zarządzania kapitałem ludzkim
realizowane są działania umożliwiające podnoszenie kwalifikacji i kompetencji zawodowych pracowników,
umożliwiające dostosowanie zasobów do zmieniających się wymagań klientów oraz standardów
międzynarodowych.
W roku 2025 Grupa Kapitałowa przyjęła Strategię biznesową na lata 2026-2033. Dokument ten jest dostępny
dla wszystkich Interesariuszy na stronie www. Treść ujawnienia w tej sekcji sprawozdania powstała w znacznej
mierze na bazie tego dokumentu.
Misja Polimex Mostostal S.A.:
• Budujemy przyszłość polskiej gospodarki – odpowiedzialnie, nowocześnie, z polskim kapitałem.
• Jako Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal realizujemy kluczowe inwestycje dla energetyki, sektora
nafta, gaz, chemia, przemysłu i infrastruktury, wspierając rozwój kraju i zieloną transformację.
• Łączymy doświadczenie, innowacje i najwyższe standardy wykonawcze, tworząc wartość dla klientów,
partnerów i akcjonariuszy.
Wizja Polimex Mostostal S.A.:
Przyszłość, którą budujemy wspólnie
Będziemy symbolem nowoczesnego, polskiego budownictwa przemysłowego.
Aspirując do grupy liderów rynku chcemy wyznaczać kierunki rozwoju branży – od innowacyjnych technologii,
przez zrównoważone budownictwo, po kompleksową realizację najbardziej wymagających projektów.
Naszym celem jest Grupa Kapitałowa silna kompetencjami, zintegrowana operacyjnie i rozpoznawalna w Europie.
Lokalizacje prowadzenia działalności
Sprzedaż GK PxM realizowana jest do około 40 krajów na świecie, z czego w 2025 r. głównymi rynkami zbytu były:
Polska, Szwecja, Niemcy, Belgia, Niderlandy, Francja, Łotwa, Czechy, Austria, Szwajcaria, Litwa, Dania, Norwegia.
Grupa PxM realizuje projekty budowlane w Polsce oraz m.in. w Niemczech, Belgii, Niderlandach, Wielkiej
Brytanii, Francji oraz Szwecji.
Segmenty działalności
Przedmiotem działalności Grupy są w szczególności:
• kompleksowa obsługa procesu inwestycyjnego, kompletacja dostaw wyposażenia oraz instalacji
przemysłowych;
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
50
• generalne wykonawstwo obiektów energetycznych, przemysłowych i użyteczności publicznej;
• montaż urządzeń specjalistycznych, zwłaszcza na potrzeby branży petrochemicznej i energetycznej;
• usługi serwisowe w zakresie stałej i kompleksowej obsługi zakładów przemysłowych
• produkcja konstrukcji stalowych i krat pomostowych.
Grupa działa w następujących segmentach: Energetyka, Nafta, gaz, chemia, Budownictwo Przemysłowe,
budownictwo Infrastrukturalne, Produkcja oraz pozostała działalność.
Tabela 5. Udział segmentów działalności w przychodach GK PxM za rok 2025.
Segment
Procent przychodów
GK PxM
ze sprzedaży
za rok 2025
Procent przychodów
GK PxM
ze sprzedaży za rok
2024
Produkcja
17,7%
27,5%
Budownictwo przemysłowe
10,1%
14,9%
Energetyka
27,2%
20,5%
Nafta, gaz, chemia
38,9%
32,0%
Budownictwo infrastrukturalne
6,0%
4,9%
Pozostała działalność
0,1%
0,2%
Działalność ogółem
100,0%
100,0%
Przychody GK PxM z tytułu sprzedaży
na rzecz Klientów zewnętrznych
2025
2024
Dane
w tys. PLN
Dane
procentowe
Dane
w tys. PLN
Dane
procentowe
Przychody krajowe
3 491 592
84,5%
2 202 475
77,1%
Przychody zagraniczne, w tym:
638 897
15,5%
653 419
22,9%
UE
545 417
468 729
Poza UE
93 480
184 690
Razem
4 130 489
100%
2 855 894
100%
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
51
Kompetencje Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal:
SEGMENT ENERGETYKA
Grupa Kapitałowa prowadzi działalność w Polsce oraz na terenie Unii Europejskiej w zakresie realizacji obiektów
energetycznych w formule „pod klucz”. Zakres świadczonych usług obejmuje projektowanie, kompletację
dostaw, prace budowlano-montażowe, uruchamianie, realizację wymaganych prób oraz testów,
a także serwisowanie przekazanych obiektów w okresie gwarancyjnym i pogwarancyjnym. Ponadto Grupa
Kapitałowa realizuje prace remontowe i modernizacyjne bloków energetycznych, kotłów, turbin oraz urządzeń
pomocniczych i innych instalacji energetycznych.
W obszarze ochrony środowiska oferta obejmuje usługi związane z ochroną powietrza i wody, w tym instalacje
odsiarczania spalin, urządzenia odpylające, stacje uzdatniania wody oraz rozwiązania w zakresie gospodarki
odpadami przemysłowymi.
W zakresie serwisu przemysłowego Grupa Kapitałowa świadczy usługi utrzymania technicznego maszyn,
urządzeń i linii technologicznych w zakładach przemysłowych klientów z różnych branż, w tym energetyki. Usługi
obejmują bieżącą konserwację, przeglądy, naprawy oraz zapewnienie ciągłości ruchu maszyn zgodnie
z ustalonymi parametrami technicznymi.
Usługi w segmentach Energetyka i Serwis realizowane są przez pracowników posiadających doświadczenie
w realizacji kontraktów krajowych i zagranicznych. Jakość realizowanych usług potwierdzana jest wdrożonymi
systemami zapewnienia jakości oraz certyfikatami branżowymi otrzymanymi w Polsce i innych krajach UE.
Działalność Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal w Segmencie Energetyka realizuje spółka Polimex Energetyka
sp. z o. o. oraz Energomontaż Północ Bełchatów S.A.
Zakres działalności:
• Realizacje projektów inwestycyjnych w formule EPC dla energetyki zawodowej i kogeneracji,
• Modernizacje części ciśnieniowych kotłów parowych i wodnych, konwencjonalnych i fluidalnych,
• Modernizacje instalacji oczyszczania spalin,
• Modernizacje instalacji układów pomocniczych kotła i turbiny,
• Montaż konstrukcji stalowych,
• Montaż rurociągów,
• Montaż urządzeń ciśnieniowych,
• Montaż urządzeń przemysłowych,
• Montaż lekkich obudów,
• Serwis maszyn i urządzeń.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
52
SEGMENT NAFTA, GAZ, CHEMIA
Grupa Kapitałowa świadczy usługi remontowe w przemyśle rafineryjnym i petrochemicznym,
w szczególności w ramach postojów instalacji technologicznych (tzw. turn-around), które wymagają koordynacji
rozbudowanych zasobów kadrowych i technicznych oraz realizacji zadań w ściśle określonych ramach czasowych.
Grupa Kapitałowa realizuje także produkcję, montaż i uruchomienie pieców oraz podgrzewaczy procesowych
przeznaczonych dla jednostek przemysłowych.
Działania wykonywane w przemyśle petrochemicznym, rafineryjnym, chemicznym i gazowym odbywają się
zgodnie z restrykcyjnymi wymaganiami w zakresie bezpieczeństwa, organizacji pracy, jakości i zgodności
z normami obowiązującymi na terenie zakładów klientów. Grupa Kapitałowa posiada certyfikaty dopuszczeń
technicznych oraz jakości, a usługowe i produktowe kompetencje są potwierdzone referencjami oraz
doświadczeniem zdobytym podczas realizacji kontraktów w Polsce i za granicą. Kadra realizująca te
przedsięwzięcia posiada długoletnie doświadczenie branżowe oraz kwalifikacje potwierdzone stosownymi
uprawnieniami.
Działalność Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal w segmencie Nafta, gaz, chemia realizuje Spółka Naftoremont-
Naftobudowa sp. z o.o.
Główne obszary działalności to:
• Realizacje projektów inwestycyjnych w formule EPC/GW, podwykonawca,
• Produkcje kompletnych konstrukcji stalowych, pieców przemysłowych z przeznaczeniem dla rafinerii,
petrochemii i zakładów chemicznych,
• Prefabrykacje warsztatowe, dostawy, montaż urządzeń technologicznych i zbiorników,
• Remonty, modernizacje i rozbudowa instalacji przemysłowych,
• Prefabrykacje warsztatowe oraz montaż instalacji z obszaru ochrony środowiska.
SEGMENT BUDOWNICTWA PRZEMYSŁOWEGO
GK PxM realizuje projekty budownictwa przemysłowego i ogólnego na terenie Polski, obejmujące pełen zakres
prac od fazy projektowania, poprzez kompletację dostaw materiałów i urządzeń, prace budowlano-montażowe,
dostawy i montaż konstrukcji stalowych, aż po uruchomienia, przeprowadzenie wymaganych prób i testów
oraz przekazanie obiektów inwestorom. Portfolio zrealizowanych inwestycji obejmuje obiekty energetyczne,
elektrownie wiatrowe, obiekty sportowe i rekreacyjne, zakłady produkcyjne, hale magazynowe, obiekty związane
z ochroną środowiska, a także budynki administracyjne, biurowe, centra handlowe oraz hale
i stadiony sportowe. Zakres świadczonych usług może obejmować także wsparcie w uzyskaniu niezbędnych
pozwoleń formalno-prawnych dla prowadzonych inwestycji, jeżeli wynika to z oczekiwań inwestora. Wszystkie
realizacje są prowadzone zgodnie z obowiązującą polityką jakości Grupy Kapitałowej oraz z przestrzeganiem
przepisów i standardów w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy.
Działalność Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal w segmencie Budownictwo przemysłowe realizuje spółka
Polimex Budownictwo sp. z o.o. wspierana przez spółkę Instal Lublin S.A. w zakresie realizacji projektów instalacji
grzewczych, wentylacyjnych, klimatyzacyjnych, sanitarnych, technologicznych, jak również zewnętrznych sieci
wodnych, kanalizacji, sieci cieplnych i gazowych wraz z projektowaniem.
Działalność spółki oparta jest na trzech głównych filarach:
• Budownictwo energetyczne:
• elektrownie,
• elektrociepłownie,
• Budownictwo ogólne i przemysłowe:
• zakłady produkcyjne,
• hale magazynowe i centra logistyczne,
• oczyszczalnie ścieków i inne obiekty ochrony środowiska,
• biurowce oraz kompleksy dydaktyczno-sportowe,
• centra handlowe i multipleksy,
• hale widowiskowo-sportowe,
• obiekty administracji państwowej,
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
53
• stadiony sportowe,
• Budowa i eksploatacja odnawialnych źródeł energii:
• farmy wiatrowe,
• farmy i instalacje fotowoltaiczne,
• biogazownie.
SEGMENT BUDOWNICTWA INFRASTRUKTURALNEGO
GK PxM realizuje projekty budownictwa infrastrukturalnego i kubaturowego, obejmujące
• Projektowanie i budowy infrastruktury drogowej, mostowej,
• Projektowanie i budowy obiektów kubaturowych,
• Budowy infrastruktury hydrotechnicznej,
• Pełnienie kompleksowej usługi nadzoru nad realizacją robót oraz zarządzania kontraktem (Konsultant,
Inwestor Zastępczy),
• Projektowanie i budowa infrastruktury drogowej i obiektów kubaturowych w ramach postępowań
oklauzulowanych.
Oferta obejmuje także świadczenie usług w zakresie kompleksowego nadzoru nad realizacją robót
oraz zarządzania kontraktem, w tym w roli konsultanta i inwestora zastępczego. Do realizacji projektów
wykorzystywana jest wiedza i doświadczenie kadry technicznej oraz stosowane są rozwiązania techniczne
wynikające z wymogów kontraktowych i branżowych. Zrealizowane projekty są potwierdzone uzyskanymi
referencjami.
Spółki z Grupy Kapitałowej posiadają certyfikaty systemów zarządzania jakością oraz ochrony środowiska
(ISO 9001:2015, ISO 14001:2015), a także w zakresie systemów zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy
(PN- 8001:2004, OHSAS 18001:2007), wydane przez DEKRA Certification. Certyfikaty te obejmują wdrożone
procedury dotyczące zarówno realizowanych usług jak i organizacji procesów wewnętrznych.
Działalność Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal w segmencie budownictwa infrastrukturalnego realizuje spółka
Polimex Infrastruktura sp. z o. o.
SEGMENT PRODUKCJA
Grupa Kapitałowa realizuje działalność produkcyjną obejmującą w szczególności wytwarzanie konstrukcji
stalowych, krat pomostowych, różnego rodzaju palet transportowych oraz świadczenie usług związanych
z wyrobami stalowymi, takich jak zabezpieczenia antykorozyjne, w tym cynkowanie ogniowe. Spółka działa
również bardzo aktywnie w obszarze sprzedaży palet do transportu i magazynowania butli gazowych, palet
do materiałów budowlanych, różnego rodzaju pojemników, stojaków, ram i innych drobnych konstrukcji.
Produkcja odbywa się na podstawie dokumentacji technicznej dostarczonej przez inwestorów lub opracowanej
w biurze konstrukcyjnym Grupy Kapitałowej na podstawie norm europejskich. Dokumentacja może być
przygotowywana w wybranych językach obcych, w zależności od potrzeb klienta.
Moce produkcyjne Grupy obejmują ponad 3000 ton konstrukcji stalowych miesięcznie, z czego około 50%
przeznaczone jest na eksport do klientów w ponad 40 krajach. Mostostal Siedlce sp. z o.o. dysponuje
powierzchnią produkcyjną o wielkości 83 000 m2.
Procesy produkcyjne realizowane są w zakładach zlokalizowanych w Siedlcach, działających na rynku od lat
siedemdziesiątych XX wieku.
W działalności segmentu wdrożone i utrzymywane są zintegrowane systemy zarządzania jakością, środowiskiem
oraz bezpieczeństwem i higieną pracy, co znajduje potwierdzenie w posiadanych certyfikatach uznawanych
zarówno w Polsce, jak i na rynkach międzynarodowych. Obejmują one procesy organizacyjne, a także wyroby
i świadczone usługi. Spełniane są wymagane standardy branżowe oraz normy techniczne właściwe
dla prowadzonej działalności. Posiadane certyfikaty podlegają okresowemu odnawianiu oraz audytom
zewnętrznym.
Działalność Grupy Kapitałowej w segmencie produkcji realizują spółki Mostostal Siedlce sp. z o.o. z wytwórniami
zlokalizowanymi w Siedlcach oraz Rudniku, a także Stalfa sp. z o.o., Czerwonogradzki Zakład Konstrukcji
Stalowych sp. d. o., Polimex-Mostostal ZUT sp. z o.o.
Dodatkowo w skład Grupy Kapitałowej wchodzi baza sprzętu: Polimex Operator sp. z o.o. zajmuje się wynajmem
i dzierżawą sprzętu budowlanego z obsługą operatorską, w tym żurawi samojezdnych oraz innych urządzeń m.in.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
54
ładowarek, podnośników teleskopowych, a także elektronarzędzi, sprzętu spawalniczego i urządzeń transportu
bliskiego. Spółka wykonuje usługi w zakresie serwisu elektronarzędzi, sprzętu spawalniczego i innych urządzeń
budowlanych, w tym urządzeń specjalisty cznych i nietypowych.
Strategia zrównoważonego rozwoju
Zarządzanie wpływem środowiskowym, społecznym i ładem korporacyjnym ma dla Grupy Kapitałowej istotny
wymiar i przekłada się na wiele jej działań. Zrównoważony rozwój stanowi integralną część działalności Spółki
oraz jej spółek zależnych. Jest on wpisany w strategię i plan rozwoju GK PxM na najbliższe lata.
Organizacja jest świadoma wpływu swojej działalności na środowisko i podejmuje wszelkie kroki, aby prace były
organizowane i prowadzone z poszanowaniem dla środowiska i ludzi. Zarząd Polimex Mostostal oraz zarządy
i kadra menadżerska spółek z Grupy Kapitałowej podejmują inicjatywy ograniczające negatywny wpływ własnej
działalności na środowisko naturalne.
Zarząd oraz kadra menadżerska Polimex Mostostal S.A. i spółek w Grupie, promując rozwiązania w trosce
o zdrowie ludzi, koncentruje się na rozwoju biznesu w sposób zrównoważony, uwzględniając odpowiedzialność
społeczną, ekonomiczną i środowiskową, przy jednoczesnym respektowaniu międzynarodowych standardów
i dobrych praktyk.
Grupa Kapitałowa podjęła kroki w celu wdrożenia kompleksowego podejścia do kwestii ESG i przyjęła Strategię
ESG na początku 2025 r. Strategia opiera się na 5 głównych celach. Szczegółowe rozwinięcie celów strategicznych
dla poszczególnych obszarów opisane zostało w ujawnieniach [E1-4][E5-3][S1-5][S2-5][G1].
GK PxM od 2025 działa w oparciu o dwa kluczowe dokumenty strategiczne, które są upublicznione na stronie
www:
• Strategia ESG Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal 2025-2035
• Strategia Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal na lata 2026-2033
Strategia biznesowa zakłada dalszy rozwój działalności w kluczowych sektorach: energetyce, petrochemii,
budownictwie przemysłowym, ogólnym i infrastrukturze, przy jednoczesnym wzmocnieniu segmentu produkcji.
Celem Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal jest b ycie symbolem nowoczesnego polskiego budownictwa
przemysłowego – opartego na doświadczeniu, innowacyjności i najwyższych standardach jakości. Integralną
częścią strategii jest zrównoważony rozwój oraz przestrzeganie zasad ESG w tym najwyższych standardów e tyki
i ładu korporacyjnego.
Łańcuch wartości
Relacje z partnerami biznesowymi w GK PxM podlegają jednolitym procedurom postępowania ustanowionym
w Grupie Kapitałowej, obejmującym zarówno procesy zawierania umów, jak i bieżącego zarządzania współpracą.
Procedury te mają na celu zapewnienie zgodności z odpowiednimi normami, transparentność oraz jednolite
traktowanie wszystkich partnerów, ograniczając ryzyko naruszeń i wzmacniając mechanizmy kontroli
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
55
organizacyjnej. Zasady te zostały opisane w zaktualizowanej w 2025 r. wersji Kodeksu Postępowania
dla Kontrahentów GK PxM.
Nadrzędnym celem GK PxM jest realizacja projektów spełniających oczekiwania Klientów z zachowaniem
dbałości o spełnienie wszystkich wymagań prawnych oraz wdrożonych i certyfikowanych norm Zintegrowanego
Systemu Zarządzania wg ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001.
Interesariusze upstream: należą do nich dostawcy i podwykonawcy odpowiedzialni za dostarczenie materiałów,
surowców, półproduktów, usług oraz technologii niezbędnych do realizacji inwestycji. Podmioty te bezpośrednio
warunkują ciągłość prac, dotrzymywanie harmonogramów, jakość procesów na etapie produkcji i wykonawstwa
oraz poziom bezpieczeństwa pracy i kosztów. Współpraca z tymi grupami determinuje efektywność wdrażania
standardów technicznych, środowiskowych i społecznych w początkowych ogniwach realizacji projektów.
Interesariusze downstream: stanowią ich klienci (zamawiający), dystrybutorzy oraz końcowi użytkownicy
produktów lub usług. Wymagania określane przez zamawiających dotyczą zakresu zamówienia, jakości, a także
standardów technicznych, środowiskowych i społecznych wdrażanych w projektach budowlanych,
przemysłowych czy energetycznych. Decyzje tych Interesariuszy mają istotny wpływ zarówno na wybór
wykonawców i dostawców, jak i na praktyki organizacyjne oraz podejście do zarządzania zagadnieniami ESG
na dalszych etapach realizacji i cyklu życia projektów.
Grupa Kapitałowa działa w systemie wykonawcy EPC, co wiąże się z koniecznością zapewnienia realizacji usług
budowlano-montażowych obejmujących pełny wachlarz tych usług, poczynając od robót wyburzeniowych,
fundamentowych, budowlanych wszystkich branż, a także usług i dostaw związanych z instalowaną technologią,
kończąc na usługach związanych z odbiorami technicznymi i nadzoru. Łańcuch dostaw GK PxM obejmuje firmy
realizujące roboty budowlane, świadczące usługi oraz dostarczające niezbędne materiały i urządz ania
technologiczne wymagane dla realizowanych inwestycji.
W ramach podwykonawstwa Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal kontraktuje przede wszystkim:
• prefabrykację, dostawy i montaż rurociągów,
• dostawy i montaż urządzeń specjalistycznych, takich jak: kotły, turbiny, wentylatory, transformatory,
sprężarki, wymienniki ciepła, kompensatory, tłumiki, szynoprzewody oraz rozdzielnice NN i SN,
• dostawy i montaż instalacji elektrycznych, AKPiA, teletechnicznych i innych,
• wykonanie izolacji termicznych,
• dostawy konstrukcji stalowych oraz materiałów hutniczych,
• usługi laboratoryjne i badania nieniszczące.
Dodatkowo, na potrzeby wszystkich dużych inwestycji Grupa Kapitałowa kontraktuje rusztowania, zakupuje stal
zbrojeniową i beton, a także wiele innych prac specjalistycznych.
UPSTREAM - Działania związane z pozyskiwaniem zasobów, technologii, materiałów, pozyskiwaniem surowców,
dostarczaniem technologii i maszyn, które umożliwiają dalszą produkcję i realizację finalnych usług i produktów.
• Materiały budowlane i instalacyjne, materiały hutnicze do produkcji konstrukcji stalowych i krat
pomostowych: materiały hutnicze, spawalnicze, materiały ogólne;
• Usługi budowlane, montażowe i instalacyjne:
o Usługi instalacyjne: dostawcy robót elektrycznych i mechanicznych (np. instalacje elektryczne,
instalacje sanitarne);
o Montaż konstrukcji stalowych: wykonawcy montażu i demontażu konstrukcji stalowych,
prefabrykatów betonowych;
o Firmy wykonawcze robót budowlanych: prace ziemne, drogowe, instalacyjne;
o Dostawcy rusztowań: firmy dostarczające i montujące rusztowania budowlane;
o Usługi serwisowe maszyn budowlanych: firmy serwisujące maszyny i urządzenia budowlane,
zapewniające ich prawidłowe działanie;
o Usługi inżynieryjne: dostawcy projektów technologicznych, opracowań konstrukcyjnych,
badań, audytów technicznych;
• Wynajem maszyn budowlanych: wynajem dźwigów, koparek, betoniarek, wiertarek. Serwis urządzeń
i maszyn: firmy odpowiedzialne za utrzymanie, naprawy maszyn budowlanych (np. dźwigów, koparek);
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
56
• Dostawcy energii i paliw: firmy dostarczające paliwa do maszyn budowlanych, energię elektryczną
dla budowy;
• Logistyka, transport i magazynowanie: dostawcy materiałów budowlanych: cement, stal, prefabrykaty
betonowe, blachy, pręty, rury, stal nierdzewna, rusztowania;
• Firmy transportowe: transport materiałów budowlanych, sprzętu (koparki, dźwigi), paliw, maszyn
budowlanych;
• Dostawcy usług magazynowych: wynajem powierzchni magazynowych do przechowywania materiałów
budowlanych;
• Utrzymanie, konserwacja i ochrona środowiska: usługi serwisowe: konserwacja i naprawa sprzętu IT,
urządzeń budowlanych, maszyn, a także utrzymanie infrastruktury budowlanej;
• Firmy zajmujące się ochroną środowiska: transport i utylizacja odpadów budowlanych, segregacja
odpadów, recykling;
• Usługi czyszczenia i napraw infrastruktury: usuwanie odpadów, sprzątanie placów budów, naprawy
infrastruktury budowlanej;
• Usługi administracyjne i wsparcie procesów: dostawcy usług administracyjnych, outsourcingowych,
poligraficznych i marketingowych;
• Usługi finansowe, ubezpieczeniowe i edukacyjne: dostawcy usług finansowych, ubezpieczeń, szkoleń
i kursów.
GŁÓWNY ZAKRES DZIAŁALNOŚCI - działania, które są realizowane w ramach segmentów działalności Grupy
Kapitałowej, takie jak:
• Budownictwo, produkcja, montaż, projektowanie, instalacje, remonty oraz serwisowanie;
• Kompleksowa realizacja projektów inwestycyjnych, zarówno w roli generalnego wykonawcy inwestycji,
jak również w konsorcjach z innymi podmiotami, w tym z dostawcami technologii;
• Szeroko rozumiane usługi budowlano - montażowe świadczone w systemie generalnego wykonawstwa
w kraju i za granicą;
• Usługi administracyjne i finansowe dla spółek w ramach swojej Grupy Kapitałowej, co pozwala
na optymalizację procesów zarządzania projektami budowlanymi i finansami;
• Produkcja kompletnych konstrukcji stalowych, pieców przemysłowych z przeznaczeniem dla rafinerii,
petrochemii i zakładów chemicznych;
• Prefabrykacja warsztatowa, dostawy, montaż urządzeń technologicznych i zbiorników;
• Remonty, modernizacje i rozbudowa instalacji przemysłowych;
• Prefabrykacja warsztatowa oraz montaż instalacji z obszaru ochrony środowiska;
• Budownictwo energetyczne: elektrownie, elektrociepłownie, ciepłownie i inne;
• Budownictwo ogólne i przemysłowe: zakłady produkcyjne, hale magazynowe i centra logistyczne,
oczyszczalnie ścieków i obiekty ochrony środowiska, biurowce oraz kompleksy dydaktyczno-sportowe,
centra handlowe i multipleksy, hale widowiskowo-sportowe, obiekty administracji państwowej,
stadiony sportowe;
• Budowa i eksploatacja odnawialnych źródeł energii: farmy wiatrowe, farmy i instalacje fotowoltaiczne,
biogazownie;
• Projektowanie i budowa infrastruktury drogowej i mostowej;
• Projektowanie i budowa obiektów kubaturowych;
• Budowa infrastruktury hydrotechnicznej;
• Pełnienie kompleksowej usługi nadzoru nad realizacją robót oraz zarządzania kontraktem (konsultant,
inwestor zastępczy);
• Zabezpieczenia antykorozyjne w tym cynkowanie ogniowe i malowanie konstrukcji stalowych;
• Pozostałe roboty budowlane specjalistyczne;
• Wynajem powierzchni biurowych i magazynowych.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
57
DOWNSTREAM - Procesy po realizacji głównych działań; obejmują realizację projektów budowlanych, czynności
przekształcania produktów stalowych w gotowe elementy budowlane, ich dystrybucję, a także dalsze wsparcie
i utrzymanie po zakończeniu budowy.
Branża energetyczna i odnawialne źródła energii:
• Produkcja energii: firmy zajmujące się wytwarzaniem energii ze źródeł węglowych, gazowych
oraz odnawialnych (fotowoltaika, energia wiatrowa);
• Dostawcy energii odnawialnej: producenci i dostawcy energii z odnawialnych źródeł, w tym
specjalizujący się w fotowoltaice i innych rozwiązaniach słonecznych. Producenci systemów dachów
składanych;
• Urządzenia energetyczne: producenci urządzeń i systemów do pomiarów energetycznych.
Branża petrochemiczna i chemiczna:
• Produkcja paliw i chemikaliów: grupy petrochemiczne zajmujące się produkcją paliw, energii, olejów
mineralnych i specjalistycznych olejów rafineryjnych. Producenci surowców do tworzyw sztucznych
i nawozów (np. amoniak);
• Technologie rafineryjne: dostawcy technologii w zakresie rafinerii, chemii, gazów i energii;
• Firmy zajmuje się transportem i magazynowaniem paliw oraz przeładunkiem i składowania paliw.
Branża budowlana i infrastrukturalna:
• Budowa i projektowanie: generalni wykonawcy, podwykonawcy, firmy technologiczne odpowiedzialne
za projektowanie technologii i konstrukcji stalowych. Wykonawcy elektrociepłowni, spalarni śmieci,
obiektów energetycznych;
• Budynki publiczne i infrastruktura: wykonawcy i projektanci budynków użyteczności publicznej,
wiaduktów, mostów, kładek, wykonawcy linii technologicznych w hutnictwie i petrochemii.
Transport i infrastruktura:
• Infrastruktura drogowa: firmy zarządzające siecią dróg krajowych oraz operatorzy infrastruktury
drogowej;
• Centra logistyczne: firmy logistyczne, centra dystrybucyjne.
Sektory wspierające:
• Samorządy i instytucje publiczne: samorządy lokalne (miasta, gminy, powiaty), wojewódzkie
oraz instytucje publiczne, realizujące inwestycje publiczne i usługi dla mieszkańców.
Firmy deweloperskie i budowlane:
• Deweloperzy: firmy deweloperskie realizujące projekty przemysłowe i biurowe;
• Właściciele/administratorzy budynków: administratorzy budynków komercyjnych i przemysłowych.
Sektory specjalistyczne:
• Przemysł lotniczy: firmy zajmujące się serwisowaniem i naprawą samolotów;
• Przemysł motoryzacyjny: producenci układów hamulcowych do pojazdów, w tym części
do samochodów i motocykli;
• Zbrojenia i transport wojskowy: producenci podwozi dla sektora wojskowego;
• Instytucje kultury: organizacje zajmujące się ochroną dziedzictwa kulturowego i muzealnictwa.
SBM-2 Interesy i opinie Interesariuszy
Kluczowe grupy Interesariuszy Grupy Kapitałowej zostały zidentyfikowane w ramach analizy istotności
przeprowadzonej w roku 2024 i aktualizowanej w 2025 r. Ocena istotności poszczególnych grup Interesariuszy
opierała się na analizie dwukierunkowego wpływu, uwzględniającej zarówno oddziaływanie Grupy Kapitałowej
na Interesariuszy, jak i odwrotnie – wpływ Interesariuszy na działalność GK PxM.
W roku 2025 poprzez dodatkowe ankiety pogłębione zostało rozumienie interesów grupy Pracowników
oraz grupy Dostawców. Ankieta satysfakcji pracowników poza typowymi pytaniami dotyczącymi satysfakcji
z pracy zawierała również pytania dotyczące wiedzy i potrzeby rozwoju w obszarze ESG. Ankieta wśród
dostawców badała poziom dojrzałości kontrahentów w obszarze ESG i planowany rozwój w tej dziedzinie,
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
58
co pozwoliło zrozumieć jak szybko firmy w łańcuchu wartości będą podążały za trendami rynkowymi w tym
obszarze.
Wychodząc od zmapowanego łańcucha wartości przygotowana została lista zainteresowanych stron
(Interesariuszy), którą poddano analizie podczas warsztatów. Korzystając z „metody pięciu pytań” opracowanej
przez Harvard Business Review i zaadaptowanej na potrzeby oceny istotności, poddano ocenie znaczenie
Interesariuszy dla Grupy Kapitałowej. Dla uznania Interesariuszy za kluczowych, warunkiem było uzyskanie
wymaganej odpowiedzi na wszystkie pięć pytań w odniesieniu do oceny wpływu Grupy Kapitałowej
na Interesariuszy lub wpływu interesariuszy na Grupę.
Ocena wpływu grupy na Interesariuszy - Kryteria:
• Czy organizacja ma zasadniczy wpływ na interesy Interesariusza?
• Czy możesz jasno określić, czego Interesariusz oczekuje od organizacji?
• Czy relacja jest dynamiczna - to znaczy, czy Interesariusz chce, aby się rozwijała?
• Czy Interesariusz może istnieć bez organizacji lub łatwo ją zastąpić?
• Czy Interesariusz został już zidentyfikowany poprzez inną relację?
Ocena wpływu Interesariuszy na grupę - Kryteria:
• Czy Interesariusz ma zasadniczy wpływ na wyniki organizacji?
• Czy możesz jasno określić, czego oczekujesz od Interesariusza?
• Czy relacja jest dynamiczna - to znaczy, czy chcesz, aby się rozwijała?
• Czy można istnieć bez Interesariusza lub łatwo go zastąpić?
• Czy Interesariusz został już zidentyfikowany poprzez inną relację?
W odniesieniu do kluczowych Interesariuszy prowadzone są działania komunikacyjne, których celem jest
regularne monitorowanie ich opinii, lepsze zrozumienie oczekiwań oraz informowanie o inicjatywach
podejmowanych przez Grupę. Poszczególne grupy Interesariuszy, kierunki współpracy z nimi, formy
i częstotliwość komunikacji zostały zdefiniowane w Planie zaangażowania Interesariuszy. Poniżej w tabeli
znajdują się najważniejsze informacje nt. prowadzonego dialogu z Interesariuszami do końca 2025 roku. Zarząd
oraz Rada Nadzorcza regularnie otrzymują aktualne informacje na temat zgromadzonych opinii i sugestii
Interesariuszy.
Tabela 6. Opis zaangażowania Interesariuszy Grupy Kapitałowej w oparciu o Standard AA1000.
Kategoria
Interesariuszy
Grupa/Kryteria
Opis
Kanały komunikacji
Pracownicy
Pracownicy, organizacje
związkowe, kandydaci do
pracy, placówki
edukacyjne
Dialog obejmuje rozwój,
bezpieczeństwo pracy, warunki
zatrudnienia i komunikację
wewnętrzną, rozwój kompetencji
i zaangażowania
Intranet, e-mail, ankiety, spotkania
(bezpośrednie i online), wydarzenia,
komunikacja kaskadowa
i bezpośrednia
Akcjonariusze
Akcjonariusze
większościowi,
akcjonariusze
mniejszościowi,
inwestorzy indywidualni,
fundusze
Nadzór właścicielski nad Grupą
poprzez Radę Nadzorczą, Walne
Zgromadzenia oraz komunikację o
wynikach finansowych, strategii
i planach rozwoju
Raporty ESPI/EBI, strona IR,
konferencje wynikowe, webinary,
czaty inwestorskie, media
finansowe, spotkania bezpośrednie
Instytucje
finansowe
Banki, towarzystwa
ubezpieczeniowe,
obligatariusze, agencje
ratingowe, instytucje
nadzorcze
Zapewniają finansowanie
działalności oraz oceniają kondycję
finansową spółki; relacje oparte na
transparentności i wiarygodności
informacji
Raporty finansowe, spotkania
cykliczne, prezentacje wynikowe,
telekonferencje, e-mail, kontakt
telefoniczny
Klienci
Zamawiający publiczni
i komercyjni (energetyka,
przemysł, budownictwo)
Klienci definiują zakres projektów
i wymagania jakościowe, wpływają
na standardy ESG i sposób realizacji
inwestycji
Spotkania bezpośrednie,
komunikacja projektowa, strony
www, social media, raporty, e-mail,
telefon
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
59
Dostawcy
Dostawcy materiałów,
urządzeń, usług, robót
budowlanych,
podwykonawcy,
partnerzy techniczni
Kluczowi partnerzy zapewniający
ciągłość dostaw i realizacji
projektów; współpraca oparta na
zarządzaniu ryzykiem, jakością i ESG
Spotkania robocze, e-mail, telefon,
platformy zakupowe, spotkania
projektowe, wydarzenia (np. Dzień
Dostawcy)
Organizacje
i stowarzyszenia
branżowe
Izby gospodarcze,
organizacje branżowe,
stowarzyszenia
inwestorskie i techniczne
Współpraca w zakresie standardów
branżowych, legislacji i dobrych
praktyk; budowanie pozycji GK PxM
w środowisku branżowym
Spotkania, konferencje, szkolenia,
newslettery branżowe, e-mail,
komunikacja bezpośrednia
Ośrodki
naukowe
i akademickie
Uczelnie techniczne,
instytuty badawcze,
centra transferu
technologii
Partnerzy w obszarze innowacji,
badań i rozwoju oraz kształcenia
kadr; wspierają rozwój technologii
i kompetencji
Spotkania robocze, projekty B+R,
konferencje, publikacje naukowe,
newsletter, platformy współpracy
W modelu biznesowym GK PxM kluczowe znaczenie ma dogłębne zrozumienie interesów i poglądów
najważniejszych grup Interesariuszy, co przekłada się na podejmowanie decyzji sprzyjających długofalowej
stabilności oraz zrównoważonemu rozwojowi przedsiębiorstwa. Dla każdej z tych grup Interesariuszy Grupa
Kapitałowa definiuje kryteria oceny, stosuje odpowiednie mierniki i regularnie monitoruje efektywność
prowadzonych działań. Podejście to pozwala nie tylko na identyfikację kluczowych potrzeb, ale także
na wdrażanie rozwiązań, które zwiększają wartość zarówno dla przedsiębiorstwa, jak i dla wszystkich partnerów
zewnętrznych, budując trwałe relacje oparte na transparentności, odpowiedzialności i wzajemnym zaufaniu.
Poza działaniami regularnymi najważniejsze działania w roku 2025 zmierzające do poznania interesów
poszczególnych grup Interesariuszy to ankieta satysfakcji pracowniczej oraz ankieta wśród kluczowych
dostawców i podwykonawców.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Tabela 7. Wykaz zidentykowanych istotnych wpływów GK PxM.
ESRS
Zagadnienie ESG
Opis wpływu
Negatywny /
pozytywny
Rzeczywisty /
potencjalny
E1
Łagodzenie
zmiany klimatu
Działania związane z redukcją śladu węglowego.
pozytywny
rzeczywisty
E1
Łagodzenie
zmiany klimatu
Budowa elektrowni i elektrociepłowni gazowych
przyczynia się do zwiększania emisji gazów
cieplarnianych do atmosfery.
negatywny
rzeczywisty
E1
Łagodzenie
zmiany klimatu
Wykorzystywanie w działalności surowców
i produktów, przy których powstawaniu emitowane są
duże ilości GHG (zwłaszcza cementu i stali).
negatywny
rzeczywisty
E1
Łagodzenie
zmiany klimatu
Produkcja, dostawa i montaż pieców przemysłowych
i urządzeń technologicznych przez Naftoremont-
Naftobudowa w wysoko emisyjnych sektorach
przemysłu, takich jak przemysł hutnictwo,
koksownictwo, przemysł cementowy czy petrochemia
przyczynia się do zwiększania emisji gazów
cieplarnianych.
negatywny
rzeczywisty
E1
Łagodzenie
zmiany klimatu
Remonty, modernizacja i rozbudowa instalacji
przemysłowych prowadzone przez Naftoremont-
Naftobudowa wspierają przechodzenie na mniej
emisyjne technologie produkcji przemysłowej,
co ogranicza emisje GHG.
pozytywny
rzeczywisty
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
60
E1
Łagodzenie
zmiany klimatu
Budowa obiektów oraz instalacji przesyłu gazu
ziemnego przez Naftoremont-Naftobudowa, które
mogą służyć także do przesyłu biogazu oraz zielonego
wodoru, pozwala na ograniczanie wykorzystywania
węgla w energetyce i przemyśle przetwórczym.
pozytywny
rzeczywisty
E1
Łagodzenie
zmiany klimatu
Produkcja konstrukcji stalowych generuje
oddziaływanie na środowisko poprzez emisję gazów
cieplarnianych oraz wykorzystanie surowców.
negatywny
rzeczywisty
E1
Łagodzenie
zmiany klimatu
Logistyka i transport przy realizacji kontraktów zwiększa
emisje związane z działalnością operacyjną.
negatywny
rzeczywisty
E1
Łagodzenie
zmiany klimatu
Modernizacja infrastruktury energetycznej ogranicza
emisje w elektrowniach i ciepłowniach poprzez
wdrażanie technologii niskoemisyjnych.
pozytywny
rzeczywisty
E1
Łagodzenie
zmiany klimatu
Realizacja dużych projektów przemysłowych
i infrastrukturalnych, które generują znaczne emisje
CO₂, zwłaszcza w procesach produkcyjnych i logistyce.
negatywny
rzeczywisty
E1
Przystosowanie
się do zmiany
klimatu
Zwiększenie odporności budowanej infrastruktury na
zmiany klimatyczne.
pozytywny
potencjalny
E1
Energia
Działalność w sektorze infrastruktury OZE, budowa
przemysłowych instalacji fotowoltaicznych oraz
elektrowni wodnych przez Polimex Energetyka
przyczynia się do transformacji energetyki
i zmniejszania emisji GHG.
pozytywny
rzeczywisty
E1
Energia
Działalność spółek Grupy Kapitałowej w takich
sektorach przemysłu jak energetyka, budownictwo
przemysłowe, nafta, gaz, chemia jest wysoce
energochłonna i opiera się w dużym stopniu na
wykorzystywaniu energii z paliw kopalnych, co
oddziałuje negatywnie na zmiany klimatu.
negatywny
rzeczywisty
E1
Energia
Wdrażanie energooszczędnych rozwiązań
technologicznych w procesach przemysłowych.
pozytywny
rzeczywisty
E2
Zanieczyszczenie
powietrza, wody,
gleby
Prefabrykacja warsztatowa oraz montaż instalacji
z zakresu ochrony środowiska przez Naftoremont-
Natobudowa przyczynia się do ograniczania
negatywnych oddziaływań na środowisko naturalne.
pozytywny
rzeczywisty
E2
Zanieczyszczenie
powietrza, wody,
gleby
Emisje zanieczyszczeń (powietrze, woda, gleba), które
mogą prowadzić do pogorszenia jakości środowiska
i zdrowia ludzi.
negatywny
potencjalny
E4
Bezpośrednie
czynniki
oddziaływania na
utratę
bioróżnorodności
Inwestycje realizowane przez GK Polimex Mostostal,
takie jak budowa dróg, mostów, elektrowni czy
zakładów przemysłowych, prowadzą do przekształcenia
użytkowania terenów, co może wpływać na
bioróżnorodność oraz funkcjonowanie lokalnych
ekosystemów.
negatywny
rzeczywisty
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
61
E4
Bezpośrednie
czynniki
oddziaływania na
utratę
bioróżnorodności
Po zakończeniu inwestycji firma wdraża programy
rekultywacji gruntów, co pozwala na przywrócenie
wartości ekologicznej przekształconych terenów.
W przypadku, jeżeli obejmuje to zakres realizacji.
pozytywny
rzeczywisty
E4
Bezpośrednie
czynniki
oddziaływania na
utratę
bioróżnorodności
W procesie planowania projektów infrastrukturalnych
uwzględnia się analizy środowiskowe i strategie mające
na celu minimalizację degradacji siedlisk naturalnych.
pozytywny
rzeczywisty
E5
Odpady
Efektywne zarządzanie odpadami, w tym recykling,
ogranicza negatywny wpływ na środowisko, zmniejsza
zapotrzebowanie na surowce naturalne, przyczynia się
do oszczędności zasobów i zmniejsza emisje związane
z produkcją nowych materiałów.
pozytywny
rzeczywisty
E5
Odpady
Brak segregacji, niewłaściwa gospodarka odpadami
może prowadzić do zanieczyszczenia środowiska, w tym
gleby i wód, negatywnie wpływać na bioróżnorodność
oraz zwiększać emisję gazów cieplarnianych związanych
z utylizacją odpadów.
negatywny
rzeczywisty
S1
Warunki pracy
Nadzór nad bezpieczeństwem maszyn i narzędzi.
Sprawne maszyny zapewniające bezpieczeństwo
i zwiększające wydajność pracy. Narzędzia w dobrym
stanie technicznym, właściwie dobrane do zakresu
prac.
pozytywny
rzeczywisty
S1
Równe
traktowanie
i równość szans
dla wszystkich
Tworzenie warunków sprzyjających równości
i różnorodności wywiera pozytywny wpływ
na pracowników i ich dobrostan psychiczny oraz
zwiększa poczucie przynależności, motywacji,
przekłada się na kreatywność i innowacyjność.
pozytywny
potencjalny
S2
Warunki pracy
Bezpieczne warunki pracy dla pracowników
w łańcuchu wartości.
pozytywny
potencjalny
S2
Warunki pracy
Przestrzeganie zasad etycznych w łańcuchu dostaw
prowadzi do lepszego zarządzania relacjami
z dostawcami, wpływ reputacyjny i wpływ na relacje
z Interesariuszami rozpowszechniania standardów
etycznych w branży
pozytywny
rzeczywisty
G1
Kultura
korporacyjna
Etyczni dostawcy poprawiają relacje z Interesariuszami
i zwiększają reputację firmy.
pozytywny
rzeczywisty
G1
Zarządzanie
stosunkami
z dostawcami,
w tym praktyki
płatnicze
Weryfikacja dostawców pod kątem ich wpływu
na środowisko pomaga w budowaniu
odpowiedzialnych praktyk biznesowych oraz wspiera
realizację celów zrównoważonego rozwoju, ogranicza
ryzyka regulacyjne i reputacyjne oraz umożliwia
spełnienie wymogów raportowania.
pozytywny
rzeczywisty
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
62
G1
Zarządzanie
stosunkami
z dostawcami,
w tym praktyki
płatnicze
Weryfikacja dostawców zgodnie z międzynarodowymi
standardami ISO przyczynia się do poprawy jakości
dostaw, bezpieczeństwa oraz ochrony środowiska
i zwiększa szanse tych firm na dalszy rozwój.
pozytywny
rzeczywisty
Tabela 8. Wykaz zidentykowanych ryzyk i szans GK PxM (istotność nansowa).
ESRS
Zagadnienie ESG
Opis
Ryzyko /
szansa
Horyzont czasowy
E1
Łagodzenie zmiany
klimatu
Konieczność dostosowania się do nowych regulacji
związanych z ograniczeniem emisji gazów
cieplarnianych może generować dodatkowe koszty
związane z przechodzeniem na nisko- i zeroemisyjne
technologie.
ryzyko
średniookresowy
E1
Łagodzenie zmiany
klimatu
Dostęp do finansowania i dotacji, subsydia czy
preferencyjne warunki kredytowe, przeznaczone na
transformację w stronę gospodarki niskoemisyjnej.
Wzmacnia pozytywny wizerunek firmy, wpływa na
zaufanie. Interesariuszy, inwestorów
szansa
średniookresowy
E1
Przystosowanie się
do zmiany klimatu
Zwiększenie konkurencyjności w długim okresie,
kosztowność użytych materiałów.
ryzyko
średniookresowy
E1
Przystosowanie się
do zmiany klimatu
Adaptacja procesów produkcyjnych i operacyjnych do
zmieniających się warunków klimatycznych tworzy
nowe szanse biznesowe.
szansa
długookresowy
E1
Przystosowanie się
do zmiany klimatu
Stworzenie bardziej zrównoważonej i odporniejszej
na zmiany klimatyczne działalności. Działania, które
podejmujemy obecnie mają na celu nie tylko ochronę
środowiska, ale również zapewnienie stabilności
ekonomicznej i społecznej na kolejne lata.
szansa
długookresowy
E1
Energia
Korzyści z transformacji energetycznej, zmniejszenie
zależności od tradycyjnych źródeł energii. Energie
pochodzące z odnawialnych źródeł energii (OZE)
(energia wodna, energia z biomasy, energia
wiatrowa, fotowoltaika, energia geotermalna)
szansa
długookresowy
E1
Energia
Wzrost kosztów związanych z wdrażaniem nowych
technologii energooszczędnych. Koszty inwestycji
w technologie dekarbonizacyjne, takie jak instalacja
odnawialnych źródeł energii, zmiana procesów
produkcyjnych czy inwestycje w efektywność
energetyczną.
ryzyko
średniookresowy
E1
Energia
Dekarbonizacja może wymagać znaczących zmian
w technologii i procesach produkcyjnych, co będzie
miało duży wpływ na sposób działania organizacji i jej
operacje.
ryzyko
długookresowy
E1
Energia
Ryzyko reputacyjne. Firmy, które nie wdrażają
działań związanych z dekarbonizacją lub nie spełniają
oczekiwań klientów w zakresie zrównoważonego
rozwoju, mogą utracić zaufanie swoich klientów
i stracić konkurencyjność na rynku.
ryzyko
średniookresowy
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
63
E1
Energia
Rosnący wpływ ryzyk regulacyjnych w obszarze
energetyki i ochrony środowiska może zwiększać
koszty operacyjne i skutkować negatywnymi
konsekwencjami w przypadku braku wdrożenia
regulacji.
ryzyko
średniookresowy
S1
Warunki pracy
Wypadki przy pracy prowadzą do zwiększenia
absencji oraz mogą wpływać na wizerunek firmy,
obniżając jej reputację jako odpowiedzialnego
pracodawcy.
ryzyko
krótkookresowy
S2
Warunki pracy
Współpraca z odpowiedzialnymi społecznie
podwykonawcami poprawia wizerunek firmy,
zwiększa zaangażowanie partnerów i pracowników,
a także buduje pozytywne relacje w łańcuchu
wartości.
szansa
średniookresowy
S2
Warunki pracy
Współpraca z firmami, które nie przestrzegają norm
BHP, wynagrodzeń czy równowagi między życiem
zawodowym a prywatnym, negatywnie wpływa na
reputację firmy i może prowadzić do utraty klientów,
szczególnie tych dbających o kwestie społeczne
i etyczne.
ryzyko
średniookresowy
S2
Warunki pracy
Niezadowolenie pracowników powodowane złymi
warunkami pracy może przekładać się na
zmniejszenie zainteresowania podwykonawców
do współpracy.
ryzyko
średniookresowy
G1
Kultura
korporacyjna
Utrzymanie pozytywnej reputacji, zwiększenie
zaufania klientów. Wysokie standardy etyczne
zwiększają zaufanie klientów i inwestorów,
co stabilizuje finanse firmy.
szansa
średniookresowy
G1
Kultura
korporacyjna
Dobre praktyki zarządzania, utrzymanie wysokich
standardów etycznych i prawnych. Przestrzeganie
zasad etycznych buduje pozytywny wizerunek
i stabilność organizacyjną.
szansa
średniookresowy
G1
Cyberbezpieczeńst
wo i ochrona
danych
Naruszenie cyberbezpieczeństwa, w tym naruszeń
ochrony danych osobowych i prywatności.
Naruszenie ochrony danych i prywatności prowadzi
do utraty reputacji, sankcji finansowych i prawnych -
wysokich kar administracyjnych, utraty zaufania
Interesariuszy (np. know-how, plany rozwoju, utrata
poufnych informacji, spadek przychodów), co osłabia
pozycję firmy na rynku, utraty przewagi
konkurencyjnej, zakłóceń operacyjnych (konieczności
wdrażania działań naprawczych), ryzyka cyberataków
i eskalacji, wpływ na zgodność regulacyjną.
ryzyko
krótkookresowy
G1
Zarządzanie
stosunkami
z dostawcami,
w tym praktyki
płatnicze
Odsetek (%) zobowiązań płaconych w terminie
umownym. Niezrealizowanie płatności w terminie
może prowadzić do kar umownych, utraty zaufania
dostawców i wyższych kosztów finansowania.
Opóźnienia w regulowaniu zobowiązań mogą
wpłynąć na reputację firmy oraz narazić
ją na dodatkowe opłaty i sankcje.
ryzyko
średniookresowy
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
64
G1
Zarządzanie
stosunkami
z dostawcami,
w tym praktyki
płatnicze
Ujęcie zasad etycznych oraz wymogów raportowania
ESG w umowach z kontrahentami wspiera pozytywne
relacje i reputację firmy, a jednocześnie zapewnia
dostęp do niezbędnych danych do rzetelnego
raportowania i umożliwia skuteczne zarządzanie
ryzykami w łańcuchu wartości. Włączenie zasad
etycznych do umów z kontrahentami może
wzmacniać pozytywne relacje z dostawcami oraz
poprawić reputację firmy, a także zbudować silniejsze
długoterminowe partnerstwa. Dodatkowo, jest to
zgodne z wymogami ESG, w szczególności
w obszarze „Governance”, poprzez zapewnienie
transparentności i odpowiedzialności w łańcuchu
dostaw. Takie działania minimalizują ryzyko naruszeń
praw człowieka, korupcji i nieuczciwych praktyk,
co wspiera zgodność z dyrektywą CSRD oraz zasadami
należytej staranności.
szansa
średniookresowy
G1
Zarządzanie
stosunkami
z dostawcami, w
tym praktyki
płatnicze
Negatywny wpływ na środowisko w łańcuchu dostaw
może prowadzić do sankcji, kar środowiskowych oraz
utraty reputacji, co w dłuższej perspektywie
negatywnie wpłynie na wyniki finansowe organizacji.
ryzyko
średniookresowy
G1
Korupcja
i przekupstwo
Skuteczne polityki zapobiegania korupcji
i zachowaniom antykonkurencyjnym zwiększają
zaufanie Interesariuszy, poprawiają reputację firmy
i zapewniają zgodność z przepisami prawa, co wspiera
stabilność organizacyjną i długoterminowy rozwój,
dodatkowo minimalizują ryzyko sankcji finansowych
i prawnych, chronią przed utratą kontraktów oraz
wzmacniają kulturę etyczną w organizacji, co sprzyja
budowaniu trwałych relacji biznesowych i przewagi
konkurencyjnej.
szansa
długookresowy
G1
Korupcja
i przekupstwo
Obszary biznesowe, w których występuje ryzyko
korupcji, mogą prowadzić do kar finansowych, utraty
kontraktów, sankcji prawnych oraz poważnego
uszczerbku na reputacji firmy. Ryzyko finansowe
i prawne.
ryzyko
długookresowy
Tabela 9. Podsumowanie tematów istotnych wraz z opisem sposobów zarządzania nimi przez GK PxM.
Temat
Opis wpływów, ryzyk i szans oraz sposobów zarządzania nimi
E1 - Zmiana klimatu
- Łagodzenie zmiany
klimatu
Miejsce w Łańcuchu:
• Downstream
• Operacje własne
• Upstream
GK PxM koncentruje się na ograniczaniu emisji gazów cieplarnianych poprzez poprawę
efektywności energetycznej, optymalizację procesów oraz stopniowe zwiększanie udziału energii
ze źródeł nisko- i zeroemisyjnych. Działania obejmują rozwój systemu zarządzania energią
(monitoring, analiza i redukcja zużycia), modernizację infrastruktury i parku maszynowego oraz
wdrażanie rozwiązań wspierających redukcję emisyjności w Zakresie 1 i 2. Równolegle GK PxM
rozwija inicjatywy zwiększające autogenerację i zakup energi i z OZE (w tym z wykorzystaniem
gwarancji pochodzenia) oraz prowadzi przegląd możliwości dekarbonizacji kluczowych procesów
i łańcucha dostaw. Postępy są mierzone wskaźnikami, co pozwala na bieżąco aktualizować
działania w odpowiedzi na zmiany regulacyjne i rynkowe. Dodatkowo GK PxM uwzględnia aspekt
klimatyczny w planowaniu inwestycji i zakupów, preferując rozwiązania o niższym śladzie
węglowym oraz dłuższym cyklu życia. W obszarach o największej emisyjności prowadzone
są działania redukujące zużycie paliw i energii oraz ograniczające straty technologiczne,
równolegle z poprawą jakości danych do kalkulacji śladu węglowego i raportowania ESG.
Współpraca z kluczowymi Interesariuszami (dostawcami i odbiorcami) wspiera identyfikację
i wdrażanie działań ograniczających emisje w całym łańcuchu wartości, w tym w Zakresie 3.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
65
E1 - Zmiana klimatu
- Przystosowanie się do
zmiany klimatu
Miejsce w Łańcuchu:
• Downstream
• Operacje własne
• Upstream
GK PxM koncentruje się na identyfikacji ryzyk fizycznych związanych ze zmianą klimatu oraz ocenie
ich wpływu na ciągłość działania, bezpieczeństwo pracowników i realizację kontraktów. Działania
adaptacyjne obejmują analizę wrażliwości lokalizacji i procesów (zakładów, placów budów oraz
infrastruktury) na zjawiska takie jak fale upałów, intensywne opady, podtopienia czy silne wiatry,
a następnie wdrażanie środków ograniczających skutki tych zdarzeń. GK PxM rozwija również
procedury reagowania i plany ciągłości działania, w tym zabezpieczenia infrastruktury,
dostosowanie harmonogramów prac do warunków pogodowych oraz wzmacnianie odporności
łańcucha dostaw. W ramach adaptacji wdrażane są także standardy BHP i organizacji pracy
uwzględniające stres cieplny (np. przerwy regeneracyjne, zapewnienie nawodnienia, zmiany
godzin pracy) oraz wymagania dla pracy w warunkach intensywnych opadów i wichur. Skuteczność
działań adaptacyjnych jest cyklicznie weryfikowana na podstawie monitoringu zdarzeń
pogodowych, przeglądów technicznych oraz wniosków z incydentów, co umożliwia aktualizację
planów i priorytetów w kolejnych latach.
E1 - Zmiana klimatu
- Energia
Miejsce w Łańcuchu:
• Downstream
• Operacje własne
• Upstream
Kluczowym kierunkiem działań GK PxM jest ograniczanie emisyjności poprzez poprawę
efektywności energetycznej oraz optymalizację zużycia energii w zakładach produkcyjnych,
biurach i na projektach. Realizacja tego podejścia opiera się na wdrażaniu systemu zarządzania
energią (zasady, procedury i narzędzia do monitorowania, analizy i redukcji zużycia) oraz
na modernizacji parku maszynowego i urządzeń w kierunku rozwiązań bardziej
energooszczędnych. Działania te wspierają osiąganie celów redukcyjnych w szczególności
w Zakresie 2 oraz ograniczają ryzyka kosztowe i regulacyjne związane z transformacją
energetyczną. Dodatkowo GK PxM dąży do zwiększania udziału energii ze źródeł odnawialnych,
w tym poprzez rozwój autogeneracji (instalacje PV) oraz wykorzystanie instrumentów rynkowych,
takich jak gwarancje pochodzenia. Równolegle prowadzone są działania na rzecz optymalizacji
miksu energetycznego (m.in. zwiększanie autokonsumpcji, ograniczanie strat i poprawa profilu
poboru), co przekłada się na stabilizację kosztów energii. Efekty wdrożeń są monitorowane
poprzez zestaw wskaźników co umożliwia regularną weryfikację postępów oraz aktualizację
działań w odpowiedzi na zmiany regulacyjne i rynkowe.
E2 - Zanieczyszczenia
- Zanieczyszczenie
powietrza, wody,
gleby
Miejsce w Łańcuchu:
• Downstream
• Operacje własne
Działalność Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal w sektorze produkcyjno-budowlanym generuje
emisje zanieczyszczeń do powietrza, wody i gleby, co wpływa na jakość środowiska naturalnego,
zwłaszcza w bezpośrednim sąsiedztwie realizowanych inwestycji oraz zakładów produkcyjnych.
Procesy takie jak spawanie, zabezpieczanie antykorozyjne (malowanie, cynkowanie) oraz spalanie
paliw w silnikach spalinowych przyczyniają się do emisji m.in. tlenków węgla (CO), tlenków azotu
(NOx), tlenków siarki (SOx), pyłów zawieszonych (PM10) i związków organicznych (NMVOC).
Dodatkowym źródłem presji środowiskowej są ścieki przemysłowe i odpady powstające w wyniku
prowadzonych procesów technologicznych.
Grupa Kapitałowa podejmuje działania ograniczające negatywne oddziaływanie poprzez
systemowe podejście do monitorowania emisji i wdrażanie działań naprawczych. Regularne
pomiary emisji do powietrza oraz kontrola jakości odprowadzanych ścieków i ilości generowanych
odpadów są prowadzone zgodnie z obowiązującymi przepisami oraz wymaganiami
administracyjnymi. Wdrożony system zarządzania środowiskowego zgodnie z normą ISO 14001
wspiera identyfikację aspektów środowiskowych.
E3 – Woda i zasoby
morskie
- Woda
Miejsce w Łańcuchu:
• Operacje własne
Działalność Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal ma wpływ na zasoby wodne, szczególnie
w kontekście poboru wód podziemnych i odprowadzania ścieków z procesów przemysłowych
i usługowych. Zakłady produkcyjne oraz projekty infrastrukturalne GK PxM wymagają zużycia
znacznych ilości wody, głównie na potrzeby procesów technologicznych, takich jak chłodzenie
w ocynkowni ogniowej.
W obszarze gospodarki wodnej GK PxM działa obecnie w oparciu o obowiązujące przepisy prawa,
warunki decyzji administracyjnych, w tym pozwoleń wodnoprawnych oraz wewnętrzne procedury
monitoringu poboru i zużycia wody.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
66
E4 - Różnorodność
biologiczna i
ekosystemy
- Bezpośrednie
czynniki oddziaływania
na utratę
bioróżnorodności
Miejsce w Łańcuchu:
• Downstream
• Operacje własne
• Upstream
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania GK PxM nie posiada odrębnego planu przejścia
ani zintegrowanej polityki w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów. Zagadnienia te są obecnie
zarządzane poprzez stosowanie się do obowiązujących przepisów prawa, warunków decyzji
administracyjnych i dokumentacji środowiskowej na poziomie poszczególnych projektów.
Działania kompensacyjne oraz środki rekultywacyjne wdrażane są zgodnie z wymaganiami
projektów i przepisami. Grupa Kapitałowa przewiduje w kolejnych latach rozwój systemów oceny
i monitoringu wpływu na lokalne ekosystemy, wdrożenie jednolitych zasad analiz przyrodniczych
oraz zwiększenie zakresu szkoleń środowiskowych. Rozważane jest przyjęcie zintegrowanej
polityki bioróżnorodności wraz z rozwojem systemu zarządzania środowiskowego.
E5 - Gospodarka
o obiegu zamkniętym
- Odpady
Miejsce w Łańcuchu:
• Downstream
• Operacje własne
• Upstream
Produkcja konstrukcji stalowych oraz wykorzystywanie materiałów budowlanych w projektach
wiążą się z wysoką konsumpcją zasobów, w tym materiałów takich jak stal, beton, asfalt
i aluminium, co przyczynia się do znaczącego wpływu na środowisko. Wykorzystanie surowców
pierwotnych, w tym kruszyw naturalnych oraz surowców niezbędnych do wytworzenia
wspomnianych materiałów, stanowi znaczący element zużycia zasobów w realizowanych
projektach.
Kluczowym kierunkiem działań GK PxM jest optymalizacja wykorzystania zasobów poprzez
precyzyjne planowanie produkcji i optymalizację zamówień materiałowych, zwiększanie udziału
surowców wtórnych oraz materiałów pochodzących z recyklingu, wszędzie tam, gdzi e jest
to technicznie i projektowo uzasadnione.
GK PxM dąży do ograniczania masy generowanych odpadów oraz rozwija współpracę
z wyspecjalizowanymi podmiotami zajmującymi się odzyskiem i recyklingiem odpadów.
Przekazywane odpady poddawane są procesom przetwarzania i ponownie wprowadzane
do obiegu gospodarczego, co zwiększa dostępność surowców wtórnych na rynku i ogranicza
zapotrzebowanie na surowce pierwotne
Działania te przyczyniają się do zwiększania ogólnego poziomu odzysku odpadów przemysłowych
i budowlanych oraz wspierają ograniczanie zapotrzebowania na surowce pierwotne w skali
rynkowej. Wyznaczone kierunki stanowią odpowiedź na obowiązujące regulacje, w szczególności
na poziomie Unii Europejskiej oraz na rosnące oczekiwania klientów w zakresie zrównoważonego
rozwoju.
S1 - Własne zasoby
pracownicze
- Warunki pracy
Miejsce w Łańcuchu:
• Operacje własne
Działalność Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal ma istotny wpływ na swoich pracowników,
którzy stanowią kluczowy zasób organizacji i odgrywają fundamentalną rolę w realizacji strategii
Grupy Kapitałowej. Jako jeden z największych pracodawców w branży budowlano-produkcyjnej,
Grupa Kapitałowa zarządza zarówno zespołami produkcyjnymi, narażonymi na czynniki fizyczne i
chemiczne w miejscu pracy, jak i zespołami administracyjno-biurowymi, które zmagają się
z ryzykiem ergonomicznych obciążeń związanych z pracą przy komputerze.
Grupa Kapitałowa konsekwentnie wdraża polityki i procedury zapewniające bezpieczne, etyczne
i równościowe środowisko pracy. Przeciwdziałanie mobbingowi, dyskryminacji oraz promowanie
równych szans i przestrzeganie praw pracowniczych stanowią integralny element kultury
organizacyjnej. Dodatkowo, obowiązujące Regulaminy Pracy i Zakładowe Układy Zbi orowe
zapewniają zgodność z krajowymi i międzynarodowymi standardami w zakresie ochrony praw
pracowników i tworzenia przyjaznych warunków pracy.
W celu ograniczenia zagrożeń zawodowych, GK PxM prowadzi stały monitoring BHP oraz wdraża
środki prewencyjne, takie jak szkolenia z ergonomii, dobór odpowiednich środków ochrony
indywidualnej i kampanie edukacyjne w zakresie bezpieczeństwa pracy. Grupa Kapitałowa
angażuje pracowników w procesy decyzyjne, m.in. poprzez konsultacje w ramach działań ESG oraz
dialog z przedstawicielami związków zawodowych.
Poprzez działania takie jak wsparcie socjalne, systemy benefitów i inicjatywy prospołeczne, Grupa
Kapitałowa wspiera dobrostan swoich pracowników i buduje stabilne relacje wewnętrzne.
Polityka Grupy Kapitałowej w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi opiera się na poszanowaniu
praw człowieka, przejrzystości komunikacji i wdrażaniu rozwiązań, które mają na celu tworzenie
stabilnego i bezpiecznego środowiska pracy.
GK PxM jest firmą o wyższym udziale pracowników płci męskiej. Taka struktura zatrudnienia ze
względu na płeć jest charakterystyczna dla branż, w których działają Spółki z GK PxM. Wyzwanie
dla GK PxM stanowi zarządzanie wiekiem. Zdecydowana większość pracowników ma ukończone
40 lat. Jednocześnie udział osób najmłodszych generacji (do 25 lat) wśród ogółu zatrudnionych
jest znikomy, co nie równoważy udziału w strukturze zatrudnienia osób 60+.Dominującą grupą
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
67
według długości stażu pracy są osoby zatrudnione poniżej 15 lat, z wyraźną przewagą
pracowników mających od 1 do 4 lat stażu. W GK PxM dominującą formą zatrudnienia jest umowa
o pracę w pełnym wymiarze godzin, zawarta na czas nieokreślny. W standardzie w przypadku osób
nowo zatrudnionych umowa zawierana jest na okres próbny, a następnie na czas określony.
S2 - Pracownicy
w łańcuchu wartości
- Warunki pracy
Miejsce w Łańcuchu:
• Upstream
• Operacje własne
Ze względu na specyfikę sektora budowlanego oraz szerokie wykorzystanie podwykonawców
i dostawców, Grupa Kapitałowa identyfikuje jako temat istotny bezpieczeństwo i warunki pracy
pracowników w łańcuchu wartości, w szczególności na placach budowy. Obszar ten wiąże się z
ryzykiem wypadków przy pracy, zróżnicowaniem standardów BHP oraz ryzykiem niezgodności z
wymaganiami prawa pracy. Grupa Kapitałowa jako sygnatariusz Stowarzyszenia Porozumienia dla
Bezpieczeństwa w Budownictwie, podejmuje działania mające na celu podnoszenie kultury
bezpieczeństwa pracy na placach budowy. Inicjatywa ta, zainicjowana w 2010 roku przez
największych generalnych wykonawców budowlanych w Polsce, dąży do osiągnięcia nadrzędnego
celu „Zero wypadków” w branży budowlanej. GK PxM wspiera inicjatywy ukierunkowane
na ograniczanie liczby wypadków oraz eliminowanie źródłowych przyczyn zagrożeń w sektorze
budowlanym.
Grupa Kapitałowa zarządza tym obszarem poprzez stosowanie wewnętrznych standardów BHP,
monitoring bezpieczeństwa na placach budowy, szkolenia pracowników i podwykonawców,
audyty partnerów biznesowych oraz działania edukacyjne promujące kulturę bezpieczeństwa.
W krajach o niższych wymaganiach regulacyjnych GK PxM stosuje własne procedury zapewniające
zgodność ze standardami Grupy Kapitałowej i dobrymi praktykami branżowymi.
G1 - Ład korporacyjny
- Zarządzanie
stosunkami z
dostawcami, w tym
praktyki płatnicze,
- Kultura korporacyjna,
- Cyberbezpieczeństwo
i ochrona danych
Miejsce w Łańcuchu:
• Downstream
• Operacje własne
• Upstream
Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal wywiera istotny wpływ na obszar ładu korporacyjnego,
zarządzając skomplikowaną strukturą organizacyjną, obejmującą zarówno spółkę dominującą, jak
i spółki zależne. Poprzez wdrożenie i rozwój zintegrowanego systemu zarządz ania opartego na
wysokich standardach etycznych, prawnych i organizacyjnych, GK PxM zapewnia zgodność
z obowiązującymi przepisami oraz najlepszymi praktykami w zakresie nadzoru korporacyjnego
i zarządzania ryzykiem.
Działania Grupy Kapitałowej skupiają się na budowaniu przejrzystych struktur decyzyjnych,
skutecznym zarządzaniu zgodnością i etyką biznesową, przeciwdziałaniu korupcji oraz tworzeniu
odpowiedzialnego łańcucha dostaw. Istotnym elementem kultury organizacyjnej jest Kodeks Etyki
oraz szereg polityk i procedur wewnętrznych, które wyznaczają standardy postępowania dla
pracowników, menedżerów i partnerów biznesowych.
Grupa Kapitałowa prowadzi otwarty dialog z Interesariuszami wewnętrznymi i zewnętrznymi,
dbając o przejrzystość relacji z rynkiem i zapewniając zgodność z przepisami prawa oraz
wytycznymi organizacji międzynarodowych, takich jak OECD, ONZ czy MOP. Kluczowym
elementem zarz ądzania ładem korporacyjnym jest także system zgłaszania nieprawidłowości i
ochrona sygnalistów.
Dzięki wdrażaniu narzędzi takich jak zintegrowany system zarządzania ryzykiem, audyty
wewnętrzne i systematyczne kontrole, GK PxM minimalizuje ryzyka związane z korupcją, brakiem
zgodności czy zakłóceniami w łańcuchu dostaw. Jednocześnie, poprzez rozwój tr ansparentnych
praktyk płatniczych oraz utrzymywanie wysokiej jakości relacji z kontrahentami, Grupa Kapitałowa
wzmacnia swoją wiarygodność i stabilność operacyjną.
Grupa Kapitałowa dostrzega rosnące zagrożenia w obszarze cyberbezpieczeństwa, dlatego
konsekwentnie wdraża działania mające na celu zwiększenie poziomu ochrony informacji oraz
zapewnienie ciągłości działania organizacji. Podejmowane inicjatywy obejmują zarówno
podnoszenie świadomości pracowników w zakresie zagrożeń cybernetycznych, jak
i implementację zaawansowanych zabezpieczeń technicznych oraz rozwiązań systemowych.
IRO-1 Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych ryzyk i istotnych szans
Metodyka Oceny podwójnej istotności:
• Zrozumienie kontekstu
o Kontekst zewnętrzny obejmuje:
▪ analizę ram prawnych i regulacyjnych, w których działa przedsiębiorstwo;
▪ analizę standardów sektorowych i branżowych oraz baz danych właściwych
dla przedsiębiorstwa;
▪ analizę łańcucha wartości.
o Kontekst wewnętrzny obejmuje:
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
68
▪ strategię organizacji;
▪ model biznesowy;
▪ systemy zarządzania ryzykiem;
▪ zasoby i procesy operacyjne.
• Identyfikacja Interesariuszy
Zrozumienie, kto wpływa na GK PxM i na kogo wpływają jej działania. Analiza dokumentów Grupy
Kapitałowej w celu zidentyfikowania obecnych i potencjalnych Interesariuszy; Indywidulane konsultacje
w ramach odpowiedzialności biur i innymi Interesariuszami.
• Zaangażowanie Interesariuszy
Stworzenie pytań dotyczących istotności kwestii, które uwzględnią różne perspektywy Interesariuszy -
warsztaty z zespołem wdrożeniowym i przedstawicielami różnych Interesariuszy, zorganizowanie
spotkania z przedstawicielami spółek z Grupy Kapitałowej, przeprowadzenie ankiet i wywiadów,
mających na celu zebranie opinii od różnych grup.
• Identyfikacja i ocena IRO
Każdy temat społeczny, środowiskowy i zarządczy został przeanalizowany pod kątem występowania
istotnych wpływów, ryzyk i szans. Określono, jak różne obszary istotności wpływają na grupę i jej
Interesariuszy.
Ocena podwójnej istotności
Proces oceny podwójnej istotności w GK PxM przeprowadzono w oparciu o wytyczne ESRS 1 i 2 oraz
rekomendacje EFRAG. Aktualizację analizy istotności przeprowadzono według usystematyzowanych kroków,
na podstawie zgromadzonych zgłoszeń i analiz z roku 2024. Proces obejmował analizę wpływów, ryzyk i szans
(IRO) każdego segmentu oraz ich ocenę pod kątem istotności z perspektywy oddziaływania i finansów, biorąc pod
uwagę całość Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal z zapewnieniem udziału Interesariuszy oraz zintegrowaniem
z procesami zarządczymi Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal. Obejmuje ona zarówno kwestie specyficzne
dla segmentów, jak i zagadnienia istotne z punktu widzenia całej GK PxM, w tym aspekty związane z łańcuchem
wartości oraz dynamiką uwarunkowań zewnętrznych i wewnętrznych. Proces obejmował:
• cykliczne spotkania zespołu ESG oraz koordynatorów ds. ESG w spółkach zależnych w celu agregowania
danych nt. wpływów, ryzyk i szans;
• analizy zmian regulacyjnych oraz przygotowania rekomendacji dla działalności Grupy Kapitałowej;
• bieżące konsultacje z Zarządem i menedżerami oraz omawianie tematów istotnych;
• benchmarking i konsultacje zewnętrzne, w tym analiza trendów ESG, uczestnictwo w webinariach
branżowych oraz porównanie dobrych praktyk;
• zastosowanie jednostkowej metodologii oceny istotności, obejmującej identyfikację wpływów, ryzyk
i szans (IRO), ocenę istotności pod kątem wpływu i finansowym, konsolidację wyników oraz konsultacje
z Interesariuszami;
• prezentację wyników Zarządowi oraz szerokie zaangażowanie kluczowych osób w Grupie (biura,
koordynatorzy, spółki zależne, raportujący), m.in. przez organizację warsztatów wyjaśniających proces
i rolę poszczególnych jednostek w analizie.
Dane, na podstawie których dokonywano oceny:
Dane wykorzystane do aktualizacji oceny podwójnej istotności w 2025 r. obejmowały informacje z otoczenia
wewnętrznego, rynkowego i regulacyjnego. W procesie uwzględniono wyniki konsultacji z Interesariuszami,
w tym pracownikami, kadrą menedżerską, kluczowymi kontrahentami oraz dostawcami w łańcuchu wartości GK,
a także wyniki ankiet. Analizie poddano dokumenty korporacyjne, w tym raporty roczne, sprawozdania
finansowe, komunikaty prasowe, polityki, dokumenty strategiczne oraz materiały z warsztatów, jak również
publikacje branżowe, raporty rynkowe i benchmarki. W procesie wykorzystano także wytyczne i dokumentację
EFRAG, kontynuowano mapowanie spójności ujawnień z uznanymi międzynarodowymi standardami oraz
monitoring aktualnych zmian legislacyjnych na pozio mie unijnym i krajowym. Zebrane dane zostały zestawione
i ocenione z wykorzystaniem matryc istotności, a następnie poddane dalszym konsultacjom w strukturach GK
PxM.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
69
Analizowane tematy istotne
Podczas aktualizacji analizy podwójnej istotności dla Grupy Kapitałowej, zgromadzono tematy istotne
obejmujące szeroki zakres kwestii zrównoważonego rozwoju. Zbadano również wpływ na cele biznesowe, finanse
i reputację firmy. Lista tematów, które zostały poddane analizie obejmują kwestie związane ze zrównoważonym
rozwojem objęte zakresem tematycznych ESRS 1, DODATEK A, AR 16. Proces aktualizacji oceny analizy podwójnej
istotności obejmował ocenę czynników zewnętrznych i wewnętrznych:
Kontekst zewnętrzny: przeprowadzono analizę ram prawnych i regulacyjnych mających wpływ na działalność
Grupy Kapitałowej, standardów sektorowych i branżowych oraz zewnętrznych baz danych i dobrych praktyk,
jak również pełnego łańcucha wartości GK (operacje własne, dostawcy, klienci, partnerzy biznesowi).
Kontekst wewnętrzny: uwzględniono analizę strategii i modelu biznesowego GK, kluczowych procesów
operacyjnych, systemów zarządzania ryzykiem, struktury organizacyjnej oraz zasobów niezbędnych do realizacji
strategii GK. Działania te stanowiły fundament do właściwej identyfikacji istotnych wpływów, ryzyk i szans
w rozumieniu ESRS oraz zapewniły kompletność analizy podwójnej istotności w ujęciu organizacyjnym i otoczenia
rynkowego.
Waga Istotności tematów dla Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal.
Ocena istotności wpływu
W trakcie analizy punktem wyjścia były generowane wpływy, z których część zwrotnie powodowała określone
ryzyka lub szanse dla Grupy Kapitałowej. W pojedynczych przypadkach pojawiły się także ryzyka zewnętrzne nie
powiązane z wpływami. Dla każdego zidentyfikowanego wpływu oceniono jego istotność w oparciu o założenia
ESRS oraz Wytyczne Implementacyjne EFRAG IG1. Oceniając wpływy brano pod uwagę Prawdopodobieństwo,
Dotkliwość (Skala i Zakres Wpływu) oraz Możliwość naprawy (szczegóły stosowanych progów w tabeli poniżej).
Ryzyka i szanse zidentyfikowane i ocenione w procesie badania istotności oceniane były niezależnie od ryzyk
biznesowych i nie zostały względem nich zhierarchizowane. Mają one charakter komplementarny w stosunku
ryzyk biznesowych. Proces badania podwójnej istotności będzie podlegał kontroli wewnętrznej w kolejnych
latach.
Tabela 10. Metodyka oceny istotności wpływu.
┌––––––––––––––[Waga]–––––––––––––┐
Rodzaj
wpływu
Efekt
Dotkliwość
Dotkliwość
Prawdopodobieństwo
Możliwość
naprawy
(odwracalność
procesu)
Cząstkowy
wynik analizy
istotności
wpływu
Skala
Zakres
Tabela 11. Skale i progi stosowane w ocenie istotności wpływu.
Dotkliwość wpływu
Prawdopodobieństwo
Skala wpływu
Zakres wpływu
Możliwość naprawy
(odwracalność procesu)
0 - pomijalne (<5%)
0 - pomijalny - pomijalny wpływ
na społeczeństwo lub środowisko
0 - pomijalna
0 - łatwy do naprawienia
(koszty do 10 tys. w ciągu
poniżej 1 miesiąca)
1 - bardzo mało
prawdopodobne (>5%)
1 - bardzo niski - minimalny lub
znikomy wpływ na
społeczeństwo lub środowisko
1 - nieznaczna (1 lub 2
gminy - kilku klientów /
mieszkańców/pracowników)
1 - stosunkowo łatwy do
naprawienia (koszty od 10
do 100 tys. w ciągu 1-2
miesięcy)
2 - mało
prawdopodobne (>20%)
2 - lokalny (scenariusz ma wpływ
na społeczeństwo lub
środowisko, ale nie wpływa na
zdrowie (społeczeństwa
i ekosystemu), relacje
i długoterminowy dostęp do
2 - skoncentrowana lokalnie
(3 do 10 gmin – do 1%
klientów /
mieszkańców/pracowników)
2 - możliwy do naprawienia
z pewnym wysiłkiem (koszty
do 1mln w ciągu 1 lub 2
kwartałów)
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
70
podstawowych usług i praw
(żywność, woda, komunikacja
itp.))
3 - możliwe (>40%)
3 - średni (scenariusz ma wpływ
na społeczeństwo lub
środowisko, który w niewielkim
stopniu wpływa na zdrowie,
relacje i długoterminowy dostęp
do podstawowych usług i praw
(żywność, woda, komunikacja
itp.))
3 - średnia (1-2
województwa – do 10%
klientów /
mieszkańców/pracowników)
3 - trudny do naprawienia
(koszty do 12,5 mln w ciągu
1 lub 2 lat)
4 - prawdopodobne
(>60%)
4 - wysoki (scenariusz ma wpływ
na zdrowie społeczeństwa lub
środowisko, relacje
i długoterminowy dostęp do
podstawowych usług i praw
(żywność, woda, komunikacja
itp.))
4 - powszechna (kilka
województw, kraj lub
niektóre regiony aż do
całego kraju – do 60%
klientów /
mieszkańców/pracowników)
4 - bardzo trudny do
naprawienia (koszty > 12,5
mln i ponad 2 lata)
5 - bardzo
prawdopodobne (>70%)
5 - bardzo wysoki (scenariusz ma
bezpośredni i istotny wpływ na
szanse przetrwania obywateli lub
elementów środowiska
(ekosystemów, gatunków, etc.))
5 - globalna (oddziaływująca
na poziomie państw – >60%
klientów /
mieszkańców/pracowników)
5 - nieodwracalny
Ocena istotności finansowej
W procesie aktualizacji podwójnej istotności na rok 2025 ocenę istotności finansowej przeprowadzono na bazie
określenia skali potencjalnego wpływu finansowego poszczególnych ryzyk i szans oraz analizy
prawdopodobieństwa ich wystąpienia. Zastosowano przy tym kryteria progowe spójne z tymi, które
obowiązywały w poprzednim cyklu raportowania, co zapewniło porównywalność i ciągłość procesu oceny
finansowej istotności zgodnie z wytycznymi ESRS.
Tabela 12. Metodyka oceny istotności nansowej.
┌–––––[Waga]–––––┐
Ryzyko/szansa
Skala dotkliwości
finansowej
Prawdopodobieństwo
Horyzont
czasowy
Cząstkowy wynik
analizy istotności
finansowej
Tabela 13. Skale i progi stosowane w ocenie istotności nansowej.
Prawdopodobieństwo
Skala wpływu finansowego
(skutek finansowy)
0 - pomijalne (<5%)
0 - pomijalna; < 100 tys. PLN
1 - bardzo mało prawdopodobne (>5%)
1 - nieznaczna; 100 tys. - 1 mln PLN
2 - mało prawdopodobne (>20%)
2 - mała; 1 - 2,5 mln PLN
3 - możliwe (>40%)
3 - istotna; 2,5 -20 mln PLN
4 - prawdopodobne (>60%)
4 - duża; 20 - 60 mln PLN
5 - bardzo prawdopodobne (>70%)
5 - krytyczna; > 60 mln PLN
Zaangażowanie Interesariuszy
Wstępne wyniki oceny istotności zostały skonfrontowane i uzupełnione o opinie zainteresowanych stron. Opinie
zebrano poprzez ankietę online wśród zidentyfikowanych kluczowych Interesariuszy GK PxM. Zagregowano
tematy istotne, wyciągnięto średnią punktów i zestawiono z odpowiedziami z ankiety.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
71
Oceniając wyniki ankiety, stwierdzono dużą zbieżność tematów wskazywanych przez Interesariuszy, z tematami,
które zostały zidentyfikowane jako istotne wpływy, ryzyka i szanse przez zespół projektowy. Wszystkie
wskazywane przez Interesariuszy obszary (na poziomie ESRS tematycznych) zostały ocenione jako istotne
i zostały uwzględnione w oświadczeniu zrównoważonym rozwoju.
Podsumowanie i wyniki
Ocena podwójnej istotności dla Grupy Kapitałowej pozwoliła na identyfikację kluczowych tematów istotnych
dla zrównoważonego rozwoju. W oparciu o wyniki, Grupa Kapitałowa zobowiązuje się do:
• Implementacji konkretnych działań w każdym segmencie w celu poprawy wyników w zakresie istotnych
tematów.
• Kontynuacji dialogu z Interesariuszami w celu monitorowania zmian w ich oczekiwaniach i potrzebach.
• Przygotowanie i wdrożenie strategii ESG wraz z procedurą raportowania obszaru ESG w grupie
kapitałowej.
• Regularnej aktualizacji strategii zrównoważonego rozwoju w oparciu o zmieniające się warunki rynkowe.
• Przygotowanie Grupy Kapitałowej do wdrażania punktów danych ESRS, zgodnie z Projektem
EFRAG IG 3 Szczegółowe wytyczne dotyczące wdrażania punktów danych ESRS.
Raport z analizy podwójnej istotności stanowi podstawę dla dalszych prac nad kwestiami zrównoważonego
rozwoju GK PxM i jest dokumentem otwartym na konsultacje z Interesariuszami.
W ramach corocznej weryfikacji oceny podwójnej istotności przeprowadzonej w 2025 r. dokonano szczegółowej
analizy wszystkich istotnych tematów raportowania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju. Wyniki tej
aktualizacji wskazują, że nie zaszły istotne, przekrojowe zmiany wpływające na ogólną klasyfikację tematów
oraz hierarchię ich ważności w stosunku do roku 2024. Wskazano minimalne różnice oraz drobne modyfikacje
zarówno w opisach poszczególnych tematów istotnych, jak i w przypisanych im wagach istotnośc i. Modyfikacje
te obejmowały doprecyzowanie zakresów wpływu, redakcyjne rozszerzenia opisów ryzyk, dopasowanie
horyzontu czasowego, skalę dotkliwości oraz uaktualnienie prawdopodobieństw materializacji niektórych ryzyk.
W kilku przypadkach nastąpiła formalna aktualizacja klasyfikacji lub dodanie nowych aspektów. W dalszym ciągu
będą realizowane cykliczne przeglądy procesu oceny istotności, monitorowanie nowych trendów
oraz aktualizowanie opisów i przypisanych wag w celu zachowania zgodności z wymaganiami ESRS i CSRD
oraz stała komunikacja z Interesariuszami.
W wyniku prac wprowadzono następujące zmiany:
• Cyberbezpieczeństwo / ochrona danych osobowych - zmodyfikowano wpis - rozszerzono opis ryzyka
o skutki finansowe, prawne i operacyjne (sankcje administracyjne, utrata know-how, zakłócenia
operacyjne). Podwyższono prawdopodobieństwo materializacji ryzyka. Doprecyzowano zakres wpływu
(operacje własne, downstream). Pozycja utrzymana jako istotna finan sowo.
• Bioróżnorodność i ekosystemy (E4) - utrzymano temat w macierzy bez zmiany poziomu istotności.
Wprowadzono korektę zakresu raportowania – formalne raportowanie E4 zostało odroczone, przy
jednoczesnym zachowaniu pełnej oceny potencjalnych wpływów w długim ho ryzoncie (rekultywacja,
ochrona siedlisk).
• Zasady etyczne w umowach z kontrahentami - zmodyfikowano zapis i podwyższono
prawdopodobieństwo. Rozszerzono opis o aspekty dostępu do danych ESG, zarządzania ryzykiem
w łańcuchu wartości oraz zgodności z CSRD. Zmieniono charakter wpisu -od interpretacji jako szansy
w kierunku ryzyka / obowiązku governance.
• Wiedza i kompetencje pracowników - zmodyfikowano opis i podniesiono skalę dotkliwości. Ryzyko
powiązano wprost z efektywnością operacyjną, bezpieczeństwem pracy i innowacyjnością.
Doprecyzowano horyzont jako średniookresowy.
• Fluktuacja pracowników / utrata kluczowych pracowników - dodano nowy wpis do macierzy.
Zidentyfikowano ryzyko wzrostu kosztów rekrutacji, szkoleń oraz zakłóceń ciągłości realizacji projektów.
Ustalono średniookresowy horyzont wpływu i podwyższono dotkliwoś ć.
• Równość, różnorodność i dobrostan - rozszerzono opis istniejącego wpisu. Doprecyzowano pozytywny
wpływ na morale, zaangażowanie, kreatywność, innowacyjność oraz atrakcyjność pracodawcy.
Bez zmiany klasyfikacji istotności.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
72
• Ochrona sygnalistów / whistleblowing - zmodyfikowano zapis poprzez doprecyzowanie konsekwencji
braku ochrony sygnalistów (procesy sądowe, kary, utrata reputacji, wzrost rotacji). Wzmocniono opis
skutków finansowych i reputacyjnych.
• Weryfikacja dostawców oraz polityki antykorupcyjne - rozszerzono zapis o wpływ weryfikacji dostawców
na ograniczanie ryzyk regulacyjnych, reputacyjnych i środowiskowych. Doprecyzowano znaczenie
dla spełnienia wymogów raportowania ESG.
• Rekultywacja gruntów po inwestycjach - rozszerzono opis - dodano informację o wdrażaniu programów
rekultywacji po zakończeniu inwestycji, o ile zakres projektu to obejmuje. Bez zmiany poziomu
istotności.
• Konkurencyjność i kosztowność materiałów - zmodyfikowano wpis - przeklasyfikowano
z długookresowego na średniookresowy, zwiększono dotkliwość i jednoznacznie określono jako ryzyko
finansowe związane z kosztami materiałów i presją konkurencyjną.
• Infrastruktura przesyłu gazu - zmodyfikowano opis - doprecyzowano, że instalacje gazowe mogą być
wykorzystywane również do przesyłu biogazu i zielonego wodoru. Zmiana ma charakter redakcyjno-
doprecyzowujący, bez zmiany istotności.
• Warunki pracy / wypadkowość - zmodyfikowano ocenę ryzyka - podwyższono prawdopodobieństwo
z poziomu 1 na 2. Doprecyzowano skutki finansowe związane z leczeniem, rehabilitacją i kosztami
ubezpieczeń.
• Emisje GHG - budowa elektrowni i elektrociepłowni gazowych - zmodyfikowano zapis - jednoznacznie
wskazano, że realizacja konwencjonalnych instalacji gazowych prowadzi do wzrostu emisji gazów
cieplarnianych. Bez zmiany zakresu, doprecyzowanie wpływu środowi skowego.
• Wynagrodzenia / rynek pracy - dodano nowy wpis. Zidentyfikowano ryzyko dotyczące nierówności
wynagrodzeń, które powinno być monitorowane na podstawie obowiązujących widełek płacowych
i prowadzonej analizy okresowej celem dostosowania do uwarunkowań rynkowych - mechanizm
w trakcie wprowadzania. Określono jako ryzyko krótkookresowe o niskiej dotkliwości finansowej.
IRO-2 Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem jednostki dotyczącym
zrównoważonego rozwoju
Zakres ujawnień prezentowanych w oświadczeniu dotyczącym zrównoważonego rozwoju wynika z procesu
analizy podwójnej istotności opisanego w ujawnieniu IRO-1.
Tabela 14. Tabela kompletności i zgodności ujawnień z ESRS.
Nr ujawnienia
Nazwa ujawnienia
Numer strony
w
sprawozdaniu
ESRS2 – OGÓLNE UJAWNIANIE INFORMACJI
BP-1
Ogólna podstawa sporządzenia oświadczeń dotyczących zrównoważonego
rozwoju
36
BP-2
Ujawnianie informacji w odniesieniu do szczególnych okoliczności
38
GOV-1
Rola organów administrujących, zarządzających i nadzorczych
39
GOV-2
Informacje przekazywane organom administrującym, zarządzającym
i nadzorczym jednostki oraz podejmowane przez nie kwestie związane ze
zrównoważonym rozwojem
43
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt
45
GOV-4
Oświadczenie dotyczące należytej staranności
45
GOV-5
Zarządzanie ryzykiem i kontrole wewnętrzne nad sprawozdawczością
w zakresie zrównoważonego rozwoju
46
SBM-1
Strategia, model biznesowy i łańcuch wartości
49
SBM-2
Interesy i opinie Interesariuszy
57
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i modelem biznesowym
59
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
73
IRO-1
Opis procesów służących do identyfikacji i oceny istotnych wpływów, istotnych
ryzyk i istotnych szans
67
IRO-2
Wymogi dotyczące ujawniania informacji w ramach ESRS objęte oświadczeniem
jednostki dotyczącym zrównoważonego rozwoju
72
ESRS E1 – ZMIANA KLIMATU
GOV-3
Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem
w systemach zachęt
78
E1-1
Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
78
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
78
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów,
ryzyk i szans
80
E1-2
Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
81
E1-3
Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
82
E1-4
Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się
do niej
83
E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny
84
E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów
cieplarnianych
85
E1-7
Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów
cieplarnianych finansowane za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
88
E1-8
Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
88
E1-9
Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk fizycznych i ryzyk
przejścia oraz potencjalnych szans związanych z klimatem
N/D
ESRS E2 - ZANIECZYSZCZENIA
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z zanieczyszczeniem
89
E2-1
Polityki związane z zanieczyszczeniem
89
E2-2
Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
90
E2-3
Cele związane z zanieczyszczeniem
92
E2-4
Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
92
E2-5
Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie
duże obawy
93
E2-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych
z zanieczyszczeniem
N/D
ESRS E3 – WODA I ZASOBY MORSKIE
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z wodą i zasobami morskimi
93
E3-1
Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
93
E3-2
Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
94
E3-3
Cele związane z wodą i zasobami morskimi
94
E3-4
Zużycie wody
94
E3-5
Przewidywane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans związanych
z wodą i zasobami morskimi
N/D
ESRS E4 – BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY
E4-1
Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie
bioróżnorodności i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
96
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i modelem biznesowym
96
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
74
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z bioróżnorodnością i ekosystemami
96
E4-2
Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
96
E4-3
Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
96
E4-4
Cele związane bioróżnorodnością i ekosystemami
98
E4-5
Mierniki wpływów związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności
i ekosystemów
98
E4-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z istotnych ryzyk
i możliwości związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami
N/D
ESRS E5 – GOZ
IRO-1
Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych
z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym
98
E5-1
Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
98
E5-2
Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu
zamkniętym
99
E5-3
Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
100
E5-4
Zasoby wprowadzane do organizacji
102
E5-5
Zasoby odprowadzane z organizacji
102
E5-6
Antycypowane skutki finansowe wynikające z wpływów, ryzyk i szans
związanych z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
N/D
UJAWNIENIA TAKSONOMICZNE
104
ESRS S1 – WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
111
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
111
S1-1
Polityki związane z własną siłą roboczą
112
S1-2
Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami
pracowników w zakresie wpływów
113
S1-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów
przez pracowników jednostki
114
S1-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych
pracowników oraz stosowanie podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i
wykorzystywaniu istotnych szans związanych
z własną siłą roboczą oraz skuteczność tych działań
114
S1-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami
i istotnymi szansami
116
S1-6
Charakterystyka pracowników jednostki
117
S1-7
Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych
pracowników jednostki
118
S1-8
Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego
119
S1-9
Wskaźniki różnorodności
120
S1-10
Odpowiednie płace
121
S1-11
Ochrona socjalna
122
S1-12
Osoby z niepełnosprawnościami
123
S1-13
Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
123
S1-14
Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
124
S1-15
Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
125
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
75
S1-16
Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
126
S1-17
Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
126
ESRS S2 – PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
SBM-2
Interesy i opinie zainteresowanych stron
127
SBM-3
Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią
i z modelem biznesowym
127
S2-1
Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
128
S2-2
Procesy współpracy z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości w
zakresie wpływów
129
S2-3
Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów
przez pracowników w łańcuchu wartości
129
S2-4
Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu
istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z osobami
wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
130
S2-5
Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania
pozytywnych wpływów i zarządzania istotnymi ryzykami
i istotnymi szansami
131
ESRS G1 – ŁAD ZARZĄDCZY
GOV-1
Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
132
G1-1
Kultura korporacyjna i polityki prowadzenia działalności gospodarczej
132
G1-2
Zarządzanie stosunkami z dostawcami
135
G1-3
Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
136
G1-4
Incydenty korupcji lub przekupstwa
137
G1-5
Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
137
G1-6
Praktyki płatnicze
137
Tabela 15. Wykaz punktów danych zawartych w standardach przekrojowych i standardach tematycznych, które
wynikają z innych przepisów UE.
Wymóg dotyczący ujawniania informacji i powiązany z nim punkt danych
(nr strony)
ESRS 2 GOV-1
Zróżnicowanie członków zarządu ze względu na płeć pkt 21 lit. d)
39
ESRS 2 GOV-1
Odsetek członków zarządu, którzy są niezależni pkt 21 lit. e)
39
ESRS 2 GOV-4
Oświadczenie w sprawie należytej staranności pkt 30
45
ESRS 2 SBM-1
Udział w projektach związanych z działaniami dotyczącymi paliw kopalnych pkt 40 lit. d) ppkt (i)
N/D
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z produkcją chemikaliów pkt 40 lit. d) ppkt (ii)
N/D
ESRS 2 SBM-1
Udział w działalności związanej z kontrowersyjną bronią pkt 40 lit. d) ppkt (iii)
N/D
ESRS 2 SBM-1
Udział w działaniach związanych z uprawą i produkcją tytoniu pkt 40 lit. d) ppkt (iv)
N/D
ESRS E1-1
Plan transformacji służący osiągnięciu neutralności klimatycznej do 2050 r. pkt 14
78
ESRS E1-1
Jednostki wykluczone z zakresu obowiązywania wskaźników referencyjnych dostosowanych do
porozumienia paryskiego pkt 16 lit. g)
78
ESRS E1-4
Cele redukcji emisji gazów cieplarnianych pkt 34
83
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
76
ESRS E1-5
Zużycie energii z kopalnych źródeł zdezagregowane w podziale na źródła (dotyczy wyłącznie sektorów
o znacznym oddziaływaniu na klimat) pkt 38
84
ESRS E1-5
Zużycie energii i koszyk energetyczny pkt 37
84
ESRS E1-5
Energochłonność powiązana z działaniami podejmowanymi w sektorach o znacznym oddziaływaniu na
klimat pkt 40–43
N/D
ESRS E1-6
Emisje gazów cieplarnianych zakresu 1, 2, 3 brutto i całkowite emisje gazów cieplarnianych pkt 44
87
ESRS E1-6
Intensywność emisji gazów cieplarnianych brutto pkt 53–55
88
ESRS E1-7
Usuwanie gazów cieplarnianych i jednostki emisji dwutlenku węgla pkt 56
88
ESRS E1-9
Ekspozycja portfela odniesienia na ryzyko fizyczne związane z klimatem pkt 66
N/D
ESRS E1-9
Dezagregacja kwot według ostrego i stałego ryzyka fizycznego pkt 66 lit. a)
N/D
ESRS E1-9
Lokalizacja znaczących składników aktywów obarczonych istotnym ryzykiem fizycznym pkt 66 lit. c)
N/D
ESRS E1-9
Podział wartości księgowej nieruchomości według klas efektywności energetycznej pkt 67 lit. c)
N/D
ESRS E1-9
Stopień ekspozycji portfela na szanse związane z klimatem pkt 69
N/D
ESRS E2-4
Ilość każdego czynnika zanieczyszczającego wymienionego w załączniku II do rozporządzenia w sprawie
E-PRTR (Europejski Rejestr Uwalniania i Transferu Zanieczyszczeń) emitowanego do powietrza, wody i
gleby, pkt 28
92
ESRS E3-1
Woda i zasoby morskie pkt 9
93
ESRS E3-1
Specjalna polityka pkt 13
93
ESRS E3-1
Zrównoważone praktyki w dziedzinie mórz i oceanów pkt 14
93
ESRS E3-4
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu użyciu pkt 28 lit. c)
94
ESRS E3-4
Całkowite zużycie wody w m3 na przychód netto z własnych operacji pkt 29
94
ESRS 2 IRO1-E4
pkt 16 lit. a) pkt (i)
96
ESRS 2 IRO1-E4
pkt 16 lit. b)
96
ESRS 2 IRO1-E4
pkt 16 lit. c)
96
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie gruntów/rolnictwa pkt 24 lit. b)
96
ESRS E4-2
Zrównoważone praktyki lub polityki w zakresie oceanów/mórz pkt 24 lit. c)
96
ESRS E4-2
Polityki na rzecz przeciwdziałania wylesianiu pkt 24 lit. d)
96
ESRS E5-5
Odpady niepoddawane recyklingowi pkt 37 lit. d)
102
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
77
ESRS E5-5
Odpady niebezpieczne i odpady promieniotwórcze pkt 39
102
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy przymusowej pkt 14 lit. f)
111
ESRS 2 SBM-3-S1
Ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci pkt 14 lit. g)
111
ESRS S1-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 20
113
ESRS S1-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 21
113
ESRS S1-1
Procedury i środki na rzecz zapobiegania handlowi ludźmi pkt 22
112
ESRS S1-1
Polityka lub system zarządzania służące zapobieganiu wypadkom przy pracy pkt 23
112
ESRS S1-3
Mechanizmy rozpatrywania skarg pkt 32 lit. c)
114
ESRS S1-14
Liczba zgonów związanych z pracą oraz liczba i wskaźnik wypadków związanych z pracą pkt 88 lit. b) i c)
124
ESRS S1-14
Liczba dni straconych z powodu urazów, wypadków, ofiar śmiertelnych lub chorób pkt 88 lit. e)
124
ESRS S1-16
Nieskorygowana luka płacowa między kobietami a mężczyznami pkt 97 lit. a)
126
ESRS S1-16
Nadmierny poziom wynagrodzenia dyrektora generalnego pkt 97 lit. b)
126
ESRS S1-17
Przypadki dyskryminacji pkt 103 lit. a)
126
ESRS S1-17
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt
104 lit. a)
126
ESRS 2 SBM-3-S2
Znaczące ryzyko wystąpienia przypadków pracy dzieci lub pracy przymusowej w łańcuchu wartości pkt
11 lit. b)
127
ESRS S2-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka pkt 17
128
ESRS S2-1
Polityki związane z pracownikami i pracownikami w łańcuchu wartości pkt 18
128
ESRS S2-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 19
128
ESRS S2-1
Strategie w zakresie należytej staranności w odniesieniu do kwestii objętych podstawowymi
konwencjami Międzynarodowej Organizacji Pracy nr 1–8, pkt 19
128
ESRS S2-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka związane z łańcuchem wartości na
wyższym i niższym szczeblu pkt 36
130
ESRS S3-1
Zobowiązania w zakresie polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, pkt 16
N/D
ESRS S3-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, zasad MOP lub wytycznych
OECD pkt 17
N/D
ESRS S3-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 36
N/D
ESRS S4-1
Polityka odnosząca się do konsumentów i użytkowników końcowych pkt 16
N/D
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
78
ESRS S4-1
Nieprzestrzeganie Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz wytycznych OECD pkt 17
N/D
ESRS S4-4
Kwestie i incydenty dotyczące poszanowania praw człowieka pkt 35
N/D
ESRS G1-1
Konwencja Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji pkt 10 lit. b)
133
ESRS G1-1
Ochrona sygnalistów pkt 10 lit. d)
133
ESRS G1-4
Grzywny za naruszenie przepisów antykorupcyjnych i przepisów w sprawie zwalczania przekupstw pkt
24 lit. a)
136
ESRS G1-4
Normy w zakresie przeciwdziałania korupcji i przekupstwu pkt 24 lit. b)
136
ESRS E1 – ZMIANA KLIMATU
GOV-3 Uwzględnianie wyników związanych ze zrównoważonym rozwojem w systemach zachęt
W roku 2025 kwestie klimatyczne nie były uwzględniane w odniesieniu do wynagrodzenia członków Rady
Nadzorczej lub Zarządu.
Na rok 2026 Rada Nadzorcza postawiła Wiceprezesce Zarządu ds. finansowych cele w obszarze
sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju w tym związane z łagodzeniem zmian klimatu:
• Zapewnienie terminowego przebiegu badania sprawozdania ESG
• Opracowanie pakietu inicjatyw dla strategii dekarbonizacji w GK PxM
• Opracowanie polityki "zielonych delegacji" jako elementu procedury podróży służbowych.
E1-1 – Plan przejścia na potrzeby łagodzenia zmiany klimatu
Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal posiada zatwierdzoną „Strategię Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal na
lata 2026-2033” oraz „Strategię ESG Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal”, które wskazują kierunki
zrównoważonego rozwoju, w tym w szczególności kierunki i działania w obszarze łagodzenia zmian klimatu.
Dokumenty te są w Grupie Kapitałowej rozpowszechnione, a inicjatywy z nich wynikające realizowane są
na różnych poziomach operacyjnych w ramach spółek wchodzących w skład GK PxM. Sam Plan transformacji
na potrzeby łagodzenia zmian klimatu jest w trakcie opracowywania.
SBM-3 – Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
Analiza odporności
GK PxM przeprowadziła analizę odporności swojej działalności na ryzyka klimatyczne. Analiza ta obejmowała
w szczególności ryzyka fizyczne, natomiast w zakresie ryzyk przejścia związanych z transformacją do gospodarki
niskoemisyjnej opracowano metodykę ich identyfikacji i oceny. Proces analizy tych ryzyk zostanie
przeprowadzony w kolejnych okresach raportowych.
Analiza została przeprowadzona w odniesieniu do wszystkich kluczowych lokalizacji i aktywów GK PxM w Polsce.
W ramach identyfikacji zagrożeń klimatycznych analizowano 28 rodzajów ryzyk klimatycznych, które mogą
oddziaływać na działalność spółki w różnych sektorach i regionach. Ryzyka te zostały sklasyfikowane według
źródeł ich powstawania, w tym:
• zmiany klimatyczne i związane z nimi zjawiska pogodowe,
• zmiany regulacyjne i polityczne,
• zmiany technologiczne,
• zmieniające się preferencje społeczne i rynkowe.
Analiza obejmowała zarówno ryzyka fizyczne o charakterze gwałtownym, jak i ryzyka długotrwałe, takie jak
długoterminowe zmiany temperatury czy dostępności zasobów wodnych.
Metodyka analizy
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
79
Ocena ryzyk klimatycznych została przeprowadzona z wykorzystaniem metody scenariuszowej, która jest
powszechnie stosowana w analizach klimatycznych i zarządzaniu ryzykiem. Metoda ta polega na symulacji
różnych scenariuszy rozwoju sytuacji klimatycznej oraz możliwych reakcji gospodarki, polityki i technologii
na zmiany klimatu.
Analiza została przeprowadzona przy wykorzystaniu dwóch uzupełniających się podejść:
• Metoda ekspercka - Zespół ekspertów z zakresu klimatu, ekonomii oraz zarządzania ryzykiem dokonał
oceny potencjalnych zagrożeń na podstawie dostępnych danych, analiz sektorowych oraz doświadczeń
z podobnych przypadków.
• Metoda scenariuszowa - Przeprowadzono symulacje różnych scenariuszy klimatycznych w celu oceny
potencjalnego wpływu zmian klimatu na działalność GK PxM w przyszłości.
Zakres analizy
Analiza odporności została przeprowadzona dla wybranych lokalizacji działalności GK PxM. Lokalizacje
te oceniono pod kątem ich wrażliwości i ekspozycji na ryzyka klimatyczne, uwzględniając:
• lokalne warunki klimatyczne,
• dostępność zasobów naturalnych,
• stan infrastruktury,
• specyfikę prowadzonej działalności.
W analizie zastosowano dwa horyzonty czasowe:
• krótkoterminowy – do 10 lat,
• długoterminowy – do 30 lat.
Zastosowanie wydłużonych horyzontów czasowych w analizie klimatycznej wynika z dwóch czynników:
• zmiany klimatu są procesem powolnym, a co za tym idzie potencjalne konsekwencje tych zmian da się
zaobserwować w okresach liczonych w dziesiątkach lat, a nie w pojedynczych latach,
• z perspektywy rodzaju prowadzonej działalności perspektywa krótkoterminowa (10 lat) to czas realizacji
kontraktu + okres gwarancyjny. A perspektywa długoterminowa (30 lat) to zakładany okres trwałości
własnych inwestycji.
Ocena obejmowała analizę stopnia, w jakim aktywa oraz działalność gospodarcza mogą być narażone i podatne
na zidentyfikowane zagrożenia klimatyczne, a także zdolność organizacji do adaptacji do tych zmian.
Wyniki analizy
W wyniku przeprowadzonej analizy w badanym zakresie nie zidentyfikowano ryzyk klimatycznych ocenionych
powyżej poziomu umiarkowanego. Oznacza to, że w analizowanych lokalizacjach oraz przy przyjętych
horyzontach czasowych działalność GK PxM wykazuje relatywnie wysoką odporność na przewidywane zmiany
klimatyczne.
Na podstawie przeprowadzonych analiz kluczowych nieruchomości i projektów GK PxM ustalono, że badane
aktywa nie wykazują obecnie istotnej podatności na zidentyfikowane zagrożenia klimatyczne w przyjętym
horyzoncie i według zastosowanej metodyki.
Ocena obejmowała również analizę ekspozycji i podatności aktywów na zidentyfikowane ryzyka klimatyczne.
Stanowi to podstawę do dalszych analiz oraz opracowania potencjalnych działań adaptacyjnych.
Należy podkreślić, że przeprowadzona analiza koncentrowała się na wpływie zmian klimatycznych na działalność
GK PxM, a nie na wpływie działalności spółki na zmiany klimatu.
Analiza ryzyk transformacyjnych
GK PxM opracowała metodykę identyfikacji i oceny ryzyk transformacyjnych związanych z przejściem
do gospodarki niskoemisyjnej. Metodyka ta koncentruje się na analizie wpływu:
• zmian regulacyjnych,
• rozwoju nowych technologii,
• zmian preferencji konsumentów i rynku na działalność spółki.
W ramach planowanej analizy oceniane będą aktywa oraz obszary działalności, które mogą być szczególnie
narażone na skutki transformacji klimatycznej, w tym m.in.:
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
80
• zmiany regulacji dotyczących emisji gazów cieplarnianych,
• zmiany dostępności i kosztów surowców,
• rozwój technologii niskoemisyjnych.
W analizie tej wykorzystane zostaną scenariusze klimatyczne, które pozwolą ocenić potencjalne konsekwencje
transformacji klimatycznej dla działalności GK PxM w różnych horyzontach czasowych. Zastosowana metodyka
analizy ryzyk klimatycznych umożliwia GK PxM systematyczne identyfikowanie i ocenę zarówno ryzyk fizycznych,
jak i ryzyk transformacyjnych związanych ze zmianami klimatu.
Wykorzystanie analizy scenariuszowej pozwala na przewidywanie potencjalnych zagrożeń oraz szans
wynikających ze zmian klimatycznych, a także na odpowiednie dostosowanie strategii i modelu biznesowego
spółki do zmieniających się warunków otoczenia gospodarc zego i regulacyjnego.
Analiza została przygotowana z wykorzystaniem publicznie dostępnych źródeł krajowych i europejskich,
w tym materiałów Ministerstwa Klimatu i Środowiska, NFOŚiGW, EEA, Climate-ADAPT oraz bazy Klimada 2.0.
IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny związanych z klimatem istotnych wpływów, ryzyk i szans
IDENTYFIKACJA RYZYK KLIMATYCZNYCH
Ryzyka fizyczne
Ryzyka fizyczne to skutki zmian klimatu wynikające z ekstremalnych zjawisk pogodowych oraz długoterminowych
zmian klimatycznych. Analizę oparto na metodyce IPCC. Przyjęto założenie, że poziom istotności ryzyka wynika
tu z dynamicznych interakcji między następującymi kategoriami:
• Zagrożenie klimatyczne – zjawiska fizyczne (burze, powodzie, pożary, fale upałów, susze) oraz zmiany
klimatyczne (wzrost temperatur, podnoszenie poziomu mórz, ograniczenia wodne) zagrażające ludziom,
infrastrukturze i środowisku.
• Ekspozycja – obecność ludzi, mienia i ekosystemów na terenach narażonych na te zagrożenia.
• Podatność – wrażliwość systemów na skutki klimatyczne oraz ich zdolność adaptacyjna (społeczna,
ekonomiczna, środowiskowa).
Zagrożenia podzielono na:
• Nagłe zdarzenia – ekstremalne zjawiska pogodowe i geologiczne (np. burze, powodzie, osuwiska).
• Długoterminowe zmiany – zmiany klimatu prowadzące do degradacji środowiska i zasobów naturalnych.
Ryzyka przejścia
Analiza ryzyk przejścia nie została jeszcze przeprowadzona, natomiast GK PxM opracowała już metodykę do jej
wykonania. Analiza przeprowadzona zostanie w oparciu o tablicę AR 10 (dodatek A do ESRS 1) oraz opracowanie
UNEP FI „Sectoral Risk Briefings: Insights for Financial Institutions Climate Risks in the Industrials Sector”. Ryzyka
przejścia wynikają z transformacji w kierunku gospodarki niskoemisyjnej i mogą wynikać z niedostosowania
strategii firmy do zmian regulacyjnych i rynkowych.
Kategorie ryzyk:
• polityczne i prawne – nowe regulacje klimatyczne, np. normy emisyjne, taryfy węglowe, przepisy
o efektywności energetycznej,
• rynkowe – zmiany popytu wynikające z preferencji konsumentów i rozwoju OZE,
• technologiczne – potrzeba wdrażania nowych technologii (OZE, magazyny energii, elektryfikacja),
• reputacyjne – presja ze strony Interesariuszy w zakresie działań proklimatycznych.
Analiza scenariuszowa w ocenie ryzyk klimatycznych
Analiza ryzyk klimatycznych została przeprowadzona z wykorzystaniem metody scenariuszowej, powszechnie
stosowanej w ocenie ryzyk związanych ze zmianami klimatu. W ramach tej metody przeprowadzono symulację
różnych scenariuszy klimatycznych, uwzględniając zarówno zmiany w długoterminowych trendach
klimatycznych, jak i w możliwych reakcjach gospodarki, polityki oraz technologii.
Analiza ryzyk fizycznych została przeprowadzona z wykorzystaniem scenariuszy klimatycznych RCP 4.5 oraz RCP
8.5, które reprezentują odpowiednio umiarkowaną oraz wysoką trajektorię emisji gazów cieplarnianych.
W analizie ryzyk przejścia wykorzystywane będą scenariusze transformacji gospodarki niskoemisyjnej
opracowane przez uznane instytucje międzynarodowe (np. IEA lub NGFS). Zastosowanie różnych scenariuszy
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
81
pozwala na ocenę odporności strategii i modelu biznesowego organizacji w różnych możliwych ścieżkach rozwoju
klimatu i polityki klimatycznej.
OCENA ISTOTNOŚCI
Ryzyka fizyczne
W procesie oceny uwzględniono w ocenie 28 zagrożeń klimatycznych, z których 23 poddano analizie dla obszaru
Polski. Ocenę przeprowadzono w oparciu o dane z KLIMADA 2.0 (Państwowy Instytut Ochrony Środowiska), EFFIS
(Komisja Europejska) oraz materiały Państwowego Instytutu Geologicznego (System Osłony
Przeciwosuwiskowej, Mapa Geośrodowiskowa Polski).
W poniższych tabelach opisano zidentyfikowane ryzyka klimatyczne fizyczne dla lokalizacji własnych i lokalizacji
projektowych.
Ryzyka transformacji
W ramach oceny ryzyk przejścia identyfikuje się cztery główne kategorie zagrożeń: polityczne i prawne,
technologiczne, rynkowe oraz reputacyjne. Potencjalne ryzyka w każdej kategorii zostaną określone
w odniesieniu do celów i kierunków Strategii ESG Grupy Kapitałowej.
Do oceny istotności ryzyk zastosowane zostanie podejście wielokryterialne, zakładając, że poziom ryzyka wynika
z relacji pomiędzy:
• prawdopodobieństwem (ocena ekspercka w skali 1–5),
• zasięgiem (od Zakładu/Projektu Krajowego do Projektu Międzynarodowego w skali 1-5),
• wpływem na działalność i realizację celów strategicznych (ocena ekspercka w skali 1-5).
Systemowa ocena ryzyk klimatycznych jest przeprowadzana w GK PxM raz na dwa lata. Pierwsza taka ocena
została przeprowadzona w roku 2024, a kolejna jest planowana na rok 2026.
Tabela 16. Zidentykowane ryzyka zyczne - lokalizacje własne (9).
Nazwa ryzyka
brak ryzyka
ryzyko
niskie
ryzyko
umiarkowane
ryzyko
wysokie
ryzyko
katastrofalne
Stres termiczny
7
2
0
0
0
Fala upałów
4
4
1
0
0
Fala chłodu/mróz
0
4
5
0
0
Pożar
3
1
5
0
0
Zmiany wzorców i rodzajów opadów (deszcz,
grad, śnieg/lód)
8
1
0
0
0
Zmienność opadów lub zmienność
hydrologiczna
8
1
0
0
0
Deficyt wody
0
5
4
0
0
Susza
6
2
1
0
0
Tabela 17. Zidentykowane ryzyka zyczne – lokalizacje projektowe (27).
Nazwa ryzyka
brak
ryzyka
ryzyko
niskie
ryzyko
umiarkowane
ryzyko
wysokie
ryzyko
katastrofalne
Zmiany temperatury (powietrze, woda słodka,
woda morska)
26
1
0
0
0
Stres termiczny
23
2
2
0
0
Fala upałów
23
4
0
0
0
Fala chłodu/mróz
10
16
1
0
0
Pożar
6
15
6
0
0
Zmiany cyrkulacji wiatru
26
1
0
0
0
Burza (w tym śnieżyce, burze pyłowe i piaskowe)
24
3
0
0
0
Zmiany wzorców i rodzajów opadów (deszcz,
grad, śnieg/lód)
26
1
0
0
0
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
82
Zmienność opadów lub zmienność hydrologiczna
20
7
0
0
0
Deficyt wody
20
5
2
0
0
Susza
21
4
2
0
0
Silne opady (deszcz, grad, śnieg/lód)
20
2
5
0
0
Powódź (przybrzeżna, rzeczna, opadowa, od wód
gruntowych)
26
1
0
0
0
Degradacja gleby
24
1
0
0
0
Erozja gleby
24
1
0
0
0
E1-2 Polityki związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem sią do niej
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania GK PxM nie wdrożyła odrębnej, sformalizowanej polityki
związanej z łagodzeniem zmiany klimatu ani odrębnej polityki związanej z przystosowaniem się do zmiany klimatu
w rozumieniu ESRS E1-2. Zarządzanie zagadnieniami klimatycznymi jest obecnie realizowane w oparciu
o wybrane dokumenty i zasady wewnętrzne wspierające ograniczanie emisji, efektywność energetyczną,
zarządzanie ryzykiem operacyjnym oraz działania adaptacyjne.
E1-3 Działania i zasoby w odniesieniu do polityki klimatycznej
W 2024 roku GK PxM obliczyła emisje gazów cieplarnianych w Zakresie 1, 2 i 3. W roku 2025 r kontynuowano
prace analityczne i koncepcyjne dotyczące możliwych kierunków dekarbonizacji. W ramach tych działań
przeprowadzono szereg warsztatów ze wszystkimi spółkami operacyjnymi Grupy Kapitałowej poświęcone
identyfikacji potencjalnych inicjatyw redukcyjnych. W kolejnych krokach oceniano ich wartość dekarbonizacyjną
oraz szacowane koszty niezbędne do ich uruchomienia i wdrożenia. Finalnie zostały one ujęte w matrycy działań
dekarbonizacyjnych, która będzie podstawą do przygotowania i uchwalenia Planu Transformacji. Na dzień
bilansowy Plan Transformacji na rzecz łagodzenia zmian klimatu nie został jeszcze formalnie przyjęty. GK
PxM kontynuuje prace przygotowawcze i analityczne w zakresie określenia pracochłonności i kapitałochłonności
tych inicjatyw oraz uzgadnia możliwe do wdrożenia inicjatyw z podziałem na kolejne lata. Dalsze decyzje
dotyczące przyjęcia planu oraz harmonogramu wdrożenia poszczególnych inicjatyw będą podejmowa ne
w kolejnych okresach. Niezależnie od braku formalnego przyjęcia Planu Transformacji w 2025 roku, Grupa
Kapitałowa zidentyfikowała działania dekarbonizacyjne, które były realizowane i mogą wspierać ograniczanie
emisji gazów cieplarnianych w działalności Grupy Kapitałowej. Obejmują one w szczególności następujące
obszary:
• modernizację procesów produkcyjnych,
• zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii, w tym poprzez instalację paneli fotowoltaicznych
w połączeniu z inwestycjami w efektywność energetyczną ukierunkowanymi na ograniczenie wpływu
rosnących kosztów energii oraz redukcję emisji gazów cieplarnianych,
• ograniczenie zużycia wysokoemisyjnych surowców, takich jak stal i beton na projektach realizowanych
zgodnie z certyfikacją BREEAM na poziomie EXCELLENT
• wymiana elektronarzędzi z uwzględnieniem wyższej klasy efektywności energetycznej,
Skuteczność realizacji działań w obszarze polityki klimatycznej zależy od kilku kluczowych czynników:
• zasobów finansowych – konieczność inwestycji w modernizację technologii, np. zakup
energooszczędnych maszyn, wdrożenie systemów zarządzania energią, rozwój odnawialnych źródeł
energii.
• dostępności materiałów niskoemisyjnych – współpraca z dostawcami, którzy oferują surowce
o obniżonym śladzie węglowym (np. beton, cement i stal).
• kapitału ludzkiego – szkolenia pracowników i wdrażanie kompetencji ESG w strukturze firmy.
• regulacji i wsparcia instytucji – dostęp do programów wsparcia, dotacji na transformację energetyczną
oraz zgodność z nowymi przepisami dotyczącymi raportowania ESG.
Ograniczona dostępność zasobów (np. niedobór ekologicznych surowców czy wysokie koszty nowych
technologii) może wpływać na tempo wdrażania działań
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
83
E1-4 Cele związane z łagodzeniem zmiany klimatu i przystosowaniem się do niej
Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal podjęła kroki w celu wdrożenia kompleksowego podejścia do kwestii ESG
i na początku 2025 roku przyjęła Strategię ESG. Poniżej wskazano cele, które odnoszą się do kwestii klimatu:
CEL 1 - Dążenie do osiągnięcia neutralności klimatycznej Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal do 2050 r.
Sukcesywne ograniczanie śladu węglowego w Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal.
Mierniki:
• Opracowanie strategii dekarbonizacji (obniżania śladu węglowego) w Grupie Kapitałowej do końca
2025 r.
• Wdrożenie i operacjonalizacja strategii dekarbonizacji w Grupie Kapitałowej PxM do końca 2026 r.
i w latach kolejnych.
Działania:
1. Wprowadzenie nowoczesnych technologii produkcji ograniczających emisję gazów cieplarnianych:
o Zastosowanie energooszczędnych urządzeń i systemów optymalizujących zużycie energii,
o Implementacja technologii produkcji bazujących na energii odnawialnej, takich
jak fotowoltaika czy magazyny energii,
o Procesów technologicznych w celu minimalizacji strat energii i materiałów.
2. Promowanie stosowania materiałów niskoemisyjnych:
o Współpraca z dostawcami w zakresie rozwoju i wykorzystania surowców o zmniejszonym
śladzie węglowym, takich jak beton ekologiczny czy stal niskoemisyjna,
o Wprowadzenie do produkcji materiałów pochodzących z recyklingu, zgodnie z zasadami
gospodarki obiegu zamkniętego,
o Priorytet dla certyfikowanych dostawców, którzy spełniają międzynarodowe standardy.
Zmniejszanie energochłonności działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
Mierniki:
• Przeprowadzenie audytów energetycznych w 2025 roku i wprowadzenie dodatkowej normy systemów
zarządzania energią ISO 50001 .
• Opracowanie polityki „zielonych delegacji” do końca 2026 roku.
Działania:
1. Dalsza optymalizacja zużycia i wykorzystania energii w całej działalności Grupy Kapitałowej.
2. Optymalizacja procesów technologicznych w zakładach produkcyjnych:
o Analiza i modyfikacja kluczowych procesów technologicznych w celu zmniejszenia zużycia
energii na jednostkę produkcji,
o Integracja systemów zarządzania energią z procesami produkcyjnymi w oparciu o standardy
PN-EN ISO 50001.
3. Zwiększenie udziału energooszczędnych urządzeń w firmie:
o Inwestycje w nowoczesne, energooszczędne urządzenia o wysokiej efektywności
energetycznej,
o Stopniowa wymiana starszego sprzętu na urządzenia klasy energetycznej A+ i wyższej, zarówno
w procesach produkcyjnych, jak i w infrastrukturze biurowej.
4. Zwiększenie udziału energii pochodzącej ze źródeł odnawialnych:
o Promowanie korzystania z odnawialnych źródeł energii, np. instalacja paneli fotowoltaicznych
na terenie zakładów produkcyjnych i biur,
o Zakup energii elektrycznej w kontrakcie PPA,
o Zakup gwarancji pochodzenia na pozostały wolumen zużywanej energii.
Zwiększenie udziału odnawialnych źródeł energii w Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal.
Mierniki:
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
84
• Realizacja inwestycji w OZE w zakładach produkcyjnych.
• Redukcja emisji w zakresie 2 wynikająca z zakupu certyfikatów pochodzenia energii.
Działania:
1. Rozbudowa instalacji fotowoltaicznych na terenach zakładów produkcyjnych:
o Wykorzystanie dachów budynków, parkingów oraz innych wolnych przestrzeni na terenie
zakładów produkcyjnych do instalacji paneli fotowoltaicznych.
o Adaptacja infrastruktury zakładów do korzystania z energii z OZE.
2. Współpraca z dostawcami odnawialnej energii elektrycznej:
o Priorytetowe korzystanie z energii pochodzącej z odnawialnych źródeł, takich jak farmy
wiatrowe, elektrownie wodne czy biogazownie.
o Zawarcie kontraktów długoterminowych (PPA – Power Purchase Agreements) z dostawcami
zielonej energii w celu zapewnienia stabilnych i przewidywalnych kosztów.
o Regularne raportowanie udziału energii odnawialnej w ogólnym zużyciu energii GK PxM.
E1-5 Zużycie energii i koszyk energetyczny
Zużycie energii w organizacji
GK PxM prowadzi bieżący monitoring zużycia energii w organizacji (spółkach GK) w podziale na główne nośniki
oraz jednostki organizacyjne, aby identyfikować obszary największej energochłonności i planować działania
optymalizacyjne. Energia elektryczna jest wykorzystywana przede wszystkim w procesach technologicznych
oraz do zasilania maszyn i urządzeń, a także na potrzeby infrastruktury pomocniczej, w tym oświetlenia hal
i terenu, biur oraz pomieszczeń socjalnych. Ciepło służy głównie do ogrzewania obiektów (pomieszczeń
biurowych i socjalnych oraz hal produkcyjnych) oraz utrzymania wymaganych parametrów środowiskowych
w wybranych procesach. Zużycie energii analizowane jest w ujęciu okresowym i porównawczym, co stanowi
podstawę do wyznaczania priorytetów działań poprawiających efektywność energetyczną oraz planowania
inicjatyw inwestycyjnych w spółkach objętych monitoringi em (MS, NN, ST, IL, EMPB, PxB, PxE, PxI, PxM, PxO).
Koszyk energetyczny GK PxM obejmuje energię pozyskiwaną z kilku źródeł: energię zakupioną od zewnętrznych
dostawców (energia elektryczna i ciepło), energię wytwarzaną z paliw na potrzeby własne oraz energię
produkowaną w instalacjach własnych, w tym w źródłach odnawialnych oraz w jednostce kogeneracyjnej CHP.
Struktura koszyka energetycznego jest okresowo analizowana w celu zwiększania udziału źródeł nisko-
i zeroemisyjnych, poprawy bezpieczeństwa dostaw oraz ograniczania wrażliwości na wahania cen energii.
W Tabeli 18 przedstawiono zestawienie wszystkich źródeł energii wraz z ilością energii pozyskaną z tych źródeł.
Tabela 18. Mix energetyczny Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal w 2025 roku.
Zużycie energii i koszyk energetyczny
Zużycie energii
[MWh]
Zużycie energii [MWh]
2024
2025
Zużycie paliwa z węgla i produktów węglowych
-
-
Zużycie paliwa z ropy naftowej i produktów naftowych
20 059,56
19 197,42
Zużycie paliwa z gazu ziemnego
48 183,91
54 781,05
Zużycie paliwa z innych źródeł kopalnych
-
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodzenia ze źródeł kopalnych
35 059,62
34 953,65
Całkowite zużycie energii ze źródeł kopalnych (obliczone jako suma
wierszy 1-5)
103 303,09
108 932,12
Zużycie energii ze źródeł jądrowych
-
-
Zużycie paliwa w przypadku źródeł odnawialnych, w tym biomasy
(obejmujących również odpady przemysłowe i komunalne pochodzenia
biologicznego, biogaz, wodór odnawialny itp.)
-
-
Zużycie zakupionych lub pozyskanych energii elektrycznej, ciepła, pary
wodnej i chłodzenia ze źródeł odnawialnych
5 243,03
5 659,36
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
85
Zużycie energii odnawialnej produkowanej samodzielnie bez użycia
paliwa
1 961,93
8 157,05
Całkowite zużycie energii odnawialnej i niskoemisyjnej (obliczone jako
suma wierszy 7-10)
7 204,96
13 816,41
Całkowite zużycie energii (obliczone jako suma wierszy 6 i 11)
110 508,05
122 748,53
% energii ze źródeł kopalnych
93,48%
88,74%
% energii ze źródeł jądrowych
0,00%
0,00%
% energii ze źródeł odnawialnych
6,52%
11,26%
Wartości przedstawione w powyższej tabeli zostały obliczone na podstawie przeprowadzonych obliczeń
bilansowych, które służą do wewnętrznych rozliczeń oraz prowadzenia ewidencji księgowej na podstawie
dokumentów zakupu.
Zarządzanie energią
GK PxM zarządza energią poprzez pomiar, ewidencję i analizę zużycia energii w podziale na spółki, nośniki
oraz kluczowe obszary zużycia. Zarządzanie energią opiera się na okresowych przeglądach danych
energetycznych, identyfikacji obszarów o najwyższej energochłonności oraz przygotowywaniu i wdrażaniu
działań usprawniających (organizacyjnych i inwestycyjnych), ukierunkowanych na poprawę efektywności
wykorzystania energii oraz ograniczanie ryzyk kosztowych i operacyjnych.
W 2025 r. GK PxM nabywała energię elektryczną od zewnętrznych sprzedawców, przy czym energia ta nie była
kontraktowana jako pochodząca w całości z odnawialnych źródeł. W celu zwiększenia udziału energii odnawialnej
w bilansie energetycznym GK PxM dokupowała również gwarancje pochodzenia energii potwierdzające
wytworzenie części energii elektrycznej z odnawialnych źródeł energii.
Od 2025 r. GK PxM wzmacnia podejście zmierzające w kierunku bardziej efektywnego zarządzania energią,
analizując możliwości ukierunkowania przyszłych kontraktów na dostawy energii ze źródeł odnawialnych, a także
rozwiązania umożliwiające potwierdzanie udziału energii odnawialnej w zużyciu w ramach części obowiązujących
umów. Równolegle GK PxM wykorzystuje własne źródła wytwórcze, dzięki którym część zapotrzebowania
na energię elektryczną jest pokrywana z instalacji OZE oraz z jednostki kogeneracyjnej (CHP). W kolejnych
okresach GK PxM analizuje możliwości dalszego rozwoju własnych źródeł wytwórczych w wybranych
lokalizacjach oraz potencjalnego zwiększenia udziału energii odnawialnej w bilansie energetycznym.
W 2025 r. GK PxM rozpoczęła przygotowania do wdrożenia rozwiązań zgodnych z normą ISO 50001. Działania
obejmowały m.in. audyty energetyczne, przegląd obecnych praktyk, identyfikację obszarów
do ustandaryzowania oraz prace koncepcyjne nad polityką energetyczną Grupy Kapitałowej. Wyniki tych prac
będą stanowiły podstawę do podejmowania decyzji dotyczących kierunków rozwoju systemu zarządzania
energią w kolejnych latach.
E1-6 Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal, przeprowadziła inwentaryzację gazów cieplarnianych za 2025 rok,
obejmującą zakresy 1, 2 i 3.
Inwentaryzacja emisji gazów cieplarnianych została przeprowadzona zgodnie z zasadami GHG Protocol
Corporate Accounting and Reporting Standard
1
, który obejmuje specyfikacje i wytyczne na poziomie organizacji
dotyczące ilościowego określania i raportowania emisji gazów cieplarnianych oraz ich redukcji.
Metodyka GHG Protocol obejmuje sześć gazów cieplarnianych objętych protokołem z Kioto: dwutlenek węgla
(CO
2
), metan (CH
4
), podtlenek azotu (N
2
O), fluorowęglowodory (HFC), perfluorowęglowodory (PFC)
i sześciofluorek siarki (SF
6
).
1
https://ghgprotocol.org/corporate-standard
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
86
Granice organizacyjne
Tabela 19. Podmioty objęte inwentaryzacją gazów cieplarnianych (jednostki zależne).
Lp.
Jednostka
Siedziba
Zakres działalności
%
udziałów
Czy objęta
inwentaryzacją
GHG
1
Polimex Mostostal S.A.
Warszawa
jednostka dominująca
TAK
2
Polimex Energetyka sp. z o.o.
Warszawa
Wykonawstwo robót
budowlanych
100
TAK
3
Naftoremont-Naftobudowa
sp. z o.o.
Płock
Wykonawstwo robót
budowlanych
100
TAK
4
Polimex Opole sp. z o.o. sp. k.
Warszawa
Wykonawstwo robót
budowlanych
100
NIE
5
Mostostal Siedlce sp. z o.o.
Siedlce
Produkcja wyrobów
metalowych
100
TAK
6
Stalfa sp. z o.o.
Sokołów
Podlaski
Produkcja wyrobów
metalowych
100
TAK
7
Polimex-Mostostal ZUT
sp. z o.o.
Siedlce
Usługi techniczne
100
TAK
8
Czerwonogradzki Zakład
Konstrukcji Stalowych sp. d. o.
Czerwonograd
Ukraina
Produkcja konstrukcji
metalowych
100
NIE
9
Polimex Budownictwo 1
sp. z o.o.
Siedlce
Budownictwo przemysłowe
100
TAK
10
Polimex Budownictwo sp. z o.o.
Siedlce
Budownictwo przemysłowe
100
NIE
11
Polimex Operator sp. z o.o.
Warszawa
Wynajem, dzierżawa, maszyn
i urządzeń budowlanych
100
TAK
12
Polimex Infrastruktura sp. z o.o.
Warszawa
Roboty budowlane związane
z budową dróg i autostrad
100
TAK
13
Instal Lublin S.A.
Lublin
Usługi specjalistyczne
budowlane
100
TAK
14
Energomontaż-Północ
Bełchatów S.A.
Rogowiec
Specjalistyczne usługi
budowlano-montażowe
99,65
Tak (w 100%)
Czerwonogradzki Zakład Konstrukcji Stalowych sp. d. o. nie został uwzględniony z powodu braku dostępu
do wiarygodnych danych w związku z trwającym tam konfliktem wojennym. Pozostałe spółki nie ujęte w raporcie
(4, 10) nie zostały ujęte z powodu braku działalności operacyjnej w roku 2025.
Granice operacyjne
Inwentaryzacja GHG obejmuje następujące zakresy i kategorie emisji gazów cieplarnianych określone w GHG
Protocol:
• Zakres 1
Bezpośrednie emisje gazów cieplarnianych: emisje gazów cieplarnianych ze spalania paliw
w instalacjach stacjonarnych, mobilnych (flota samochodowa i urządzenia mobilne) oraz emisji
procesowych.
• Zakres 2
Emisje pośrednie związane z energią, obejmują emisje gazów cieplarnianych wynikające z zakupionej
energii elektrycznej, cieplnej. GK nie kupowała energii chłodniczej.
• Zakres 3
Emisje pośrednie (nieobjęte zakresem 1 i 2), występujące w łańcuchu wartości przedsiębiorstwa
raportującego, obejmują emisje zarówno na wyższym, jak i na niższym szczeblu łańcucha dostaw.
W wyniku analizy aktywności na niższym i wyższym szczeblu łańcucha wartości za istotne uznano następujące
kategorie zakresu 3:
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
87
• Kategoria 1: Emisje z zakupionych produktów i usług.
• Kategoria 2: Wydobycie, produkcja i transport dóbr inwestycyjnych zakupionych lub nabytych przez
spółkę raportującą w danym roku sprawozdawczym.
• Kategoria 3: Działalność związana z paliwami i energią (nieujęta w zakresie 1 i 2).
• Kategoria 4: Transport i dystrybucja na wyższym szczeblu łańcucha dostaw.
• Kategoria 5: Generowane odpady - emisje związane z generowaniem odpadów.
• Kategoria 6: Podróże służbowe krajowe i zagraniczne. Emisje z przebytych podróży samochodami
służbowymi zostały ujęte w zużyciu paliw w zakresie 1, w celu uniknięcia podwójnego naliczania emisji.
• Kategoria 7: Emisje wynikające z dojazdów pracowników do pracy.
• Kategoria 8: Aktywa leasingowane na wyższym szczeblu łańcucha wartości.
• Kategorie downstream 9–12 poddano analizie istotności zgodnie z GHG Protocol. Ze względu
na projektowy charakter działalności Grupy Kapitałowej, brak kontroli operacyjnej nad dalszym
transportem, przetwarzaniem i eksploatacją przekazywanych instalacji oraz brak dostępu do
wiarygodnych danych umożliwiających ilościowe oszacowanie emisji, kategorie te uznano za nieistotne
z punktu widzenia kalkulac ji emisji zakresu 3. W związku z powyższym Grupa Kapitałowa nie raportuje
emisji ilościowo w tych kategoriach, zachowując ujawnienie opisowe.
• Kategorie 13-15: wyłączono ze względu na brak tego rodzaju działalności w GK PxM
Do obliczeń za rok 2025 przyjęto kurs Dolara USD z 2022 roku (hps://nbp.pl/archiwum-kursow/tabela-nr-252-a-
nbp-2022-z-dnia-2022-12-30/), wskaźniki cen towarów i usług publikowane przez Główny Urząd Statystyczny:
2022/2023 (11,40%), 2023/2024 (3,6%) oraz 2024/2025 (3,6%) oraz wskaźnik kgCO
2
/USD2022. Metodologia
obliczeń została szczegółowo opisana w “Procedurze raportowania emisji gazów cieplarnianych zakresu 3 (GHG
Scope 3) w Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal”.
Emisje gazów cieplarnianych zakresów 1, 2 i 3 brutto oraz całkowite emisje gazów cieplarnianych
Tabela 20. Emisje gazów cieplarnianych w Grupie Polimex Mostostal.
Zakres
Rok 2024
Rok 2025
[Mg CO2e]
[Mg CO2e]
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 1
Zakres I
15 072,33
15 988,27
Udział emisji gazów cieplarnianych w zakresie 1 z regulowanego systemu handlu
emisjami
0,00
0,00
Emisja gazów cieplarnianych w zakresie 2
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody Location-based
18 715,11
19 663,85
Emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 2 wg metody Market-basedC
21 297,07
12 243,97
Znaczące emisje gazów cieplarnianych w zakresie 3
Całkowite pośrednie emisje brutto gazów cieplarnianych w zakresie 3
72 646 176,58
D
135 698,61
Kategoria 1 - Zakupione towary i usługi
105 228,02
119 745,65
Kategoria 2 - Dobra kapitałowe
620,03
496,27
Kategoria 3 - Działalność związana z paliwami i energią nieujęta w zakresie 1 lub 2
3 668,21
3 486,25
Kategoria 4 - Transport i dystrybucja w upstream
3 057,95
-D
3 521,05
Kategoria 5 - Odpady powstałe w wyniku działalności
1 078,24
1 033,39
Kategoria 6 - Podróże służbowe
79,80
79,86
Kategoria 7 - Dojazdy pracowników
4 658,54
4 720,15
Kategoria 8 - Wynajęte aktywa w upstream
2 403,44
2 615,99
Kategoria 9 - Transport i dystrybucja w downstream
-
-A
Kategoria 10 Przetwarzanie sprzedanych produktów
-
-A
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
88
Kategoria 11 - Użytkowanie sprzedanych produktów
72 525 382,35
-A
Kategoria 12 - Postępowanie ze sprzedanymi produktami po zakończeniu ich
użytkowania
wyłączona
-A
Kategoria 13 Wynajęte aktywa w downstream
-
-B
Kategoria 14 Franczyza
nie dotyczy
-B
Kategoria 15 Inwestycje
nie dotyczy
-B
Całkowite emisje gazów cieplarnianych
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1 + 2 (location-based)
33 787,44
35 652,12
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1 + 2 (Market-based)
36 369,40
28 232,24
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1 + 2 (Location-based) + 3
72 679 964,02
171 350,73
Całkowite emisje gazów cieplarnianych w zakresach 1 + 2 (market-based) + 3
72 682 545,98
163 930,85
A
W toku prac nad zakresem 3 (kat. 9, 10, 11 i 12) stwierdzono, że produkty dowożone są przez podmiot raportujący
bezpośrednio na miejsce budowy lub montażu i co do zasady nie wymagają dalszego transportu w dole łańcucha wartości.
Ze względu na projektowy charakter działalności Grupy Kapitałowej, brak kontroli nad dalszą logistyką, sposobem
użytkowania oraz demontażu po zakończeniu cyklu życia po przekazaniu produktów lub obiektów klientowi oraz ograniczoną
dostępność danych, kategorie te zostały uznane za nierelewantne z punktu widzenia kalkulacji ilościowej. Emisje ujawniono
opisowo.
B
W toku prac nad zakresem 3 (kat. 13-15) stwierdzono brak działalności w tym obszarze.
C
Ze względu na fakt, iż dostawcy energii elektrycznej nie są zobowiązani do dostarczania każdemu indywidualnemu odbiorcy
informacji o indywidualnym miksie energetycznym w metodzie Market-Based zastosowano średni miks energetyczny
publikowany przez każdego z dostawców bez uwzględnienia oferowanych przez nich kontraktów PPA
D
Wartości skorygowane w związku ze zmianą wskaźników dla transportu towarów w kategorii 4.
Tabela 21. Intensywność emisji w GK PxM w zakresie 1 i 2
Wielkość emisji [Mg CO2]
Wielkość przychodów [mln
PLN]
Intensywność emisji
[kg CO2/mln PLN]
2025
2024
2025
2024
2025
2024
Zakres 1
15 988,27
15 072,33
4 130,49
2 855,89
3,87
5,24
Zakres 2 (L-B)
19 663,85
18 715,11
4 130,49
2 855,89
4,76
6,51
Zakres 1 i zakres 2 łącznie
35 652,12
33 787,44
4 130,49
2 855,89
8,63
11,75
GK PxM nie zdefiniowała ilościowych celów w zakresie zmniejszania intensywności emisji swojej działalności.
Kalkulacja śladu węglowego – podnoszenie dokładności kalkulacji
Działając w zgodzie z Polityką zrównoważonego rozwoju oraz rosnącymi wymaganiami dotyczącymi
raportowania środowiskowego, GK PxM poprosiła Kontrahentów dostarczających do GK PxM kluczowe materiały
(beton, cement, stal, aluminium) o przekazanie informacji dotyczących śladu węglowego (Carbon Footprint)
oferowanych przez nich produktów. Niestety liczba przedsiębiorstw gotowych do przekazania takich danych jest
wciąż zbyt mała, aby można było przejść ze wskaźników wartościowych (spend-based) na wskaźniki ilościowe
(acitivity-based). Działania edukacyjne będą w tym obszarze kontynuowane w kolejnych latach, aby z czasem
przejść na dokładniejsze wskaźniki ilościowe.
E1-7 Projekty usuwania gazów cieplarnianych i ograniczania emisji gazów cieplarnianych finansowane
za pomocą jednostek emisji dwutlenku węgla
W 2025 r. GK PxM nie prowadziła zakupu jednostek offsetów oraz Carbon Credits.
E1-8 Wewnętrzne ustalanie opłat za emisję gazów cieplarnianych
W 2025 r. GK PxM nie ustaliła wewnętrznej ceny jednostkowej emisji gazów cieplarnianych, która byłaby
stosowana w procesach zarządzania wpływami związanymi ze zmianą klimatu.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
89
ESRS E2 – ZANIECZYSZCZENIA
IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem
Proces identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z zanieczyszczeniem jest częścią
ogólnego procesu aktualizacji analizy podwójnej istotności. W ramach tej analizy zbierane są sygnały
i prowadzone konsultacje przy okazji roboczych kontaktów z poszczególnymi Interesariuszami.
GK PxM identyfikuje ryzyka i skutki związane z zanieczyszczeniami poprzez analizę lokalizacji projektów, zakładów
i placów budów w oparciu o dokumentację środowiskową, przeglądy zgodności. Ocenie poddawani są dostawcy,
na podstawie wymagań kontraktowych i ankiet.
W ramach procesu analizy podwójnej istotności zidentyfikowano dwa istotne wpływy związane
z zanieczyszczeniami:
• pogorszenie jakości środowiska i zdrowia ludzi w wyniku emisji zanieczyszczeń do powietrza, wody
i gleby. (wpływ negatywny, rzeczywisty)
• modernizacja procesów technologicznych może przyczyniać się do ograniczenia wpływu na środowisko
oraz czynników oddziaływujących na zdrowie ludzi (wpływ pozytywny, potencjalny)
Działalność Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal w sektorze produkcyjno-budowlanym generuje emisje
zanieczyszczeń do powietrza, wody i gleby, co wpływa na jakość środowiska naturalnego, zwłaszcza
w bezpośrednim sąsiedztwie realizowanych inwestycji oraz zakładów produkcyjnych. Procesy takie jak spawanie,
zabezpieczanie antykorozyjne (malowanie, cynkowanie) oraz spalanie paliw w silnikach spalinowych przyczyniają
się do emisji m.in. tlenków węgla (CO), tlenków azotu (NOx), tlenków siarki (SOx), pyłów zawieszon ych (PM10)
i związków organicznych (NMVOC). Dodatkowym źródłem presji środowiskowej są ścieki przemysłowe i odpady
powstające w wyniku prowadzonych procesów technologicznych.
E2-1 Polityki związane z zanieczyszczeniem
Polityki, procedury i procesy obowiązujące w Grupie PxM związane z zanieczyszczeniem:
• Polityka GK PxM dotycząca jakości, ochrony zdrowia, środowiska oraz bezpieczeństwa i higieny pracy;
• Zarządzanie Środowiskowe (proces);
• Monitorowanie Środowiska (procedura);
• Identyfikacja i ocena aspektów środowiskowych oraz ocena zgodności wymagań prawnych (procedura);
• Zarządzanie odpadami w GK PxM (instrukcja);
• Wykonywanie pracy z poszanowaniem środowiska naturalnego (instrukcja);
• Ogólne warunki wykonywania robót na terenie PxM i Spółek GK PxM, dotyczące przestrzegania
przepisów o ochronie środowiska (instrukcja);
• Program ochrony środowiska dla GK PxM (plan);
Oprócz dokumentów systemowych w GK PxM obowiązują przepisy prawa krajowego m.in.:
• Ustawa Prawo ochrony środowiska;
• Ustawa o odpadach;
• Ustawa o gospodarce opakowaniami i odpadami opakowaniowymi;
• Ustawa o zużytym sprzęcie elektrycznym i elektronicznym;
• Ustawa o zbiorowym zaopatrzeniu w wodę i zbiorowym odprowadzaniu ścieków;
• Ustawa o efektywności energetycznej;
• Rozporządzenie w sprawie standardów emisyjnych dla niektórych rodzajów instalacji, źródeł spalania
paliw oraz urządzeń spalania lub współspalania odpadów;
• Rozporządzenie w sprawie wymagań w zakresie prowadzenia pomiarów wielkości emisji;
• Rozporządzenie w sprawie jednostkowych stawek opłat za korzystanie ze środowiska;
• Rozporządzenie w sprawie rodzajów instalacji mogących powodować znaczne zanieczyszczenie
poszczególnych elementów przyrodniczych albo środowiska jako całości;
• Rozporządzenie ustanawiające zharmonizowane warunki wprowadzania do obrotu wyrobów
budowlanych.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
90
W ramach swojej działalności GK PxM przygotowuje następujące raporty i sprawozdania związane
z zanieczyszczeniami:
• Raport do Krajowej bazy o emisjach gazów cieplarnianych i innych substancji KOBiZE (zgodnie
z art. 7 ust.1 Ustawy z dnia 17 lipca 2009 o systemie zarządzania emisjami gazów cieplarnianych i innych
substancji (Dz.U.2022.673)),
• Wykaz zawierający zbiorcze zestawienie informacji o zakresie korzystania ze środowiska
oraz o wysokości należnych opłat (zgodnie z art. 286Ustawy z dnia 27 kwietnia 2001 Prawo ochrony
środowiska (Dz.U.2021.1973),
• Sprawozdania do Głównego Urzędu Statystycznego (GUS),
• Sprawozdania do Bazy Danych o Produktach i Opakowaniach oraz o Gospodarce Odpadami (BDO),
• Sprawozdania do Państwowego Gospodarstwa Wodnego Wody Polskie,
• Sprawozdania do Wojewódzkiego Inspektoratu Ochrony Środowiska.
Na dzień sporządzenia Sprawozdania Zrównoważonego Rozwoju Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal nie
posiadała odrębnej, dedykowanej polityki regulującej kompleksowo zarządzanie istotnymi wpływami, ryzykami
i możliwościami związanymi z zanieczyszczeniem. Niemniej jednak w Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal
funkcjonują działania mające na celu ograniczanie negatywnych skutków zanieczyszczeń powietrza, wody i gleby,
obejmujące w szczególności wymagania dotyczące kontroli emisji, prawidłowej gospodarki substanc jami
chemicznymi i odpadami oraz stosowania środków zapobiegawczych podczas realizacji prac budowlanych
i przemysłowych. Zasady te realizowane są w oparciu o obowiązujące przepisy prawa ochrony środowiska,
wydane decyzje administracyjne oraz wewnętrzne regulacje. Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal rozważa
opracowanie dedykowanej polityki w tym obszarze w prz yszłości.
Proces zarządzania środowiskowego i BHP opisuje działania zapobiegające incydentom i sytuacjom awaryjnym
w tym reagowanie, minimalizowanie skutków dla ludzi i środowiska oraz raportowanie zgodnie z obowiązującymi
przepisami. Na placach budów i w zakładach stosowane są instrukcje postępowania awaryjnego, zabezpieczenia
techniczne oraz szkolenia pracowników, co pozwala ograniczać ryzyko wystąpienia zdarzeń oraz ich potencjalny
wpływ.
E2-2 Działania i zasoby związane z zanieczyszczeniem
GK PxM, działając w sektorze produkcyjno-budowlanym, zarządza wpływem swojej działalności na środowisko
zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa, wymaganiami administracyjnymi oraz funkcjonującym systemem
zarządzania środowiskowego. Działania Grupy Kapitałowej w obszarze zanieczyszczenia zgodnie z prawem
obejmują zarówno zapobieganie powstawaniu zanieczyszczeń u źródła, jak i ograniczanie ich skali oraz
podejmowanie działań naprawczych i ochronnych w przypadku oddziaływań środowiskowych związanych
z prowadzoną działalnością.
W ramach działań ukierunkowanych na unikanie zanieczyszczenia, GK PxM stosuje materiały i substancje
o ograniczonym negatywnym wpływie na środowisko oraz stopniowo wycofuje substancje szczególnie toksyczne
i rakotwórcze wykorzystywane m.in. w procesach antykorozyjnych. Grupa Kapitałowa projektuje również procesy
produkcyjne i transportowe w sposób ograniczający powstawanie emisji i odpadów u źródła, a także wdraża
rozwiązania materiałowe i technologiczne o niższej emisyjności.
W obszarze zmniejszania zanieczyszczenia, GK PxM prowadzi monitoring środowiskowy, obejmujący
w szczególności emisje gazów i pyłów oraz jakość ścieków, zgodnie z wymaganiami wynikającymi z decyzji
wodnoprawnych i pozwoleń środowiskowych. W ramach zobowiązań regulacyjnych Grupa Kapitałowa raportuje
do Urzędów Marszałkowskich dane dotyczące wielkości emisji oraz opłat za korzystanie ze środowiska.
W zakresie przywracania, regeneracji i kontroli wpływów, realizowane projekty podlegają nadzorowi
środowiskowemu obejmującemu gospodarkę odpadami, zagospodarowanie terenu oraz zarządzanie zapleczem
budowy. GK PxM współpracuje również z wyspecjalizowanymi podmiotami zewnętrznymi w zakresie nadzorów
przyrodniczych na etapie przygotowania i realizacji inwestycji. W przypadku wystąpienia szkód środowiskowych
lub konieczności realizacji obowiązków wynikających z decyzji administracyjnych, Grupa Kapitałowa podejmuje
działania naprawcze i odtworzeniowe, obejmujące m.in. rekultywację, usuwanie skutków incydentów oraz
odtwarzanie elementów środowiska.
Realizacja powyższych działań wspierana jest przez zasoby organizacyjne, techniczne i operacyjne Grupy
Kapitałowej, w tym rozwiązania technologiczne ograniczające oddziaływanie na środowisko, zasoby
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
91
wykorzystywane do monitoringu i nadzoru środowiskowego oraz wsparcie wyspecjalizowanych podmiotów
zewnętrznych. Zakłady produkcyjne GK PxM zobowiązane są do utrzymywania certyfikowanego systemu
zarządzania środowiskowego zgodnego z normą ISO 14001, którego zgodność podlega regularnej weryfikacji
w ramach auditów prowadzonych przez niezależne jednostki certyfikujące. Dodatkowo, część spółek
wchodzących w skład Grupy Kapitałowej funkcjonuje w oparciu o własne, odrębne systemy zarządzania
środowiskowego (również certyfikowane), dostosowane do specyfiki ich działalności. Grupa Kapitałowa
uwzględnia również wymagania środowiskowe przy projektowaniu, rozbudowie i modernizacji infrastruktury
produkcyjnej, traktując inwestycje w nowoczesne technologie jako istotny element działań na rzecz ograniczania
zanieczyszczeń i poprawy efektywności środowiskowej.
Monitoring środowiskowy
W GK PxM procesem zarządzania środowiskowego jest system, zgodny z wymaganiami normy PN-EN ISO
14001:2015. W ramach podstawowych działań systemowych oraz zgodnie z obowiązującymi przepisami
prawnymi, prowadzony jest monitoring środowiskowy, obejmujący kontrolę emisji zanieczyszczeń do atmosfery,
rejestrację odpadów, kontrolę procesu ich utylizacji, odzysku oraz monitorowanie odprowadzanych ścieków.
Monitoring środowiskowy realizowany w Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal, obejmuje:
• emisję do powietrza,
• emisję zanieczyszczeń w ściekach,
• emisje hałasu,
• emisję odpadów,
• pobór wód podziemnych z własnych ujęć,
• zużycie czynników energetycznych i wody,
• zużycie surowców i materiałów.
Zakres monitoringu określony jest w przepisach i decyzjach środowiskowych.
Monitoring powietrza
Wykonywanie okresowych pomiarów emisji zanieczyszczeń do powietrza, zgodnie z decyzjami administracyjnymi
wydanymi dla poszczególnych lokalizacji. Do prowadzenia monitoringu powietrza zobowiązane są jednostki
organizacyjne Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal, dla których w decyzjach administracyjnych (pozwolenie
na emisje do powietrza, pozwolenie zintegrowane) określono obowiązek monitoringu.
Monitoring odprowadzanych ścieków
Wykonywanie okresowych pomiarów stężenia zanieczyszczeń w ściekach przemysłowych i wodach opadowych
odprowadzanych do wód powierzchniowych.
Monitoring ścieków realizowany jest przez laboratorium w zakładach produkcyjnych w zakresie:
• oznaczanie cynku,
• oznaczanie fosforu ogólnego,
• oznaczanie chlorków,
• pomiar pH,
• oznaczanie ChZT (chemiczne zapotrzebowanie tlenu),
• zawiesina ogólna.
Badania ścieków w zakresie oznaczania substancji ropopochodnych wykonywane są przez zewnętrzne
laboratoria posiadające akredytacje w wymaganym zakresie.
Monitoring odpadów
Zasady postępowania z odpadami powstającymi w Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal zawarte są w instrukcji
zarządzania odpadami. Monitoring odpadów obejmuje m.in.:
• prowadzenie ewidencji odpadów w oparciu o kartę przekazania odpadu w systemie BDO,
• sprawdzanie ilości wytworzonych odpadów z wielkością określoną w decyzjach administracyjnych
(pozwolenie zintegrowane, pozwolenie na wytwarzanie odpadów),
• sporządzanie zbiorczych zestawień danych o rodzajach i ilości wytworzonych odpadów i przekazywanie
ich do Biura BHP i Ochrony Środowiska.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
92
Substancje niebezpieczne
Zgodnie z procesem Zarządzania Środowiskowego w Zintegrowanym Systemie Zarządzania (Dalej: ZSZ), wszystkie
substancje i preparaty niebezpieczne stosowane na stanowiskach pracy powinny posiadać kartę charakterystyki
substancji niebezpiecznej. Magazynowanie substancji i preparatów niebezpiecznych na terenie Spółek Grupy
Kapitałowej Polimex Mostostal, odbywa się zgodnie ze wytycznymi zawartymi w karcie charakterystyki.
Substancje szczególnie niebezpieczne dla środowiska są oznakowane odpowiednim piktogramem. W szystkie
substancje używane i magazynowane na terenie jednostek organizacyjnych Grupy Kapitałowej Polimex
Mostostal, umieszczone są w Rejestrze substancji niebezpiecznych.
GK PxM obejmuje działania dotyczące zapobiegania zanieczyszczeniom w łańcuchu wartości, wymagając
od podwykonawców przestrzegania przepisów środowiskowych, właściwego postępowania z odpadami
oraz bezpiecznego zarządzania substancjami chemicznymi. Weryfikacja zgodności odbywa się poprzez
wymagania kontraktowe, oświadczenia dostawców co pozwala ograniczać ryzyka.
E2-3 Cele związane z zanieczyszczeniem
W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania, który obejmuje większość jednostek organizacyjnych Grupy
Kapitałowej Polimex Mostostal wprowadzono proces Zarządzania Środowiskowego wg normy PN-EN
ISO 14001:2015, którego celem jest dążenie do ciągłej poprawy działań na rzecz ochrony środowiska
i minimalizacja kosztów funkcjonowania organizacji.
Zakres procesu obejmuje tryb postępowania od identyfikacji wymagań prawnych i innych, określenie
i nadzorowanie aspektów środowiskowych poprzez monitorowanie, pomiary i okresowe przeglądy.
Raz w roku w ramach przeglądu przez Zarząd dokonywana jest ocena realizacji celów oraz funkcjonowania
procesów w ZSZ, które stanowią tzw. dane wyjściowe odnoszące się m.in. do oceny realizacji celów za poprzedni
rok.
Cele i mierniki efektywności procesu obejmują m.in. następujące elementy (są to cele dobrowolne, które
nie wynikają z narzuconych obowiązków):
• Kwota opłat środowiskowych [tys. PLN] /przychody ze sprzedaży [mln PLN],
• Ilość wytworzonych odpadów [Mg]/przychody ze sprzedaży [mln PLN].
Obszar emisji do wód został oceniony jako nieistotny, stąd też nie ustanowiono odrębnych celów dotyczących
zapobiegania i kontroli ładunków zanieczyszczeń wprowadzanych do wody. W ramach systemu zarządzania
środowiskowego, realizowane są ogólne cele i działania minimalizujące wpływ na środowisko, niemniej jednak
nie obejmują one celów szczegółowych dotyczących emisji do wód, ze względu na brak takiego ryzyka
w działalności Grupy Kapitałowej.
Obszar zanieczyszczeń gleby został oceniony jako nieistotny, stąd też nie ustanowiono innych celów dotyczących
zapobiegania i kontroli ładunków zanieczyszczeń glebowych. W ramach funkcjonującego systemu zarządzania
realizowane są cele i działania mające na celu minimalizowanie ryzyka zanieczyszczeń, w tym związanych
z gospodarką substancjami niebezpiecznymi i użytkowaniem terenów, niemniej jednak nie obejmują one celów
dla gleb z uwagi na niskie znaczenie tego ryzyka.
Obszar zarządzania substancjami budzącymi obawy oraz substancjami wzbudzającymi szczególnie duże obawy
został oceniony jako nieistotny, stąd też nie określono celów ukierunkowanych pod kątem tego zakresu.
W ramach wymagań ISO 14001 realizowane są ogólne cele i działania dotyczące zarządzania substancjami
chemicznymi oraz minimalizowania ryzyka ich nieprawidłowego użycia, niemniej jednak nie ustanowiono celów
związanych z tym obszarem ze względu na jego nisk ie znaczenie.
E2-4 Zanieczyszczenie powietrza, wody i gleby
Tabela 22. Zanieczyszczenia GK PxM do powietrza, wody i gleby w 2025 roku.
Substancja
Jednostka
2025
2024
Tlenek węgla (CO)
kg
7 048,74
5 833,35
Niemetanowe lotne związki organiczne (NMVOC)
kg
84 846,35
30 080,34
Tlenki azotu (NO
x
/NO
2
)
kg
9 166,78
9 126,56
Tlenki siarki (SO
x
/SO
2
)
kg
143,49
141,80
Wielopierścieniowe węglowodory aromatyczne (PAH)
kg
10 336,66
16 231,06
Pył zawieszony (PM
10
)
kg
17 885,54
11 393,73
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
93
* W 2025 r., w ramach funkcjonujących w Grupie procesów raportowania i ewidencji zdarzeń środowiskowych,
nie odnotowano przypadków zanieczyszczenia wody i gleby wymagających zgłoszenia. Grupa Kapitałowa rozwija
obecnie podejście do dalszego uszczelnienia identyfikacji i oceny takich zdarzeń
Zanieczyszczenia w ramach powyższych związków powstają w wyniku procesów technologicznych w tym
spawania, zabezpieczania antykorozyjnego konstrukcji i elementów m.in. podczas cynkowania i malowania.
Dane zostały pobrane z wykazu zawierającego informacje o rodzajach i wielkości emisji i gazów lub pyłów
wprowadzanych do powietrza wygenerowane w programach Atmoterm / Ekostrateg.
GK PxM raportuje informacje o zanieczyszczeniach w podziale na poziomie lokalizacji/zakładu lub projektów,
według rodzaju źródła (proces/instalacja/transport). Dla powietrza raportowane są NOx, SO₂, pył wynikające
z pomiarów lub obliczeń zgodnie z decyzjami środowiskowymi; dla wody i gleby ujawnienia ograniczają się
do informacji wymaganych przepisami i decyzjami.
GK raportuje emisje substancji wyłącznie do powietrza, zgodnie z wymaganiami decyzji środowiskowych
i obowiązującymi przepisami. W 2025 roku nie odnotowano żadnych emisji substancji zanieczyszczających
do gleby ani zdarzeń, które mogłyby skutkować takim zanieczyszczeniem.
W 2025 roku nie odnotowano żadnych emisji substancji zanieczyszczających do wód, a prowadzone procesy nie
stwarzają istotnego ryzyka ich wystąpienia. podobnie w 2025 roku nie wystąpiły emisje substancji
zanieczyszczających do gleby ani incydenty, które mogłyby spowodować takie oddziaływanie.
W analizowanym okresie nie odnotowano istotnych zmian w zakresie zanieczyszczenia powietrza, wody ani
gleby. Emisje do powietrza wynikające głównie z eksploatacji instalacji objętych decyzjami środowiskowymi oraz
z emisyjności niezorganizowanej na realizowanych projektach, nie wystąpiły emisje do wód ani gleby, ani
zdarzenia mogące spowodować takie zanieczyszczenia.
Pomiary emisji zanieczyszczeń do powietrza prowadzone są zgodnie z wymaganiami decyzji środowiskowych oraz
obowiązującymi normami. W przypadku wód w instalacji ocynkowni wykonywany jest comiesięczny monitoring
parametrów wód opadowych i poprocesowych przez laboratorium, zgodnie z wymaganiami przepisów
i pozwoleniem.
Dane dotyczące zanieczyszczeń gromadzone są na podstawie pomiarów wymaganych decyzjami
środowiskowymi oraz przepisami prawa. Emisje do powietrza raportowane są na podstawie wyników pomiarów
okresowych. W przypadku instalacji ocynkowni dane dotyczące jakości wód są pozyskiwane comiesięcznie
na podstawie badań wykonywanych przez laboratorium. Informacje o braku emisji do gleby wynikają z bieżącego
nadzoru i kontroli wszystkie dane są konsolidowane na potrzeby sprawozdawczości i raportowania.
E2-5 Substancje potencjalnie niebezpieczne i substancje wzbudzające szczególnie duże obawy
W 2025 roku GK nie odnotowała kontaktu z substancjami znajdującymi się na listach substancji potencjalnie
niebezpiecznych i substancji wzbudzających szczególnie duże obawy.
ESRS E3 WODA I ZASOBY MORSKIE
IRO-1 – Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wodą i zasobami
morskimi
W ramach procesu analizy podwójnej istotności zidentyfikowano jeden istotny wpływ związany z ESRS E3:
• Zużycie wody, w tym na terenach z deficytem wody (negatywny, rzeczywisty)
Działalność Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal ma lokalny wpływ na zasoby wodne, szczególnie w kontekście
poboru wód podziemnych i odprowadzania ścieków z procesów przemysłowych i usługowych. Zakłady
produkcyjne oraz projekty infrastrukturalne GK PxM wyma gają zużycia znacznych ilości wody, głównie
na potrzeby procesów technologicznych, takich jak chłodzenie w ocynkowni ogniowej.
E3-1 Polityki związane z wodą i zasobami morskimi
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania GK PxM nie wdrożyła jeszcze odrębnej, sformalizowanej polityki
dotyczącej wykorzystania i pozyskiwania zasobów wodnych i morskich, zapobiegania i ograniczania
zanieczyszczenia wody ani odrębnej polityki dla działalności prowadzonej na obszarach dotkniętych wysokim
poziomem niedoboru wody. W obszarze gospodarki wodnej GK PxM działa obecnie w oparciu o obowiązujące
przepisy prawa, warunki decyzji administracyjnych, w tym pozwoleń wodnoprawnych oraz wewnętrzne
procedury monitoringu poboru i zużycia wody. Procedury te obejmują w szczególności pomiar i ewidencję
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
94
poboru wody z własnych ujęć oraz monitoring zużycia wody w jednostkach organizacyjnych Grupy Kapitałowej.
Rozwiązania te nie stanowią jeszcze odrębnej polityki w rozumieniu ESRS E3-1.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania działalność prowadzona na obszarach wysokiego stresu
wodnego nie jest jeszcze objęta odrębną polityką wodną; wynika to z wczesnego etapu budowy systemu
zarządzania tym obszarem. GK PxM planuje uzupełnienie tego elementu w ramach prac nad polityką wodną.
W zakresie zasobów morskich GK PxM nie wdrożyła odrębnych polityk ani praktyk, ponieważ obszar ten nie jest
istotny dla modelu działalności Grupy Kapitałowej.
E3-2 Działania i zasoby związane z wodą i zasobami morskimi
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania działania GK PxM w obszarze wody koncentrują się przede
wszystkim na monitoringu poboru i zużycia wody, zapewnieniu zgodności z wymogami administracyjnoprawnymi
oraz ograniczaniu ryzyka zanieczyszczenia wód w ramach działalności operacyjnej. Zużycie wody jest
systematycznie monitorowane, ze szczególnym uwzględnieniem ilości wody pobieranej ze źródeł
powierzchniowych i podziemnych oraz wykorzystania wody w procesach produkcyjnych. Istotna część zasobów
wodnych jest wykorzystywana na potrzeby procesów technologicznych, w tym procesów chłodzenia.
Spółki produkcyjne GK PxM posiadają wymagane decyzje administracyjne, w tym pozwolenia wodnoprawne
dotyczące poboru wód podziemnych z własnych ujęć oraz tam, gdzie ma to zastosowanie, odprowadzania
ścieków. W ramach bieżących działań operacyjnych prowadzony jest monitoring zgodności z warunkami tych
decyzji, w tym kontrole eksploatacyjne oraz ewidencja działań związanych z gospodarką wodno-ściekową.
Działania te mają obecnie charakter przede wszystkim operacyjny i zgodnościowy. Na dzień sporządzenia
niniejszego sprawozdania GK PxM nie wyodrębniła jeszcze odrębnego programu działań ani dedykowanych
zasobów finansowych ukierunkowanych wyłącznie na ograniczanie zużycia wody, zwiększanie odzysku
i ponownego wykorzystania wody lub działania dla obszarów narażonych na istotne ryzyko związane z wodą.
Grupa Kapitałowa nie prowadzi obecnie szczególnych działań dedykowanych obszarom o wysokim niedoborze
wody; potrzeba ich wdrożenia będzie oceniana w kolejnych okresach raportowych w oparciu o rozwój procesu
identyfikacji ryzyk i oddziaływań związanych z wodą.
W zakresie zasobów morskich GK PxM nie zidentyfikowała na dzień sporządzenia sprawozdania odrębnych
działań wymagających ujawnienia w ramach E3-2.
E3-3 Cele związane z wodą i zasobami morskimi
W ramach Zintegrowanego Systemu Zarządzania, funkcjonuje proces Zarządzanie Środowiskowe na zgodność
wymaganiami normy PN-EN ISO 14001:2015, dążąc do ciągłej poprawy działań na rzecz ochrony środowiska oraz
zwiększenia efektywności kosztowej funkcjonowania organizacji.
Raz w roku w ramach przeglądu ZSZ przez Zarząd GK PxM, Zarząd dokonuje oceny realizacji celów oraz
funkcjonowania procesów w ZSZ.
W ramach procesu uwzględnia się m.in. mierniki efektywności i parametry monitorowania, takie jak:
• Zużycie wody z własnych ujęć/przychody ze sprzedaży [mln PLN].
E3-4 Zużycie wody
Za korzystanie z ujęć własnych Grupa Kapitałowa przekazuje Państwowemu Gospodarstwu Wodnemu Wody
Polskie opłaty stałe oraz opłaty kwartalne zmienne za pobór wód z tych ujęć. Ponadto, organizacja wykorzystuje
wodę do celów socjalno-bytowych z sieci wodociągowych. Dane dotyczące zużycia oraz wyliczenia zostały
ustalone na podstawie faktur zakupowych oraz wskazań liczników oraz szacunków.
Wyjaśnienie dotyczące stosowania szacunków przy obliczaniu zużycia i zrzutów wody w projektach
budowlanych
W części projektów budowlanych Grupy Kapitałowej, gdzie pozyskanie pełnych danych o zużyciu wody było
utrudnione, zastosowano szacunki zgodnie z wytycznymi ESRS. Wynikało to z kilku czynników: woda pochodziła
z różnych źródeł (sieci wodociągowe, dostawy transportowane), brakowało jednolitego systemu
ewidencjonowania na budowach, a rozliczenia często odbywały się ryczałtowo, bez szczegółowych faktur.
Dodatkowo zapotrzebowanie na wodę zmieniało się w zależności od etapu budowy, a w niektórych przypadkach
brakowało standardowych punktów poboru. W takich sytuacjach szacunki oparto na dostępnych danych,
np. średnim zużyciu na pracownika lub wcześniejszych projektach, co jest zgodne z podejściem dopuszczonym
przez ESRS.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
95
Tabela 23. Zużycie wody w GK PxM w 2025 roku.
Zużycie wody GK PxM
[m3]
[m3]
2025
2024
Całkowite zużycie wody
159 881,22
154 802,67
Całkowite zużycie wody na obszarach zagrożonych wodą, w tym na obszarach o wysokim
niedoborze wody
27 706,96
15 898,70
Całkowita ilość wody poddanej recyklingowi i ponownemu wykorzystaniu.
964,60
206,00
Całkowita ilość zmagazynowanej wody
1 130,00
0,00
Zmiany w magazynowaniu wody
1 130,00
0,00
Intensywność zużycia wody
Tabela 24. Intensywność zużycia wody w GK PxM w 2025 roku.
Jednostka
2025
2024
Całkowite zużycie wody w ramach własnych operacji
m3 / mln EUR
164,0
233,3*
Całkowite przychody netto
mln EUR
974,8
663,5
*W wyniku analiz zidentyfikowano nieprawidłową wartość przeliczenia wskaźnika intensywności zużycia wody
w 2024 r.; dokonano korekty tego wskaźnika poprzez przeliczenie na mln EUR.
Zrzuty wody
Na mocy decyzji Starostwa Niżańskiego, Spółka z GK PxM otrzymała pozwolenie wodnoprawne
na odprowadzanie ścieków, wód opadowych oraz roztopowych do rzeki Rudnia z obszaru swojego zakładu
w Rudniku nad Sanem.
Na podstawie wydanej decyzji określającej dopuszczalne wartości wskaźników zanieczyszczeń, Spółka realizuje
przeglądy eksploatacyjne dwa razy w roku oraz systematycznie rejestruje działania związane z odprowadzaniem wód
objętych pozwoleniem wodnoprawnym. Wnioski, pomiary i rejestracje wykonywane są zgodnie z warunkami
zawartymi w ustawie z dnia 20 lipca 2017 r. Prawo wodne (Dz.U. z 2025 r. poz. 960), która obecnie reguluje zasady
wprowadzania ścieków do wód lub do ziemi, w szczególności w zakresie dopuszczalnych ilości i jakości zrzutów
oraz obowiązków pomiarowych i ewidencyjnych wynikających z pozwolenia. Zlecone analizy i badania ścieków
wykazały, że wody opadowe odprowadzane z terenu zakładu do rzeki Rudnia spełniają obowiązujące wymogi
określone na podstawie przepisów Prawa wodnego, w tym parametry jakościowe ścieków oraz wskaźniki substancji
szczególnie szkodliwych dla środowiska wodnego ustalone w decyzji wodnoprawnej. W związku z przestrzeganiem
warunków pozwolenia wodnoprawnego oraz obowiązujących przepisów, w analizowanym okresie nie nałożono
na Spółkę kar ani sankcji z tytułu przekroczenia dopuszczalnych wartości zanieczyszczeń ani naruszenia warunków
eksploatacyjnych określonych w pozwoleniu wodnoprawnym.
Odprowadzanie ścieków
Poza bezpośrednimi zrzutami wody do wód powierzchniowych GK PxM odprowadza do lokalnych zakładów
oczyszczania ścieki bytowe oraz przemysłowe
Ilość odprowadzanych ścieków została obliczona na podstawie danych księgowych z faktur rozliczeniowych
oraz szacunków (patrz wyjaśnienie powyżej). Wszystkie odprowadzane przez Grupę Kapitałową ścieki
są klasyfikowane jako ścieki bytowe lub wody opadowo-roz topowe i odprowadzane są do kanalizacji w wyniku
prowadzonej działalności produkcyjno-usługowej.
Z uwagi na specyfikę prowadzonej działalności związanej z zabezpieczeniami antykorozyjnymi, Spółka Mostostal
Siedlce sp. z o.o., dysponuje zintegrowanym pozwoleniem oraz decyzją dotyczącą odprowadzania mieszaniny
ścieków przemysłowych i bytowych zawierających substancje szczególnie szkodliwe dla środowiska wodnego,
powstających na obszarze ocynkowni ogniowej (w ramach instalacji IPPC). Nadzór nad procesem cynkowania
obejmuje codzienne badania laboratoryjne przeprowadzane przez wewnętrzne laboratorium zakład owe
oraz miesięczne analizy wykonywane przez akredytowane laboratorium zewnętrzne. Zarówno kontrole
wewnętrzne, jak i zewnętrzne, nie wykazały nieprawidłowości związanych z ochroną środowiska. Wszystkie
działania realizowane są zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa i normami, uwzględniając wydane decyzje
środowiskowe i pozwolenia.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
96
Tabela 25. Ścieki w GK PxM w 2025 roku.
Grupa PxM
Objętość [m3]
Objętość [m3]
2025
2024
Ścieki
166 561,91
189 251,58
ESRS E4 BIORÓŻNORODNOŚĆ I EKOSYSTEMY
E4-1 Plan przejścia w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów oraz uwzględnienie bioróżnorodności
i ekosystemów w strategii i modelu biznesowym
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania GK PxM nie opracowała odrębnego planu przejścia w zakresie
bioróżnorodności i ekosystemów. Na obecnym etapie zagadnienia związane z różnorodnością biologiczną
i ekosystemami są uwzględniane przede wszystkim w ramach zgodności z obowiązującymi przepisami prawa,
decyzjami administracyjnymi, dokumentacją środowiskową oraz warunkami kontraktowymi właściwymi
dla poszczególnych przedsięwzięć. Zagadnienia te nie zostały ujęte w formie odrębnego planu.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
W odniesieniu do działalności stacjonarnej GK PxM temat różnorodności biologicznej i ekosystemów nie został
zidentyfikowany jako istotny, gdyż operacje prowadzone w siedzibach i stałych lokalizacjach nie wiążą się
z bezpośrednim oddziaływaniem na obszary o wysokiej wartości przyrodniczej. W przypadku działalności
projektowej wymagania dotyczące ochrony środowiska, w tym różnorodności biologicznej i ekosystemów,
są określane przede wszystkim w decyzjach administracyjnych, dokumentacji projektowej oraz warunkach
kontraktowych. Nie wyłącza to obowiązku uwzględniania przez GK PxM wymagań środowiskowych i środków
ochronnych w toku realizacji prac. Na koniec okresu sprawozdawczego GK PxM nie zakończyła prac
nad grupowym wykazem istotnych lokalizacji, obejmującym klasyfikację lokalizacji według stanu ekologicznego
oraz ich powiązań z obszarami wrażliwymi pod względem różnorodności biologicznej. W związku ze zmianą
struktury portfela projektów oraz zmieniającymi się uwarunkowaniami rynkowymi, zakres i charakter istot nych
wpływów, ryzyk i szans mogą ulegać modyfikacjom i wymagają regularnej weryfikacji. Proces identyfikacji i oceny
tych kwestii ma charakter ciągły i będzie podlegał dalszej analizie oraz aktualizacji w kolejnych okresach
sprawozdawczych.
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z bioróżnorodnością
i ekosystemami
W ramach procesu analizy podwójnej istotności GK PxM prowadzi identyfikację i ocenę oddziaływań, ryzyk,
zależności i możliwości związanych z różnorodnością biologiczną i ekosystemami w odniesieniu do działalności
własnej oraz działalności projektowej.
W procesie oceny uwzględniany jest lokalizacyjny charakter realizowanych przedsięwzięć oraz ich potencjalne
oddziaływanie na otoczenie przyrodnicze. Ocena jest bardziej rozwinięta w odniesieniu do potencjalnych
oddziaływań działalności projektowej niż w odniesieniu do pełnej oceny zależności, ryzyk i możliwości w całym
łańcuchu wartości.
W wyniku przeprowadzonej analizy jako istotne zidentyfikowano w szczególności:
• przekształcanie terenów i wpływ na bioróżnorodność poprzez realizację inwestycji infrastrukturalnych
(negatywny, rzeczywisty),
• przywracanie wartości ekologicznej terenów dzięki wdrażaniu programów rekultywacyjnych
po zakończeniu inwestycji. (pozytywny, rzeczywisty),
• ograniczenie degradacji siedlisk naturalnych poprzez uwzględnianie analiz środowiskowych
w planowaniu projektów (pozytywny, rzeczywisty).
Proces identyfikacji i oceny związanych z bioróżnorodnością zależności, ryzyk fizycznych, ryzyk przejścia i ryzyk
systemowych pozostaje w toku dalszego rozwoju.
E4-2 Polityki związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal nie posiadała odrębnych,
dedykowanych regulacji wewnętrznych odnoszących się do zarządzania wpływami na bioróżnorodność
i ekosystemy w rozumieniu wymogów standardu ESRS E4‑2. Zarządzanie tymi aspektami realizowane jest
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
97
obecnie w sposób pośredni, poprzez stosowanie obowiązujących przepisów prawa, warunków określonych
w decyzjach administracyjnych z zakresu ochrony środowiska, wymagań wynikających z dokumentacji
projektowej oraz postanowień kontraktowych właściwych dla poszczególnych przedsięwzięć. Grupa Kapitałowa
nie dysponuje obecnie zintegrowaną regulacja wewnętrzną, która w sposób kompleksowy definiowałaby
podejście do istotnych wpływów, ryzyk, zależności oraz szans związanych z bioróżnorodnością i ekosystemami.
Opracowanie oraz formalne wdrożenie dedykowanej regulacji wewnętrznej w tym obszarze pozostaje
przedmiotem analiz i jest planowane do realizacji w kolejnych latach, w powiązaniu z dalszym rozwojem systemu
zarządzania środowiskowego w Grupie.
E4-3 Działania i zasoby związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Na dzień sporządzenia niniejszego ujawnienia GK PxM realizuje działania na rzecz bioróżnorodności
i ekosystemów głównie w ramach wymagań wynikających z przepisów prawa, decyzji administracyjnych,
dokumentacji środowiskowej oraz szczegółowych warunków kontraktowych właściwych dla poszczególnych
projektów. Realizujemy m.in.:
• przeprowadzenie lub pozyskanie oceny oddziaływania na środowisko przed rozpoczęciem inwestycji,
• unikanie i minimalizowanie wpływu na cenne siedliska oraz gatunki chronione poprzez odpowiednie
środki zarządzania i zmiany organizacji prac,
• organizację prac w sposób ograniczający oddziaływanie na otoczenie przyrodnicze,
• monitoring obecności gatunków zagrożonych oraz stosowanie środków ochronnych (np. zmiana
harmonogramu prac, przenoszenie gniazd, budowa przejść ekologicznych),
• rewitalizację i odbudowę siedlisk w przypadkach wymaganych przez dokumentację danego projektu,
• działania mające na celu ograniczenie wpływu na ekosystemy wodne (np. kontrola jakości ścieków,
zabezpieczenie przed erozją, monitoring jakości wód),
• stosowanie praktyk ochronnych, takich jak unikanie naruszeń w miejscach o szczególnym znaczeniu
przyrodniczym,
• prowadzenie działań ochronnych na terenach objętych szczególną ochroną pod nadzorem specjalistów
środowiskowych.
Działania mają na celu realizację hierarchii łagodzenia (unikanie, minimalizacja, rekultywacja/odtworzenie),
są prowadzone zgodnie z wymaganiami środowiskowymi właściwymi dla miejsca inwestycji i monitorowane
przez dedykowanych pracowników oraz ekspertów zewnętrznych.
Na poziomie całej Grupy Kapitałowej nie funkcjonuje jeszcze odrębny, grupowy program działań ani wydzielone
zasoby finansowe dedykowane wyłącznie zarządzaniu wpływem na bioróżnorodność - zaangażowanie środków
i personelu odbywa się na szczeblu poszczególnych projektów, dostosowanych do ich charakterystyki i lokalizacji.
Środki kompensacyjne/rekultywacyjne są wdrażane, jeśli zostały przewidziane w dokumentacji projektowej
lub decyzjach administracyjnych. W zakre sie prowadzonej produkcji przestrzegane są przepisy prawa ochrony
środowiska oraz określonych norm dotyczących wpływu na środowisko. Zapewnione jest bezpieczeństwo
produkcji i produktu poprzez zastosowanie procedury i systemów ochrony przed działaniem środowiska i wód.
Większość zakładów produkcyjnych GK PxM ulokowana jest na terenach przemysłowych.
W perspektywie najbliższych kilku lat Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal planuje stopniowe rozszerzanie
działań ukierunkowanych na ochronę i odbudowę różnorodności biologicznej, jako istotnego elementu
odpowiedzialnego za prowadzenie działalności infrastrukturalnej i przemysłowej. W ramach doskonalenia
planowany jest rozwój systemów oceny i monitorowania wpływu inwestycji na lokalne ekosystemy. GK PxM
zamierza wprowadzać jednolite zasady analiz przyrodniczych dla wszystkich projektów, z wykorzystaniem
monitoringu prowadzonego we współpracy z ekspertami przyrodniczymi przez co pozwoli to lepiej identyfikować
obszary szczególnie wrażliwe i planować prace w sposób ograniczający ingerencję w środowisko.
Ważnym elementem planowanych działań jest również rozwój kompetencji środowiskowych pracowników.
Grupa Kapitałowa zwiększenie zakresu szkoleń poświęconych bioróżnorodności w tym zasadom prowadzenia
prac w sposób minimalizujący ingerencję w środowisko oraz właściwemu postępowaniu w przypadku
stwierdzenia obecności cennych elementów przyrody w trakcie realizacji.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
98
E4-4 Cele związane z bioróżnorodnością i ekosystemami
Na koniec 2025 roku GK PxM nie przyjęła celów związanych z różnorodnością biologiczną i ekosystemami
w rozumieniu ESRS E4-4. Nie wyznaczono wartości docelowych, a także nie wskazano zakresu geograficznego
celów. Kwestia opracowania takich celów będzie rozważana w kolejnych latach wraz z dalszym rozwojem
podejścia Grupy Kapitałowej do identyfikacji, oceny i zarządzania wpływami, zależnościami, ryzykami i szansami
związanymi z różnorodnością biologiczną i ekosystemami.
E4-5 Mierniki wpływu związane ze zmianą w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania GK PxM nie wdrożyła mierników i wskaźników służących
systematycznemu monitorowaniu zmian w zakresie bioróżnorodności i ekosystemów w rozumieniu ESRS E4-5.
W konsekwencji Grupa Kapitałowa nie ujawnia obecnie ilościowych mierników oddziaływania w tym obszarze.
Opracowanie i wdrożenie takich mierników będzie rozważane w kolejnych latach wraz z dalszym rozwojem
procesu identyfikacji, oceny i monitorowania istotnych oddziaływań związanych z bioróżnorodnością
i ekosystemami.
ESRS E5 GOZ
IRO-1 Opis procesów identyfikacji i oceny istotnych wpływów, ryzyk i szans związanych z wykorzystaniem
zasobów oraz gospodarki o obiegu zamkniętym
Produkcja konstrukcji stalowych oraz wykorzystywanie materiałów budowlanych w projektach inżynieryjno-
budowlanych wiąże się z wysoką konsumpcją zasobów, w tym stali, betonu, asfaltu i aluminium, co przekłada się
na istotny wpływ na środowisko. Zużycie surowców pierwotnych, w tym kruszyw naturalnych i materiałów
potrzebnych do wytworzenia wspomnianych produktów, stanowi znaczący element konsumpcji zasobów
w realizowanych projektach.
GK PxM identyfikuje istotne wpływy ryzyka i szanse związane z gospodarką obiegu zamkniętego w ramach
corocznego procesu aktualizacji analizy podwójnej istotności. Proces ten został opisany w części IRO-1.
W ramach procesu analizy podwójnej istotności zidentyfikowano następujące istotne wpływy:
• potencjalne zanieczyszczenie środowiska oraz wzrost emisji gazów cieplarnianych w przypadku braku
segregacji i niewłaściwej gospodarki odpadami,
• zmniejszenie zużycia zasobów i emisji dzięki recyklingowi i ponownemu wykorzystaniu materiałów.
Kluczowym obszarem ryzyka pozostaje gospodarka odpadami – niewłaściwe zarządzanie segregacją
i utylizacją może prowadzić do zanieczyszczenia środowiska oraz zwiększenia emisji gazów cieplarnianych,
a w konsekwencji do ryzyk finansowych i regulacyjnych, takich jak opłaty za składowanie odpadów czy możliwość
nałożenia kar administracyjnych.
Transformacja w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym może wiązać się również z ryzykami operacyjnymi
i kosztowymi w łańcuchu dostaw, wynikającymi m.in. z konieczności reorganizacji logistyki i procesów
produkcyjnych. Dodatkowo dostępność surowców wtórnych o wymaganych parametrach jakościowych może
być ograniczona, co wpływa na planowanie zakupów i harmonogramy realizacji projektów. Ryzyko
technologiczne, związane z dostosowaniem nowych lub modyfikowanych materiałów do norm budowlanych,
również może mieć wpływ na przebieg projektów.
Działania związane z transformacją w kierunku gospodarki o obiegu zamkniętym generują jednocześnie szanse
biznesowe związane z efektywnym zarządzaniem zasobami i zwiększaniem udziału surowców wtórnych. Mogą
one wspierać budowanie przewagi konkurencyjnej oraz wzmacniać pozycję GK PxM w przetargach, w których
kryteria środowiskowe odgrywają istotną rolę.
W niniejszym raporcie identyfikacja istotnych wpływów, ryzyk i szans, a także prezentowane dane dotyczą tylko
spółek w ramach Grupy Kapitałowej i nie obejmują działań podejmowanych przez podwykonawców.
W przyszłości planowane jest zbieranie tych danych także od podwykonawców.
E5-1 Polityki związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
Grupa Kapitałowa uznała gospodarkę o obiegu zamkniętym za jeden z kluczowych filarów transformacji
środowiskowej, co znajduje odzwierciedlenie zarówno w Strategii ESG na lata 2025–2035, oraz w Polityce
Gospodarki o Obiegu Zamkniętym (Polityka GOZ), które to dokumenty zostały przyjęte w roku 2025.
Kluczowe założenia:
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
99
• Dążenie do systematycznego zwiększania udziału modelu GOZ w procesach operacyjnych, projektowych
oraz zakupowych GK PxM, wszędzie tam, gdzie jest to możliwe.
• Objęcie oddziaływaniem zarówno operacji własnych jak i działań w całym łańcuchu wartości.
„Polityka Gospodarki o Obiegu Zamkniętym” stanowi ramowy dokument wyznaczający długofalowe kierunki
działań GK PxM w zakresie realizacji i rozwoju modelu cyrkularnego.
Tabela 26. Realizacja działań GK PxM w oparciu o lary operacyjne
L.P.
Nazwa filaru
Opis
1
Cyrkularne surowce
Cyrkularne surowce – odpowiedzialne gospodarowanie materiałami poprzez
planowanie zamówień adekwatnie do rzeczywistego zapotrzebowania, efektywne
wykorzystanie zasobów (pełne wykorzystanie materiałów), minimalizację strat
materiałowych (ograniczanie odpadów i uszkodzeń), zwiększanie udziału surowców
i materiałów wtórnych, stosowanie trwałych materiałów oraz ponowne
wykorzystanie materiałów i komponentów
2
Recykling i odzysk
Właściwa segregacja i klasyfikacja odpadów oraz zwiększanie udziału recyklingu
i odzysku poprzez świadome kierowanie odpadów do procesów pozwalających
na ich ponowne wykorzystanie.
3
Współdzielenie lub
wynajem
Efektywne wykorzystanie maszyn, sprzętu i infrastruktury, ograniczanie
nieuzasadnionych zakupów.
4
Edukacja i zmiana
świadomości
Szkolenia i komunikacja wewnętrzna, budowanie odpowiedzialnych postaw
pracowników.
5
Optymalizacja
użytkowania maszyn
i efektywna logistyka
Zwiększanie efektywności wykorzystania sprzętu oraz procesów logistycznych
poprzez ograniczanie zużycia energii i materiałów pomocniczych, optymalizację
transportu i pakowania, redukcję emisji oraz preferowanie lokalnych dostawców
6
Cyfryzacja
i śledzenie przepływów
Monitorowanie obiegu materiałów, surowców i odpadów, poprawa jakości danych i
raportowania.
7
Efektywność energetyczna
i OZE
Zmniejszenie zużycia energii, zwiększenie udziału energii ze źródeł odnawialnych.
8
Kryteria GOZ
w procedurach
zakupowych
Uwzględnianie aspektów środowiskowych w wyborze dostawców, odpowiedzialne
zarządzanie łańcuchem dostaw.
E5-2 Działania i zasoby związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
GK PxM wdraża zasady gospodarki o obiegu zamkniętym (GOZ) oraz prowadzi działania na rzecz optymalizacji
zużycia zasobów naturalnych i materiałowych. Odpowiedzialność za wdrażanie, realizowanie i monitorowanie
działań GOZ rozciąga się na wszystkie poziomy GK PxM. Działania te obejmują w szczególności:
Ponowne wykorzystanie i recykling materiałów, takich jak stal, drewno, karton, plastik, gruz betonowy, cegły,
szkło, gips oraz elementy z tworzyw sztucznych. Materiały te znajdują zastosowanie m.in. w produkcji kruszyw,
przetapianiu metali, odzysku surowców wtórnych z kabli oraz w ponownym wykorzystaniu prefabrykatów
i elementów budowlanych. W nowych inwestycjach, tam, gdzie jest to możliwe, wykorzystywane są materiały
pochodzące z recyklingu, takie jak stal, kruszywa wtórne oraz destrukt asfaltowy.
Monitoring zużycia i procesy GOZ. GK PxM monitoruje zużycie materiałów w celu identyfikacji oszczędności
i zwiększenia efektywności procesów odzysku oraz recyklingu. Działania te są szczególnie istotne w projektach
objętych certyfikacjami środowiskowymi (BREEAM, WELL), gdzie stosowane są rozwiązania systemowe
w zakresie gospodarki materiałowej i optymalizacji zamówień.
Minimalizacja odpadów. Organizacja realizuje działania zmierzające do minimalizacji odpadów, zarówno
w procesach produkcyjnych, jak i na placach budów. Przykłady obejmują prefabrykację elementów,
automatyzację procesów cięcia, optymalizację planowania zamówień oraz ponowne wykorzystanie zalegających
materiałów z innych projektów. Z myślą o ochronie środowiska, Grupa Kapitałowa zdecydowała się częściowo
ograniczyć zakup wody pitnej w butelkach plastikowych, zastępując je dystrybutorami wody filtrowanej.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
100
Segregacja odpadów w biurach. Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal angażuje się w prewencję i odzyskiwanie
odpadów poprzez systematyczną segregację w celu ich ponownego wykorzystania. Wdrożono dedykowane
pojemniki na odpady odpowiednio oznakowane, w każdym pomieszczeniu socjalnym, eliminując jednocześnie
kosze biurowe.
Zarządzanie odpadami i ich segregacja na projektach. GK PxM wdrożyła zasady selektywnej segregacji odpadów,
obejmujące oddzielanie frakcji takich jak stal, aluminium, gruz betonowy i ceglany, drewno, tworzywa sztuczne,
szkło, papier, odpady niebezpieczne oraz zmieszane. Odpady przekazywane są do uprawnionych podmiotów
zajmujących się recyklingiem i utylizacją zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Zrównoważona logistyka. W ramach działań ograniczających emisje i odpady w logistyce stosowane
są m.in. konsolidacja dostaw, unikanie pustych przebiegów, wykorzystywanie opakowań wielokrotnego użytku
oraz modernizacja floty transportowej w kierunku pojazdów o niższej emisji. Część dostaw surowców
realizowana jest również transportem kolejowym.
GK PxM dostrzega konieczność dalszego rozwoju formalnych procesów GOZ, zwłaszcza na projektach nieobjętych
systemami certyfikacyjnymi. Planuje również dalsze wzmacnianie współpracy z klientami i dostawcami w zakresie
gospodarki o obiegu zamkniętym oraz sukcesywne wdrażanie zapisów GOZ do umów z podwykonawcami.
E5-3 Cele związane z wykorzystaniem zasobów oraz gospodarką o obiegu zamkniętym
GK PxM kwestie związane z gospodarką o obiegu zamkniętym ujęła w dwóch niezależnych, lecz wzajemnie
uzupełniających się dokumentach tj. w Strategii ESG oraz Polityce GOZ. Polityka GOZ ma charakter dokumentu
ramowego wskazującego ogólne zasady działania w t ym obszarze natomiast Strategia ESG ustala kierunki i cele
rozwoju w tym obszarze.
Strategia ESG GK PxM wyznacza kierunki działań mające na celu pełne wdrożenie zasad GOZ w długoterminowych
projektach budowlanych, uwzględniając zarówno recykling materiałów, jak i ich zrównoważoną produkcję.
Poniżej wskazano cele, które odnoszą się do kwestii obiegu zamkniętego (są to cele dobrowolne, które
nie wynikają z narzuconych obowiązków):
CEL 2 Tworzenie gospodarki obiegu zamkniętego w Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal
Zwiększenie skali zastosowania materiałów i surowców spełniających zasady gospodarki obiegu zamkniętego
Mierniki:
• opracowanie polityki dotyczącej gospodarki obiegu zamkniętego (GOZ) do końca roku 2025. - działanie
zostało zrealizowane.
• opracowanie i wdrożenie procedur zarządzania nadwyżkami materiałów, urządzeń oraz innych
zasobów, które mogą być ponownie wykorzystywane w kolejnych projektach, do końca roku 2027.
Działania:
1) opracowanie systemu monitorowania i analizy odpadów w procesach produkcyjnych:
o Identyfikacja kluczowych obszarów, w których powstają odpady, oraz opracowanie strategii ich
minimalizacji,
o cykliczna analiza danych w celu podejmowania działań prewencyjnych, takich jak optymalizacja
procesów produkcyjnych czy wprowadzenie nowych technologii ograniczających ilość
odpadów.
2) Wprowadzenie programów edukacyjnych dotyczących obiegu zamkniętego:
o Organizacja szkoleń dla pracowników i podwykonawców w zakresie zasad gospodarki obiegu
zamkniętego (GOZ),
o Kampanie informacyjne promujące znaczenie wykorzystania lokalnych materiałów, produktów
z recyklingu oraz surowców certyfikowanych środowiskowo,
o Wprowadzenie konkursów i inicjatyw zachęcających pracowników do zgłaszania pomysłów
na redukcję odpadów i ponowne wykorzystanie zasobów.
3) Dążenie do zwiększenia udziału elektronicznego obiegu dokumentacji – Zdefiniowanie zakresu
dokumentacji elektronicznej dla wszystkich projektów do roku 2026 – Digitalizacja procesów
administracyjnych:
o Wdrożenie systemu cyfrowego zarządzania dokumentacją, które ogranicza konieczność
drukowania i przechowywania papierowych wersji dokumentów,
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
101
o Automatyzacja procesów administracyjnych, takich jak e-faktury, cyfrowa rejestracja czasu
pracy i zgłoszenia materiałowe.
4) Szkolenia dla pracowników z obsługi narzędzi cyfrowych:
o Organizacja cyklicznych szkoleń z obsługi systemów cyfrowych oraz narzędzi wspierających
GOZ, takich jak platformy do śledzenia odpadów czy systemy zarządzania dokumentacją,
o Wsparcie pracowników w adaptacji do nowych rozwiązań technologicznych poprzez mentoring
oraz materiały szkoleniowe.
5) Systematyczny monitoring gospodarowania odpadami w zakładach produkcyjnych i na projektach:
o Regularne audyty gospodarowania odpadami, obejmujące ich klasyfikację, segregację
i możliwości recyklingu,
o Wdrożenie narzędzi umożliwiających śledzenie odpadów od momentu ich powstania
aż do ostatecznego zagospodarowania (np. recykling, utylizacja).
Modernizacja technologii w zakładach produkcyjnych
Mierniki:
• Zwiększenie efektywności wykorzystania surowców i materiałów w procesach produkcyjnych.
• Redukcja współczynnika odpadów produkcyjnych.
Działania:
1) Dążenie do minimalizacji zużycia farby w usługach malowania antykorozyjnego:
o W określonym zakresie zastąpienie tradycyjnego malowania hydrodynamicznego
dla elementów charakteryzujących się dużym zużyciem farby poprzez swoją ażurową
geometrię, technologią malowania proszkowego, która charakteryzuje się wyższą
efektywnością wykorzystania farby i mniejszymi stratami materiału.
o Szacowana redukcja zużycia farby o około 30% w ciągu 5 lat, co przełoży się na zmniejszenie
kosztów i śladu środowiskowego procesu malowania.
2) Ograniczenie temperatury cynkowania poprzez modyfikację składu chemicznego kąpieli
cynkowniczej oraz wykorzystanie zielonego wodoru dla podgrzewania wanien cynkowniczych:
o Redukcja zużycia energii dzięki niższym temperaturom pracy.
o Redukcja zużycia cynku dzięki uzyskaniu równej grubości powłoki.
o Wydłużenie trwałości instalacji technologicznych dzięki zmniejszeniu obciążeń termicznych.
3) Optymalizacja transportów – skrócenie czasu procesu załadunku i zmniejszenie ilości zużytych
materiałów dodatkowych do pakowania.
o Automatyzacja procesów załadunku i transportu w celu skrócenia czasu operacji logistycznych.
o Usprawnienie organizacji logistyki wewnętrznej i zewnętrznej.
o Zastosowanie wielokrotnego użytku materiałów opakowaniowych.
o Optymalizacja projektów opakowań w celu ograniczenia ilości zużywanych surowców
(np. mniejsza ilość folii, kartonów).
4) Osiągnięcie współczynnika odpadów konstrukcji stalowych na poziomie 8% w roku 2030 i 6% w roku
2035.
o Optymalizacja procesów projektowania i produkcji konstrukcji stalowych dla precyzyjnego
cięcia materiałów.
o Wdrożenie systemów recyklingu wewnętrznego, umożliwiającego ponowne wykorzystanie
odpadów stalowych w procesach produkcyjnych.
o Ścisła współpraca z dostawcami surowców w celu minimalizacji strat materiałowych już
na etapie dostaw.
5) Optymalizacja logistyki wewnątrz zakładowej poprzez zaimplementowanie systemu
informatycznego do zarządzania harmonogramem, zleceniami i mapowaniem procesów
logistycznych.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
102
E5-4 Zasoby wprowadzane do organizacji
GK PxM analizuje zasoby wprowadzane do organizacji pod kątem ich wpływu środowiskowego, obejmując
materiały wykorzystywane w projektach, produkty i opakowania, zużycie wody oraz rzeczowe aktywa trwałe.
Zakres analizy obejmuje działalność własną Grupy Kapitałowej oraz etap upstream, w tym dostawców
i podwykonawców.
Ocena prowadzona jest na podstawie danych z faktur zakupowych, ewidencji materiałowej, pomiarów zużycia
oraz informacji o rzeczywistym wykorzystaniu zasobów. W realizowanych projektach wykorzystywane
są w szczególności materiały hutnicze, spawalnicze, elektryczne, techniczne, instalacyjne, izolacyjne,
termoizolacyjne, ścienne, dekarskie, chemiczne, a także drewno i beton, przy czym ich struktura zależy od
specyfiki projektu i wymagań technicznych.
Analiza danych prezentowanych w tym obszarze została przeprowadzona na podstawie informacji wynikających
z faktur zakupowych oraz rzeczywistego zużycia materiałów. W 2025 roku Grupa Kapitałowa nie zidentyfikowała
ryzyka podwójnego liczenia danych.
Tabela 27. Zasoby wprowadzane i odprowadzane z GK PxM w 2025 roku.
Zasoby wprowadzane do organizacji
Jednostka
2025
2024
Łączna masa produktów wprowadzonych do organizacji
Mg
611 788,19
6 035,13
Łączna masa materiałów technicznych wprowadzonych do organizacji
Mg
89 319,17
358,34
W tym całkowita masa wtórnie wykorzystanych lub użytych komponentów,
ponownie użytych półproduktów i surowców wtórnych użytych do wytwarzania
produktów i usług przedsiębiorstwa (w tym opakowań)
Mg
2 354,53
-
Łączna masa materiałów biologicznych wprowadzonych do organizacji
Mg
17,35
95,57
W tym pochodzących ze zrównoważonych źródeł
Mg
-
-
Łączna masa materiałów technicznych i materiałów biologicznych
wprowadzonych do organizacji
Mg
293,10
453,91
Łączna masa produktów, materiałów technicznych i materiałów biologicznych
Mg
929,12
6 489,04
Wartość procentowa materiałów biologicznych pochodzących ze
zrównoważonych źródeł
%
-
-
Wartość procentowa materiałów wtórnie wykorzystanych
%
-
-
Zasoby odprowadzane z organizacji
Jednostka
2025
2024
Łączna masa produktów
Mg
170 168,91
6 070,23
Łączna masa produktów, które nadają się do recyklingu
Mg
110 260,42
5 691,51
Łączna masa opakowań
Mg
28 859,87
136,98
Łączna masa opakowań nadających się do recyklingu
Mg
28 859,87
126,21
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w produktach
%
65%
93%
Wskaźnik zawartości materiałów nadających się do recyklingu w opakowaniach
%
100%
64%
Istotne różnice pomiędzy danymi za 2025 r. a danymi porównawczymi za 2024 r. wynikają przede wszystkim
z poprawy procesu gromadzenia, walidacji i konsolidacji danych w 2025 r. W 2024 r. proces raportowania
nie obejmował w pełni wszystkich wymaganych kategorii danych i był realizowany przy ograniczonej dostępności
zasobów oraz niższej dojrzałości organizacyjnej. W 2025 r. wdrożono kwartalne zbieranie danych, wyznaczono
dedykowanych koordynatorów ESG w spółkach Grupy Kapitałowej, doprecyzowano formularze raportowe oraz
przeprowadzono szkolenia, co przełożyło się na wyższą kompletność i jakość ujawnianych danych.
W konsekwencji dane za 2024 r. mają ograniczoną porównywalność względem danych za 2025 r.
E5-5 Zasoby odprowadzane z organizacji
W przypadku działalności Grupy Kapitałowej ważnym aspektem oddziaływania na środowisko są generowane
odpady.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
103
Tabela 28. Podział zasobów odprowadzanych z GK PxM w 2025 roku.
Zasoby odprowadzane z organizacji
Jednostka
2025
2024*
ODPADY SKIEROWANE DO ODZYSKU
Odpady niebezpieczne
Mg
3 342,03
119,77
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
0,52
0,00
Recykling
Mg
1 729,27
7,23
Inne procesy odzysku
Mg
1 319,23
18,49
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
51 405,78
33 672,97
Przygotowanie do ponownego użycia
Mg
35,41
15,43
Recykling
Mg
1 038,83
8 543,10
Inne procesy odzysku
Mg
4 544,68
1 111,73
Całkowita ilość odpadów skierowanych do odzysku
Mg
54 747,81
33 792,74
ODPADY SKIEROWANE DO UTYLIZACJI
Odpady niebezpieczne
Mg
3 302,75
138,36
Spalanie
Mg
32,35
0,87
Składowanie
Mg
0,68
3,66
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
8,59
13,73
Odpady inne niż niebezpieczne
Mg
2 077,78
3 821,84
Spalanie
Mg
22,38
0,00
Składowanie
Mg
62,27
212,75
Inne procesy unieszkodliwienia
Mg
78,17
34,85
Całkowita ilość odpadów skierowanych do utylizacji
Mg
5 380,53
3 960,21
Całkowita ilość odpadów promieniotwórczych
Mg
0,00
300,00
Całkowita ilość wytworzonych odpadów do recyklingu
Mg
4 179,24
53,69
Całkowita ilość odpadów niepoddanych recyklingowi
Mg
526,91
141,82
Wartość procentowa odpadów niepoddanych recyklingowi
%
8,00
14,00
Odpady niebezpieczne łącznie
Mg
3 342,03
119,77
Odpady inne niż niebezpieczne łącznie
Mg
60 965,55
37 986,87
Odpady łącznie
Mg
64 307,58
38 106,64
*Dane za rok 2024 zostały zmodyfikowane w celu odwzorowania roku 2024 i 2025 w tej samej metodyce
kalkulacji odpadów.
Największą masowo grupę odpadów stanowią odpady betonu i gruzu betonowego pochodzące z rozbiórek
i remontów (kod 17 01 01), mieszanki bitumiczne (kod 17 03 02), gleba, ziemia, w tym kamienie (kod 17 05 04),
żelazo i stal (kod 17 04 05), a także zmieszane odpady związane z budową, remontami i demontażem
(kod 17 09 04).
Odpady poddane ponownemu wykorzystaniu stanowią największy odsetek procentowy spośród wszystkich
wytworzonych odpadów w ramach działalności GK PxM. W tej grupie odpadów dominują przede wszystkim:
żelazo i stal (kod 17 04 05), metale żelazne (kod 19 12 02), odpady z toczenia i piłowania żelaza oraz jego stopów
(kod 12 01 01), miedź, brąz, mosiądz (kod 17 04 01), gleba i ziemia, w tym kamienie (kod 17 05 04), popiół
cynkowy (kod 11 05 02), drewno (kod 17 02 01), mieszanki bitumiczne (kod 17 03 02), oraz odpady betonu i gruzu
betonowego pochodzące z rozbiórek i remontów (kod 16 01 19, kod 17 01 01).
Pośród grupy odpadów przetwarzanych największy odsetek stanowią opakowania z tworzyw sztucznych
(kod 15 01 02, kod 16 01 19, kod 17 02 03) odpady z metali (kod 15 01 04) oraz szkło (kod 16 01 20).
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
104
Odpady podlegające odzyskowi obejmują: używane materiały szlifierskie (kod 12 01 21), opakowania papierowe
i tekturowe (kod 15 01 01), zużyte urządzenia (kod 16 02 14), baterie alkaliczne (kod 16 06 04), mieszaniny
betonu, cegieł i gruzu (17 01 07), oraz materiały izolacyjne (kod 17 06 04).
Odpady podlegające odzyskowi mogą być segregowane i przetwarzane w celu zmniejszenia ilości odpadów
trafiających na składowiska i minimalizacji wpływu na środowisko. Proces odzysku surowców z tych odpadów ma
na celu zmniejszenie zużycia surowców naturalnych i energii oraz ograniczenie emisji gazów cieplarnianych.
Odpady inne niż niebezpieczne, podlegające utylizacji, obejmują: odpady z przemysłu gumowego i produkcji
gumy (kod 07 02 80), zmieszane odpady opakowaniowe (kod 15 01 06), sorbenty, materiały filtracyjne, tkaniny
do wycierania, szmaty, ścierki (kod 15 02 03), zużyte opony (kod 16 01 03), oraz zmieszane odpad y z budowy,
remontów i demontażu (kod 17 09 04). Odpady przeznaczone są do utylizacji w sposób bezpieczny
dla środowiska, zazwyczaj poprzez odpowiednie procesy przetwarzania i unieszkodliwiania.
Odpady niebezpieczne, które podlegają procesowi utylizacji, obejmują: odpady z farb i lakierów zawierających
rozpuszczalniki organiczne (kod 08 01 11*), wodne roztwory wywoływaczy i aktywatorów (kod 09 01 01*),
roztwory utrwalaczy (kod 09 01 04*), inne oleje silnikowe, przekładniowe i smarowane (kod 13 02 08*), i nne
rozpuszczalniki i mieszaniny rozpuszczalników (kod 14 06 03*), opakowania zawierające pozostałości substancji
niebezpiecznych (kod 15 01 10*), opakowania z metali zawierające niebezpieczne porow ate elementy
(kod 15 01 11*), sorbenty, materiały filtracyjne (kod 15 02 02*), zużyte urządzenia zawierające niebezpieczne
elementy (kod 16 02 13*).
Po osiągnięciu wymaganej ilości, odpady są odbierane przez uprawnioną firmę do przeprowadzenia procesu
utylizacji, aby uniknąć szkód dla zdrowia ludzkiego i środowiska naturalnego.
UJAWNIENIA TAKSONOMICZNE
Kalkulacja działalności zrównoważonej środowiskowo Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal („GK PxM”, „Grupa
Kapitałowa”) została przygotowana w oparciu o przepisy prawa Unii Europejskiej regulujące Taksonomię UE,
w szczególności:
Rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 oraz akty delegowane Komisji Europejskiej,
w tym Rozporządzenia (UE) 2021/2139, 2021/2178, 2022/1214, 2023/2485, 2023/2486, 2024/3215 i (UE)
2026/73.
Przy opracowaniu ujawnienia uwzględniono także komunikaty interpretacyjne, oficjalne wyjaśnienia Komisji
Europejskiej dotyczące stosowania Taksonomii UE, wytyczne i zestawy pytań oraz odpowiedzi Komisji
Europejskiej dotyczące stosowania Taksonomii UE, w tym odnoszące się do art. 8 Rozporządzenia 2020/852.
Podstawą metodyczną po stronie Grupy Kapitałowej były również wewnętrzne materiały robocze,
w szczególności metodyka kwalifikacji działalności do Taksonomii oraz zestaw rodzajów działalności
taksonomicznej wraz z opisami i technicznymi kryteriami kwalifikacji dla działalności zidentyfikowanych jako
potencjalnie istotne dla GK PxM. Odbyły się również spotkania z zespołami roboczymi.
Zasady rachunkowości przyjęte do kalkulacji wskaźników Taksonomii UE są spójne z zasadami stosowanymi
w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej, przy uwzględnieniu definicji i wymogów
prezentacyjnych wynikających z Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2021/2178. W odniesieniu do ujawnień
za rok 2025 GK PxM zastosowała zmiany wynikające z przepisów Unii Europejskiej, obejmujące zakres treści
i prezentacji ujawnień oraz wybrane zasady kalkulacji wskaźników, w szczególności zgodnie z wymogami
Rozporządzenia delegowanego Komisji (UE) 2026/73 z dnia 4 lipca 2025 r. zmieniające rozporządzenie
delegowane (UE) 2021/2178 w odniesieniu do uproszczenia treści i prezentacji informacji dotyczących
zrównoważonej środowiskowo działalności, które mają być ujawniane, oraz rozporządzenia delegowane (UE)
2021/2139 i (UE) 2023/2486 w odniesieniu do uproszczenia niektórych technicznych kryteriów kwalifikacji
służących określeniu, czy działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem celów
środowiskowych.
Informacje zaprezentowane w niniejszym ujawnieniu dotyczą okresu od 1 stycznia 2025 r. do 31 grudnia 2025 r.
Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemów finansowo‑księgowych spółek Grupy Kapitałowej oraz
z pakietów raportowych przygotowanych na potrzeby konsolidacji. Na etapie agregacji zastosowano zasady
zgodne z konsolidacją finansową, w szczególności wyeliminowano obroty wewnątrzgrupowe, tak aby
do kalkulacji wskaźnika obrotów przyjmować wyłącznie przychody realizowane wobec klientów zewnętrznych,
dodatkowo przyjęto próg istotności 1 mln. PLN. i 500 tys. PLN. Wartości wykazywane w mianownikach
wskaźników obrotów, CapEx i OpEx są uzgadniane ze skonsolidowanym sprawozdaniem finansowym, a wartości
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
105
ujęte w licznikach są oparte na identyfikowalnych projektach, produktach, usługach, inwestycjach lub kosztach
operacyjnych ocenionych zgodnie z przyjętą metodyką.
Całość prac została podzielona na cztery główne etapy. Pierwszy etap obejmował identyfikację tych rodzajów
działalności, które mogą mieścić się w zakresie Taksonomii UE. W tym celu przeanalizowano działalność
wszystkich istotnych spółek Grupy Kapitałowej, ze szczególnym uwzględnieniem segmentów: energetyka, nafta,
gaz, chemia, budownictwo przemysłowe, budownictwo infrastrukturalne oraz produkcja konstrukcji stalowych.
W toku tych prac punktem wyjścia nie była sama nazwa projektu, produktu lub usługi, lecz ich rzeczywisty zakres,
przeznaczenie, rola danej spółki w łańcuchu wartości oraz charakter odpowiedzialności kontraktowej. Kody NACE
wykorzystywano wyłącznie pomocniczo. O kwalifikowalności decydowała przede wszystkim zgodność faktycznie
realizowanej działalności z opisem działalności zawartym w odpowiednim akcie delegowanym, a nie samo
formalne podobieństwo nazwy lub kodu statystycznego.
Drugi etap polegał na mapowaniu projektów, produktów i usług do odpowiednich rodzajów działalności
taksonomicznej oraz przypisaniu do nich danych finansowych. W przypadku spółek projektowych analizie
podlegały poszczególne kontrakty lub ich wyodrębnione części, jeżeli tylko część zakresu projektu odpowiadała
działalności kwalifikującej się do Taksonomii UE. W przypadku działalności produkcyjnej lub usług powtarzalnych
analizowano grupy jednorodnych zleceń i największe kontrakty, z uwzględnieniem tego, czy spółka odpowiada
wyłącznie za dostawę, czy również za montaż, budowę lub uruchomienie. W efekcie do odpowiednich rodzajów
działalności przypisano przychody, nakłady inwestycyjne i - w zakresie wymaganym przez rozporządzenie - koszty
operacyjne. Dane źródłowe pochodzące ze spółek były następnie agregowane na poziomie Grupy Kapitałowej.
Trzeci etap obejmował ocenę zgodności działalności kwalifikującej się z Taksonomią UE. Dla każdego rodzaju
działalności, oceniano spełnienie technicznych kryteriów kwalifikacji, na które składają się: kryteria istotnego
wkładu w realizację odpowiedniego celu środowiskowego, zasada niewyrządzania poważnych szkód
(„Do No Significant Harm”, DNSH) wobec pozostałych celów środowiskowych oraz ocenę zgodności
z minimalnymi gwarancjami. Ocena była prowadzona na poziomie projektów, grup jednorodnych produktów lub
rodzajów usług, z uwzględnieniem dostępności dokumentacji, która może stanowić dowód spełnienia
poszczególnych wymogów. W 2025 r. proces ten uległ istotnemu sformalizowaniu, a analiza opierała się
na standaryzowanych arkuszach danych oraz na wewnętrznej instrukcji przekazanej spółkom.
Czwarty etap dotyczył agregacji danych, kalkulacji wskaźników oraz przygotowania tabel ujawnieniowych. Dane
pochodzące z poszczególnych spółek zostały zagregowane z zachowaniem zasad konsolidacji. Wartości
zaklasyfikowano oddzielnie jako działalność kwalifikującą się, działalność zgodną oraz działalność niekwalifikującą
się, przy czym działalność zgodna stanowi podzbiór działalności kwalifikującej się. Ostateczne wskaźniki zostały
obliczone zgodnie ze wzorami wynikającymi z Rozporządzenia Delegowanego (UE) 2021/2178 oraz dalszych
rozporządzeń delegowanych, z uwzględnieniem oficjalnych wyjaśnień Komisji Europejskiej dotyczących ujawnień
taksonomicznych. Wzory tabel ujawnień w zakresie Taksonomii UE sporządzono zgodnie z rozporządzeniem
delegowanym Komisji (UE) 2026/73, opublikowanym w Dzienniku Urzędowym UE 8 stycznia 2026 r.
Wskaźnik obrotów został ustalony poprzez odniesienie przychodów przypisanych do działalności kwalifikującej
się oraz zgodnej z Taksonomią UE do całkowitych skonsolidowanych przychodów ze sprzedaży Grupy
Kapitałowej. Mianownik stanowiły przychody wykazane w skonsolidowanym rachunku zysków i strat,
po uwzględnieniu eliminacji konsolidacyjnych. Licznik obejmował przychody z kontraktów, produktów i usług,
które na podstawie przeprowadzonej analizy zostały przypisane do działalności objętych Taksonomią UE.
W przypadkach, w których tylko część projektu odpowiadała działalności kwalifikującej się, do licznika
przypisywano wyłącznie odpowiednio wyodrębnioną część wartości, oszacowaną na podstawie dostępnych
danych operacyjnych lub kontrolingowych.
Wskaźnik CapEx został oparty na nakładach inwestycyjnych wykazanych w skonsolidowanym sprawozdaniu
finansowym, przede wszystkim w pozycjach dotyczących rzeczowych aktywów trwałych, nieruchomości
inwestycyjnych oraz środków trwałych w budowie, w zakresie odpowiadającym definicji z rozporządzenia.
Dla inwestycji, które można było bezpośrednio przypisać do określonej działalności, stosowano przypisanie
bezpośrednie. W przypadku inwestycji o charakterze ogólnym, takich jak park maszynowy, sprzęt budowlany,
wybrane elementy infrastruktury IT czy środki transportu wykorzystywane na wielu kontraktach i w różnych
spółkach, zastosowano metodę alokacji proporcjonalnej opartą na strukturze przychodów. Jeżeli jednak dla
danego składnika aktywów były dostępne bardziej precyzyjne dane operacyjne, wówczas preferowano bardziej
bezpośredni klucz alokacji. Ze względu na niską wartość mianownika i nieprzekroczenie progu istotności,
odstąpiono od kalkulacji wskaźnika Capex.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
106
Wskaźnik OpEx został skalkulowany wyłącznie w odniesieniu do tych kategorii kosztów, które mieszczą się
w definicji określonej w Rozporządzeniu Delegowanym (UE) 2021/2178, tj. kosztów badań i rozwoju, kosztów
utrzymania i napraw środków trwałych, kosztów krótkoterminowych leasingów, kosztów najmu i dzierżawy
oraz kosztów bieżącego utrzymania budynków i infrastruktury. Grupa Kapitałowa nie ujmowała w tym wskaźniku
kosztów, które nie spełniają definicji Taksonomii, takich jak amortyzacja, koszty finansowe czy ogólne koszty
sprzedaży i zarządu. Tam, gdzie koszty miały charakter wspólny i wspierały jednocześnie działalność zgodną,
kwalifikującą się, lecz niezgodną, oraz niekwalifikującą się, stosowano alokację proporcjonalną, opartą
na strukturze działalności i przychodów. Ze względu na niską wartość mianownika i nieprzekroczenie progu
istotności, odstąpiono od kalkulacji wskaźnika Opex.
Ocena spełnienia minimalnych gwarancji została przeprowadzona z uwzględnieniem art. 18 Rozporządzenia (UE)
2020/852. Proces weryfikacji oparto na wewnętrznej, rozszerzonej matrycy kontrolnej, odnoszącej się
do Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych, podstawowych konwencji Międzynarodowej
Organizacji Pracy oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka. Analiza koncentrowała się
w szczególności na obszarach praw człowieka, praw pracowniczych, przeciwdziałania korupcji, opodatkowania
oraz uczciwej konkurencji. Pomocniczo uwzględniono również zagadnienia dotyczące relacji z klientami
i odbiorcami, w zakresie adekwatnym do modelu działalności Grupy Kapitałowej.
Spełnienie minimalnych gwarancji w Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal opiera się na zbiorze wzajemnie
powiązanych regulacji wewnętrznych oraz mechanizmów kontrolnych. Grupa Kapitałowa koncentruje się
na zapewnieniu bezpiecznych, zdrowych i godnych warunków pracy, prowadzi kompleksowy system zarządzania
BHP, realizuje szkolenia, monitoruje incydenty oraz stosuje zasadę dążenia do „zero wypadków”. W relacjach
z kontrahentami stosowany jest Kodeks Postępowania dla Kontrahentów. W działalności biznesowej GK PxM
kieruje się obowiązującymi przepisami prawa oraz wysokimi standardami etycznymi, budując partnerskie relacje
z Klientami, Pracownikami i otoczeniem społeczno‑gospodarczym. Celem Kodeksu Postępowania
dla Kontrahentów jest stosowanie jednolitych zasad i norm w całej GK PxM, przy założeniu, że Kontrahenci
prowadzą swoją działalność z poszanowaniem zasad praworządności, etyki i praw człowieka.
Zaktualizowany w 2025 r. Kodeks Etyki GK PxM wyznacza standardy postępowania obowiązujące niezależnie
od miejsca prowadzenia działalności oraz rodzaju relacji biznesowej. Prawa człowieka zostały w nim ujęte jako
element podstawowej odpowiedzialności Grupy Kapitałowej oraz fundament kształtowania kultury
organizacyjnej. Kodeks odwołuje się do Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, Wytycznych ONZ dotyczących
biznesu i praw człowieka (UNGP), Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz konwencji
Międzynarodowej Organizacji Pracy. Przyjęta w 2025 r. Polityka Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej
Polimex Mostostal określa kluczowe zasady odpowiedzialnego prowadzenia działalności, zintegrowane
z długoterminową strategią biznesową GK PxM. Dokument ten wskazuje nadrzędny cel, jakim jest zrównoważony
rozwój oparty na wysokich standardach etyki, transparentności i nowoczesnego zarządzania. Grupa Kapitałowa
deklaruje poszanowanie praw człowieka, brak tolerancji dla mobbingu i dyskryminacji, promowanie kul tury
równości, włączenia i wzajemnego szacunku, a także wspieranie rozwoju zawodowego oraz dobrostanu
pracowników.
W ramach oceny minimalnych gwarancji weryfikacji poddano również obowiązujące w Grupie polityki
i procedury, w tym Kodeks Etyki, procedury antykorupcyjne, mechanizmy zgłaszania nieprawidłowości
oraz regulacje dotyczące praw człowieka, standardów pracowniczych i zgodności regulacyjnej. Dodatkowo
przeanalizowano publicznie dostępne bazy zgłoszeń i naruszeń, w tym bazę KPK OECD oraz bazę
Business & Human Rights Resource Centre. Na dzień przeprowadzania analizy nie zidentyfikowano wpisów
dotyczących Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal. Ujawnienia w tym zakresie pozostają spójne z innymi
częściami sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju Grupy Kapitałowej.
W 2025 r. Grupa Kapitałowa wprowadziła zmiany w procedurach ofertowych oraz procesach inwestycyjnych,
mające na celu uwzględnianie wymogów Taksonomii UE już na wstępnym etapie podejmowania decyzji
biznesowych. Analiza prowadzona jest na etapie przygotowania oferty i obejmuje ocenę z akresu projektu, celu
środowiskowego oraz dostępności dokumentacji niezbędnej do potwierdzenia zgodności z Taksonomią.
Końcowe ujawnienia taksonomiczne zostały oparte na uporządkowanym, spójnym i kompletnym materiale
źródłowym. W celu ograniczenia ryzyka rozbieżności interpretacyjnych pomiędzy spółkami Grupy Kapitałowej
wdrożono wspólny plik danych oraz jednolity słownik rodzajów działalności, stosowane konsekwentnie w całym
procesie raportowania. W porównaniu do ujawnień z poprzedniego roku, kluczowe zmiany dotyczą zwiększenia
poziomu szczegółowości oraz stopnia formalizacji procesu oceny i raportowania. Dane za 2025 r. zostały
opracowane z uwzględnieniem wyjaśnień publikowanych przez Komisję Europejską, mających na celu
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
107
doprecyzowanie kryteriów technicznych, uproszczenie wymogów sprawozdawczych oraz ujednolicenie praktyk
rynkowych. Dane porównawcze za 2024 r. pozostawiono w formie opublikowanej, natomiast dane za 2025 r.
sporządzono według metodologii zmienionej w związku z wejściem w życie nowych regulacji obowiązujących
od 2025 r.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
108
Tabela 29. Udział procentowy obrotu, nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą
się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie dotyczy roku 2025 (podsumowanie kluczowych wskaźników wyników).
Rok
obrotowy
2025
Kluczowy
wskaźnik
wyników
Ogółem
Udział
działalności
kwalifikujące
j się do
systematyki
*
Działalność
zgodna
z
systematy
ką
Udział
działalności
zgodnej
z
systematyką
Podział według celów środowiskowych działalności zgodnej z systematyką
Udział
działań
wspomagających
Udział
działań
na
rzecz
przejści
a
Działalność
niepodlegająca
ocenie
uznana za
nieistotną
Działalność
zgodna
z systematyką
w poprzednim
roku
obrotowym
2024
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
w poprzednim
roku
obrotowym
2024
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby
wodne
i morskie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
GK PXM
(tys. PLN.)
%
(tys. PLN.)
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
(tys. PLN.)
%
Obrót
4 130 489,0
51,3%
527 812,6
12,8%
12,8%
8,3%
0,0%
377 886,3
13,2%*
Nakłady
inwestycyjne
71 358,0
0,0%
0,0%
0,0
0,0%
Wydatki
operacyjne
28 973,4
0,0%
0,0%
0,0
0,0%
* W raporcie SZR 2025 dane porównawcze za 2024 r. pozostawiono w formie opublikowanej, dane za 2025 r. sporządzono według metodologii zmienionej w związku
z wejściem w życie nowych regulacji.
* Przedsiębiorstwo niefinansowe wskazuje w kolumnie (3) zerową wartość kluczowego wskaźnika wyników dotyczącego działalności kwalifikującej się do systematyki
odpowiednio do nakładów inwestycyjnych i wydatków operacyjnych, ujawnienia w zakresie tabel wzoru 2 zgodnie z Rozporządzeniem delegowanym (UE) 2026/73 dla tego
kluczowego wskaźnika wyników zostaje pominięte.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
109
Tabela 30. Udział procentowy z tytułu produkt ów lub usług związanych z działalnością gospodarczą kwalifikującą się do systematyki lub zgodną z systematyką – ujawnienie
dotyczy roku 2025 (podział według działalności).
Zgłaszany kluczowy wskaźnik
wyników
Obrót
Rok obrotowy
2025
Działalność
gospodarcza
Kod
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
kwalifikującej się
do systematyki
(udział obrotu
kwalifikujący
się do
systematyki)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(wartość
pieniężna
obrotu)
Kluczowy
wskaźnik
wyników
dotyczący
działalności
zgodnej
z systematyką
(udział obrotu,
zgodnego
z systematyką)
Cel środowiskowy działalności zgodnej z systematyką
Działalność
wspomagająca
Działalność
na rzecz
przejścia
Udział
działalności
zgodnej
z systematyką
w działalności
kwalifikującej
się do
systematyki
Łagodzenie zmian
klimatu
Adaptacja do
zmian klimatu
Zasoby
wodne
i morskie
Gospodarka
o obiegu
zamkniętym
Zanieczyszczenie
Bioróżnorodność
(1)
(2)
(3)
(4)
(5)
(6)
(7)
(8)
(9)
(10)
(11)
(12)
(13)
(14)
GK PXM
%
(tys. PLN.)
%
%
%
%
%
%
%
%
Wytwarzanie technologii energii
odnawialnej
CCM3.1
0,3%
0,0
0,0%
0,0%
E
0,0%
Produkcja sprzętu zwiększającego
efektywność energetyczną budynków
CCM3.5
5,4%
0,0
0,0%
0,0%
E
0,0%
Wytwarzanie innych technologii
niskoemisyjnych
CCM3.6
0,4%
0,0
0,0%
0,0%
E
0,0%
Produkcja energii elektrycznej
z wykorzystaniem technologii
fotowoltaicznej
CCM4.1
1,2%
51 580,7
1,2%
1,2%
100,0%
Produkcja energii elektrycznej
z energii wiatrowej
CCM4.3
8,3%
342 793,3
8,3%
8,3%
100,0%
Wytwarzanie biogazu i biopaliw
wykorzystywanych w transporcie oraz
wytwarzanie biopłynów
CCM4.13
5,9%
0,0
0,0%
0,0%
0,0%
Infrastruktura na potrzeby mobilności
osobistej, logistyka rowerowa
CCM6.13
0,1%
3 972,0
0,1%
0,1%
E
100,0%
Infrastruktura wspomagająca
niskoemisyjny transport drogowy
i transport publiczny
CCM6.15
4,9%
0,0
0,0%
0,0%
E
0,0%
Budowa nowych budynków
CCM7.1
6,6%
129 466,7
3,1%
3,1%
47,6%
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
110
Montaż, konserwacja i naprawa
sprzętu zwiększającego efektywność
energetyczną
CCM7.3
0,5%
0,0
0,0%
0,0%
E
0,0%
Pomoc przeznaczona na badania
rynkowe, rozwój oraz innowacje
CCM9.1
0,0%
0,0
0,0%
0,0%
E
0,0%
Produkcja energii elektrycznej
z gazowych paliw kopalnych
CCM4.29
13,7%
0,0
0,0%
0,0%
T
0,0%
Wysokosprawna kogeneracja energii
cieplnej/chłodniczej i energii
elektrycznej z gazowych paliw
kopalnych
CCM4.30
4,1%
0,0
0,0%
0,0%
T
0,0%
Suma działalności zgodnej z systematyką
w podziale według celów
12,8%
Łączny kluczowy wskaźnik wyników
Obrót
51,3%
527 812,6
12,8%
12,8%
11,5%
17,8%
24,9%
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
ESRS S1 WŁASNE ZASOBY PRACOWNICZE
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
Pracownicy GK PxM stanowią jej kluczowy zasób, przyczyniając się do dynamicznego rozwoju organizacji
od ponad 80 lat. Zarząd Grupy Kapitałowej przywiązuje szczególną wagę do otwartego dialogu z pracownikami,
uwzględniając ich opinie przy wyznaczaniu strategicznych inicjatyw oraz podejmowaniu kluczowych decyzji.
W procesie opracowywania Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej cele strategiczne zostały
uzgodnione z uwzględnieniem opinii pracowników, którzy odgrywają kluczową rolę w ich realizacji.
Zaangażowanie zespołu w proces planowania i wdrażania Strategii stanowi fundament skutecznego wdrożenia
założeń zrównoważonego rozwoju.
Grupa Kapitałowa zapewnia pracownikom możliwość otwartego wyrażania opinii na temat warunków pracy
oraz inicjatyw podejmowanych w organizacji, zgodnie z zasadami określonymi w Kodeksie Etyki.
Efektywna komunikacja wewnętrzna realizowana jest za pomocą różnorodnych kanałów, takich jak:
• wewnętrzny newsletter e-mailowy,
• plakaty informacyjne,
• komunikaty wyświetlane na ogólnodostępnych ekranach,
• intranet,
• bezpośrednie spotkania i rozmowy z przełożonymi.
Informacje zwrotne od pracowników zazwyczaj przekazywane są członkom Zarządu za pośrednictwem
przełożonych. W sytuacjach wymagających bezpośredniego zaangażowania, możliwe jest także spotkanie
z członkami Zarządu w celu omówienia kluczowych kwestii.
Grupa Kapitałowa konsekwentnie dąży do budowania otwartej i transparentnej kultury organizacyjnej, w której
głos pracowników ma realny wpływ na rozwój i funkcjonowanie organizacji.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
W Grupie wyróżnia się dwie główne grupy zawodowe, sklasyfikowane na podstawie charakteru wykonywanej
pracy:
1. Pracownicy produkcyjni – narażeni na czynniki fizyczne i chemiczne.
2. Pracownicy administracyjno-biurowi – wystawieni na długotrwałe obciążenia związane z pracą
przy komputerze.
Zarządzanie ryzykiem zawodowym
W odniesieniu do każdej z tych grup zidentyfikowano kluczowe zagrożenia oraz wdrożono odpowiednie
działania prewencyjne:
Pracownicy produkcyjni są narażeni na czynniki takie jak hałas, drgania, pył, substancje chemiczne
oraz promieniowanie elektromagnetyczne. W ramach stałych działań Grupa Kapitałowa realizuje
postanowienia programów mających na celu ograniczenie tych zagrożeń, w tym:
• dobór i wdrożenie środków ochrony indywidualnej,
• obowiązkowe stosowanie ochronników słuchu w strefach podwyższonego narażenia na hałas.
Pracownicy administracyjno-biurowi wykonują pracę w warunkach długotrwałej ekspozycji na ekran monitora,
co może prowadzić do przeciążeń układu mięśniowo-szkieletowego. W ramach działań prewencyjnych:
• podczas szkoleń BHP przekazywane są informacje na temat ergonomii pracy oraz zasad prawidłowej
postawy,
• promowane są dobre praktyki mające na celu redukcję obciążeń zdrowotnych związanych z pracą
biurową.
Odpowiedzialność społeczna i przestrzeganie praw pracowniczych
W Grupie nie zidentyfikowano przypadków pracy przymusowej ani zatrudniania dzieci. Ponadto PxM wdraża
i realizuje inicjatywy mające na celu poprawę warunków pracy, w tym polityki i procedury dotyczące zdrowia
i bezpieczeństwa, praw pracowniczych, zapobiegania dyskryminacji oraz przeciwdziałania mobbingowi.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
112
Grupa Kapitałowa wywiera duży i bezpośredni wpływ na własnych pracowników czym zarządza poprzez
stosowanie wewnętrznych procedur oraz pośredni wpływ na osoby zatrudnione w łańcuchu wartości, czym
zarządza wymagając od kontrahentów przestrzegania Kodeksu Postępowania dla Kontrahentów.
Ryzyka i szanse związane z pracownikami zostały szczegółowo opisane w ujawnieniu ESRS 2 SBM-3, tabela 7.
S1-1 Polityki związane z własną siłą roboczą
Zaangażowanie Grupy Kapitałowej w zapewnienie etycznego i bezpiecznego środowiska pracy.
Grupa dąży do tworzenia środowiska pracy opartego na wzajemnym szacunku, współpracy i równości.
Wdrażane polityki i procedury mają na celu zapewnienie najwyższych standardów etycznych, przestrzeganie
praw pracowniczych oraz przeciwdziałanie wszelkim formom mobbingu, dyskryminacji i naruszeń praw
człowieka.
Na politykę Grupy Kapitałowej w zakresie zagadnień pracowniczych składają się m.in.:
• Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal,
• Regulaminy Organizacyjne spółek Grupy Kapitałowej,
• Regulaminy Pracy regulujące prawa i obowiązki pracowników oraz pracodawcy,
• Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy,
• Regulaminy Wynagradzania,
• Regulaminy Zakładowych Funduszy Świadczeń Socjalnych.
Kodeks Etyki – Fundament kultury organizacyjnej
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej jest kluczowym dokumentem, który ustanawia jednolite zasady postępowania
dla wszystkich pracowników i współpracowników Grupy Kapitałowej. Dokument ten określa zobowiązanie do:
• tworzenia bezpiecznych i godnych warunków pracy,
• przeciwdziałania wszelkim formom dyskryminacji (ze względu na płeć, rasę, wyznanie, wiek, orientację
seksualną, narodowość, niepełnosprawność itp.),
• eliminowania mobbingu i innych nieetycznych praktyk,
• przeciwdziałania korupcji – zakaz przyjmowania i oferowania łapówek,
• skutecznej komunikacji między pracownikami a przełożonymi,
• przestrzegania najwyższych standardów BHP i ochrony zdrowia.
Pracownicy mają możliwość zgłaszania wszelkich naruszeń zasad Kodeksu Etyki do Komisji Etyki, w sposób
poufny i zgodny z określoną procedurą.
Regulaminy Pracy i Ochrona Praw Pracowniczych
W poszczególnych spółkach Grupy Kapitałowej obowiązują Regulaminy Pracy, które precyzują kluczowe
kwestie dotyczące zatrudnienia, w tym:
• zasady zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy,
• ochronę przed dyskryminacją i mobbingiem,
• terminy wypłaty wynagrodzeń,
• zasady udzielania urlopów oraz uprawnienia związane z rodzicielstwem,
• normy organizacji pracy i regulacje dotyczące czasu pracy.
Dodatkowo, Grupa Kapitałowa wdrożyła liczne procedury zapewniające najwyższe standardy ochrony
pracowników, w tym:
• Procedurę Identyfikacji Zagrożeń i Oceny Ryzyka Zawodowego,
• Procedurę Monitorowania Stanu BHP,
• Procedury rekrutacji, zatrudnienia oraz rozwiązywania stosunku pracy,
• Zgłaszanie i rejestrowanie prac w szczególnych warunkach i o szczególnym charakterze w Grupie
Kapitałowej Polimex Mostostal,
• Politykę "Czystego Biurka" i "Czystego Ekranu",
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
113
• Procedurę szkoleń dla pracowników dla spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej.
Odpowiedzialność za przestrzeganie praw człowieka i pracowniczych
Grupa Kapitałowa zobowiązuje się do przestrzegania międzynarodowych norm w zakresie praw człowieka oraz
praw pracowniczych, co znajduje odzwierciedlenie w jej politykach. Kluczowe obszary obejmują:
• Zapobieganie wszelkim formom dyskryminacji w miejscu pracy, tzn. ze względu na płeć, rasę, religię,
wiek, orientację seksualną, niepełnosprawność, narodowość i inne,
• Równość szans w wynagrodzeniach, awansach i dostępie do szkoleń,
• Poszanowanie wolności zrzeszania się i prawa do zakładania związków zawodowych,
• Przeciwdziałanie pracy dzieci i pracy przymusowej,
• Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP) – wdrażanie rozwiązań mających na celu ochronę zdrowia i życia
pracowników.
Na dzień sporządzenia niniejszego sprawozdania Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal nie posiada odrębnych
zobowiązań wynikających z regulacji wewnętrznych w zakresie wdrażania działań z zakresu włączenia
społecznego skierowanych do osób z grup szczególnie narażonych na zagrożenia wśród własnych zasobów
pracowniczych ani dedykowanych pozytywnych działań na ich rzecz. Jednocześnie GK PxM, kierując się
zasadami równego traktowania oraz przeciwdziałania dyskryminacji, zapewnia wszystkim pracownikom równy
dostęp do zatrudnienia, rozwoju zawodowego oraz warunków pracy, niezależnie od cech indywidualnych
lub przynależności do określonych grup społecznych.
Zgodność z międzynarodowymi standardami w zakresie praw człowieka
Grupa Kapitałowa prowadzi działalność zgodnie z najwyższymi standardami etycznymi i prawnymi, zarówno
w kontekście krajowym, jak i międzynarodowym. Działalność Grupy Kapitałowej koncentruje się przede
wszystkim na rynkach Unii Europejskiej, gdzie obowiązują restrykcyjne normy dotyczące praw człowieka i praw
pracowniczych.
Grupa Kapitałowa kieruje się wytycznymi:
• OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
• ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka,
• Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP) – przestrzegając zasad określonych w ośmiu
podstawowych konwencjach Deklaracji MOP.
Ponadto, Grupa Kapitałowa respektuje międzynarodowe standardy w zakresie praw człowieka, w tym:
• Międzynarodową Kartę Praw Człowieka, obejmującą Powszechną Deklarację Praw Człowieka,
• Międzynarodowy Pakt Praw Obywatelskich i Politycznych,
• Międzynarodowy Pakt Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych,
• Deklarację Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącą Podstawowych Zasad i Praw w Pracy.
Przejrzystość i dostępność polityk Grupy Kapitałowej
Wszystkie polityki Grupy Kapitałowej dotyczące praw pracowniczych dostępne są dla pracowników
i współpracowników w Intranecie.
Grupa Kapitałowa konsekwentnie dąży do budowania etycznej, bezpiecznej i przyjaznej dla pracowników
organizacji, w której przestrzeganie praw człowieka i standardów zatrudnienia stanowi fundament działalności.
S1-2 Procedury współpracy z własnymi pracownikami i przedstawicielami pracowników w zakresie wpływów
Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy
Za nadzór nad zagadnieniami pracowniczymi, w tym współpracę z pracownikami i ich przedstawicielami
w zakresie faktycznych i potencjalnych wpływów na zasoby pracownicze, odpowiada Prezes Zarządu jako
kierownik jednostki. Odpowiada on za należyte zaprojektowanie ram współpracy oraz uwzględniane jej
wyników w podejściu Grupy Kapitałowej do zarządzania kapitałem osobowym. Przy podejmowaniu decyzji
dotyczących warunków pacy, wynagradzania, organizacji czasu pracy czy też działań z zakresu BHP pod uwagę
są brane opinie i zgłoszone potrzeby pracowników, które artykułowane są przez ich przedstawicieli, którą to
rolę pełni strona społeczna.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
114
W strukturze organizacyjnej główną rolę w zakresie formalnych kontaktów z pracownikami
i ich przedstawicielami pełni Dyrektor Biura Personalnego. Podległe mu biuro odpowiada za bieżącą
komunikację, organizację procesów dialogu społecznego oraz reagowanie na zgłaszane potrzeby.
W uzasadnionych przypadkach, w zależności od charakteru i wagi poruszanych kwestii, komunikacja
z pracownikami może być również prowadzona bezpośrednio przez inne szczeble zarządcze i kierownicze
w ramach całej struktury organizacyjnej Grupy Kapitałowej.
W części spółek wchodzących w skład Grupy Kapitałowej obowiązują Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy, które
stanowią umowy zawarte między pracodawcą, a organizacjami związkowymi. Dokumenty te określają kluczowe
aspekty warunków pracy, w tym mechanizmy zapewniające transparentność oraz uwzględnienie głosu
pracowników. Strona społeczna jako reprezentant pracowników w ramach tych mechanizmów angażuje się na
różnych etapach procesów dotyczących zasobów ludzkich od identyfikacji problemów, przez opiniowanie
rozwiązań, aż po ocenę ich skuteczności.
Na podstawie Zakładowych Układów Zbiorowych Pracy spółki przekazują organizacjom związkowym informacje
na temat funkcjonowania i wewnętrznej organizacji spółki, takie jak stan zatrudnienia, wyniki finansowe spółki,
średnia płaca w spółce czy liczba godzin nadliczbowych. Dzięki stałej współpracy ze związkami zawodowymi,
ustalane są również jasne formy i zasady wynagradzania pracowników GK PxM. Spółki z Grupy Kapitałowej
prowadzą dialog ze związkami zawodowymi celem utrzymywania dobrych relacji z pracownikami i bieżącego
reagowania na wszelkie pojawiające się problemy i niedogodności.
Na wniosek organizacji związkowych o udzielenie dodatkowych informacji Zarządy spółek zobowiązane
są odpowiedzieć niezwłocznie, lecz nie później niż w ciągu 14 dni od dnia wpłynięcia wniosku. Ponadto, w celu
współpracy, spółki umożliwiają przedstawicielom organizacji związkowych czynny udział w posiedzeniach,
których przedmiotem są kwestie dotyczące zbiorowych interesów i praw pracowniczych.
Spółki zobowiązane są także do odbywania okresowych lub na wniosek organizacji związkowych spotkań w celu
omówienia ważnych spraw wewnętrznych.
Transparentność komunikacji i dostępność dla pracowników
Grupa Kapitałowa zapewnia otwartą i przejrzystą komunikację zarówno w relacjach z pracownikami, jak
i zewnętrznymi Interesariuszami. Grupa Kapitałowa stosuje różnorodne metody komunikacji, umożliwiając
kontakt poprzez:
• telefon, e-mail oraz spotkania bezpośrednie,
• stronę internetową, dostosowaną do potrzeb osób słabowidzących,
• media społecznościowe – Facebook i LinkedIn,
• biura spółek i projektów,
• publiczne raporty i obowiązki informacyjne jako spółka giełdowa,
• bezpośrednie spotkania z przełożonymi i zebrania.
S1-3 Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników
jednostki
Zgłaszanie problemów i nieprawidłowości
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal przewiduje możliwość zgłaszania naruszeń postanowień
Kodeksu, nadużyć oraz innych nieprawidłowości w sposób dogodny dla osoby zgłaszającej, w tym
z zachowaniem anonimowości. Szczegółowe zasady zgłaszania naruszeń oraz podejmowania działań
następczych zostały uregulowane w Polityce zgłaszania informacji o naruszeniach prawa i podejmowania
działań następczych obowiązującej w Grupie. Rozwiązania i kanały zgłaszania nieprawidłowości zostały opisane
szerzej w ujawnieniu [G1‑1]
S1-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na własnych pracowników oraz stosowanie
podejść służących ograniczeniu istotnego ryzyka i wykorzystywaniu istotnych szans związanych z własną siłą
roboczą oraz skuteczność tych działań
Wpływ inicjatyw pracowniczych na rozwój organizacji
W Grupie Kapitałowej dobre relacje między pracownikami, a spółką oraz między samymi pracownikami mają
istotny wpływ na rozwój organizacji. Dzięki odpowiedzialnej polityce socjalnej, Grupa Kapitałowa buduje
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
115
zaangażowanie, lojalność i satysfakcję pracowników, co przekłada się na pozytywną atmosferę w miejscu pracy
oraz efektywność zespołów.
Działania te są elementem długofalowej strategii GK PxM, której celem jest nie tylko zapewnienie
konkurencyjnych warunków zatrudnienia, ale także tworzenie stabilnego i przyjaznego środowiska pracy
wspierającego dobrostan pracowników.
Regulacje wewnętrzne
W GK PxM zostały ustanowione Regulaminy Pracy dla poszczególnych spółek, które regulują wszelkie kwestie
związane z uprawnieniami i obowiązkami pracowników jak i pracodawcy (takimi jak np. obowiązek
przeciwdziałania dyskryminacji, zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy, terminowej
wypłaty wynagrodzenia czy stwarzania osobom nowo zatrudnianym w spółkach z GK PxM warunków
sprzyjających adaptacji społecznej i zawodowej), a także zasady udzielania urlopów, uprawnienia związane
z rodzicielstwem, zasady czasu pracy czy regulacje dotyczące porządku wewnętrznego i organizacji pracy.
Regulacje te pełnią funkcję podstawowego narzędzia zapobiegania negatywnym wpływom poprzez jasne
określenie zasad ochrony pracowników i bezpieczeństwa pracy oraz ograniczają ryzyko naruszeń praw
pracowniczych.
Wsparcie dla pracowników w trudnych sytuacjach
Zakładowe Fundusze Świadczeń Socjalnych obowiązujące w spółkach Grupy Kapitałowej zapewniają wsparcie
pracownikom m.in. poprzez:
• Dofinansowanie wypoczynku urlopowego organizowanego przez pracowników we własnym zakresie,
• Dofinansowanie zorganizowanych form wypoczynku dla dzieci i młodzieży,
• Pomoc finansową dla osób znajdujących się w szczególnie trudnej sytuacji życiowej i materialnej,
• Wsparcie dla inicjatyw kulturalno-oświatowych, sportowych i rekreacyjnych, takich jak wydarzenia
firmowe, imprezy integracyjne czy aktywności sportowe.
W ramach Zakładowych Funduszy Świadczeń Socjalnych tworzonych w spółkach GK PxM środki funduszu
przeznaczane są m.in. na pomoc finansową w formie zapomogi, udzielanej dla osób znajdujących się
w szczególnie trudnej sytuacji życiowej i materialnej oraz w wypadkach losowych. W 2025 roku Komisje ZFŚS
przyznawały wnioskującym zapomogi losowe.
Akcje specjalne i inicjatywy społeczne
Grupa Kapitałowa angażuje się w działania charytatywne i społeczne, wspierając swoich pracowników
i społeczności lokalne jak na przykład Zbiórka dla schroniska.
Spółka podejmuje akcje specjalne i inicjatywy związane z wzmacnianiem pozytywnego wpływu własnych
pracowników, takie jak: spotkania świąteczne, akcje specjalne, Tydzień Bezpieczeństwa.
Udział w tych wydarzeniach ma charakter dobrowolny, a ich głównym celem jest wzmacnianie pozytywnego
wpływu na dobrostan pracowników, integrację zespołów oraz budowanie przyjaznej kultury organizacyjnej.
Zaangażowanie w inicjatywy dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa pracy
Grupa Kapitałowa aktywnie współpracuje w ramach Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie, dążąc
do podnoszenia standardów w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa pracy.
Działania w ramach Porozumienia obejmują:
• Uczestnictwo w konsultacjach dotyczących bezpieczeństwa pracy,
• Wdrażanie i upowszechnianie najlepszych praktyk BHP,
• Zapewnienie pracownikom dostępu do aktualnych informacji i możliwości uczestniczenia
w działaniach związanych z poprawą warunków pracy.
Ponadto pracownicy mają okazję korzystać z akcji o charakterze prozdrowotnym mających na celu
umożliwienie pracownikom wzięcia udziału w podstawowych badaniach profilaktycznych tj. morfologia
z rozmazem automatycznym, pomiar glukozy czy pomiar wagi i wzrostu wraz z wyliczeniem i interpretacją
wskaźnika BMI.
Zarządzanie ryzykiem łamania praw człowieka
Grupa Kapitałowa nie prowadzi działalności w krajach o podwyższonym ryzyku naruszeń praw człowieka, w tym
w szczególności ryzyka pracy dzieci lub pracy przymusowej. W związku z tym:
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
116
• Grupa Kapitałowa nie narusza prawa pracy oraz zdecydowanie sprzeciwia się wszelkim formom pracy
przymusowej. W żadnej ze spółek Grupy Kapitałowej nie odnotowano przypadków naruszeń praw
człowieka,
• ryzyko naruszeń praw człowieka, w tym pracy dzieci lub pracy przymusowej - zarówno w Grupie, jak
i w jej łańcuchu dostaw – oceniane jest jako znikome,
• spółki Grupy Kapitałowej nie zatrudniają osób niepełnoletnich, z wyjątkiem przypadków
dopuszczalnych na podstawie obowiązujących przepisów prawa pracy oraz zdecydowanie sprzeciwiają
się wszelkim formom pracy przymusowej.
Monitorowanie i formalizacja działań
Inicjatywy opisane powyżej są realizowane cyklicznie od wielu lat w GK PxM. Mimo ich regularnej
implementacji, nie zostały one formalnie ujęte w oficjalnych dokumentach monitorujących ich wpływ
i skuteczność. W 2025 roku przeprowadzono badanie satysfakcji pracowników. Potrzeby i opinie pracowników
są analizowane na bieżąco w ramach codziennej współpracy i dostępnych kanałów komunikacji wewnętrznej.
GK PxM prowadzi wieloaspektowe działania na rzecz zapewnienia efektywnego dialogu z pracownikami.
W 2025 roku w GK PxM uruchomione zostało Centrum Programów Pracowniczych w ramach, którego
prowadzone są działania wspierające dobrostan pracowników, integrację oraz rozwój pasji i kompetencji poza
codziennymi obowiązkami. Pracownicy poprzez program mają dostęp do wydarzeń i aktywności, które
pomagają zadbać o równowagę, zdrowie i dobrą energię - zarówno w pracy jak i poza nią. W 2025 roku nie
podejmowano działań w celu złagodzenia negatywnego wpływu przejścia na bardziej ekologiczną i neutralną
dla klimatu gospodarkę dla pracowników.
GK PxM przeznacza istotne zasoby organizacyjne i kadrowe na zarządzanie wpływami dotyczącymi własnej siły
roboczej. Obejmuje to działalność Biura Personalnego, Biura BHP i Ochrony Środowiska
S1-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
W 2025 roku Grupa Kapitałowa przyjęła Strategię ESG, w której wyraźnie podkreślono znaczenie kwestii
pracowniczych dla kierownictwa PxM. Poniżej przedstawiono cel oraz działania odnoszące się do obszaru
pracowniczego:
CEL 4: Wzmocnienie kultury bezpieczeństwa i troska o zdrowie w Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal
CEL 4.1: Dążenie do systematycznego obniżania wskaźników wypadków w Grupie Kapitałowej Polimex
Mostostal
Mierniki:
• Utrzymanie współczynnika ciężkości wypadków w Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal
na dotychczasowym lub niższym poziomie (absencja / liczba wypadków) do roku 2025.
• Konsekwentne dążenie do zmniejszenia wskaźnika częstotliwości wypadków (liczba wypadków * 1000
/ średnie zatrudnienie).
• Przeprowadzanie co najmniej jednej udokumentowanej kontroli i monitoringu BHP w tygodniu
na realizowanych projektach i okresowych przeglądów w spółkach.
• Utrzymanie wysokiego poziomu świadomości bezpieczeństwa pracowników – 100% pracowników
fizycznych na budowach corocznie przeszkolonych w zakresie BHP.
Działania:
1. Stały monitoring stanu BHP i rejestr nieprawidłowości w zakładach produkcyjnych i na realizowanych
projektach.
2. Regularne edukacje mające na celu minimalizowanie ryzyka wypadków i incydentów, które mogą
przyczynić się do obniżenia motywacji oraz stanu zdrowia pracowników.
3. Organizacja cyklicznych warsztatów z zakresu bezpieczeństwa pracy:
• Warsztaty tematyczne obejmujące kluczowe zagrożenia występujące w branży, np. praca
na wysokościach, obsługa maszyn czy transportowanie zagrożeniami chemicznymi,
• Udział ekspertów zewnętrznych (np. inspektorów BHP, lekarzy medycyny pracy)
w szkoleniach i warsztatach dla pracowników.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
117
4. Wdrożenie systemu raportowania zdarzeń potencjalnie niebezpiecznych:
• Angażowanie 100% załogi pracowników do raportowania incydentów w ramach systemu
zgłoszeń,
• Regularna analiza zgłoszeń przez zespół BHP w celu identyfikacji najczęściej występujących
zagrożeń i wdrażania działań prewencyjnych.
Cele dotyczące bezpieczeństwa są zawarte zarówno w dokumencie Strategii ESG jak i w celach wszystkich
członków zarządów GK PxM.
Udział pracowników w definiowaniu celów:
GK PxM przyjęła podejście kaskadowe do ustalania celów ESG, zapewniając aktywny udział pracowników
w definiowaniu strategicznych kierunków działań. W spółkach zależnych zostali wyznaczeni przedstawiciele
ds. ESG, którzy pełnili rolę łączników między zespołem ds. Strategii ESG, a pracownikami swoich jednostek
organizacyjnych. Przedstawiciele ci zbierali i przekazywali opinie, potrzeby oraz oczekiwania pracowników,
dzięki czemu cele ESG były dostosowane do realnych wyzwań i specyfiki działalności poszczególny ch jednostek.
Proces ten umożliwił oddolne zaangażowanie i stworzenie strategii uwzględniającej perspektywę różnych grup
Interesariuszy wewnętrznych.
S1-6 Charakterystyka pracowników jednostki
W tabelach sekcji prezentowane jest zestawienie podstawowych informacji o pracownikach Grupy Kapitałowej
za rok 2025. Dane zostały przedstawione w oparciu o stan zatrudnienia na dzień 31.12.2025 r. Dane liczbowe
dotyczące pracowników prezentowane są jako liczba zatrudnionych na koniec okresu sprawozdawczego.
Tabela 31. Charakterystyka pracowników jednostki.
Rok
Kobieta
Mężczyzna
Inne
Nie ujawniono
Ogółem
Liczba pracowników (liczba całkowita/EPC)
2025
695
3 750
-
-
4 445
2024
677
3 731
-
-
4 408
Liczba pracowników zatrudnionych na czas nieokreślony (liczba całkowita/EPC)
2025
513
3 071
-
-
3 584
2024
496
3 024
-
-
3 520
Liczba pracowników tymczasowych (liczba całkowita/EPC)
2025
182
679
-
-
861
2024
181
707
-
-
888
Liczba pracowników, którym nie gwarantuje się godzin pracy (liczba całkowita/EPC)
2025
-
-
-
-
-
2024
-
-
-
-
-
Liczba pracowników zatrudnionych w pełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
2025
685
3 728
-
-
4 413
2024
661
3 707
-
-
4 368
Liczba pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy (liczba całkowita/EPC)
2025
10
22
-
-
32
2024
16
24
-
-
40
Większość pracowników GK PxM zatrudniona jest w pełnym wymiarze godzin. Część pracowników korzysta
z elastyczności, jaką daje praca w niepełnym wymiarze.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
118
Tabela 32. Charakterystyka sposobów zatrudnienia pracowników GK PxM według stanu na dzień 31.12.2025
roku.
Rok
Kobieta
Mężczyzna
Inne
Nie ujawniono
Ogółem
Liczba pracowników zatrudnionych na umowie o pracę
2025
695
3 750
-
-
4 445
2024
677
3 731
-
-
4 408
Liczba pracowników zatrudnionych na umowie o pracę na czas określony
2025
182
679
-
-
861
2024
181
707
-
-
888
Liczba pracowników zatrudnionych na umowie o pracę na czas nieokreślony
2025
513
3 071
-
-
3 584
2024
496
3 024
-
-
3 520
Liczba pracowników zatrudnionych na umowie o pracę w pełnym wymiarze czasu pracy
2025
685
3 728
-
-
4 413
2024
661
3 707
-
-
4 368
Liczba pracowników zatrudnionych na umowie o pracę w niepełnym wymiarze czasu pracy
2025
10
22
-
-
32
2024
16
24
-
-
40
GK PxM nie odnotowała znaczących wahań liczby pracowników w okresie sprawozdawczym oraz między
okresami sprawozdawczymi. Wskaźnik rotacji uwzględnia wszystkie odejścia pracowników.
Tabela 33. Rotacja pracowników w GK PxM w 2025 roku.
2025
2024
Średnie zatrudnienie w osobach (umowy o pracę)
4 459,19
4 403,96
Liczba pracowników (liczba osób), którzy odeszli z organizacji
w okresie sprawozdawczym
640
658
Wskaźnik rotacji
14,35%
14,94%
Nie odnotowano znaczących wahań liczby pracowników w okresie sprawozdawczym oraz między okresami
sprawozdawczymi. Wskaźnik uwzględnia wszystkie odejścia pracowników.
Jedynym krajem, w którym Grupa Kapitałowa zatrudnia co najmniej 10% liczby wszystkich zatrudnionych
pracowników jest Polska, dlatego Grupa Kapitałowa nie prezentuje informacji o liczbie pracowników w podziale
na kraje. Wszyscy pracownicy GK PxM są zatrudnieni w Polsce.
S1-7 Charakterystyka osób niebędących pracownikami stanowiących własnych pracowników jednostki
W Grupie Kapitałowej osoby wykonujące pracę na podstawie umów cywilnoprawnych wykonują w większości
prace koncepcyjne i specjalistyczne, takie jak:
• Nadzór, kontrola i doradztwo,
• Zarządzanie projektami i kierowanie pracami,
• Usługi twórcze o indywidualnym charakterze.
Niewielki odsetek umów dotyczy prac fizycznych, w tym:
• Montażu i spawalnictwa,
• Usług utrzymania czystości,
• Innych specjalistycznych usług technicznych.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
119
Członkowie Zarządów spółek wchodzących w skład GK PxM są w przeważającej większości zatrudnieni
na podstawie umów o zarządzanie, co odpowiada charakterowi ich funkcji oraz modelowi organizacyjnemu
Grupy Kapitałowej.
Umowy z agencjami pracy tymczasowej dotyczą zakresu usług, których przedmiotem jest wykonywanie usług
specjalistycznych, w szczególności o charakterze prac fizycznych (m.in. monterskich, spawalniczych, utrzymanie
czystości).
GK PxM stosuje spójne i stabilne podejście do zatrudnienia, zapewniając przejrzystość oraz zgodność umów
cywilnoprawnych z obowiązującymi regulacjami i najlepszymi praktykami rynkowymi. Dane liczbowe dotyczące
osób niebędących pracownikami prezentowane są jako liczba zatrudnionych na koniec okresu
sprawozdawczego.
Tabela 34. Dane o zasobach pracowniczych GK PxM niebędących zatrudnieni na umowę o pracę według stanu
na dzień 31.12.2025.
Rok
Kobieta
Mężczyzna
Pozostali
Nie ujawniono
Ogółem
Liczba osób pracujących w oparciu o umowy cywilnoprawne (zlecenia i o dzieło)
2025
30
29
-
-
59
2024
22
38
-
-
60
Liczba osób na kontraktach menadżerskich
2025
1
11
-
-
12
2024
2
13
-
-
15
Liczba osób - powołanie
2025
17
22
-
-
39
2024
3
22
-
-
25
Liczba osób pracujących w oparciu o umowę o współpracy (B2B-jednoosobowa działalność
gospodarcza)
2025
23
143
-
-
166
2024
19
126
-
-
145
S1-8 Zakres rokowań zbiorowych i dialogu społecznego.
Tabela 35. Układy zbiorowe i dialog ze stroną społeczną w 2025 roku.
Rok
Zakładowy Układ Zbiorowy Pracy
Regulamin Wynagradzania
Pracownicy EOG*
Pracownicy poza
EOG*
Pracownicy EOG*
Pracownicy poza
EOG*
% ogółu pracowników objętych układami zbiorowymi
0-19%
2025
-
-
546
-
2024
-
-
563*
-
20-39%
2025
-
-
-
-
2024
-
-
-
-
40-59%
2025
-
-
-
-
2024
-
-
-
-
60-79%
2025
-
-
-
-
2024
-
-
-
-
80-100%
2025
3 788
-
-
2024
3 744
-
-
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
120
*dokonano zmiany prezentacyjnej bez zmian na wartości
Większość pracowników Grupy Kapitałowej objętych jest Zakładowymi Układami Zbiorowymi Pracy. Nie
wszystkie spółki wchodzące w skład GK PxM posiadają własne układy zbiorowe pracy – zgodnie
z obowiązującymi przepisami Kodeksu pracy w tych spółkach funkcjonują Regulaminy Wynagradzania.
W przypadku osób, które nie podlegają pod Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy czy też Regulaminy
Wynagradzania, obowiązujące ich zasady pracy i wynagradzania są zawarte w treści zawieranych z nimi umów
o pracę/porozumień zmieniających. Wszyscy pracownicy zatrudnieni na podstawie stosunku pracy podlegają
również pod Regulaminy pracy obowiązujące w poszczególnych spółkach GK PxM.
Osoby niebędące pracownikami GK PxM mają zagwarantowane minimalne gwarancje w płacach zgodnie
z obowiązującymi normami, tzn. do płacy minimalnej według przepisów prawa w Polsce.
W GK PxM nie funkcjonują umowy dotyczące reprezentacji pracowników przez:
• Europejską Radę Zakładową (EWC),
• Radę Zakładową Societas Europaea (SE),
• Radę Zakładową Societas Cooperative Europaea (SCE).
S1-9 Wskaźniki różnorodności
Tabela 36. Wskaźniki różnorodności w GK PxM według stanu na dzień 31.12.2025.
Rok
Kobieta
Mężczyzna
Pozostali
Nie ujawniono
Ogółem
Łącznie pracownicy zatrudnieni na umowie o pracę
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat (liczba osób)
2025
114
1 381
-
-
1 495
2024
117
1 393
-
-
1 510
Grupa wiekowa: 30-50 lat (liczba osób)
2025
490
1 950
-
-
2 440
2024
469
1 915
-
-
2 384
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat (liczba osób)
2025
91
419
-
-
510
2024
91
423
-
-
514
Grupa wiekowa: powyżej 50 lat (%)
2025
16%
37%
-
-
34%
2024
17%
37%
-
-
34%
Grupa wiekowa: 30-50 lat (%)
2025
71%
52%
-
-
55%
2024
69%
51%
-
-
54%
Grupa wiekowa: poniżej 30 lat (%)
2025
13%
11%
-
-
11%
2024
13%
11%
-
-
12%
W Grupie Kapitałowej zatrudnieni są pracownicy ze wszystkich grup wiekowych, co świadczy, o tym, że GK PxM
dba o różnorodność wśród pracowników.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
121
Tabela 37. Najwyższa kadra kierownicza w GK PxM według stanu na dzień 31.12.2025 r.
Rok
Kobieta
Mężczyzna
Pozostali
Nie ujawniono
Ogółem
Zatrudnionych na podstawie umowy o pracę, umowy zlecenie, umowy o zarządzaniu, B2B
Liczba osób pracujących na stanowisku: Zarząd
2025
3
22
-
-
25
2024
2
22
-
-
24
Liczba osób pracujących na mocy powołania
2025
17
21
-
-
38
2024
2
23
-
-
25
Liczba osób pracujących na stanowisku: Dyrektorzy
2025
18
104
-
-
122
2024
16
101
-
-
117
% osób pracujących na stanowisku: Zarząd
2025
0,06%
0,47%
-
-
0,53%
2024
0,04%
0,47%
-
-
1,00%
% osób pracujących na mocy powołania
2025
0,36%
0,44%
-
-
0,80%
2024
0,04%
0,49%
-
-
1,00%
% osób pracujących na stanowisku: Dyrektorzy
2025
0,38%
2,20%
2,58%
2024
0,34%
2,17%
-
-
3,00%
Za pracowników kadry kierowniczej najwyższego szczebla uważa się: członków Zarządu, członków Rady
Nadzorczej, dyrektorów i zastępców dyrektorów.
Przy obliczaniu odsetka kobiet i mężczyzn w najwyższej kadrze kierowniczej – mianownikiem jest całkowita
liczba osób w najwyższej kadrze kierowniczej.
S1-10 Odpowiednie płace
System wynagrodzeń w GK PxM
GK PxM dąży do zapewnienia transparentnego i sprawiedliwego systemu wynagradzania, który uwzględnia
zarówno standardy rynkowe, jak i czynniki indywidualne wpływające na poziom wynagrodzeń pracowników.
W spółkach należących do Grupy Kapitałowej kwestie wynagrodzeń regulowane są poprzez:
• Zakładowe Układy Zbiorowe Pracy (ZUZP),
• Regulaminy Wynagradzania,
• Regulaminy premiowania, które określają zasady przyznawania premii.
Wynagrodzenia dla poszczególnych pracowników ustalane są indywidualnie w oparciu o czynniki zatrudnienia,
tj. staż pracy, wykształcenie, umiejętności, a także posiadane doświadczenie na podstawie:
• Tabel stawek miesięcznego wynagrodzenia zasadniczego (integralna część ZUZP),
• Tabel stanowisk i stawek miesięcznego wynagrodzenia zasadniczego (integralna część Regulaminów
Wynagradzania).
Ewentualne zmiany w ZUZP są konsultowane każdorazowo z organizacjami związkowymi, a zmiany
Regulaminów Wynagradzania konsultuje się z przedstawicielami pracowników.
Dodatkowo, w spółkach funkcjonują także regulaminy premiowania, które zawierają jasne i przejrzyste zasady
udzielania premii pracownikom spółek z Grupy Kapitałowej.
GK PxM gwarantuje, że wszyscy pracownicy otrzymują wynagrodzenie co najmniej zgodne z obowiązującymi
normami, tj. nie niższe niż minimalna płaca w Polsce. W 2025 roku wszystkie osoby zatrudnione w GK PxM,
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
122
których siedziba znajduje się w Polsce, otrzymywały w przeliczeniu na pełne etaty wynagrodzenie co najmniej
na poziomie ustalonego na ten rok wynagrodzenia minimalnego, tj. 4666 PLN brutto.
Tabela 38. Procent pracowników GK PxM otrzymujących wynagrodzenie poniżej ustalonego poziomu
adekwatnego wynagrodzenia w roku 2025 r.
Wskaźnik
2025
2024
Procent pracowników otrzymujących wynagrodzenie poniżej ustalonego poziomu
adekwatnego wynagrodzenia.
0,00%
0,00%
S1-11 Ochrona socjalna
W 2025 roku wszyscy pracownicy zatrudnieni w Grupie na podstawie umowy o pracę byli objęci ochroną
socjalną w ramach programów publicznych. Pracownicy GK PxM są zabezpieczeni przed utratą dochodów
w wyniku:
• choroby,
• wypadku przy pracy,
• nabytej niepełnosprawności,
• urlopu rodzicielskiego,
• przejścia na emeryturę.
Ochrona ta zapewniana jest zarówno w ramach systemu publicznego, jak i poprzez dobrowolne świadczenia
oferowane przez pracodawcę.
Ochroną socjalną nie są objęci pracownicy zatrudnieni na umowach cywilnoprawnych (jeżeli nie są zgłoszeni
do ubezpieczenia chorobowego) oraz osoby nie będące pracownikami, które współpracują z ramienia agencji
pracy tymczasowej.
Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych (ZFŚS)
W spółkach GK PxM funkcjonuje Zakładowy Fundusz Świadczeń Socjalnych, który umożliwia pracownikom
korzystanie z szeregu świadczeń socjalnych, takich jak:
• Dofinansowanie wypoczynku urlopowego pracownika – pracownicy mogą uzyskać wsparcie finansowe
na wakacje organizowane we własnym zakresie,
• Dofinansowanie zorganizowanego wypoczynku dzieci i młodzieży – wsparcie na wyjazdy kolonijne,
obozy, zimowiska oraz tzw. zielone/białe szkoły,
• Pomoc finansowa dla pracowników w trudnej sytuacji materialnej – możliwość uzyskania zapomogi
w przypadku trudności finansowych lub szczególnych zdarzeń losowych,
• Pomoc na cele mieszkaniowe – w formie zwrotnych, oprocentowanych pożyczek,
• Dofinansowanie do imprez kulturalnych, oświatowych i rekreacyjnych – wsparcie na wydarzenia
integracyjne, kulturalne i sportowe.
Dostęp do świadczeń
W Grupie wszyscy pracownicy, niezależnie od formy zatrudnienia (pełny etat, niepełny etat, umowa na czas
określony/nieokreślony) mają dostęp do tych samych świadczeń. Szczegółowe zasady ich przyznawania
określają Regulaminy Zakładowych Funduszy Świadczeń Socjalnych, obowiązujące w większości spółek GK PxM.
Dodatkowe benefity oferowane pracownikom
GK PxM, doceniając swoich pracowników, oferuje szereg benefitów pozapłacowych, które wspierają ich
dobrostan oraz ułatwiają codzienne funkcjonowanie. Wśród nich znajdują się:
• Dostęp do prywatnej opieki medycznej – częściowo finansowane przez pracodawcę,
• Dobrowolne ubezpieczenie na życie,
• Karty MultiSport, umożliwiające korzystanie z obiektów sportowych i rekreacyjnych.
Przyjazna Rekrutacja i elastyczne procesy zatrudniania
GK PxM wdrożyła innowacyjne rozwiązania wspierające kandydatów do pracy, takie jak:
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
123
• Przyjazna Rekrutacja – prosta aplikacja umożliwiająca zgłoszenie się do rekrutacji bez konieczności
załączania CV,
• Infolinia HR – obsługiwana przez Zespół HR BP, zapewniająca wsparcie dla kandydatów,
• Rekrutacja online – większość rozmów kwalifikacyjnych odbywa się zdalnie, poprzez aplikację
Microsoft Teams,
• Program „Pracownicy Polecają” – umożliwiający pracownikom rekomendowanie kandydatów
do pracy; skuteczne polecenia są nagradzane.
GK PxM konsekwentnie dąży do tworzenia przyjaznego środowiska pracy, w którym pracownicy mogą liczyć
na stabilne zatrudnienie, ochronę socjalną oraz szeroki wachlarz świadczeń dodatkowych, sprzyjających ich
rozwojowi zawodowemu i życiu prywatnemu.
S1-12 Osoby z niepełnosprawnościami
Tabela 39. Osoby z niepełnosprawnościami w GK PxM według stanu na dzień 31.12.2025.
Rok
Kobieta
Mężczyzna
Pozostali
Nie ujawniono
Ogółem
Pracownicy zatrudnieni na umowie o pracę
Liczba osób z orzeczeniem o niepełnosprawności
2025
14
70
-
-
84
2024
10
59
-
-
69
Odsetek*
2025
2,01%
1,87%
-
-
1,89%
2024
1,48%
1,58%
-
-
1,57%
*Przy uwzględnianiu odsetka uwzględniamy pracowników wszystkich spółek w Grupie, w przeliczeniu na osoby.
Tabela 40. Odsetek pracowników z niepełnosprawnościami w GK PxM w 2025 roku.
Okres
2025
2024
Procent pracowników z niepełnosprawnościami
1,89%
1,57%
Brak osób niepełnosprawnych wśród pracowników podlegających ograniczeniom prawnym w zakresie
gromadzenia danych.
S1-13 Wskaźniki dotyczące szkoleń i rozwoju umiejętności
W 2025 roku we wszystkich spółkach GK PxM zrealizowano 27 203,50 godzin szkoleń obejmujących szkolenia
rozwijające kompetencje pracowników, w tym 20 536 godzin szkoleń obejmujących szkolenia obowiązkowe
BHP.
Średnia liczba godzin szkoleniowych w podziale na płeć (wszystkie szkolenia rozwijające kompetencje)
na jednego pracownika wyniosła:
• 8,70 godzin dla kobiet
• 5,19 godzin dla mężczyzn
Średnia liczba godzin szkoleniowych w podziale na płeć dotycząca obowiązkowych szkoleń okresowe bhp
na jednego pracownika wyniosła:
• 2,03 godzin dla kobiet
• 4,80 godzin dla mężczyzn
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
124
Tabela 41. Wskaźniki dotyczące szkoleń w GK PxM za rok 2025 r.
Rok
Kobieta
Mężczyzna
Pracownicy ogólnie
Stan na dzień 31.12.2025
Liczba pracowników (umowa o pracę, umowa cywilnoprawna)
2025
766
3 955
4 721
2024
704
3 804
4 508
Liczba godzin ukończonych szkoleń (bez szkoleń bhp)
2025
6 661
20 543
27 204
2024
4 122
29 934
34 056
Średnia liczba godzin ukończonych szkoleń* w podziale na płeć
2025
8,70
5,19
5,76
2024
5,86
7,87
7,55
Liczba godzin ukończonych obowiązkowych szkoleń okresowych bhp
2025
1 556
18 980
20 536
2024
2 264
21 274
23 538
Średnia liczba godzin ukończonych obowiązkowych szkoleń okresowych bhp w podziale na płeć
2025
2,03
4,80
4,35
2024
3,22
5,59
5,22
* bez szkoleń bhp
W żadnej spółce nie prowadzono regularnych przeglądów wyników i rozwoju kariery. Brak działań związanych
z regularną oceną pracy.
Tabela 42. Wskaźniki dotyczące przeglądów wyników i rozwoju kariery w GK PxM w 2025 roku.
Rok
Kobieta
Mężczyzna
Pracownicy ogólnie
Stan na dzień 31.12.2025
Liczba lub odsetek pracowników, którzy uczestniczyli w regularnych przeglądach wyników i rozwoju kariery
2025
0
0
0
2024
0
0
0
Liczba ocen proporcjonalna do uzgodnionej liczby ocen dokonanych przez kadrę kierowniczą
2025
0
0
0
2024
0
0
0
Założenia przyjęte do opracowania danych:
Zakres danych: uwzględniono wszystkie spółki wchodzące w skład GK PxM, agregując informacje o szkoleniach
zrealizowanych w okresie od 1 stycznia do 31 grudnia 2025 roku.
Rodzaje szkoleń: uwzględniono zarówno szkolenia organizowane wewnętrznie, jak i zewnętrzne, niezależnie
od trybu ich realizacji (stacjonarne, online, e-learning). Oddzielnie uwzględniono również obowiązkowe
szkolenia okresowe bhp.
Metodyka obliczeń: średnia liczba godzin szkoleniowych została obliczona poprzez podzielenie łącznej liczby
godzin przeprowadzonych szkoleń przez liczbę pracowników danej płci.
Źródło danych: dane zostały zgromadzone na podstawie wewnętrznych systemów raportowania oraz ewidencji
szkoleń w poszczególnych spółkach.
S1-14 Wskaźniki bezpieczeństwa i higieny pracy
Codzienna dbałość o bezpieczeństwo, komfort pracy oraz rozwój pracowników są priorytetem GK PxM. Grupa
Kapitałowa konsekwentnie stawia na dobre relacje w zespołach, budowanie kultury bezpieczeństwa oraz
rozwój kompetencji.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
125
Bezpieczeństwo pracowników jest dla GK PxM wartością nadrzędną, dlatego Grupa Kapitałowa:
• Skrupulatnie przestrzega wszystkich obowiązków wynikających z przepisów BHP,
• Dostosowuje standardy bezpieczeństwa do profilu działalności Klienta, Inwestora i Zleceniodawcy,
• Stosuje najlepsze praktyki w zakresie prewencji wypadkowości,
• Angażuje się w inicjatywy na rzecz podnoszenia standardów BHP w branży budowlanej.
GK PxM jest sygnatariuszem Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie, którego celem jest:
• Zmniejszenie wypadkowości na placach budowy,
• Wymiana dobrych praktyk w zakresie BHP,
• Ujednolicenie podejścia do standardów bezpieczeństwa,
• Wpływanie na podwykonawców i mniejsze firmy budowlane w celu poprawy standardów BHP.
Dzięki tym działaniom GK PxM systematycznie podnosi standardy BHP, rozwija kompetencje pracowników
i wpływa na poprawę bezpieczeństwa w całym sektorze budowlanym.
Działania GK PxM na rzecz bezpieczeństwa pracy zostały pięciokrotnie uhonorowane prestiżową Złotą Kartą
Lidera Bezpiecznej Pracy, na lata: 2018-2019, 2020-2021, 2022-2023, 2024-2025, 2026-2027.
Wszyscy pracownicy GK PxM są objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i higieną pracy. W 2025 roku
w GK odnotowano 27 wypadków lekkich i 1 wypadek śmiertelny.
Tabela 43. Wypadki w GK PxM w 2025 roku.
Wypadki wśród pracowników
2025
2024
Wypadki lekkie
28
35
Wypadki ciężkie
0
1
Wypadki zbiorowe
0
0
Wypadki śmiertelne
1
0
Wypadki łącznie
29
36
Wypadki wśród osób nie będących pracownikami
2025
2024
Wypadki lekkie
0
0
Wypadki ciężkie
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
Wypadki śmiertelne
0
0
Wypadki łącznie
0
0
Wypadki wśród pracowników podwykonawców wykonujących prace na
terenie GK
2025
2024
Wypadki lekkie
9
7
Wypadki ciężkie
0
0
Wypadki zbiorowe
0
0
Wypadki śmiertelne
0
0
Wypadki łącznie
9
7
Pozostałe dane z zakresu BHP
2025
2024
Liczba dni niezdolności do pracy pracowników w związku z wypadkami przy
pracy
1 047
1 545
Liczba stwierdzonych chorób zawodowych
7
1
Liczba pracowników
4 459
4 403
Wskaźnik wypadkowości (liczba wypadków x 1000.000 / godz. przeprac.)
3,73
4,86
S1-15 Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym
Tabela 44. Wskaźniki równowagi między życiem zawodowym a prywatnym w GK PxM w 2025 roku.
Rok
Kobieta
Mężczyzna
Pozostali
Nie ujawniono
Ogółem
% pracowników uprawnionych do korzystania z urlopu ze względów rodzinnych
2025
100%
100%
0%
0%
100%
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
126
2024
100%
100%
0%
0%
100%
% pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych
2025
38%
21%
0%
0%
24%
2024
39%
21%
0%
0%
24%
ILOŚĆ pracowników, którzy skorzystali z urlopu ze względów rodzinnych
2025
261
789
0
0
1 050
2024
261
800
0
0
1 061
Urlop ze względów rodzinnych obejmuje: urlop macierzyński, ojcowski i rodzicielski, urlop opiekuńczy, opiekę
nad członkiem rodziny do 14 dni i opiekę nad dzieckiem do 60 dni, a także urlopy wychowawcze oraz opiekę
z art. 188.
Ze względu na szeroki zakres warunków, w przypadku których pracownik nabywa prawo do urlopu
opiekuńczego, przyjęto, że każdy pracownik jest do niego uprawniony.
S1-16 Wskaźniki wynagrodzeń (luka płacowa i całkowite wynagrodzenie)
Luka płacowa między kobietami a mężczyznami obliczona została jako różnica średniego poziomu
wynagrodzenia między pracownikami płci żeńskiej i męskiej, wyrażona jako odsetek średniego poziomu
wynagrodzenia pracowników płci męskiej.
Wskaźnik rozpiętości wynagrodzeń obliczony został jako stosunek rocznego łącznego wynagrodzenia najlepiej
zarabiającej osoby do mediany rocznego łącznego wynagrodzenia wszystkich pracowników (z wyjątkiem tej
najlepiej zarabiającej osoby) (Art 97 pkt b).
Tabela 45. Wskaźniki wynagrodzeń w GK PxM w 2025 roku.
Średnia godzinowa płaca brutto
Pracownicy zatrudnieni na umowie o pracę
Rok
Kobiety
Mężczyźni
Luka
płacowa
składniki: płaca
zasadnicza
Średnia godzinowa płaca brutto (Płaca
zasadnicza z całego roku/liczba
przepracowanych godzin w ciągu roku)
2025
49,91
53,83
7,28%
2024
41,00
43,30
5,32%
Średnia godzinowa płaca brutto + dodatki w PLN
Pracownicy zatrudnieni na umowie o pracę
Rok
Kobiety
Mężczyźni
Luka
płacowa
składniki: płaca
zasadnicza nagrody
premie dodatki inne
Średnia godzinowa płaca brutto wraz z
dodatkami (Płaca zasadnicza z całego roku
z dodatkami/liczba przepracowanych
godzin w ciągu roku z nadgodzinami)
2025
59,16
71,37
17,11%
2024
48,88
58,30
16,17%
Roczne wynagrodzenie, Mediana - pracowników zatrudnionych na umowę o pracę
Roczne łączne wynagrodzenie najlepiej
zarabiającej osoby w jednostce
2025
631 687,31
2024
676 050,35
Rok
Wskaźnik CEO
Pay Ratio
Mediana rocznego łącznego wynagrodzenia
pracownika (z wyłączeniem najlepiej
zarabiającej osoby)
2025
105 207,26
2025
6,00
2024
82 675,73
2024
8,18
S1-17 Incydenty, skargi i poważne wpływy na przestrzeganie praw człowieka
Grupa Kapitałowa monitoruje liczbę zgłoszonych skarg odnoszących się do mobbingu czy dyskryminacji. W 2025
roku nie zgłoszono incydentów dotyczących poszanowania praw człowieka, które naruszałyby zasady określone
w Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy
lub Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
127
ESRS S2 PRACOWNICY W ŁAŃCUCHU WARTOŚCI
SBM-2 Interesy i opinie zainteresowanych stron
W roku 2025 nie ustalono systematycznego podejścia w zakresie współpracy z pracownikami w łańcuchu
wartości, jednak będzie się ono rozwijać, w nawiązaniu do celów, które GK PxM ustanowiła w Strategii
zrównoważonego rozwoju, opisane w ujawnieniu S2-5.
SBM-3 Istotne wpływy, ryzyka i szanse oraz ich wzajemne związki ze strategią i z modelem biznesowym
W ramach procesu analizy podwójnej istotności zidentyfikowano następujące istotne wpływy związane
z pracownikami w łańcuchu wartości:
• poprawa bezpieczeństwa pracowników w łańcuchu wartości dzięki zapewnieniu bezpiecznych
warunków pracy (pozytywny, potencjalny),
• wzmocnienie relacji z dostawcami i Interesariuszami poprzez przestrzeganie zasad etycznych
w łańcuchu dostaw (potencjalny, rzeczywisty),
oraz następujące ryzyka i szanse:
• utrata klientów i reputacji w wyniku współpracy z dostawcami nieprzestrzegającymi norm BHP
i standardów społecznych (ryzyko),
• spadek zainteresowania współpracą ze strony podwykonawców w wyniku złych warunków pracy
(ryzyko),
• utrata klientów i reputacji w wyniku współpracy z dostawcami nieprzestrzegającymi norm BHP
i standardów społecznych (ryzyko).
Sektor budowlany charakteryzuje się intensywną współpracą z podwykonawcami i dostawcami. Kooperacja
z licznymi partnerami biznesowymi w różnych regionach wymaga nie tylko monitorowania przestrzegania
przepisów prawa pracy, ale także promowania najwyższych standardów bezpieczeństwa i ochrony zdrowia
pracowników.
GK PxM, jako sygnatariusz Stowarzyszenia Porozumienia dla Bezpieczeństwa w Budownictwie, podejmuje
działania mające na celu podnoszenie kultury bezpieczeństwa pracy na placach budowy. Inicjatywa ta,
zainicjowana w 2010 roku przez największych generalnych wykonawców budowlanych w Polsce, dąży
do osiągnięcia nadrzędnego celu „Zero wypadków” w branży budowlanej. Oznacza to eliminowanie wypadków
poprzez identyfikację i usuwanie pierwotnych przyczyn zagrożeń.
Charakter działalności Grupy Kapitałowej, obejmującej realizację projektów budowlanych, przemysłowych
i infrastrukturalnych, wymaga ścisłego nadzoru nad przestrzeganiem zasad BHP. Szczególna uwaga kierowana
jest na minimalizowanie ryzyka wypadków poprzez wprowadzenie systemów monitorowania bezpieczeństwa
na placach budowy oraz organizację regularnych szkoleń dla pracowników i podwykonawców. W ramach
działań w łańcuchu wartości Grupa Kapitałowa wdraża również audyty dostawców, które obejmują ocenę
przestrzegania standardów pracy, w tym warunków zatrudnienia, zasad etyki biznesowej oraz przeciwdziałania
dyskryminacji.
Polimex Mostostal S.A. promuje również działania edukacyjne i świadomościowe, takie jak kampanie
informacyjne wśród pracowników i partnerów biznesowych, które mają na celu propagowanie zasad
bezpieczeństwa oraz odpowiedzialności społecznej. Dzięki temu możliwe jest podnoszenie standardów pracy
w branży budowlanej i przyczynianie się do zmniejszenia liczby wypadków wśród pracowników łańcucha
wartości.
Z drugiej strony, Grupa Kapitałowa identyfikuje wyzwania związane z różnorodnością standardów
bezpieczeństwa w różnych regionach oraz krajach, w których prowadzi działalność. W krajach o niższych
wymaganiach prawnych w zakresie ochrony pracy konieczne jest stosowanie wewnętrznych wytycznych i
procedur, które pozwalają na utrzymanie spójności ze standardami Grupy Kapitałowej oraz międzynarodowymi
regulacjami. Niezgodność z tymi wymaganiami mogłaby prowadzić do ryzyka reputacyjnego oraz utraty
kontraktów.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
128
S2-1 Polityki związane z pracownikami w łańcuchu wartości
Kodeks Postępowania dla Kontrahentów Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
W GK PxM obowiązuje Kodeks Postępowania dla Kontrahenta, którego celem jest stosowanie jednolitych zasad
i norm obowiązujących w GK PxM dla wszystkich Kontrahentów, zarówno nawiązujących relacje biznesowe, jak
i stale współpracujących (dalej: Kontrahent) z GK PxM. Kontrahent zobowiązuje się realizować swoje cele
gospodarcze z poszanowaniem zasad praworządności, etyki i praw człowieka, w szczególności poprzez
stosowanie określnych zasad traktowania pracowników własnych oraz w swoim łańcuchu wartości. Kodeks
obowiązuje wszystkich Kontrahentów GK PxM, niezależnie od charakteru zawartej umowy, w tym dostawców,
podwykonawców, usługodawców, doradców, pośredników i agentów.
Kontrahent zobowiązuje się do prowadzenia działalności w sposób etyczny i zgodny z obowiązującymi
przepisami prawa, w szczególności poprzez przestrzeganie zasad dotyczących właściwego traktowania
pracowników określonych poniżej:
Przestrzeganie prawa
• prowadzi działalność zgodnie z przepisami prawa, zarówno na terenie Polski, jak i w innych krajach,
w których działa,
• zobowiązany jest do przestrzegania obowiązujących przepisów prawa krajowego, regulacji
branżowych o raz międzynarodowych standardów odpowiedzialnego prowadzenia działalności
gospodarczej,
• respektuje zasady wynikające z Powszechnej Deklaracji Praw Człowieka, konwencji Międzynarodowej
Organizacji Pracy (MOP), Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka oraz Wytycznych
OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
• zapewnia zgodność swojej działalności z aktualnymi wymaganiami prawnymi i dobrymi praktykami
w zakresie etyki, praw człowieka, ochrony środowiska oraz przeciwdziałania korupcji.
Zdrowie i bezpieczeństwo
• przestrzega obowiązujących przepisów BHP oraz wewnętrznych standardów klienta,
• zapewnia bezpieczne warunki pracy chroniące zdrowie i życie pracowników oraz osób trzecich,
• stosuje odpowiednie środki ochrony indywidualnej oraz zapewnia ich dostępność,
• zapewnia przeszkolenie pracowników w zakresie zagrożeń związanych z wykonywaną pracą, zgłasza
wypadki oraz zdarzenia potencjalnie wypadkowe,
• nie dopuszcza do obecności alkoholu i innych substancji wpływających na zdolność do pracy,
• aktywnie promuje bezpieczeństwo pracy.
ESG i zrównoważony rozwój:
• wspiera realizację celów zrównoważonego rozwoju GK PxM, w szczególności w obszarach ochrony
środowiska, odpowiedzialności społecznej oraz etyki prowadzenia działalności gospodarczej, działając
zgodnie z założeniami Strategii ESG GK PxM,
• zobowiązuje się do stosowania zasad Kodeksu również wobec swoich podwykonawców i dostawców.
Powinien podejmować działania należytej staranności w celu ograniczania ryzyk społecznych
i środowiskowych w łańcuchu dostaw.
• współpracuje z GK PxM w zakresie transparentności, raportowania i poprawy wyników ESG w ramach
partnerstwa opartego na odpowiedzialności i zaufaniu.
Prawa człowieka i prawa pracy
• przestrzega praw człowieka i zapewnia godne warunki pracy,
• w przypadku zatrudnienia niepełnoletnich lub osób z niepełnosprawnościami stosuje odpowiednie
regulacje prawa pracy,
• nie dopuszcza pracy przymusowej, handlu ludźmi ani ograniczania wolności pracowników,
• nie akceptuje żadnych form niewolnictwa ani pracy dzieci, niezależnie od lokalnych uwarunkowań
prawnych czy kulturowych.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
129
Równe traktowanie i przeciwdziałanie przemocy
• tworzy środowisko pracy wolne od dyskryminacji, mobbingu, nękania i przemocy,
• dba o kulturę wzajemnego szacunku i równego traktowania,
• zapewnia równe szanse w zatrudnieniu i rozwoju zawodowym, niezależnie od płci, wieku,
pochodzenia, niepełnosprawności, wyznania, orientacji seksualnej czy innych cech chronionych,
• promuje różnorodność i włączenie społeczne w miejscu pracy, reaguje na wszelkie przejawy naruszeń
godności pracowników, niezależnie od ich źródła, oraz podejmuje działania naprawcze
i zapobiegawcze
Zgłaszanie naruszeń
Kontrahent oraz jego pracownicy mają obowiązek zgłaszania przypadków naruszeń prawa, zasad Kodeksu
lub innych regulacji.
Zapewnia, że wszelkie działania dotyczące danych osobowych odbywały się zgodnie z obowiązującymi
przepisami i regulacjami. Co do zasady umowy zawierane przez GK PXM zawierają klauzulę o obowiązku
stosowania Kodeksu Postępowania dla Kontrahentów. Podpisując umowę kontrahent potwierdza zapoznanie
się z dokumentem i akceptację jego zapisów.
Kodeks postepowania dla kontrahentów jest dostępny na stronie internetowej w trzech wersjach językowych
https://www.polimex-mostostal.pl/
Zgodność z międzynarodowymi standardami w zakresie praw człowieka
GK PxM kieruje się w swojej działalności oraz w wymaga od swoich kontrahentów opierania się na wytycznych:
• OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych,
• ONZ dotyczącymi biznesu i praw człowieka,
• Międzynarodowej Organizacji Pracy (MOP) – przestrzegając zasad określonych w ośmiu
podstawowych konwencjach Deklaracji MOP.
Ponadto, Grupa Kapitałowa respektuje międzynarodowe standardy w zakresie praw człowieka, w tym:
• Międzynarodową Kartę Praw Człowieka, obejmującą Powszechną Deklarację Praw Człowieka,
• Międzynarodowy Pakt Praw Obywatelskich i Politycznych,
• Międzynarodowy Pakt Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych,
• Deklarację Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącą Podstawowych Zasad i Praw w Pracy.
Odpowiedzialność za przestrzeganie praw człowieka i pracowniczych
W Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal obowiązuje Kodeks Etyki, który stanowi fundament kultury
organizacyjnej i zobowiązuje wszystkich Pracowników oraz Współpracowników do przestrzegania najwyższych
standardów etycznych. Zgodnie z jego postanowieniami, GK PxM nie toleruje żadnych form dyskryminacji,
molestowania seksualnego, mobbingu ani innych przejawów nękania lub wykorzystywania kontrahentów,
pracowników i współpracowników. Dotyczy to również absolutnego zakazu pracy dzieci, pracy przymusowej
oraz przymusowej pracy więźniów.
Kodeks Etyki obowiązuje wszystkich pracowników i współpracowników GK PxM, niezależnie od zajmowanego
stanowiska, formy zatrudnienia czy kraju, w którym wykonują swoje obowiązki. Jego postanowienia dotyczą
członków zarządów, dyrektorów, kierowników oraz wszystkich pracowników i współpracowników spółek
należących do GK PxM.
Jednocześnie oczekujemy przestrzegania zasad Kodeksu Etyki także przez wszystkie osoby i podmioty
współpracujące ze spółkami GK PxM, zapewniając tym samym zgodność naszych działań z najwyższymi
standardami odpowiedzialności społecznej i etyki biznesowej.
S2-2 Procesy współpracy z osobami wykonującym pracę w łańcuchu wartości w zakresie wpływów
W 2025 roku w Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal nie funkcjonowało sformalizowane, systematyczne
podejście do współpracy z pracownikami w łańcuchu wartości. Obszar ten będzie rozwijany w nawiązaniu
do celów określonych w Strategii Zrównoważonego Rozwoju Grupy Kapitałowej, opisanych w ujawnieniu
[S2‑5].
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
130
Pomimo braku kompleksowego systemu współpracy z pracownikami w łańcuchu wartości na szeroką skalę,
Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal opiera swoje działania na solidnych fundamentach, obejmujących
przestrzeganie najwyższych standardów bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP) oraz zasad określonych
w Kodeksie Etyki. Zapewnienie bezpiecznych warunków pracy, a także dbałość o zdrowie i dobrostan
pracowników stanowią priorytet działalności Grupy Kapitałowej. Wszystkie operacje realizowane przez GK PxM
prowadzone są zgodnie z obowiązującymi przepisami prawa oraz regulacjami branżowymi, w tym
w szczególności z przepisami dotyczącymi bezpieczeństwa i ochrony zdrowia pracowników.
Kodeks Etyki stanowi kluczowy dokument wyznaczający standardy odpowiedzialnego postępowania zarówno
wobec pracowników, jak i w relacjach z dostawcami, podwykonawcami oraz innymi Interesariuszami. System
zarządzania bezpieczeństwem pracy oraz przyjęte praktyki etyczne mają na celu zapewnienie poszanowania
praw pracowników – zarówno zatrudnionych bezpośrednio przez Grupę, jak i wykonujących pracę w ramach
łańcucha wartości – oraz tworzenie środowiska pracy zgodnego z wysokimi standardami. Grupa Kapitałowa
dąży do dalszego rozwoju działań w tym obszarze, w tym do stopniowego zwiększania współpracy
z pracownikami i partnerami w całym łańcuchu wartości.
Jednocześnie Grupa Kapitałowa ustanowiła kanał zgłaszania nieprawidłowości dostępny również dla
pracowników działających w łańcuchu wartości, opisany w ujawnieniu [S2‑3].
S2-3 Procesy niwelowania negatywnych wpływów i kanały zgłaszania problemów przez pracowników
w łańcuchu wartości
W ramach przeprowadzonej analizy podwójnej istotności (DMA) w odniesieniu do obszaru pracowniczego nie
zidentyfikowano istotnych negatywnych wpływów na pracowników w łańcuchu wartości. Oznacza to,
że na etapie identyfikacji wpływów, ryzyk i szans nie stwierdzono obszarów wymagających wdrożenia
dedykowanych mechanizmów naprawczych w rozumieniu standardu ESRS S2.
Jednocześnie GK PxM utrzymuje funkcjonujące mechanizmy zgłaszania nieprawidłowości, które umożliwiają
identyfikację potencjalnych problemów oraz podejmowanie działań korygujących w przypadku ich wystąpienia.
Zasady te zostały określone m.in. w Kodeksie Postępowania dla Kontrahentów Grupy Kapitałowej Polimex
Mostostal.
Zgodnie z jego postanowieniami kontrahenci, ich pracownicy oraz inne osoby współpracujące na podstawie
umów cywilnoprawnych są zobowiązani do zgłaszania przypadków naruszeń przepisów prawa, wytycznych,
zasad Kodeksu Postępowania oraz innych obowiązujących regulacji określających wzajemne relacje. Celem tego
mechanizmu jest umożliwienie podjęcia odpowiednich działań korygujących oraz zapobieganie potencjalnym
nieprawidłowościom.
W przypadku stwierdzenia, że działalność Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal lub podmiotów działających
w jej łańcuchu wartości mogła wywrzeć negatywny wpływ na pracowników, wdrażane są odpowiednie
procedury mające na celu identyfikację przyczyn oraz zapewnienie właściwych środków zaradczych. Podejście
to opiera się na zasadach transparentności, odpowiedzialności oraz dialogu z pracownikami i innymi
Interesariuszami, co ma na celu skuteczne rozwiązywanie zgłaszanych problemów.
GK PxM traktuje kwestie przestrzegania praw pracowniczych oraz standardów pracy jako obszar o wysokim
priorytecie, uznając, że każde stwierdzone naruszenie lub potencjalny negatywny wpływ wymaga niezwłocznej
reakcji oraz wdrożenia adekwatnych działań napra wczych.
Zgłoszenia przypadków naruszeń mogą być kierowane do Komisji Etyki GK PxM za pośrednictwem
dedykowanego adresu e‑mail: etyka@polimex.pl lub pisemnie na adres siedziby PxM. Szczegółowe informacje
dotyczące zasad zgłaszania naruszeń oraz funkcjonowania kanałów sygnalizowania nieprawidłowości zostały
przedstawione w odpowiednim ujawnieniu ESRS.
S2-4 Podejmowanie działań dotyczących istotnych wpływów na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
wartości oraz stosowanie podejść służących zarządzaniu istotnymi ryzykami i wykorzystywaniu istotnych
szans związanych z osobami wykonującymi pracę w łańcuchu wartości oraz skuteczność tych działań
Weryfikacja i audyt kontrahentów w obszarze ESG
GK PxM prowadzi prace nad wdrożeniem procesu audytu i weryfikacji kontrahentów pod kątem zgodności
z zasadami ESG. W tym celu przygotowywana została ankieta ESG, której celem jest ocena stopnia
zaangażowania partnerów biznesowych w zrównoważony rozwój oraz przestrzeganie najwyższych standardów
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
131
etycznych, środowiskowych oraz bezpieczeństwa pracy. W ramach tej ankiety zbadano również jaka część
kontrahentów przeprowadziła kalkulację śladu węglowego oraz wyznaczyła cele w tym obszarze.
Celem tego działania jest wdrożenie spójnego systemu monitorowania i zarządzania ryzykiem ESG, który
umożliwi efektywne identyfikowanie oraz eliminowanie potencjalnych nieprawidłowości w całym łańcuchu
wartości.
Ankieta ESG
Przeprowadzenie badania wśród kontrahentów miało na celu zebranie informacji o dobrych praktykach
i gotowości kontrahentów w obszarze ESG, a w szczególności w kontekście identyfikacji oraz zarządzania
ryzykami środowiskowymi, społecznymi i etycznymi w łańcuchu dostaw.
Do udziału w procesie wytypowano 195 kontrahentów (dostawców oraz podwykonawców), których łączna
wartość obrotów stanowiła 80% całkowitej wartości zakupów Spółki zrealizowanych w 2025 roku. Dobór
uczestników przeprowadzono w oparciu o kryterium istotności ekonomicznej, tak aby proces obejmował
podmioty generujące największą część wartości współpracy zakupowej. Otrzymano zwrotnie 39 wypełnionych
ankiet (ok 20%), co wskazuje na potrzebę dalszych działań edukacyjnych i uświadamiających wśród
Kontrahentów w górze łańcucha wartości w celu dbania o pracowników pracujących w górze łańcucha wartości.
W kolejnych latach planuje się podniesienie poziomu uczestnictwa poprzez zwiększenie obowiązkowości
ankiety ESG oraz powiązanie jej z procesem oceny kontrahenta.
GK PxM nie powzięła informacji o faktycznych negatywnych wpływach na osoby wykonujące pracę w łańcuchu
dostaw, a co za tym idzie nie zrealizowała żadnych działań naprawczych w tym obszarze. W minionym roku
inspektorzy BHP w takim samym stopniu monitorowali poziom bezpieczeństwa pracowników firm
podwykonawczych, co pracowników własnych na prowadzonych projektach. W kolejnych latach planowane
jest zbieranie danych o wszelkich incydentach dotyczących bezpieczeństwa i higieny pracy od spółek
podwykonawczych, an aliza tych zjawisk i ewentualnie występowanie z wnioskami poprawiającymi ten obszar,
jeśli będzie to zasadne.
Przygotowanie szczegółowych procesów mających na celu określenie, jakiego rodzaju działania są potrzebne
i właściwe w odpowiedzi na konkretny, rzeczywisty lub potencjalny, negatywny wpływ na osoby wykonujące
pracę w łańcuchu wartości, opisanie swojego podejścia do podejmowania działań w związku z konkretnymi
istotnymi negatywnymi wpływami na osoby wykonujące pracę w łańcuchu wartości, oraz sposobu, w jaki GK
PxM może zapewnić, aby procesy mające na celu zapewnienia zastosowania środków naprawczych
w przypadku istotnych negatywnych wpływów były dostępne i skuteczne pod względem ich wdrożenia
i wyników będzie możliwe po zacieśnieniu współpracy w obszarze ESG z podmiotami współpracującymi
w łańcuchu wartości oraz przeprowadzeniu pogłębionych analiz, co jest planowane w ciągu kilku najbliższych
lat.
W związku z rozpoznanym istotnym ryzykiem reputacyjnym dla GK PxM związanym z osobami wykonującymi
pracę w łańcuchu dostaw jako podwykonawcy, wdrażane będą dodatkowe działania uświadamiające nich
pracowników w łańcuchu wartości zmierzające z jednej strony do samokontroli w aspekcie przestrzegania zasad
bezpieczeństwa, a z drugiej strony do zgłaszania ewentualnych nieprawidłowości. Niezależnie od powyższego
w razie wystąpienia sytuacji kryzysowych na projektach prowadzonych przez Grupę wszyscy podwykonawcy
są zobowiązani do współpracy i prowadzenia uzgodnionej komunikacji.
S2-5 Cele dotyczące zarządzania istotnymi negatywnymi wpływami, zwiększania pozytywnych wpływów
i zarządzania istotnymi ryzykami i istotnymi szansami
Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal podjęła kroki w celu wdrożenia kompleksowego podejścia do kwestii
ESG i na początku 2025 roku przyjęła Strategię ESG. Poniżej wskazano cele, które odnoszą się do kwestii
pracowników w łańcuchu wartości:
CEL 5: Dbałość o najwyższe standardy ładu korporacyjnego w Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal
Tworzenie zrównoważonego łańcucha dostaw i zapobieganie korupcji i działaniom niezgodnym z Kodeksem
Etyki Grupy Kapitałowej.
Utrzymanie wysokiego poziomu etyki i jakości w biznesie
• Działania na rzecz rozwoju pozycji wiarygodnego partnera biznesowego,
• Wprowadzanie i rozwój najwyższych standardów zarządzania,
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
132
• Odpowiedzialne praktyki biznesowe w oparciu o kluczowe aspekty ESG.
Udział pracowników łańcucha wartości w definiowaniu celów:
GK PxM przyjęła podejście kaskadowe do ustalania celów ESG, zapewniając aktywny udział pracowników spółek
Grupy Kapitałowej w definiowaniu strategicznych kierunków działań. W spółkach zależnych zostali wyznaczeni
przedstawiciele ds. ESG, którzy pełnili rolę łączników między zespołem ds. Strategii ESG a pracownikami swoich
jednostek. Przedstawiciele ci zbierali i przekazywali opinie, potrzeby oraz oczekiwania pracowników, dzięki
czemu cele ESG były dostosowane do realnych wyzwań i specyfiki działalności poszczególnych jednostek.
Proces ten umożliwił oddolne zaangażowanie i stworzenie strategii uwzględniającej perspektywę różnych grup
Interesariuszy, przy czym tworząc Strategię, a tym samym kreując cele pracownicy w łańcuchu wartości nie
brali bezpośredniego udziału w tym procesie.
ESRS G1 ŁAD ZARZĄDCZY
GOV-1 Rola organów administrujących, nadzorczych i zarządzających
Szczegółowy opis znajduje się w ESRS2 [GOV-1].
G1-1 Kultura korporacyjna i polityki prowadzenia działalności gospodarczej
Kultura korporacyjna w Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal jest kształtowana w oparciu o Strategię ESG GK
PxM, Politykę Zrównoważonego Rozwoju w obszarze ESG, Kodeks Etyki GK PxM, Kodeks Postępowania dla
Kontrahentów, Procedurę Compliance w GK PxM oraz powiązane regulacje wewnętrzne dotyczące
przeciwdziałania korupcji, konfliktom interesów oraz standardów współpracy z kontrahentami. Dokumenty te
określają wartości, standardy postępowania oraz zasady ładu korporacyjnego obowiązujące wszystkie spółki
GK PxM.
Ład korporacyjny GK PxM opiera się na rozbudowanym systemie regulacji wewnętrznych obejmującym
kilkadziesiąt polityk, procedur, regulaminów i instrukcji, które wspólnie tworzą spójne ramy zarządzania ESG
oraz prowadzenia działalności zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju. Znacząca część tych regulacji
została przedstawiona w częściach dotyczących obszarów środowiskowych (E) i społecznych (S) niniejszego
sprawozdania. W niniejszej sekcji zaprezentowano natomiast wybrane dokumenty i mechanizmy odnoszące się
w szczególności do zasad etyki, zgodności z prawem oraz odpowiedzialnego prowadzenia działalności
gospodarczej, które stanowią fundament ładu korporacyjnego w Grupie.
Kultura organizacyjna Grupy Kapitałowej opiera się na zasadach uczciwości, przejrzystości, odpowiedzialności
oraz poszanowania praw człowieka. GK PxM przyjmuje zasadę zerowej tolerancji dla korupcji, nadużyć,
konfliktów interesów, a także jasno określa oczekiwania wobec pracowników, współpracowników i partnerów
biznesowych w zakresie etyki, zgodności z prawem oraz odpowiedzialnego prowadzenia działalności.
Elementem budowania kultury organizacyjnej jest prowadzenie świadomego dialogu z różnymi grupami
Interesariuszy. Szczegółowe sposoby prowadzenia tego dialogu zostały opisane w części SBM-2. W sposób
szczególny dotyczy to współpracy w kontrahentami. GK PxM dokłada starań, aby dobre praktyki w obszarze
działalności biznesowej były przenoszone na kolejnych podwykonawców w górze łańcucha wartości. W związku
z tym w roku 2025 został zmodyfikowany Kodeks Postępowania dla Kontrahentów, rozszerzając standardy
etyczne, społeczne i środowiskowe na cały łańcuch dostaw.
Mechanizmy identyfikacji, zgłaszania i badania naruszeń prawa
Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal posiada wdrożone mechanizmy identyfikacji, zgłaszania oraz badania
wątpliwości dotyczących zachowań niezgodnych z przepisami prawa, postanowieniami Kodeksu Etyki GK PxM
lub innymi obowiązującymi regulacjami wewnętrznymi. Mechanizmy te zostały określone w szczególności
w Kodeksie Etyki GK PxM, Polityce zgodności regulacyjnej w GK PxM oraz Polityce zgłaszania informacji
o naruszeniach prawa i podejmowania działań następczych.
Zgłoszenia mogą dotyczyć w szczególności naruszeń przepisów prawa, działań o charakterze korupcyjnym,
konfliktów interesów, naruszeń zasad uczciwej konkurencji, nieprawidłowości w relacjach z kontrahentami,
naruszeń praw pracowniczych, a także innych działań sprzecznych z obowiązującymi standardami etycznymi.
Możliwość dokonywania zgłoszeń przysługuje zarówno wewnętrznym, jak i zewnętrznym Interesariuszom,
w szczególności pracownikom, współpracownikom, kontrahentom, dostawcom oraz innym osobom, które
uzyskały informacje o potencjalnych naruszeniach w kontekście związanym z działalnością GK PxM.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
133
Polityka przeciwdziałania korupcji i przekupstwu
Zasady antykorupcyjne są komunikowane również kontrahentom i partnerom biznesowym, od których
oczekuje się przestrzegania porównywalnych standardów etycznych w relacjach gospodarczych z GK PxM.
Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal posiada odrębną Politykę Antykorupcyjną, regulującą zasady
przeciwdziałania korupcji i przekupstwu w GK PxM. Zasady te zostały dodatkowo ujęte i rozwinięte w Kodeksie
Etyki GK PxM oraz powiązanych regulacjach wewnętrznych. Obowiązujące regulacje są zgodne
z międzynarodowymi standardami przeciwdziałania korupcji, w tym z zasadami wynikającymi z Konwencji
Narodów Zjednoczonych przeciwko korupcji (UNCAC).
Polityka antykorupcyjna GK PxM ma zastosowanie do wszystkich pracowników, współpracowników, członków
organów Spółek z Grupy Kapitałowej oraz innych osób działających w imieniu lub na rzecz GK PxM. Obejmuje
w szczególności zakaz oferowania, wręczania, przyjmowania lub żądania jakichkolwiek korzyści majątkowych
lub osobistych, zarówno bezpośrednio, jak i pośrednio, a także działania mające na celu zapobieganie
konfliktom interesów oraz innym nadużyciom mogącym wpływać na bezstronność procesów decyzyjnych
i relacji biznesowych.
Obowiązujące w Grupie Kapitałowej zasady antykorupcyjne są komunikowane również kontrahentom
i partnerom biznesowym, od których oczekuje się przestrzegania porównywalnych standardów etycznych
w relacjach gospodarczych z GK PxM.
Ochrona sygnalistów i kanały zgłaszania naruszeń
Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal posiada wdrożoną Politykę zgłaszania informacji o naruszeniach prawa
i podejmowania działań następczych, która zapewnia bezpieczne, poufne i dostępne kanały zgłaszania
nieprawidłowości. Funkcjonujące kanały umożliwiają dokonywanie zgłoszeń z zachowaniem poufności
tożsamości sygnalisty, osób, których dotyczy zgłoszenie, oraz osób trzecich, zgodnie z obowiązującymi
przepisami prawa.
Z wewnętrznych kanałów zgłaszania nieprawidłowości mogą korzystać pracownicy oraz inne osoby uzyskujące
informacje o naruszeniach w kontekście związanym z działalnością Grupy Kapitałowej. Informacje o dostępnych
mechanizmach zgłaszania są przekazywane pracownikom za pośrednictwem komunikacji wewnętrznej
oraz w ramach prowadzonych działań szkoleniowych.
GK PxM zapewnia ochronę osobom dokonującym zgłoszeń w dobrej wierze przed działaniami odwetowymi,
zgodnie z przepisami prawa krajowego wdrażającymi dyrektywę Parlamentu Europejskiego i Rady (UE)
2019/1937 z dnia 23 października 2019 r. w sprawie ochrony osób zgłaszających naruszenia prawa Unii.
Zgłoszenia są weryfikowane oraz badane przez wyznaczone jednostki organizacyjne, z zachowaniem zasad
poufności, bezstronności i należytej staranności. Sygnaliści otrzymują informację zwrotną dotyczącą podjętych
działań następczych w zakresie i terminach dopuszczalnych na gruncie obowiązujących przepisów prawa.
Procedury badania incydentów związanych z postępowaniem w biznesie
Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal posiada wdrożone regulacje wewnętrzne umożliwiające szybkie,
niezależne i obiektywne identyfikowanie, zgłaszanie oraz badanie incydentów związanych z postępowaniem
w działalności biznesowej, w tym incydentów dotyczących korupcji, przekupstwa, konfliktów interesów
oraz innych naruszeń obowiązujących zasad etycznych lub przepisów prawa.
Postępowania wyjaśniające prowadzone są w ramach funkcjonującego w Grupie Kapitałowej
wyspecjalizowanych i upoważnionych jednostek organizacyjnych.
Polityka w zakresie dobrostanu zwierząt
Działalność GK PxM nie obejmuje obszarów, w których kwestie dobrostanu zwierząt stanowiłyby istotny aspekt
prowadzenia działalności. W związku z tym Grupa Kapitałowa nie posiada odrębnej regulacji wewnętrznej
w zakresie dobrostanu zwierząt.
Szkolenia w zakresie postępowania w biznesie
Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal realizuje szkolenia wewnętrzne w zakresie postępowania w działalności
biznesowej, obejmujące w szczególności zagadnienia przeciwdziałania korupcji i łapownictwu, zasady etyki oraz
wymagania wynikające z funkcjonującego w Grupie Kapitałowej systemu compliance. Szkolenia stanowią
integralny element systemu zarządzania zgodnością i są kierowane do pracowników oraz osób zajmujących
stanowiska narażone na podwyższone ryzyko korupcyjne.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
134
Udział w szkoleniach jest obowiązkowy dla wskazanych grup pracowników. Zakres merytoryczny oraz
częstotliwość szkoleń są okresowo weryfikowane i aktualizowane w oparciu o wyniki oceny ryzyka
korupcyjnego, wnioski z działań compliance oraz zmiany w obowiązujących przepisach prawa i regulacjach
wewnętrznych.
Funkcje najbardziej narażone na ryzyko korupcji
Na podstawie oceny ryzyka korupcyjnego w GK PxM zidentyfikowano funkcje organizacyjne szczególnie
narażone na ryzyko korupcji i przekupstwa. Należą do nich w szczególności stanowiska związane z:
• zamówieniami publicznymi i komercyjnymi,
• procesami zakupowymi,
• wyborem dostawców i podwykonawców,
• realizacją i nadzorem nad projektami,
• relacjami z kontrahentami.
Identyfikacja tych funkcji stanowi podstawę do wdrażania działań prewencyjnych, w tym szkoleń,
mechanizmów kontrolnych oraz monitorowania ryzyka w ramach systemu compliance.
Zgłaszanie naruszeń, w tym incydentów związanych z korupcją i przekupstwem.
Kodeks Etyki Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal przewiduje możliwość zgłaszania nadużyć
czy nieprawidłowości w sposób dogodny dla zgłaszającego:
• Zgłoszenie bezpośredniemu przełożonemu,
• Zgłoszenie do Komisji Etyki anonimowo albo z podaniem danych zgłaszającego:
• na adres e-mail: etyka@polimex.pl,
• na adres poczty tradycyjnej:
Polimex Mostostal S.A.
Komisja Etyki
al. Jana Pawła 12, 00-124 Warszawa
• za pośrednictwem formularza na stronie polimex-mostostal.pl/whistleblowing,
• Zgłoszenie do Biura Audytu i Kontroli:
• na adres e-mail Dyrektora Biura,
• za pośrednictwem formularza na stronie polimex-mostostal.pl/whistleblowing,
• Zgłoszenie do Prezesa Zarządu Polimex Mostostal S.A.:
• na adres e-mail Prezesa Zarządu,
• za pośrednictwem formularza na stronie polimex-mostostal.pl/whistleblowing.
Zgodnie z Kodeksem Postępowania dla kontrahentów Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal Kontrahent
i jego pracownicy, jak i inne osoby współpracujące z Kontrahentem na podstawie umów cywilnoprawnych
są zobligowani do zgłaszania przypadków naruszeń przepisów, wytycznych, zasad Kodeksu Postępowania
dla Kontrahentów Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal oraz innych obowiązujących uregulowań określających
wzajemne relacje, tak aby można było podjąć odpowiednie działania. Kontrahent i jego pracownicy mogą
zgłaszać przypadki naruszeń przepisów do Komisji Etyki GK PxM na adres e-mail: etyka@polimex.pl
Zgodnie z „Polityką zgłaszania informacji o naruszeniach prawa i podejmowania działań następczych” w Grupie
Kapitałowej Polimex Mostostal istnieją dwie procedury zgłaszania naruszeń wewnętrzna oraz zewnętrzna
procedura.
Wewnętrzna procedura zgłaszania naruszeń
Podmiotem upoważnionym do przyjmowania zgłoszenia zawierającego informacje o naruszeniu prawa
w kontekście związanym z pracą w Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal jest: dyrektor Biura Prawnego
i Nadzoru Właścicielskiego będący centralną jednostką przyjmującą zgłoszenia, o których mowa w Polityce.
W razie nieobecności dyrektora podmiotem upoważnionym do przyjmowania zgłoszeń jest Compliance
Business Partner PxM. Osoby te są jednocześnie podmiotami podejmującym działania następcze w związku
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
135
ze zgłoszeniem, włączając w to weryfikację zgłoszenia i dalszą komunikację z sygnalistą, w tym występowanie
o dodatkowe informacje i przekazywanie sygnaliście informacji zwrotnej.
Jeżeli po weryfikacji zgłoszenia okaże się, że wymaga ono przeprowadzenia wewnętrznego dochodzenia
korporacyjnego, komórką właściwą w tym zakresie w jest Biuro Audytu i Kontroli PxM, przy współpracy
z Biurem Prawnym i Nadzoru Właścicielskiego.
W razie powzięcia informacji o naruszeniu prawa w kontekście związanym z pracą, sygnalista dokonuje
zgłoszenia za pośrednictwem wewnętrznych kanałów dokonywania zgłoszeń funkcjonujących w Grupie
Kapitałowej Polimex Mostostal. W GK PxM zaprojektowano, ustanowiono i obsługiwane są sposoby zgłoszenia
naruszeń prawa w kontekście związanym z pracą zapewniające ochronę poufności tożsamości sygnalisty,
osoby, której dotyczy zgłoszenie, osoby pomagającej w dokonaniu zgłoszenia, osoby powiązanej z sygnalistą
oraz uniemożliwiające uzyskanie do nich dostępu przez osoby nieupoważnione:
• formularz zgłoszenia nieprawidłowości dostępny na stronie internetowej GK PxM: Formularz
zgłaszania nieprawidłowości | Polimex Mostostal S.A. (polimexmostostal.pl);
• możliwość spotkania bezpośredniego z komórką właściwą do przyjęcia zgłoszenia. Zgłoszenie ustne
może być dokonane podczas bezpośredniego spotkania zorganizowanego w terminie 14 dni
od otrzymania takiego wniosku od sygnalisty;
• numer telefonu: +48 695-163-879.
Zewnętrzna procedura zgłaszania naruszeń
Sygnalista może dokonać zgłoszenia zewnętrznego bez uprzedniego dokonania zgłoszenia wewnętrznego
do Rzecznika Praw Obywatelskich albo organu publicznego i na zasadach wskazanych w ustawie. Zgłaszanie
naruszeń prawa za pośrednictwem zewnętrznych kanałów dokonywania zgłoszeń odbywa się za organów
właściwych na podstawie przepisów prawa do przyjmowania zgłoszeń, przekazywania informacji zwrotnych
na ich temat i podejmowania działań następczych w związku z nimi.
Ochrona osób zgłaszających naruszenia
Spółka, działając zgodnie z Ustawą z dnia 14 czerwca 2024 r. o ochronie sygnalistów oraz wdrożoną Polityką
zgłaszania informacji o naruszeniach prawa i podejmowania działań następczych, zapewnia pełną poufność
zgłoszeń, respektując prywatność i ochronę danych osobowych. W ramach przyjętych procedur udostępniono
anonimowe kanały zgłaszania nieprawidłowości, umożliwiające bezpieczne przekazywanie obaw i potrzeb
przez dotknięte społeczności. Spółka zobowiązuje się do kompleksowej ochrony sygnalistów, gwarantując
im bezpieczeństwo, ochronę przed działaniami odwetowymi i odpowiednie działania naprawcze zarówno
w sektorze publicznym, jak i prywatnym.
G1-2 Zarządzanie stosunkami z dostawcami
Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal prowadzi i rozwija swoją działalność dążąc do równowagi między
ekonomią, etyką i poszanowaniem środowiska naturalnego. GK PxM w działalności biznesowej kieruje się
normami prawnymi, wysokimi standardami etycznymi, budując partnerskie relacje z Klientami, pracownikami
i otoczeniem społeczno-gospodarczym.
Bardzo istotne dla Grupy Kapitałowej są relacje partnerskie z dostawcami. Kształtowanie długotrwałych
i pewnych związków z dostawcami opiera się na współpracy i dialogu. Pierwszym, istotnym krokiem w relacjach
z dostawcami była identyfikacja ryzyk i szans związanych z tym tematem.
Najistotniejsze ryzyka obejmujące kwestie związane z dostawcami i partnerami biznesowymi, to te których
efektem mogą być zakłócenia w łańcuchach dostaw, utrata płynności finansowej, utrata wiarygodności Grupy
Kapitałowej oraz dodatkowe koszty do poniesienia wynikające z opóźnień w płatnościach oraz utrata partnerów
biznesowych.
Natomiast szanse związane z działaniami na rzecz dostawców i partnerów biznesowych są związane
z partnerskimi relacjami z najlepszymi dostawcami branżowymi, dostępem do najlepszych jakościowo
komponentów, atrakcyjnymi warunkami płatności, elastycznym łańcu chem dostaw.
Kontrahenci Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal zobowiązani są realizować swoje cele gospodarcze
z poszanowaniem zasad praworządności, etyki i praw człowieka, w szczególności poprzez stosowanie
podstawowych zasad postępowania określonych w Kodeksie Postępowania dla Kontrahentów Grupy
Kapitałowej. Celem Kodeksu jest stosowanie jednolitych zasad i norm obowiązujących w GK PxM dla wszystkich
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
136
Kontrahentów, zarówno nawiązujących relacje biznesowe, jak i stale współpracujących z Grupą Kapitałową
Polimex Mostostal. Kodeks Postępowania dla Kontrahentów powstał w oparciu o najważniejsze wartości
i zasady Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal. Kodeks zawiera regulacje dot. polityki antykorupcyjnej.
Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal kształtuje relacje z kontrahentami zgodnie z zasadami kultury
korporacyjnej. Szczegółowe zasady wyboru kontrahentów zostały opisane w Procedurze Zakupów w Grupie
Kapitałowej Polimex Mostostal, w której określono tryb postępowania w zakresie zakupu materiałów i usług,
zgodnie z założeniami technicznymi i technologicznymi, z zapewnieniem wymaganej jakości oraz
z zachowaniem efektywności ekonomicznej. Planowane jest zwiększenie wagi zrównoważonego rozwoju
w doborze podwykonawców i dostawców.
W obszarze regulowania zobowiązań Grupa Kapitałowa stosuje się do zapisów umownych znajdujących się
w indywidualnych umowach z dostawcami.
Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal nie posiada polityki, której celem jest zapobieganie opóźnieniom
w płatnościach.
G1-3 Zapobieganie korupcji i przekupstwu oraz ich wykrywanie
W GK PxM funkcjonują obowiązujące procedury zapobiegania, wykrywania i reagowania na korupcję
i przekupstwo, obejmujące w szczególności Politykę Antykorupcyjną, Politykę zgodności regulacyjnej oraz
Politykę zgłaszania naruszeń prawa, które ustanawiają zasadę zerowej tolerancji, ocenę ryzyka i bezpieczne
kanały zgłaszania. Zgłoszenia są weryfikowane przez niezależne i bezstronne jednostki (compliance oraz Biuro
Audytu i Kontroli, Biuro Bezpieczeństwa), a wyniki postępowań stanowią podstawę do działań napraw czych
i zapobiegawczych.
W Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal organami właściwymi do sprawdzania i badania przypadków korupcji
oraz przekupstwa są Biuro Audytu i Kontroli, Biuro Bezpieczeństwa oraz Komisja Etyki GK PxM, które
funkcjonują niezależnie od kierownictwa operacyjnego zaangażowanego w zapobieganie i wykrywanie tych
ryzyk, co zapewnia obiektywność i bezstronność prowadzonych postępowań.
Wyniki postępowań wyjaśniających oraz ustalenia dotyczące naruszeń o charakterze korupcyjnym
są raportowane zgodnie z obowiązującymi procedurami do właściwych organów zarządzających i nadzorczych,
w tym do Zarządu GK PxM oraz – w zakresie spraw istotnych – do Komitetu Audytu Rady Nadzorczej,
z zachowaniem zasad poufności, ochrony sygnalistów oraz przepisów o ochronie danych osobowych
W GK PxM polityki dotyczące zapobiegania i wykrywania korupcji oraz przekupstwa są przekazywane osobom,
dla których są istotne, poprzez wewnętrzne kanały komunikacji, w szczególności publikację regulacji
w intranecie oraz formalną komunikację organizacyjną. Dodatkowo zasady te są upowszechniane w ramach
szkoleń wewnętrznych, w szczególności kierowanych do pracowników i funkcji o podwyższonym ryzyku
korupcyjnym, co zapewnia ich zrozumienie i praktyczne stos owanie w działalności GK PxM.
W GK PxM oferowane i wymagane programy szkoleniowe z zakresu przeciwdziałania korupcji i przekupstwu
mają charakter systemowy i prewencyjny oraz stanowią element wdrażania Polityki Antykorupcyjnej i systemu
compliance. Szkolenia obejmują w szczególności zasady etycznego postępowania, identyfikację ryzyk
korupcyjnych, konflikt interesów, dozwolone i niedozwolone praktyki w relacjach biznesowych
oraz mechanizmy zgłaszania nieprawidłowości, przy czym ich zakres i poziom szczegółowości
są dostosowywane do profilu ryzyka danego stanowiska.
Programy szkoleniowe kierowane są w szczególności do pracowników i funkcji narażonych na podwyższone
ryzyko korupcyjne (m.in. zakupy, zamówienia publiczne, projekty, relacje z kontrahentami), są cyklicznie
aktualizowane w oparciu o ocenę ryzyka korupcyjnego oraz wnioski z audytów i postępowań wyjaśniających,
a ich realizacja jest dokumentowana.
Wszyscy pracownicy (niezależnie od formy zatrudnienia) Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal zobowiązani są
do zapoznania się z zasadami antykorupcyjnymi obowiązującymi w Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal
wskazanymi w Kodeksie Etyki Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal. Zgłaszanie naruszeń Kodeksu Etyki
lub jakiekolwiek inne nieprawidłowości można dokonywać za pośrednictwem korespondencji elektronicznej,
na wskazane w Kodeksie adresy e-mail lub za pośrednictwem formularza dostępnego na stronie internetowej
polimex-mostostal.pl/whistleblowing.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
137
G1-4 Incydenty korupcji lub przekupstwa
W 2025 roku w Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal nie stwierdzono potwierdzonych przypadków korupcji
ani łapownictwa. Żaden z pracowników GK PxM nie został skazany prawomocnym wyrokiem za działania
o charakterze korupcyjnym, a Grupa Kapitałowa nie poniosła kar ani sankcji finansowych związanych z tego
rodzaju zdarzeniami.
W okresie sprawozdawczym Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal nie odnotowała:
• przypadków korupcji lub przekupstwa, w tym przypadków zwolnienia lub ukarania własnych
pracowników za zdarzenia związane z korupcją lub przekupstwem,
• incydentów związanych z umowami z partnerami biznesowymi, które zostały rozwiązane
lub nieprzedłużone z powodu naruszeń związanych z korupcją lub przekupstwem.
G1-5 Wpływ polityczny i działalność lobbingowa
Nadzór nad całym obszarem compliance (w tym zapewnieniem zgodności działalności lobbingowej) sprawuje
Prezes Zarządu, przy czym Spółka nie prowadzi działalności lobbingowej.
Grupa Kapitałowa nie wniosła wkładów finansowych i rzeczowych o charakterze politycznym. Polityka działań
sponsoringowych i darowizn wyklucza takie działania w spółce i Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal.
Polimex Mostostal S.A. lub spółki z Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal są członkiem organizacji.
Główne organizacje:
• Izba Gospodarcza Energetyki i Ochrony Środowiska (IGEOŚ)
• Polski Związek Pracodawców Budownictwa (PZPB)
• Porozumienie dla Bezpieczeństwa w Budownictwie
• Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych (SEG)
• PZPB Atom
• Polska Izba Przemysłu Chemicznego (PIPC) – Naftoremont-Naftobudowa
• Polska Izba Konstrukcji Stalowych (PIKS) – Mostostal Siedlce
• Polskie Towarzystwo Cynkownicze (PTC)- Mostostal Siedlce
• Stowarzyszenie "Polski Kongres Drogowy" – Polimex Infrastruktura
• Wschodnia Izba Gospodarcza – Mostostal Siedlce
• IBU Institut Bauen und Umwelt e.V. – Mostostal Siedlce
Informacje o przedstawicielach odpowiedzialnych w organach zarządzających i nadzorczych za nadzór
nad wpływami politycznymi i działalnością lobbingową.
Nie wystąpiła w Grupie Kapitałowej sytuacja powołania członków organów administracyjnych, zarządzających
i nadzorczych, którzy w ciągu dwóch lat poprzedzających powołanie pełnili porównywalne stanowiska
w administracji publicznej.
G1-6 Praktyki płatnicze
Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal przykłada szczególną uwagę do terminowych płatności zgodnie z Ustawą
o przeciwdziałaniu nadmiernym opóźnieniom w transakcjach handlowych. Przestrzegając ustalonych terminów
płatności Grupa Kapitałowa buduje zaufanie w relacjach z dostawcami.
Ujawnianie informacji pośrednich dotyczących praktyk płatniczych.
Wszystkim dostawcom przekazywane są jasne informacje dotyczące warunków płatności oraz procedur
związanych z rozliczeniami. Przedstawiamy także jasną procedurę zwrotu towaru lub usługi. W umowach
z kontrahentami z reguły występuje termin płatności 30-60 dni. W indywidualnych przypadkach termin płatności
jest skrócony do 14 lub 21 dni. Dla części dostawców termin płatności wynosi więcej niż 60 dni, ale nie więcej
niż 90 dni.
W Grupie Kapitałowej Polimex Mostostal obowiązuje bezpieczny i kompleksowy system obiegu faktur, który
w połączeniu z systemem ERP oraz systemem ewidencji umów umożliwia sprawny i rzetelny proces obiegu
dokumentów, w tym dokumentów księgowych, procesu akceptacji faktur i ewidencji dokumentów księgowych.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
138
Zachowując zasady rzetelności i bezpieczeństwa Grupa Kapitałowa Polimex Mostostal do upraszczania obieg
faktur wewnątrz organizacji (digitalizacja). Pozwala to zminimalizować ryzyko zatoru w przekazywaniu
dokumentów finansowych do księgowania, a w konsekwencji braku możliwości zapłaty w terminie
(dla dokumentów o krótkich terminach płatności).
Średnia liczba dni na opłacenie faktury w Grupie Kapitałowej od dnia rozpoczęcia naliczania umownego
lub ustawowego terminu płatności wynosi 40 dni.
Opis standardowych warunków płatności zobowiązań według głównych kategorii dostawców.
W Grupie Kapitałowej dla towarów niehandlowych w rozumieniu rozporządzenia nr 651/2014 Komisji UE z dnia
17 czerwca 2014 r dla: przedsiębiorstw mikro, małych i średnich – max. możliwy termin płatności to 60 dni;
dużych przedsiębiorstw – max. 90 dni.
Tabela 46. Procentowy udział poszczególnych zakresów terminów płatności w Grupie Kapitałowej Polimex
Mostostal w roku 2025.
2025
2024
Do 14 dni
14%
15%
Między 15 - 30 dni
30%
38%
Między 31 - 60 dni
50%
44%
ponad 60 dni
6%
3%
W 2025 roku w Grupie Kapitałowej termin blisko 81% płatności za dostawy oraz usługi były zgodne
ze standardowymi warunkami płatności lub z opóźnieniem nieprzekraczającym 7 dni.
W Grupie Kapitałowej na dzień 31.12.2025 toczyły się 28 postępowania prawne dotyczące spraw spornych.
Sprawozdanie z działalności Grupy Kapitałowej Polimex Mostostal
za rok zakończony dnia 31 grudnia 20 25 roku
(w tysiącach złotych)
139
Zarząd Polimex Mostostal S.A.
Warszawa, 24 kwietnia 2026 roku
Imię i nazwisko
Stanowisko/Funkcja
Podpis
Jakub Stypuła
Prezes Zarządu
Marzena Hebda - Sztandkie
Wiceprezeska Zarządu
ds. Finansowych
Mirosław Sołtysiak
Wiceprezes Zarządu
ds. Operacyjnych